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【贏家賽局】高勝率決策典藏套書（所有問題都是一場賽局+賽局之眼）

為了解決松瑞藥歷史股價的問題，作者川西諭松井彰彦 這樣論述：

決策時，如何降低失誤、達成高勝率？ 不戰而勝的策略思考又如何養成？ 像贏家一樣思考，培養賽局之眼  你也能操縱局勢、掌握優勢、創造雙贏！ ★把所有問題都變成一場贏家賽局★ 　　I.【所有問題，都是一場賽局】 　　贏家邏輯──洞悉高勝算決策，操縱與雙贏的策略思考 　　面對兩難，下一步不是抉擇，而是如何雙贏 　　贏不了的賽局，就改規則！ 　　?懂賽局，就能提升問題解決能力？ 　　?陷入決策困境，如何找出「最好的行動」？ 　　?當情侶各持己見，如何做出彼此開心的最佳選擇？也是一種賽局 　　?為什麼你拿蘋果、用微軟？ 　　行為經濟學家丹‧艾瑞利：「許多時候人們所做的決定，並不是最佳選擇。」

　　在沒有意識的情況下，多數人們都自認理性。但實際遇到問題卻常「先射箭再畫靶」、「先贏再說」。然而看似獲利的決策，卻總讓你在事後吃了更大的虧。其實，無論是社會經濟、企業經營策略、職場人際關係，甚至是戀愛煩惱，只要用賽局思考就能使結果大不同。 　　★洞悉高勝算決策★ 　　現代兵法賽局思考的三大能力 　　分析X預測X問題解決 　　賽局理論是「分析二人以上的玩家，其決策和行動的理論」，簡單來說就是分析「雙方之間利害關係」的策略思考。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵，懂得「俯瞰思考」，將能多方檢視問題，洞悉問題本質並掌握局面，進而精準預測未來趨勢，做出最恰當的解決策略。 　　賽局不以勝過對手為唯一目

的，畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手，更重要的是讓自己保持不敗，當個「合理的傻瓜」。 　　★ 商場│知己知彼，不戰而勝 　　蘋果電腦決定相容微軟系統，脫離惡性競爭，成功擴大市佔率！ 　　→ 眼光放遠，從結果反向歸納，找出比「現在」更有利的行動！──動態賽局 　　想杜絕全球海洋漁業停止濫捕，從改變漁民的共同目標開始！ 　　→ 贏不了的賽局，就改規則。──囚犯困境 　　★ 職場│先謀而後取勝 　　開口提加薪、要福利，先分析自己在公司的立場與價值。 　　→ 預測對方每個選擇，理解問題本質。──俯瞰思考 　　隔壁主管「帶人又帶心」，而我的下屬只會打混摸魚？ 　　→ 一旦進入穩定的奈許均衡，

需要眾人一致的行動才能改變。──協調賽局 　　★ 情場│以退為進，方為上策 　　曖昧讓人受盡委屈，告白前先算出成功機率。 　　→不讓對方看出行動的人，獨贏。──猜銅板賽局 　　戀愛是因1個優點甜蜜，婚姻是對99個缺點妥協 　　→做出對雙方而言最好舉動的狀態。──奈許均衡 　　II.【賽局之眼】 　　思辨與判斷力的再進化！日本權威經濟學教授教你突破思考的盲點，用賽局透視人類所有行為 　　賽局學得有多透徹，人生格局就有多大。 　　機會、利益、優勢無所不在， 　　只要你能看出第N+1個關鍵勝局！ 　　■ 好想談戀愛！如何才能擄獲曖昧對象的心？ 　　■ 每個孩子的夢魘，霸凌的理由根本不該存在

？ 　　■ 天下三分之計，孔明何以堅持？ 　　■ 地球暖化危機擴大，為何各國遲遲沒有共識？ 　　■ 探尋賽局理論的起源，竟能追溯到影響康德與愛因斯坦的重大思想？ 　　人生即賽局。每個無計可施的困境背後，必然還有你尚未看見的解決策略， 　　關鍵正是在於如何以「賽局之眼」洞得先機！ 　　洞悉賽局，就能透視人類所有的行為！ 　　例如：戀愛也是一種賽局策略。 　　本書作為賽局理論的入門書，以賽局作為一種通用的策略工具。全書分成五大面向，細分不同案例故事搭配插圖，逐一帶領讀者體驗如何以「賽局之眼」綜觀局勢、拆解思考的步驟、全盤分析利弊，並找到最佳解！透過歷史、人際關係、市場競爭等多元主題，以輕鬆活

潑的經典案例、由淺入深建構賽局思維、培養俯瞰思考的能力，讓你確實達成「一招萬用」！無論你處在哪一種情境，身為當事者或是旁觀的第三人，都能客觀的理解分析問題，創造高品質的最佳決策與雙贏。 　　愛因斯坦曾說：「理論決定了我們能觀察到什麼。」 　　有了「賽局之眼」，你將發現隨著視點的轉移，世界觀也隨之改變。 　　【策略思考】PK要踢往不擅長的方向？ 　　★用賽局策略踢球，攻解史上最強的德國傳奇足球門將 　　【歷史戰略】背水一戰！成功是運氣還是必然？ 　　★以「擴展形式」看懂名將韓信大膽的行兵布陣 　　【市場競爭】斷折之翼，AIR-DO航空為何失敗？ 　　★對比西南航空稱霸的經營之祕 　　【

社會群像】眾人認同的「真相」從何而來？ 　　★當大家認為有價值，價值就因應而生。 　　【人類未來】理論如何改變世界？ 　　★賽局之眼的終極目標──建構更具包容力的社會 作者簡介 川西諭 　　一九七一年生。現為上智大學經濟學部教授。 　　曾在東京大學大學院經濟學研究科任職，經濟學博士，主要研究領域為理論經濟學和金融論。他活用賽局理論作為分析工具，專門研究經濟及金融市場變動的相關理論，注意經濟主體間發生的「爾虞我詐」。 　　目前最專注的是從賽局理論、情報經濟學理論，清楚解釋傳統經濟理論無法說明的「現實經濟動態」構造。著有：《所有問題，都是一場賽局》、《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的

方法》。 松井彰彥 　　一九六二年生，東京大學經濟學部畢業。伊利諾州西北大學M.E.D.S.博士。曾任賓州大學經濟學系助理教授、筑波大學社會工學系助理教授，現為東京大學研究所經濟學研究科教授。他也是計量經濟學會院士（終身特別會員），現為理事。以「從賽局論觀點解析社會現象之研究」獲頒學術振興會奬及日本學士院學術奬勵賞。不到四十五歲即獲得國際肯定殊榮，獲頒日本經濟學會中原奬。 　　著作繁多，包括《習俗與規範的經濟學》、《市場中的女孩》、《個體經濟學──策略性的接觸》、《不自由經濟》、《重新探究障礙》等。 譯者簡介 高菱珞 　　輔仁大學日文系畢業，現為塵世中一個迷途小書僮，對外國語言的愛

源源不絕，翻譯是興趣，並確認自己和語言關係依舊良好。 卓惠娟 　　專職譯者。中國文化大學文藝創作組暨日文輔系畢。任職出版工作十餘年，旅居日本三年。譯有《只要看起來很厲害，就可以了！巧妙直入人心的暗黑心理學》、《漫畫 隨心所欲操控人心的暗黑心理學》、《漫畫 從厭世王到人氣王，巧妙收服人心的暗黑心理學》、《三星內幕》、《圖解 隨心所欲操控人心的「男女暗黑心理學」》、《主導權》等；著有《孫子行銷戰典》等。個人部落格：譯網情深blog.roodo.com/lovetomo I.《所有問題，都是一場賽局》 前言 懂賽局就能提升問題解決能力 序章 用賽局來思考，培養解決問題的「三種能力」！ 所

有問題，都是一場賽局！ 賽局理論能幫你簡化問題、解決問題 跟上司談加薪、要福利，也是一種「賽局」 運用賽局理論，預測對手的行動 賽局理論對商業人士相當重要 透過賽局思考，當個「合理的傻瓜」 該敵對，或是協調？ 學習賽局理論的三大目的 贏不了的賽局，就改變「規則」吧！ 第一章 合理的下一步是……？「囚犯困境」與「合理的豬」 賽局理論的基礎：「囚犯困境」 以「2×2表格」呈現賽局構造 從囚犯A的觀點思考 掌握賽局構造，就知道對自己最有利的行動 握有賽局關鍵的「奈許均衡」 「合理的豬」賽局 找到「奈許均衡」的方法 大企業和小工廠，各自的合理行動是…… 跳脫「玩家視線」，俯瞰賽局 囚犯困境的構造──

漁業濫捕問題 用賽局理論思考環境問題 「看不見的手」也有到不了的領域 想解決問題，有時你得重新訂規矩 第二章 協調賽局──為何你拿蘋果、用微軟？ 協調賽局：大家都一樣 午餐吃什麼，「你自己」很難決定 一台電腦一百圓，葫蘆裡是賣什麼藥？ 現在，什麼樣的賽局正在發展？ 時尚界的流行色，二年前就決定好 協調的失敗：加班文化、公務員心態 不發問的學生，也是「協調的失敗」 景氣好壞，也是一種協調賽局 人是習慣的動物，從過馬路和搭手扶梯便知 第三章 知彼知己，百戰不殆──三種賽局，搞懂你的對手 膽小鬼賽局──你敢不敢跟我拼？ 古巴危機──危險的膽小鬼賽局 誰都不願意做的事，為何有人會做？ 猜銅板賽局─

─不被看出行動的人，獨贏 警察和小偷之間的「猜銅板賽局」 改變規則，賽局的構造也會改變 不著眼於「個人」，而把重點放在「賽局構造」 霍特林賽局──店開在哪裡才賺錢？ 日本拉麵店為何集中在車站前？ 自民黨和電視節目的共同點 第四章 動態賽局──時間，可以解決問題 隨時間流動而變化的「動態賽局」 擴展型賽局：你出招、我再出手 透過「賽局樹」來觀察時間流 時間流能夠大幅左右賽局 利用「反向歸納」，找出「最好的行動」 找出「賽局的必勝法」 「時間矛盾的問題」──空包彈式的威脅 日常生活中的「空包彈」 守住稀有價值的方法：學習怎麼賣平版畫 如何讓更多新技術獲得開發：特許權制度 為什麼精品不打折？ 「重

複賽局」與「扣板機策略」 砸了，你才會買──陶藝家的「品牌策略」 短期派遣，對企業沒有好處 第五章 人為什麼無法理性──情感和賽局理論 人為何無法「理性」？ 人能預測未來嗎？──蜈蚣賽局 拍賣賽局──證明人會從理性到瘋狂 選舉，就是一場燒錢比賽！ 泡沫經濟為何一再發生？ 不只散戶會追逐趨勢，投資專家也是 泡沫一再重演之因：獲利和股價趨勢 只用金錢，無法驅動人心 3M的獎勵制度：以人為本，不花一毛錢 投資社會貢獻基金的理由 結語 賽局不脫人性，兼顧情理才是解題關鍵 II.《賽局之眼》 序章 戀愛也是一種賽局 第一章 策略篇 1 開始的第一步 突破思考盲點，找到奈許均衡 2 PK賽要踢往

不擅長的方向     遇到零破綻的德國傳奇門將，怎麼辦？ 3.  公有地悲劇 如果人人都想拿到好處…… 4.  塔木德的財產分配 公平，讓所有人的幸福感最大化 第二章 歷史篇 1 背水一戰     大膽以「擴展形式」行兵布陣的名將韓信 2 天下三分之計     以小搏大，孔明為何堅持？ 3 德爾菲的神諭 借神險勝，開啟雅典海上霸權的起點之戰 第三章 市場篇 1 狐狸的手套     了解市場的運作規則 2 原有業者與新進業者的賽局 日本石油業之爭──應把對手的選擇權也納入考量 3 斷折之翼     AIR-DO航空為何失敗？剖析西南航空稱霸的經營之祕 4 古老摺紙勝於圓規？ 傳統產業的生存之

道，與時俱進的智慧 5 看得到臉的競爭 良性競爭有利於激發更大的進步 第四章 社會篇 1 真相是由眾人意見創作而成 貨幣交易：當大家認為有價值，價值就因應而生 2 我不入地獄，誰入地獄     越多人越容易責任分散！從賽局分析偷懶心態 3 想跳出框架的歸國子女 標準答案外的正解 4 以手語交談的小島     多數派與少數派如何建立共通基礎 第五章 未來篇 1 以「人的科學」為目標     休謨──改變康德與愛因斯坦的重要思想 2 人際關係賽局 從賽局分析多數人眼中的「真相」 3 賽局之眼的終極目標     所謂的理論是「事物的觀點」 後記 賽局理論最重要的價值 ◎ 給想要更了解賽局理論

的人     ◎ 參考資料  

企業資治通鑑(企業IT治理)：提升企業價值,降低IT風險(第二版)

為了解決松瑞藥歷史股價的問題，作者廖如龍 這樣論述：

　　本書包羅了資訊生態、資訊足跡、科技價值、資訊科技治理(IT governance)、資訊風險管理、資訊外包、董事會的角色、資訊治理( Information governance)等議題。這些都是資管重要議題，如龍兄旁徵博引，加入自己的看法，相信資訊主管必能可以獲益良多，省去不少摸索的時間。這本書帶給企業的不只是管理的新作法，更是治理的新觀念。未來，資訊科技治理/資訊治理的議題會更形重要，關注必須要提升到戰略層面，而不只營運層面。《企業資治通鑑》給的不只是一般的評鑑工具書，讓資訊人有專業的操作依循，更是一部通鑑，讓我們去省思資訊治理的歷史意義，並從這些意義中昇華出管理的

智慧。

中國大陸敵意併購防禦策略案例研究與法制探討

為了解決松瑞藥歷史股價的問題，作者黃子懿 這樣論述：

隨著商業的熾熱競爭，全球併購浪潮日趨激烈，而敵意併購向來是併購議題的熱門焦點。在國際化與經濟自由化的發展之下，企業提升競爭力，促進效率經營、擴大市場占有率及提升產業競爭力，勢必將透過企業併購而加速產業的進步發展，大陸因受到國家政策支持，在2016年已經加速了企業併購的腳步。因敵意併購是在未經目標公司經營者同意下即強行進行併購，且併購後常導致目標公司經營權變更，故目標公司董事會於面臨敵意併購時，通常會採取防衛措施以抵抗敵意併購，且雙方攻擊防禦的過程中往往演變為經營權惡鬥，不僅兩敗俱傷，亦使公司及股東利益蒙受損失。本文以論述敵意併購之定義作展開，從比較法角度探討美國與臺灣法體制下可採行的敵意併購

與防衛措施。相比於臺灣，美國與中國企業併購已行之多年，實務上積累豐富的市場經驗。是故，本文進一步從比較法上之立法沿革，針對美國聯邦及各州法對敵意併購行為的立場，與常見的敵意併購防衛措施類型予以介紹，並搭配相關實際重要案例，並且搭配事件研究法分析結果，作為此期間雙方攻防互動對於股東權益是否有顯著影響的依據，以說明美國與中國實務操作情形。由於企業併購所帶來的整合效益為重要的競爭手段，如能使企業之間，不再受限於法律體制或政府作為的僵化，使企業不僅可透過合意併購的模式，亦能合理的運用敵意併購。本文希望透過對美國與中國比較法之研究，構築出敵意併購防衛措施之適當性與合法性判斷標準，並分析其是否適合作為臺灣

法體制未來建立相關規範之參考。