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高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決林百貨官網的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

林百貨官網進入發燒排行的影片

品牌知名度、促銷方式、服務品質對知覺價值與購買意願之關係－以知名百貨禮券為例

為了解決林百貨官網的問題，作者張嘉玲 這樣論述：

百貨公司（亦稱為百貨或百貨店）是一種售賣多種貨品的大型零售商店，它的產品分門別類，英文稱為Department store。 百貨零售業也因地域、商圈、流行資訊等的變化形成競爭激烈的局面，針對消費者對百貨業的零售品需求強勁，帶動百貨業更蓬勃發展，也因此長期來各百貨業主發行百貨禮券(現金禮券及商品禮券)吸引消費者再回訪並進行消費。本研究主要探討消費者或企業主對禮券的購買意願。本研究透過消費者對於禮券的接受度及文獻探討，欲了解品牌知名度、促銷方式、服務品質對知覺價值與購買意願的關係，調查有效樣本365份，運用SPSS 24.0版進行信度分析、因素分析、獨立樣本t檢定、迴歸分析，進行本結果分析

與假設驗證，並加入質化研究深度訪談支持分析數據，本研究相關分析如下。首先品牌知名度、促銷方式、服務品質與知覺價值有正相關影響，第二方面，假設購買意願是在知覺價值影響下，結果為完全成立，第三方面，因知覺價值知具有中介效果，故品牌知名度、服務品質可以直接影響購買意願，而促銷方式有部分直接影響購買意願。最後，建議日後的研究者能夠再提供更多變數加以探討，期望得到更精經營規劃計畫。

暢談日本

為了解決林百貨官網的問題，作者汶莎,安塔,和葉,破風 這樣論述：

　　日本的回憶，啊！在誰都不知何時完結的疫情下，我們暢遊日本的機會一一泡湯。你能想像那邊的舊物舊事嗎？就像日本的美景與動漫一樣，不時就會閃現在我們身邊！可見我們對它的思念日深，已經達到出現幻覺的地步了。到底我們甚麼時候才可一解「鄉」愁？大概誰也沒準確的說法，唯有借別人的文字共鳴一番吧。   　　在這本書的文章中，有心動回憶的、有詩情畫意的、也有次文化的，最重要是全部也是圍繞我們最想知曉的日本，只要是鍾情日本的你，也可在文中逐一細嚼，與遙遠的「它」接通闊別以來的連線，那怕重回故地，物是人非之前，再一次偷看留在心中的那份回憶。

微型文化創意產業經營關鍵成功因素之研究

為了解決林百貨官網的問題，作者郭西蓉 這樣論述：

台灣近年來文化創意園區興起，帶動了一股微型文化創業潮，原先單純是因傳統產業的逐漸沒落，一些廢棄已久的舊有建築在可利用與轉型下，引進微型文創業者進駐於園區內，使已廢棄的傳統產業頓時有了新的產值。本研究是以微型文化創意產業業者為研究對象，彙整有關專家建議，篩選出微型文化創業產業經營之關鍵因素構面，並以層級分析法分析各因素之權重，進一步歸納出微型文化創意產業經營之成功因素。研究結果顯示，關鍵因素依序為「創業行為構面」、「創業績效構面」、「創業者構面」、「創業資源構面」、「外在環境構面」。在「創業行為構面」得知，行銷發揮功效，才能提高品牌的能見度；在「創業績效構面」得知，產品品質嚴格管控，能提升創業

績效；在「創業者構面」得知，創業者在創業過程中必須不斷提升自身的專業知識與技術能力；在「創業資源構面」得知，產品多樣化優越性可以降低市場風險，善用政府資源可以事半功倍；在「外在環境構面」得知，創業時機與經濟景氣優是微創者在拓展經營時的重要參考因素。