梗圖商用的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

TED講者強力推薦的 故事簡報商用技巧：教你用50張圖表說故事，輕鬆讓決策者買單！

為了解決梗圖商用的問題，作者家弓正彥 這樣論述：

★日本最大商學院GLOBIS教授傳你獨門絕技 ★超簡單、1小時就能學會，故事銷售簡報術 　　據統計，77.7%的商業人士不擅長做簡報， 　　因此本書作者教你用32個成功與失敗案例， 　　矯正你從文案、圖表、鋪陳的31個絕招， 　　讓你一小時就能成為頂尖工作者！ 　　★怎樣的人需要學簡報術？ 　　想成為成交率No.1的超業，脫離業績吊車尾的行列？ 　　想讓主管採納提案，卻無法完整表達滿腦子的想法，該怎麼辦？ 　　想改善部屬不知所云的爛簡報，但找不到迅速有效的指導方法？ 　　緊張、怯場，就忘記簡報的目的、主角是誰嗎？ 　　以上種種問題，困擾著近八成的商務人士。想解決，你得學會…… 　　★T

ED演講者教你，如何破解上台怯場的因素…… 　　簡報的目的是什麼？若以為是「向對方傳達自己的主張」，那就搞錯了！ 　　你說得很用力嗎？結果下面睡成一片，難道說的是催眠曲？慘！ 　　說完沒有成交嗎？我們一直一直說，但對方仍然不肯點頭，氣！ 　　本書作者家弓正彥是Synapse顧問公司社長，曾任日本最大商學院GLOBIS教授，已協助超過400家企業，培育無數商業人才。他指出，簡報的主角是聽取簡報的對象，因此簡報的目的是切中對方需求，彰顯自己主張的優勢，讓對方理解並產生共鳴，然後採取行動。 　　家弓正彥獨創「故事．卡片簡報術」，教你從準備到發表，只要4個步驟，運用A5卡片，就能迅速做出有邏輯又

有說服力的簡報。而且，書中還提供獨家的「意見回饋表」與「簡報技能圖」，讓你的技能精益求精！ 　　★學會4步驟，你的故事就能讓決策者爽快說Yes！ 　　◎步驟一：賈伯斯準備簡報，不會立刻啟動電腦，而是先決定「故事概念」。 　　這是簡報最重要的步驟，因為沒決定概念就開始寫故事，會偏離主題，無法命中上司與客戶的需求。所以打開電腦前，先啟動你的大腦想一想： 　　‧誰是真正的決策者？對方的需求是什麼？ 　　‧我的提案有什麼賣點？能提供對方什麼好處？ 　　◎步驟二：光在腦中整理會到處掉漆，用A5卡片排列你的「故事大綱」。 　　故事大綱是簡報的骨幹，「故事．卡片簡報術」教你把抽象概念具體整理出來，還能

避免資訊的重複與遺漏。如此高效率的方法，只要4道程序即可完成！ 　　【程序1】在A5卡片上寫下想傳達的東西，一張只列出一個訊息。 　　【程序2】安排大綱有3種模式──「主張與根據」、「目的與手段」、「整體與細節」。 　　【程序3】編排卡片順序，打造故事的開場、本文和結局。 　　【程序4】將內容加以修飾與美化，例如：製造懸疑與高潮、提示風險與對策。 　　◎步驟三：掌握PPT的4大關鍵，讓「故事內容」搶眼奪目！ 　　現在製作投影片很容易，可以用PPT、Excel製作18種圖表，並添加動畫效果。不過，Google人力分析團隊總監柯爾認為，喧賓奪主的設計反而會妨礙理解。因此，學會18個技巧，就能輕鬆

避免常見失誤！ 　　【失誤1】文字由左至右填滿整個畫面，讓對方的視線移動距離非常大。 　　技巧：配合視線移動的習慣，使用Z型、倒N型、O型排版，閱讀簡報不費力。 　　【失誤2】說明文字又臭又長，而且圖表中穿插複雜解說，讓人完全看不到重點。 　　技巧：一張投影片只放置一項核心訊息；用3S表達方式，讓文字簡潔、扼要又直接。 　　◎步驟四：光靠投影片內容還不夠，要學TED高手「表演故事」的4大原則 　　在正式上場做簡報時，你不只要推銷提案或商品，更要推銷自己！因此，要能吸引目光、打動人心，請留意這18個要點！ 　　【要點1】拋出問句，讓聽眾重拾專注力、啟動思考。 　　【要點2】直視聽眾70%、目光

交會2秒鐘，緊抓住人心。 　　【要點3】預先設想提問，及早做好準備。 　　★Google、PPT、Excel、Word，好工具讓你做簡報更輕鬆 　　準備簡報資料時，除了傳統的PPT、Excel和Word之外，你還可以運用Google簡報，結合Gmail和雲端的各種服務，讓資料分享、溝通互動更加方便快速。 本書特色 　　‧獨創的A5故事卡片，讓你排列組合架構好故事。 　　‧提供32個失敗與成功範例，幫你改正常見的失誤。 　　‧附贈「意見回饋表」與「簡報技能圖」，可立刻檢核應用。 　　＊此書為《Google、PPT、Excel的故事．卡片簡報術》第二版 名人推薦 　　資深廣播人、〈G

AS口語魅力培訓〉創辦人　王介安 　　職場專欄作家、廣播主持人　謝文憲   作者簡介 家弓正彥 　　Synapse股份有限公司社長。 　　1982年進入松下電器，任職行銷部門，負責自動化機器設備的市場調查、商品企劃、廣告宣傳，以及促銷販賣等實務工作。之後，在三和綜合研究所擔任經營策略顧問。1997年，成立Synapse公司，協助企業客戶擬訂經營與行銷策略，並導入執行現場。2001年設立行銷學院，致力培育商業人才。 　　曾擔任GLOBIS經營研究所教授、中央大學客座教授、SMBC諮詢顧問講師、日經商務學院講師、日經BP研習班講師，教學經驗豐富，並參與眾多講座。 　　著作及監修作品

有《如何寫出成功的事業計畫書》、《商務廣告策略》、《品牌策略》、《行銷與公關策略》。 譯者簡介 侯詠馨 　　輔仁大學日本文學系畢業。誤打誤撞走上譯者之路，才發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。 　　譯作有《破冰、突破心防的回話模式》、《反人脈學》、《我用一張表7年做到財務自由》、《聚焦思維》、《人生整理課》、《麥肯錫服務客戶最強的19個行銷細節》（皆為大樂文化出版）。   前言 77.7%的商業人士不擅長做簡報，你學會就贏過對手   BASE  最強的簡報是，用「故事」促使決策者買單 0-1 緊張、怯場，就忘了簡報的主角是誰嗎？ 0-2

4步驟讓你的簡報，有故事、有表演，又能說服人！ 私房專欄：高手其實都是從「多看多模仿」開始！   STEP 1 「故事概念」：知道對誰說話後，才開始打草稿！ 1-0別急著開電腦，先從「故事概念」擬草稿 撰寫故事時，請用4個重點問自己 1-1對象是誰？用「客戶分析」找到關鍵人物 從部門、職銜和經歷，看出對象的立場 從「DMU分析圖」，找出要說服的關鍵人物 案例：「導入生產設備」的DMU分析圖 根據掌握到的對象資訊，量身訂做故事 1-2該給什麼？從「需求分析」鎖定對方的真正期待 如何正中客戶的核心需求、超越他們的期待？ 反覆問5次「為什麼」，探究問題背後的原因 客戶的要求不要照單全收，否則……

別用老闆壓他，你得知道他的直屬上司要什麼！ 光資訊蒐集還不夠，讓對方感受用心更重要 1-3賣點在哪？「自我分析」讓他眼睛一亮自動選你 矽谷的創業家，如何在30秒內說服投資人 用「FAB分析」，讓你的銷售話術100%成功 1-4如何成交？從提案到採用的5道關卡，幫你過關斬將 釐清簡報的定位，是推銷還是分享資訊？ 「AIDMA模式」幫你過關斬將 案例：「推銷培訓課程」時，目標該怎麼定？ 案例：「改善公司經營對策」時，你該說什麼？ 從終點回溯，檢視內容能否達成目標 私房專欄：3個檢索工具，打造簡報的說服力 延伸閱讀：結合Gmail和Google日曆，待辦事項、簡報邀請，3秒搞定！   STEP2 「

故事大綱」：活用A5卡片，排出無懈可擊的劇本 2-0一個好的故事劇本，是怎麼寫出來的？ 撰寫「故事大綱」有4道程序 2-1製作卡片：使用A5卡片，寫下想說的訊息 製作故事卡片，將訊息「可視化」 想要傳達的訊息這麼多？得用「回顧法」抓重點 缺乏靈感？用橫向與縱向思考，會有意外的發現 2-2排列卡片：按邏輯建構大綱，增強說服力 製作大綱的3種模式，讓你的故事環環相扣 案例：「拓展影音播放新業務」大綱如何排列？ 沒邏輯？要避免根據不足、遺漏、不具體等3個錯誤 不客觀？用「金字塔結構」找出你的主張與根據 案例：「拓展新業務Ｘ」的金字塔結構 要完美？有時好理解的「七分主義」，就可以讓對方說Yes 提列數

據及特色時，別超過「3」這個魔法數字 2-3增補卡片：打造故事的開場、本文和結局 要寫出流暢故事，該怎麼排列資訊？ 拆解、追加、刪除等5個手法，將故事去蕪存菁 用「FABE分析」，確認故事與概念是否相符 開場引言的２個訣竅：「產生期待」與「促進理解」 案例：「強化行銷能力」的提案該怎麼做？ 依據對方的關注點，3種模式擬定內容與結局 促使對方積極行動的結局，有4種方式 案例：「經營粉絲團提案」的內文該如何撰寫？ 2-4美化卡片：製造懸疑與高潮，故事更誘人 激發對方的好奇心，促使自主思考 用具體事物來表現數據，讓對方容易聯想 案例：「工作年齡人口減少」的圖表如何呈現？ 強調：重要訊息重複兩次，可以

加深記憶 有梗：小插曲或趣聞軼事，可豐富簡報的表現力 布局：安排假選項、再提示根據，讓人欣然接受 暗示：提示風險與對策，增加提案的客觀性 私房專欄：最後一張投影片停留最久，而你只能說「謝謝」嗎？   STEP3 「故事內容」：做好PPT的4大關鍵，讓觀眾眼睛一亮 3-0製作投影片，該留意哪些事？ PPT的「故事內容」該如何呈現？4個要點讓你無懈可擊 3-1關鍵一：排版要精確對準主題，讓大家知道你在唱哪一齣 技巧1：訊息與內文這樣排版，明確呈現主張 技巧2：訊息與內文相互呼應，不產生矛盾混淆 技巧3：配合視線移動，使用Z、倒N、O型編排方式 3-2關鍵二：運用文字精簡洗鍊，重點在哪清晰可見 技巧

4：訊息簡潔有力、強弱分明，還得位置固定 技巧5：1張投影片，只放置1項核心訊息 技巧6：貫徹3S表達方式，文章扼要、簡潔、直接 3-3關鍵三：資訊分量恰到好處，易於閱讀與吸收 技巧7：內文只突顯主要訊息，其他資訊列為附件 技巧8：投影片周邊巧妙留白，創造視覺效果 技巧9：先用短句提列重要訊息，再出示根據 3-4關鍵四：圖表、標示用得恰到好處，抓住目光提升理解 技巧10：配合資訊的性質，選擇圖像化工具 技巧11：謹慎運用輔助線、符號、色彩及動畫 技巧12：畫出3類型的9種表格，使用上各有巧妙 技巧13：瞬間傳達數據意涵，可選用3類型的9種圖表 私房專欄：投影片搭配書面資料，必須檢查2個重點 延

伸閱讀：善用Google簡報與雲端功能，製作簡單，又可即時分享   STEP4 「表演故事」：遵守上台說話4原則，因為TED高手都這麼做 4-0 在台上說故事超緊張，你該如何百分之百發揮實力？ TED演講高手，都遵循這4個原則 4-1讓聽眾理解不吃力的表達方式 要點1：音量、速度、聲調，左右對方的理解度 要點2：咬字清晰能彌補聲音的弱點 要點3：不讓口頭禪和小動作干擾視聽 要點4：用3S表達方式，去除拐彎抹角和客套話 要點5：規劃重複的次數，以及抑揚頓挫的時間 案例：金恩牧師演講時的聲音表現：《I Have A Dream》 4-2善用表情與肢體動作，說故事會更生動 要點6：說故事要熱情還是冷

靜？活用4種語氣 要點7：拋出問句，可以使聽眾重拾專注力 要點8：透過身體動作與手勢，散發你的熱情 要點9：直視聽眾70%、目光交會2秒鐘，抓住對方的心 要點10：不要小看表情、姿勢、服裝的影響力 4-3推銷提案和商品時，別忘了得先推銷自己 要點11：演講風格有4種，辨識自我特色才能克服弱點 要點12：不要平鋪直敘照唸資料，用自己的話說出來 4-4問答時，該如何說才能贏得信賴？ 要點13：預先設想提問，才能及早做好準備 要點14：當對方開始交頭接耳時，就得…… 要點15：重複確認提問內容，再開口回答 要點16：如果當場無法回答，事後對應也無妨 要點17：被問到辦不到的事，列出條件正面回應 要點

18：意見相左先退一步，分析優缺點再論述 私房專欄：千萬別讓指示棒與雷射筆，變成簡報的敗筆   STEP UP  賈伯斯的「故事彩排」，你也可以一學就會 5-1為何「雙向簡報」能驅使對方行動，該怎麼做？ 想打動人心，要讓對方主動提問與思考 「雙向簡報」有3大效果：影響、理解與放鬆 5-2事前做好彩排與意見回饋，才能精進簡報品質 天才賈伯斯，也會花2天進行彩排 委託第三方觀看彩排，填寫意見回饋表 附錄：意見回饋表與分析方法 5-3徹底執行PDCA，掌握下次簡報的致勝關鍵 Plan與Do：活用「簡報技能圖」設定階段目標 Check與Action：針對優缺點，思考今後的策略 附錄：簡報技能圖的彙整

  結 語 鍛鍊簡報技巧，從平日的工作與生活開始   前言 77.7%的商業人士不擅長做簡報，你學會就贏過對手 　　上一頁的數字「77.7%」，來自某份針對商務人士的問卷調查，代表「不擅長簡報的人」所佔的百分比。正如這份數據所示，多數商務人士都不善於簡報發表。 　　然而另一方面，商務工作上的簡報機會卻日益增加，重要性也大幅提升。不久前，有位業主前來找我諮商，他說：「現在光靠做好商品和服務，已經無法在商務界中取勝。客戶會透過簡報來檢驗簡報人的表達能力，同時對簡報人和其背後的公司打分數。」 　　因此，為了創造傑出的工作成果，許多商務人士都急欲加強自己的簡報能力。 　　◎讓對方躍躍欲試

的簡報 　　我從事經營顧問的工作，至今已經25年。 　　經營顧問的工作是協助客戶改善企業經營模式。為了促使客戶積極推動改革，我們會以簡報的方式傳達理念，讓客戶採納，並付諸行動。因此，不管提案的內容多精采，如果客戶無法產生共鳴，沒有萌生躍躍欲試的念頭，我們的努力就會徒勞無功。換句話說，簡報能力決定顧問的價值，這麼說一點也不為過。 　　同樣地，任何商業活動都必須打動企業或客戶，才能獲得工作成果，簡報能力是協助商務人士達成目標的強大武器。 　　本書將簡報精髓彙整成4大步驟。只要遵循本書的步驟，不論是誰，都能做出打動人心的一流簡報。 　　◎簡報的4個步驟 　　STEP1決定故事概念：首先，

必須擬定簡報的基本方針。若想傳達的概念模糊不清，會影響後續的工作效率，無法完成一場好簡報。 　　STEP2撰寫故事大綱：簡報整體的故事結構，會大幅影響簡報的效果。扎實地打好本步驟所介紹的基礎，可以令簡報的呈現更為清楚，具有說服力。 　　STEP3製作資料、投影片的故事內容：投影片和簡報資料的功能，是協助聽眾理解內容，以及加強簡報的邏輯和說服力。本步驟將介紹製作投影片和資料時，一定要遵守的基本原則。 　　STEP4熟習簡報人守則，表演故事：實際在客戶面前說明簡報，難免會感到緊張。儘管如此，只要一點巧思，便能大幅改善簡報的品質。本步驟會介紹在眾人面前說話的訣竅，以及發表簡報時應該注意的事項。

　　◎成為簡報達人的捷徑 　　根據我的經驗，十個簡報人會有十種簡報風格。因此，請各位在具備本書介紹的基本技巧後，尋找自己的風格，確立專屬自己的簡報模式。想要成為簡報達人，絕對不能漫不經心地累積經驗，最重要的是打好基礎。 　　但願本書中的技巧，能夠協助各位讀者獲得豐碩的工作成果。 　　＊問卷來源：根據COBS ONLINE的會員調查（有效問卷份數：1,000份，期間：2012年4月27日～5月3日），針對「是否擅長製作並發表簡報」這個問題，回答「非常不擅長」者佔41％，「較不擅長」者佔36.7％。   BASE　最強的簡報是，用「故事」促使決策者買單﹝0-1﹞    緊張、怯場，就

忘了簡報的目的、主角是誰嗎？「簡報是什麼？」針對這個問題，我想大部分的人都會回答：「向對方傳達自己的主張」。簡報精髓有五大重點，本書將針對如何實現這五個重點，介紹具體的實踐步驟與技巧。◎重點1：簡報的主角，是聽取簡報的對象做簡報時，你是不是常常錯把自己當成主角？針對上述的問題，如果你回答「簡報是向對方傳達自己的主張」，恐怕就已經搞錯了主客定位。簡報的主角，是傳達理念的對象。在簡報過程中，你是否將重點放在「如何以流利的口條表現主張」？請別忘記，簡報的目的是協助客戶「實現需求」和「解決問題」，而你所扮演的，是回應客戶期待的角色。◎重點2：表達自己的主張簡報的首要任務，是以提案和主張回應對方的需求。

因此，最重要的是清楚地傳達主張。請先思考：你想傳達的主張是什麼？彙整眾多的資訊，將最重要的訊息精簡成一句話，明確地傳達給對方。釐清真正想傳達的核心訊息，目標是將這個訊息，深深地烙印在對方的腦海中。◎重點3：讓對方理解請問，大家一般都花多少時間準備簡報？想必各位都會做好周嚴的事前準備，確實掌握所有想傳達的內容之後，才會走上講台、發表主張。但對方呢？他們在簡報會場上，必須立刻對第一次聽聞的資訊做出判斷、理解和評價。你所做的事，就是強迫對方進行如此艱難的工作。因此，你必須花費心思，以最容易理解的方式傳達主張，降低對方的理解難度。◎重點4：獲得理解與共鳴簡報時，最重要的是讓對方產生「原來如此」的想法，

並採用你的主張和提案。因此，你必須使用有邏輯的論述來說服對方。此外，個人魅力也相當重要。在簡報的過程中取得對方的信任，才能獲得符合期待的成果。換句話說，邏輯與熱情是簡報的必勝關鍵。◎重點5：讓對方根據你的期待，採取行動最後，若能讓對方根據你的期待採取行動，或是獲得正面的影響，就可說是一場成功的簡報。因此，請在事前設定明確的目標，並以實現這個目標為前提，製作簡報。在簡報的最後總結，請具體提示對方今後可以採取什麼樣的行動，這將是簡報的成功關鍵。

梗圖商用進入發燒排行的影片

開發具溫度補償讀出電路之心肌鈣蛋白I感測微系統

為了解決梗圖商用的問題，作者林佳慧 這樣論述：

　　近年來，從結構的改良至不同的感測機制，有大量的離子感測器被開發並應用於工業、環境檢測至生醫等領域，然而由於溫度效應的關係，在不同溫度環境下進行量測時，將會使得量測結果產生誤差，因此本論文除了以延伸式閘極場效電晶體(Extended-gate Field-effect Transistor, EGFET)作為本研究之微型離子感測器，對急性心肌梗塞之生物標誌物心肌鈣蛋白I(Cardiac Troponin-I, cTnI)進行量測，並探討在不同溫度下，對輸出特性產生的影響，再透過開發高精準度之量測電路，對其進行溫度補償及校正。 本論文利用微機電系統技術開發具立體結構延伸式閘極場效電晶體

，再搭配具溫度補償及校正功能之訊號讀出電路，以完成心肌鈣蛋白I感測微系統之研發。整體電路分為三部分：橋式讀出電路、溫度校正電路及訊號差分電路，首先透過橋式讀出電路讀取感測器之原始輸出訊號，同時使用商用溫度感測器搭配溫度校正電路，模擬待測液受溫度影響，使感測器產生誤差之項，然後將橋式讀出電路及溫度校正電路之輸出訊號作為訊號差分電路之輸入端，最後得出具溫度補償及校正之輸出訊號。 本論文成功開發一種具溫度校正與補償讀出電路之cTnI感測微系統，於0.1 ng/ml之cTnI抗原溶液中進行量測，經溫度補償後，於15℃時，讀值誤差由14.199%降低至5.438%，於30℃時，讀值誤差由4.309

%降低至0.949%。

總覺得自己沒那麼好?：一位實習醫師的冒牌者症候群實錄

為了解決梗圖商用的問題，作者ClaireLeMen 這樣論述：

　　★ 法國心理學雜誌《大腦與心理》、法國重要人文刊物《哲學月刊》選書 　　★ 最有趣、最有梗的心理學圖文讀本 　　★ 作者獲選《浮華世界》2019年「30名將改變法國的年輕人」 　　★ 收錄作者獨家為臺灣讀者繪製的中文內容！ 　　★丁郁芙、王浩威、余欣蓓、吳佳璇、巫毓荃、洪仲清、胡海國、張子午、張國洋、蔣立德、劉仲彬、劉軒、盧美妏、蘇益賢──真心覺得好推薦 　　你是否在受稱讚時，總覺得自己不如別人說得那麼好？ 　　你是否覺得自己的成就，都是因為運氣好？ 　　你是否總是自我懷疑、自我批判？總是很沒有安全感？ 　　別擔心，你只是被「冒牌者症候群」纏上了！ 　　露西是位年輕的實習醫師，卻有

個難以說出口的困擾： 　　她總覺得自己處處不合格，並且深為這種病態的情緒所苦， 　　甚至無法好好跟病患介紹自己，因為自己是個冒牌貨， 　　更擔心有天會露出馬腳…… 　　考試成績佳，是剛好都出了自己會的題目。 　　考上醫學系，是因為同學的筆記做得好。 　　從來沒被當，是因為臨時抱佛腳的短期記憶。 　　今日的成就，全都是一系列的巧合。 　　她希望能夠擺脫這種在眾人前說謊般的自我懷疑。 　　因緣際會下，她被分派到一間精神重症病房實習， 　　這裡不僅顛覆了她對瘋狂的所有想像， 　　並在以同理心聆聽病患的故事時， 　　讓她開始慢慢找回自信…… 　　本書來自作者克萊兒的親身經歷， 　　她以中肯、幽默

也很感性的觀察紀錄， 　　娓娓道出深受冒牌者症候群困擾的心路歷程， 　　並提供解套之道。 各界盛讚 　　丁郁芙（臨床心理師） 　　王浩威（精神科醫師） 　　余欣蓓（作家） 　　吳佳璇（精神科醫師） 　　巫毓荃（中研院史語所助研究員、精神科醫師） 　　洪仲清（臨床心理師） 　　胡海國（財團法人精神健康基金會董事長） 　　張子午（《報導者》記者） 　　張國洋（大人學創辦人） 　　蔣立德（臺北市立聯合醫院中興院區精神科主治醫師） 　　劉仲彬（臨床心理師、《人生障礙俱樂部》作者） 　　劉軒（知名作家、心理導師） 　　盧美妏（職業生涯諮詢師） 　　蘇益賢（臨床心理師） 好評推薦 　　● 余欣蓓（

作家） 　　這是本精彩絕倫、充滿法式風格的圖文書，以輕鬆詼諧的自剖觀點，坦白「冒牌者症候群」恐懼，將精神科實習醫師的權威地位，巧妙解構為與病者平行的患者視野。診間裡年輕實習醫師內心的冒牌者戲碼正緊鑼登場、病友的妄想症也震天價響。隨著書本推進，讀者將進入一段引人入勝的精神重症病房旅程，感受眾生皆平等、人人有哀樂！ 　　● 胡海國（財團法人精神健康基金會董事長） 　　身為精神科實習醫師的作者，簡要而清晰地描繪她在嚴重病人的精神科醫療環境中，所見所聞的精神醫學多元性學習，並真誠地闡述她心虛的精神狀態下，真誠的成長過程。讀來有趣且智性十足，值得推介。 　　● 張子午（《報導者》記者） 　　身為一名

記者，時刻遭逢與個人有限生活經驗迥異的人事物，無論讀者的回應是肯定、質疑或更常見的激不起任何反應，自我質疑如影隨形，尤其在近年專注於報導精神疾病此一敏感議題更是如此。我真的夠資格寫出人們的精神苦難，而非在消費或加劇奇觀嗎？看完這本幽默自嘲又飽含知識含量的圖文書，我的焦慮稍稍緩解，原來精神科醫師在面對難解的心靈之謎，也時常充滿惶惑不安，但在自省的關照中，「他者」成為一面鏡子，持續引領我們向前。 　　● 劉仲彬（臨床心理師、《人生障礙俱樂部》作者） 　　兩條主線，一條是實習醫師的內心劇場，一條是精神病房的直擊現場。實習醫師不缺腦力，缺的是自信，只好瞇著眼看世界，這一瞇，視野反倒顯得銳利。精神科不

執刀，作者索性用一支畫筆解剖整間病房，精神醫學史、病房文化、臨床症狀，以及人權反思，全都疊加在橫切面上。全書幽默細膩，作者自帶揶揄體質，無論讀者身分為何，只要對精神醫療有興趣，都能輕鬆跨越閱讀門檻。從法國到臺灣，相距數千英里，但在作者筆下，兩地沒有時差。 　　● 盧美妏（職業生涯諮詢師） 　　別人眼裡優秀的你都是假冒的？害怕被看穿不完美的真實面貌？取得成就只是因為運氣好？如果你曾有這些懷疑，也許你深受「冒牌者症候群」所困。本書作者曾是精神科醫師，透過圖文詳實記錄她陷入冒牌者自我懷疑思維的歷程。內在對己嚴格要求與評價，並深信外在讚賞與肯定都只是客套假象。翻開書看看她是怎麼發現、駁斥並走出這些假

冒者的非理性信念。追求完美的你，想要的只是愛。 　　● 蔣立德（臺北市立聯合醫院中興院區精神科主治醫師） 　　作者嘗試用不到100頁的空間，傳達部分於實習時獲得的精神科學與心理學概念，加上部分內心經歷（與小劇場），繪製出一本具同理與自省的紀錄小品。雖然礙於篇幅無法表達全面，仍值得細細品味。 　　● 蘇益賢（臨床心理師） 　　「還不夠好」是個魔咒，不管是醫師、心理師、辦公室同事，還是看著這段文字的你我都難以躲過。跟隨作者幽默寫實的畫作一起認識這個現象，也跟著她的導引，在精神醫學—外人認為充滿瘋狂的專業裡—看見冒牌者症候群最佳解方：了解這是每人都擁有的，人性的那一面。 　　● 《世界報》 　

　以有效率的設計，讓讀者在簡短篇幅裡讀取更多故事。 　　● 《心理月刊》 　　在這本驚人的初試啼聲之作中，作者從醫師轉變風格，有望克服這著名的心理綜合症。 　　● 《哲學月刊》 　　巧妙掌握瘋狂的脆弱性。 　　● 《ELLE》 　　這症狀可能有點令人迷惑，但這本書的內容卻很令人有所啟發！ 　　● 法國音樂文化週刊《Les Inrockuptibles》 　　即便主題嚴肅，卻是本令人振奮的自傳體小說！充滿活力、通俗易懂。 　　● 《What's Up Doc》 　　這本書實在太幽默！太幽默！因為真是如此所以要說兩次！作者的巧妙運用，讓幽默在全書中彷彿呼吸新鮮空氣一樣自然。 　　● 《

Rebelle Santé》 　　以幽默破解一般認知。 　　● 《Revue Des Ash》 　　生動逼真、療癒滿點！ 讀者好評 　　● 很喜歡本書中所包含的幽默感！ 　　● 線條簡單，讓這本書成為一個能有效說出重點的作品。 　　● 一本你我絕對該讀的作品，推薦給所有照護者、病患，以及病患的家人們。 　　● 有故事、有設計、有反映社會現況、有幽默，這本書通通都包了！ 　　● 媒體將精神患者描述為危險且不可預測，但我很高興看到這樣一本顯示患者真實情況的圖文書，而不是我們所認為的那樣。  

智能合約法律關係之研究 —以契約法為中心

為了解決梗圖商用的問題，作者林佩瑩 這樣論述：

本論文以「智能合約法律關係之研究—以契約法為中心」為題，主要係在探討智能合約的法律地位，以及從契約法觀點出發，觀察智能合約與既有法制的互動關係。 智能合約一詞濫觴於1990年代，然區塊鏈技術的輔助才是其真正興起的關鍵。挾帶著區塊鏈去中心化、假名化及不可篡改性等優勢，智能合約提供新興的締約型態，並自動化契約履行，提升交易效率，節省交易成本。本文爬梳國內外文獻，嘗試從科技面論述為始，介紹區塊鏈及智能合約的梗要。接著進入智能合約法律問題的剖析，隨著智能合約的應用領域漸廣，其法律上評價是未來產生爭議時最重要的關鍵，本文首要界定智能合約的本質，奠定本文對智能合約作為受法律規管之新型態契約立場。確立其

契約地位後，再就智能合約獨有的特性，與傳統口頭契約、書面契約及電子商務契約比較，分析其適用傳統契約法時是否將生扞格，依契約發展的時序區分為締約階段及履約階段，為智能合約可能產生的問題提出解決的建議。同時藉由智能合約出現的疑義，反思契約法等面對科技浪潮下數位化的挑戰，值得檢討的地方。