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營建預算編列要訣：從投標到發包成本之實案分析(附光碟)

為了解決板橋江子翠五金行的問題，作者陳重義 這樣論述：

　　預算準備 　　參與投標的前置準備作業千頭萬緒，筆者依建設公司各部門之專業分工，說明如何有效地整合資源、收集資料，就設計、施工、銷售、財務等面向之最佳考量，訂定工程成本分類並擬定詳實的施工計劃，以完整周詳的前置作業開啟預算編列的正確起點。 　　預算編列 　　繁複的工程預算項目於本書精化為七大項34小項的編列系統，完整的材料、工資、發包等參考單價亦有詳載。筆者長年從事估算及成控作業，本書即以其執行的大量歷史建案之預算及支出數據進行成本分析，推估出工程各主項於總預算之普遍佔比，讀者可藉此掌握資金支出的分配重點及預算編列要訣。 　　預算應用 　　利用預算項目數據資料建立可用性高的彙

總及分析表單，除了可增加預算編列作業之效率與彈性外，亦可對歷次建案之發包價與結算量進行彙總分析，檢討預算與階段支出是否有調整之必要，進行有時效性的投標階段時，此資料庫可提供較正確的資訊，避免重大錯誤發生影響成本評估準確性。 　　If you dont study any companies, you have the same success buying stocks as you do in a poker game if you bet without looking at your cards. 　　不進行研究的投資，就像打撲克從不看牌一樣，必然失敗！ －Peter Lync

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