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經營權爭霸 : 企業敵意購併攻防戰

為了解決林學圃的問題，作者楊佳璋&張子 這樣論述：

　　本書分成三篇：第一篇介紹敵意併購的相關理論，以及全球各地區（美國、歐洲與亞太）敵意併購的發展狀況。　　第二篇介紹台灣敵意併購的著名案例，包括翁大銘重掌華隆、台鳳兄弟鬩牆、侯西峰入主國揚、吳祚欽建立新巨群王國、林學圃介入南港輪胎、蔣國明插手精英電腦、楊美麗光復台中企銀、中華開發公開收購中華證券等等案例。　　第三篇則介紹敵意併購可以採用的攻防策略，以及應該遵從的法令規範。

林學圃進入發燒排行的影片

股份收購後領導者改變對企業組織影響之研究

為了解決林學圃的問題，作者許文祺 這樣論述：

「借殼上市」在國內由來於久，但一直到民國84年，侯西峰的「國揚模式」效應下，國內營建公司紛紛效法，才使得借殼上市的事件蔚為一股風潮。而在經過數年的期間，新領導者對目標公司產生何種影響？是否能發揮敵意接管的機能抑或成為掏空公司的工具？是否能因應環境變化進行組織變革？以上這些都與領導者的主導邏輯有關。然而，國內有關企業併購後領導者改變之研究卻相當缺乏。 有鑑於此，本研究採用Prahalad and Bettis（1986） 的主導邏輯『Dominant logic』與徐聯恩（1995）的組織變革模式作為理論架構，並以台灣上市公司為研究對象，整理自民國80至87年曾

發生過借殼上市所造成領導者改變之公司，撰寫相關個案，分析領導者改變類型、主導邏輯、組織變革與企業績效間的關係。 經實證分析，本研究得到下列的結論： 1.不同股份收購型態所造成的領導者改變皆可能引起組織變革的發生。 2.國內企業股份收購後領導者改變會伴隨新領導團對主導邏輯的改變。 3.新領導團隊的主導邏輯改變，會引起企業的組織變革。 4.組織變革對企業短期經營績效的改善有影響。