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林務局薪水的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦范欽慧寫的 自然森活家：離家出走一起去森林 [本冊+圖文冊+CD] 可以從中找到所需的評價。
臺北市立大學 音樂學系碩士在職專班 何家欣所指導 張瓊方的 一個竹樂團發展脈絡與經營策略之個案研究-以「台灣竹樂團」為例 （2020），提出林務局薪水關鍵因素是什麼，來自於竹樂團、「台灣竹樂團」、表演藝術團體、發展脈絡、經營策略。
而第二篇論文國立屏東大學 社會發展學系碩士班 李錦旭所指導 林金展的 屏東社會企業躍愛廚房經營之探討 （2017），提出因為有 社會企業、價值主張、經營策略、人力資源、企業家特質的重點而找出了 林務局薪水的解答。
自然森活家：離家出走一起去森林 [本冊+圖文冊+CD]
為了解決林務局薪水 的問題，作者范欽慧 這樣論述：
本書藉由一各家庭走入森林，活出自己的生命印記、美學經驗的過程，希望能透過聲音及文字，讓讀者感受到「生態教養」不僅是理念，更是可以確切實踐的做法。書中蒐集12個月份國家森林遊樂區自然觀察散文、照片及現場錄音曲目，以聲音及文字為工具，開啟讀者不同的感官視野並引導其走入森林。 作者簡介 范欽慧 對生活充滿熱情的夢想家與實踐者。 天性好奇，喜歡闖蕩卻又戀家。 進入自然後，開敏感性的靈魂， 從此拿起麥克風，記錄起土地的聲音， 同時穿梭於書房與廚房間，努力揮筆與揮鏟， 創作出不同的生命視野與饗宴。 國立政治大學新聞系學士、 美國雪城大學廣播電視電影系碩士。 目前是獨立製作工作
者。 廣播人∕專欄作家∕生態紀錄片編劇與導演。 ｛文字作品｝ 與自然相遇的人∕台灣生物曆∕海洋行旅∕跟著節氣去旅行等。 ｛影像作品｝ 夢土∕黑潮三部曲∕重回海洋∕九九蜂鷹∕山林魅影一林鵬等。｛個人部落格｝ ｛個人部落格｝ 立地台灣tw . myblog . yahoo . com / native-education ｛廣播節目｝自然筆記（國立教育廣播電台FM101.7 每週日下午：5:05-6:00)
林務局薪水進入發燒排行的影片
《守護山林 消弭貧窮》
～高金素梅 2020.07.31 世界巡護員日
7月31日，是聯合國制定的「世界巡護員日」。由於我長期以來非常關心我們族人同胞協助政府保育山林的工作和權益，林務局的林華慶局長特別邀請我參加了他們所舉辦的「森林護管交流論壇」，以及和國際扶輪社合辦的表揚年度傑出優秀森林護管員的頒獎活動。我覺得林局長上任以來對於山林護育的工作，執行得十分用心，所以就很高興地接受了邀請。
這次論壇和頒獎活動的主角，林務局的正式名稱是「森林護管員」，而我的族人同胞們多年來已經習慣稱他們是「巡山員」了。台灣的土地有百分之六十是被森林所覆蓋的，但是台灣森林的護管人員卻只有1089人。大家知道他們每一個人所護管的平均面積是多少嗎？國家公園的森林護管員護管的面積是3726公頃，林務局的護管員則是將近2000公頃。台北市大安森林公園的面積是26公頃，所以大家可想而知，他們每個人的守護範圍相當於十個大安森林公園那麼大！也許有人會顧名思義以為護管巡山，就是爬山巡視，應該會是一個賞心悅目的工作吧！但其實，森林護管員的工作是非常繁重的。他們要：林地管理、資源調查、森林經營、林產利用、林道維護、工程測繪、治山防災、搜救支援和防止盜伐。1998年凍省之後，這個原來是公務員的職務，就遇缺不補了，有需求的員額就只能用約聘和約僱的方式招募，我們很多的族人同胞就只能擔任工作相同、但待遇卻變低而且沒有退休保障的約聘僱人員，這也就是為什麼我要為這些森林護管員爭取合理待遇的原因。終於，在今年的七月一日，行政院核定：約僱的森林護管員薪水突破了三萬元。在為森林護管員爭取合理待遇的過程中，我得到了林務局林局長的協助，我要感謝他。除了林務局護管的森林之外，我在這次攀登八通關越道的過程中才知道：國家公園的森林護管員負責面積這麼大，卻沒有調整待遇，這是我下一個要努力爭取的目標。
林務局這次所舉辦的論壇和表揚活動是值得肯定的。森林護管員的工作繁重，而且待遇不高，在爭取提高待遇之後，如何讓森林護管員以自己的奉獻為榮，表揚和頒獎是必要的，這對提升團隊士氣很有幫助，我衷心希望這樣的活動能夠擴大舉辦，讓更多的森林護管員也能共襄盛舉。
這次論壇活動中特別針對有關林木盜伐的問題，有專題的討論和分享。林華慶局長在最後的綜合討論中，特別針對盜伐的問題，有段語重心長、深得我心的看法。林局長認為要徹底解決林木盜伐的問題，關鍵還是在於解決偏鄉貧窮的問題，唯有消弭了貧窮，才能杜絕鋌而走險、在森林盜伐的情況。我在部落行腳這麼多年，一直反對政府用防治犯罪的態度，來對待和處理問題，我認為藉由平等的對話，了解問題，透過政策的制定和執行，來化解問題的根源，才是徹底解決問題的方法。我期待林務局消弭貧窮的對策能夠實現，我會全力支持他們的。
一個竹樂團發展脈絡與經營策略之個案研究-以「台灣竹樂團」為例
為了解決林務局薪水 的問題，作者張瓊方 這樣論述：
本研究對象以「台灣竹樂團」為例，採用單一個案研究之半結構式訪談法。透過文獻探討、資料統整、人物訪問、實地觀察為主。研究者針對本研究個案，透過半結構式訪談法，獲得本研究所需之相關資料，深入探討該團之發展脈絡與經營策略。研究時間為2019年7月至2021年6月止，並以訪談、實地觀察記錄、文件資料蒐集、分析等方式，本研究以探究台灣竹樂團之經營方式、人力資源、行銷推廣及財務管理等四個面向探討之。訪談對象包括:台灣竹樂團之行政、團長及團員。探究「台灣竹樂團」之經營策略分析，所得研究結論如下：1. 因經費不足，樂團必須面臨團員變動及人力不足，無法給予團員固定薪水，團員私下都有其他工作，希望透過政府及企業
大力補助。2. 以「竹樂」創作特殊曲風與多元展演方式，讓竹樂團在國內外市場更具競爭優勢。3. 為了推廣竹樂團，先採用較傳統且便宜的售票行銷手法，吸引觀眾客群。4. 藉由多場學校巡演、社區講座及成立學校「竹樂社團」等多元行銷手法，拓展觀眾族群。5. 與專業經理人合作，塑造樂團整體形象，並增加樂團之推廣效益。根據以上論述，盼望能藉由探究台灣竹樂團的經營模式，結合相關文獻探討及訪談，希冀能作為國內其他樂團之經營參考，期盼台灣竹樂團能更加發光發熱。
屏東社會企業躍愛廚房經營之探討
為了解決林務局薪水 的問題，作者林金展 這樣論述：
由於社會快速變遷，衍生少子化、老人化、經濟蕭條等諸多的社會問題，在政府失靈的情況下，非營利組織也面臨了永續經營的問題。本研究目的在探討由躍愛協會設立的社會企業「躍愛廚房」（公益便當），在這個嚴峻的競爭市場中發展可能性如何？研究者採用行動研究，藉以了解自己所成立的社會企業，使研究和行動可以結合，解決目前的經營困境。因著上述問題背景與研究動機衍生出下列四個研究目的：一、探討躍愛廚房的價值主張。二、探討躍愛廚房的經營策略。三、探討躍愛廚房的人力資源。四、探討躍愛廚房的企業家特質。研究對象有參與躍愛廚房的工作人員九人，工作人員包含經營者、廚師、廚房助理、社工、志工與申請政府短期人力方案所進用的人
員，還有理監事、一般顧客與使命對象等，研究結果如下：一、屏東縣社會企業外部環境 經研究發現屏東縣的現況與臺灣其他縣市大致相同，甚至更缺乏資源。主要是「法令不足」、「縣內資源不足」、「社會大眾對社會企業的認識不足」。二、躍愛廚房的經營模式（一）價值主張1.社會使命未條列化 透過本研究之後發現價值主張的重要性，已將此重點列為年度改進目標。2.社會成果如何穩定發展 應定期依計畫去執行，使更多社會大眾能了解躍愛廚房的任務與使命。3.利害關係人滿意度 經過本研究之後，了解利害關係人平衡的重要性，應提出更完善的營運計畫。（二）經營策略1.制度管理的強化與調整 應多上管理課程，使管理能量逐漸進步。2.公共
關係與行銷人才缺乏 缺乏專業的公共關係與行銷相關人才，難以為躍愛廚房連結資源、推廣業務。3.企業管理透明化 躍愛廚房在各個層面皆有達到透明化，惟財務、會計部分欠缺專業人才。4.加深公益市場區隔的優勢 躍愛廚房應走在創新的前端，持續不斷加深服務，站穩公益市場，以擴大市場。（三）人力資源1.人力招募 調整人力招募的面談方式，也應減少倉促進用人員的狀況。2.薪資待遇 基層同仁薪資等同或略高於一般企業，獲利上升時應合理的回饋給員工。3.教育訓練 將訓練的主動性與積極性納入年度考核中，避免教育訓練品質不彰。（四）企業家特質1.應強化管理的知識 應將學習視為工作的一環，把知識與實務結合。2.缺乏耐心長期推
動創新 社會企業家也要鼓勵員工將創新視為一種新奇且有趣的挑戰，帶動整體員工創新。3.每個人都是管理人 社會企業家應該推廣組織學習文化，提升管理能力，最後充分授權。 本研究最後針對屏東社會企業環境與躍愛廚房經營模式、未來研究提出一些建議。