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國立體育大學 體育推廣學系 黃永旺所指導 蔡沛桓的 我國跆拳道館營運之研究－以桃園市跆拳道館為例 （2021），提出林口健身工作室關鍵因素是什麼，來自於經營模式、經營策略、價值主張。

而第二篇論文國立體育大學 體育推廣學系 黃永寬所指導 簡羽欣的 兒童體能運動俱樂部現況分析－Hamel經營模式之應用 （2021），提出因為有 核心策略、策略性資源、顧客介面、價值網絡的重點而找出了 林口健身工作室的解答。

最後網站網健科技NEFITOR 全新型態健身社群平台 - 林口新創園則補充：王世綜(網健科技合夥創辦人)表示從五月疫情爆發以來，國內健身房受到前所未有的衝擊，導致部分獨立工作室或小型健身房因承受不住租金與人事壓力紛紛 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了林口健身工作室，大家也想知道這些：

林口健身工作室進入發燒排行的影片

滅火器量身打造，唱出所有在自己道路上奮戰的人們，

獻給給本性倔強的台灣。

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　佇痟狂的時代 這混亂的江湖
　消失的道義 憤怒的拳頭母

　用我的意志陪綴
　本性倔強
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不被艱困打倒、不被傷痛阻撓。
忍下苦痛堅定向前，不間斷地鍛鍊，
只要還有一口氣，就能保持信念一直到重新站起這一天。
本性倔強，台灣制霸。
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數位收聽：https://orcd.co/notorious-unbeatable
#本性倔強
#Unbeatable
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▎ 【館長x滅火器FireEx.－《本性倔強 Unbeatable》】歌詞


往事就予伊隨風
放下過去行新的道路
揹起原罪繼續保持理想
我有這款的覺悟
忍耐著身軀的傷
吞入腹內是人生的苦
天地之間咱攏是過客
踅過輪迴望蒼天讓路

佇痟狂的時代 這混亂的江湖
消失的道義 憤怒的拳頭母
用我的意志陪綴
本性倔強

我會 用盡氣力重新徛起
只要我猶有一口氣
風雨過去 天總會光 雲總會開
弓起夢想的信念
堅定向前的意志
Cuz I proud of this word
Notorious

佇痟狂的時代 這混亂的江湖
消失的道義 憤怒的拳頭母
用我的意志陪綴
本性倔強

我會 用盡氣力重新徛起
只要我猶有一口氣
風雨過去 天總會光 雲總會開
弓起夢想的信念
堅定向前的意志
就算眼前是混沌烏暗
也無法阻擋心向光明

吞落寂寞吞落心酸
總有一工我會證明
只要堅持 就會看見 希望的光
弓起夢想的信念
堅定向前的意志
Cuz I proud of this word
Notorious


▎ 音樂製作
滅火器 Fire EX.
主唱 Vocal / 吉他 Guitar：楊大正 Sam
吉他 Guitar / 合音 Backing Vocal：鄭宇辰 ORio
貝斯 Bass / 合音 Backing Vocal：陳敬元 JC
鼓手 Drum：柯志勛 KG

作詞 / 作曲：楊大正 Sam Yang
編曲：Mike Green、滅火器 Fire EX.

台語歌詞用字調整：周佳穎 AYO

▎ 影像製作
監製：小宇
演員：柯宇綸、陳之漢

導演：Punch Chu
製片：Mini Liu
製片助理：林瑋竣

攝影師：林哲旭
攝影大助：張庭瑜
攝影組：何一勤、蔡孟哲、林立哲
攝影器材：星迹影像器材

燈光師：董崇安
燈光大助：李正杰
燈光助理：陳冠宇、何政達、張偉傑
燈光器材：栩栩如生

妝髮造型：即視妝感工作室
妝髮師：黃可馨
妝髮組：王鈺馨、陳奕存、湯秝琳

場務：湯惟欽
外景場務：許展毓、黃勤翔、賴晴鈴、曾紀奇
九巴司機：施文信
樂器音箱器材：成大音響

後期製作：鹿角影像/DEERHORNimage
歌名設計：Deer Chaoz
調光：時間軸 Penny Chou

館長經紀人：S
館長助理：小葉、李鎗、小郭
劇照師：劉亦宸、曾國瑋、高若駒
花絮側錄：乙善云、羅羿麟、李承翰、郭禹賢
花絮剪輯：林大宇

特別感謝：
高雄市政府文化局-
影視發展暨拍片支援中心：胡哲維
成吉思汗-
高雄館館長：REX
動作指導教練：劉冠旻、姜信任
林口館動作指導教練：范竣倫

我國跆拳道館營運之研究－以桃園市跆拳道館為例

為了解決林口健身工作室的問題，作者蔡沛桓 這樣論述：

本研究主要研究目的：一、探討桃園市跆拳道館現況；二、分析桃園市跆拳道館經營模式；三、分析桃園市跆拳道館營運策略。研究對象：以桃園市六間跆拳道館為本研究主要對象。研究方法：本研究採用半結構式訪談及文件分析法為方法，將桃園市跆拳道館經營現況、經營模式、經營策略，分析比較過程，歸納出改善的方法。研究結果：一、經營模式構面與意涵，實質運作上在各部份可依各道館屬性不同自行進行調配，符合顧客需求。二、經營策略歸納發展所提出改善桃園市跆拳道館經營現況策略。結論：一、桃園市跆拳道館以比賽經營模式為主，以休閒運動教學模式為輔，教學以趨向樂趣化；課程設計品質低落，造成學員的流失；道館數量激增產生競爭；政府政策方

面基層道館並無實質的經費補助。二、經營核心策略方面跆拳道館要具有市場定位與獨特能力，透過流程掌握經營績效與執行效率；經營者提供顧客資訊與服務，透過多元課程費用，加強與顧客關係之連結；跆拳道館需要專業設備與供應商合作協助服務，連鎖經營或策略聯盟的營運方式，來達到降低宣傳成本。三、透過有價值主張服務創造經營價值；經營策略建構在市場及低成本與利潤；目標客層需了解市場接受度、善用網路資源才能拓展行銷通路，規劃有效執行通路策略；以異業合作與結盟，互相發揮影響力；顧客為導向，了解顧客需求，所提供的服務滿足顧客的期望時，顧客會更具有忠誠度。

兒童體能運動俱樂部現況分析－Hamel經營模式之應用

為了解決林口健身工作室的問題，作者簡羽欣 這樣論述：

目的：旨在瞭解能量屋兒童體能運動俱樂部經營現況及經營模式。方法：能量屋為研究對象，以Hamel (2000) 提出的經營模式為基礎理論，採文件分析法與深度訪談法，進行分析探討。結論：一、能量屋的經營現況 (一) 組織沿革：由2009年成立，2021年新開二館，雖受疫情影響，但目前經營現況仍為穩定。(二) 組織概況：2019年前兩位員工，陸續擴張至今為五位員工。(三) 經營概況：提供1.5-12歲兒童體能教學、營隊與活動辦理。二、經營模式 (一) 核心策略：提供安全的運動空間、讓兒童動出學習的熱情與自信、目標市場明確、不拒收特殊學生與同區域無競爭。(二) 策略性資源：教練團隊具專業性、定期開會

保持良好溝通與課程系統化。(三) 顧客介面：重視口碑與網路行銷、課前評估、課中觀察、課後回饋與顧客雙向互動。(四) 價值網絡：供應商數量少，與營地、基金會合作為優勢。(五) 顧客利益：提供優質場地、運動課程，並時常舉辦活動回饋給顧客。(六) 構造：定期舉辦會議與教練教育訓練，將俱樂部人員與資源結合，設有獎勵制度，讓俱樂部的資源與能力適當發揮。 (七) 公司界線：多數業務由能量屋自行處理，少數業務則委外廠商辦理。(八) 整體策略評估：在效率部分以顧客數為參考，顧客數量穩定使整體經營順暢，在獨特性善用與佈置場館空間，舉辦節慶活動與促銷活動，於安全策略配有保全系統、鄰近派出所，在搭配性組織內部能快速

有效解決問題，在利潤推進策略藉由活動辦理提升顧客對能量屋的認同，進而提升經營利潤。

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