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果 思 設計 CakeResume的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦김성한寫的 產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵 可以從中找到所需的評價。
逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 朱南玉、張進鑫所指導 黃麗蓉的 以精實創業思維探討一人公司商業模式之應用 （2019），提出果 思 設計 CakeResume關鍵因素是什麼，來自於敏捷專案管理、精實創業、一人公司、商業模式、最小可行產品。
而第二篇論文實踐大學 工業產品設計學系碩士班 朱旭建所指導 王惠萱的 運用服務設計方法改善學生實習申請體驗 - 以設計類群科系為例 （2019），提出因為有 實習、服務設計、使用者經驗、網站設計、狩野模型、淨推薦值的重點而找出了 果 思 設計 CakeResume的解答。
產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵
為了解決果 思 設計 CakeResume 的問題，作者김성한 這樣論述：
★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 ★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 ★從暸解顧客、決定目標到實際執行，涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 ★判讀數據、精準決策、凝聚團隊，都是為了給顧客最好的使用體驗！ 當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣， 當你打開家門，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達， 當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好， 讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人！ 全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人
(Product Owner, PO)，為什麼？ 執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求，精準制定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。 本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。 ▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在，科技人才需求高漲。其中，需要具備全方位能力的產品負責人（PO）、產品經理（PM）已成為全球科技
產業中最熱門的新職業。 調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 ▎想成為PO、PM，要具備怎樣的能力？ 被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權，卻必須承擔相應的責任，其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗，甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。 ▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同？
一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片，每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品，PO要知道誰是自己的顧客，從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼，據此決定產品的目標、成功指標，才能提出打動顧客的最佳方案。 ▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題 身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO，作者運用豐富的實際情境案例，分享商品開發週期中的方方面面。 ˙ 滿足顧客需求時，該如何兼顧公司的目標與資源？ ˙有多項開發任務時，PO該怎麼決定優先順序？ ˙如何
從數據中探尋顧客的需求和喜好？ ˙如何管理與查看數據？ ˙如何為產品制定目標與成功指標？ ˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務？ ˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作？ ˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗？ ˙如何藉由使用者測試，獲得最有價值的反饋？ ˙產品上線時，該注意哪些問題？ ˙對產品盡心盡力的同時，該怎麼讓團隊成員不討厭自己？ ˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO？ ▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野 作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗，也向P&a
mp;G、惠普（HP）、豐田（Toyota）、Netflix、亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）等頂尖企業取經，以講述故事的口吻，分享這些公司的成功法則。 國內專家好評推薦 Audrey 電商人妻 矽谷阿雅 矽谷人工智慧新創Taelor執行長 姚詩豪 大人學共同創辦人 夏松明 「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師 張昀煒 社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長 陳威帆 《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人 張國洋 大人學共同創辦人 程世嘉 iKala 共
同創辦人暨執行長 黃嘉宏 KKBOX 音樂事業群總經理 劉君羿 CakeResume創辦人暨執行長 鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人暨執行長 （按姓氏筆畫排序） 國際讚譽 如果你想要快速，並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品，這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪（Senthil Sukumar），Google商業智慧領導人 如果你是新創公司老闆，或是有一定規模的線上服務經營者，又或者是想成為產品負責人的上班族，推薦各位一定要閱讀本書，這將是一個機會，提升你對產品負責人一職的洞察力，對強調顧
客體驗的產品的理解力，以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉（강신봉）， Delivery Hero Korea（Yogiyo）代表理事 對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言，我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 （김광수），NH農協金融控股會長 當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果，真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手，還是已經從事產品負責人一段時間了，這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching，O2O居家服務Miso代表理事
以精實創業思維探討一人公司商業模式之應用
為了解決果 思 設計 CakeResume 的問題，作者黃麗蓉 這樣論述：
本研究旨在探討三個創業個案，從一人公司特徵、敏捷專案管理及商業模式的面向進行剖析。採用質性深度訪談的研究方法，分析整理精實創業的關鍵因素及商業模式之應用，以期能讓目前及未來的創業家作為借鏡參考，減少試錯成本，提高創業成功機率與績效，邁向永續經營之道。本研究發現受訪者創業動機皆起源於發現客戶問題，進而確認需求，發展出解決問題的產品和方法。專注於讓企業變得更好而非更大，具有一人公司自己獨特的價值主張，吸引客戶注意力和競爭對手建立差異。除此之外，研究個案皆能擁抱有限資源，用最少投入推出最小可行商品，測試市場反應及驗證可行性，進行調整，儘快實現獲利。並善用科技及可擴展系統，簡化流程，節省人力與時間，
提升工作績效並創造營收。而商業模式的成功是指將產品成功的傳遞到市場，由商業模式九個元素互相合作，視情況進行適配，為客戶解決問題和創造價值。
運用服務設計方法改善學生實習申請體驗 - 以設計類群科系為例
為了解決果 思 設計 CakeResume 的問題，作者王惠萱 這樣論述：
臺灣近年來，實習逐漸發展成為熱門趨勢之一，成為學生進入職場前的必修課。實習為學生就業的前哨站，提早了解自己特長與喜好的工作樣貌，增進同儕之間競爭力，體驗企業文化與工作脈絡，更是為畢業後全職工作鋪路。在這資訊爆炸的時代，學生申請實習的管道是相當多元化的，這些管道也成為學生了解企業的主要來源，而即便管道多元，學生依然得面對企業許多資訊模糊或不對等的問題，導致進入公司後產生落差感，學習不到職場技能。因此，本研究目的為運用服務設計方法與思維探討實習申請過程，了解學生實習申請之困擾，也考量企業的觀點，並將研究成果轉化成設計方案，提出「實習平台」給予雙方評估，作為提升實習滿意度之參考。本研究與設計流程共
分為三階段，以質量化研究方法並行。第一階段透過現有求職平台案例分析問題，再運用深度訪談得知學生在實習申請時遇到的困擾與需求，根據訪談結果製作問卷進一步分析影響程度，了解學生主要困擾及需求為: (1)企業徵才平台總類多，投遞實習的管道零散，希望有獨立平台能夠整合企業實 習資訊; (2)企業徵才實習工作內容籠統、薪資範疇未公開或模糊等諸多資訊不對稱之情形，希望提供詳細的企業文化、實習工作內容、公司環境介紹; (3)不一定所有學生都能了解作品集製作技巧，多數學生期待能提供作品集製作建議; (4)實習經驗分享零散或很少，需要可信賴的歷屆實習經驗分享; 以此洞察結果，提出初版低擬真原型設計。第二階段為考
量利害關係人，深度訪談學生與企業，理解雙方 對於實習的價值觀，並將初版原型給予雙方測試，初步了解概念滿意度及使用性，修正其內容並製作終版高擬真原型設計。第三階段為設計驗證，將最終設計方案使用狩野模型(Kano Model)及淨推薦值(Net Promoter Score)分析概念滿意度，訪談學生得知數值原因與評估使用性。最後，本研究獲得的結論與貢獻: (1)導入利害關係人測試，將其探索與設計評估階段結合，可確保功能可行性，加速研究執行效率; (2)透過產業與學生的直接互動，了解雙方期望使資訊更加透明，促進實習媒合效率; (3)運用服務設計方 法釐清學生實習申請需求，有助於提升實習媒合適配度;
(4)運用服務設計方法建構之實習平台，串連服務前、中、後全面性的使用者體驗歷程，能有效改善學生實習申請體驗。綜合上述，本研究透過服務設計方法，能確實減少學生面對企業資訊不對稱情形，幫助學生找到合適的實習。