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體育無處不在：ESPN的崛起

為了解決棒球大聯盟 第 二 季 15的問題，作者（美）喬治·博登海默唐納德·T·菲利普斯 這樣論述：

1979年ESPN成立的時候，很多員工在拖車裡工作，沒有自來水，只能去戶外移動廁所；2016年，ESPN覆蓋167個國家，用21個語種向9000萬家庭、2億用戶每天24小時不間斷地播出，僅訂閱費收入就達到76億美元。ESPN成為歷史上第一個同時擁有美式橄欖球大聯盟(NFL)、全美職業棒球大聯盟(MLB)、美國職業籃球聯賽(NBA)、北美職業冰球聯賽（NHL）四大職業體育賽事轉播權的媒體，同時還手握全美大學橄欖球賽（NCAA）、四大滿貫網球賽、美國足球大聯盟(MLS)、全美賽車聯合會(Nascar)以及美國高爾夫球公開賽、英國高爾夫球公開賽和一系列大師賽，以及影響全球的世界盃足球賽和奧運會。

喬治·博登海默在ESPN工作超過了三十年，同時也是公司歷史上任職時間最長的主席，他見證和參與了ESPN許多改變公司命運的重大決策和歷史時刻：收入來源從廣告改為向管道商付費，有線電視史上第一次全天24小時不間斷播出，被迪士尼收購，為行業確立高清電視轉播的標準，花費十年甚至更長時間贏得重大比賽的轉播權…… 他也面對過很多艱難時刻：因為ESPN新開發的手機被史蒂夫·約伯斯嘲諷（當然這沒什麼丟臉的），由於髒話、性暗示被體育聯盟和管理機構指控，職員出軌和性騷擾對公司的造成的困擾，3D電視頻道的失敗，因為價格和合作夥伴對簿公堂…… 喬治·博登海默在這本書中講述成功與失敗，講述決策與選擇，更宣揚價值觀和公

司文化。 在他看來，“服務體育愛好者”（同時也是自己的主要客戶）是ESPN成功的核心，在此前提下，公司一開始就讓每個人做自己喜歡的事情，因此一個26歲的年輕人負責預算高達2500美元的項目，花1200美元為當時被主流忽略的極限運動舉辦運動會，在ESPN也就順理成章了。 博登海默的客戶都告訴他自己的城市是座體育城，對體育無處不在的熱情成就了價值巨大的體育產業，而ESPN正是其中最成功的代表之一。 喬治·博登海默（1958—） 1981年1月成為ESPN的第150號員工，最初的工作是司機，之後在傳達室、錄影帶倉庫幹過，做過客戶行銷主管，負責過聯盟行銷部門，1998年11月起

擔任ESPN的主席，2012年1月改任ESPN執行主席，2014年5月他從ESPN退休。   他幾乎見證、參與了ESPN發展史上的所有大事，包括運營模式的改變，與美國職業體育四大聯盟的合作，加入迪士尼，從美國拓展到全球各地。他認為ESPN堅持服務體育愛好者的宗旨讓這家公司始終能保持創業時期的創新精神。 唐納德·T·菲力浦斯（1952—），非虛構作家，著有包括《林肯論領導力》在內的二十餘部作品。 作者筆記 引言 01　兩分鐘的面試 02　如果你是一個體育迷 03　梭□ 04　羅伯托·“記住”·阿洛馬 05　“這是一座體育城” 06　“現象級”節目 07　《星期天橄欖球之夜》

08　萬福瑪利亞 09　洪泛區 10　打出一張“二點牌” 11　“不要那麼快，我的朋友” 12　永不放棄 13　極限體育奧運會 14　和米奇合併 15　“再告訴我一次你怎麼做到的” 16　“全套” 17　全都關於人 18　把它當作首要任務 19　秘書處排在曼托之前？ 20　31句髒話 21　幹　杯 22　比一杯咖啡還便宜 23　哇　哦 24　球迷的賽季 25　阿爾·邁克爾斯換幸運兔奧斯華 26　每個人都能成為領導者 27　三振出局 28　《30年30部》 29　全球體育的領導者 30　為我們的遊樂場謝謝你 31　未來會更好 結語 鳴謝 關於作者 附錄：本書人名中英文對照  

我從1979年開始在ESPN工作。18個月後，他們錄用了這個叫喬治 博登海默的小夥子，他剛從丹尼森大學畢業。他的職責之一就是在機場接我，然後開車帶我到要去的地方。 在那時，喬治是個有抱負的市場行銷員。但是他年輕，沒有耐心，還處在公司的底層。一天，他說：“迪克！我能在這裡闖下一番事業嗎？我做的就是開車帶你到處跑！” 喬治20歲出頭的時候，我就看出他有成功所需的特質。他眼睛裡看你的方式，他和你握手的方式，以及他和你交流相處的方式。他有著一切你想要在一名領導者身上看到的品質，而且他很討人喜歡。 於是，我告訴他，“喬治，放鬆，孩子！你身上有著‘贏家’專屬的特質。你是大寫的A那樣出色。你身上有著

三個S：超級好、很有趣、特別好！你是個大場面表演者，毫無疑問！而且，ESPN這公司會成功的。你將會成就一段偉大的事業。我對此非常肯定。” 喬治留在了ESPN。他曾經是我的司機，然後成了我的上司。但是他對待我的態度從沒變過——太好了！他也從沒有忘記他來自哪裡。我們的友誼已經持續超過30年。  ——迪克 瓦伊塔爾  

棒球大聯盟 第 二 季 15進入發燒排行的影片

寶島夢想家籃球隊7P行銷之研究

為了解決棒球大聯盟 第 二 季 15的問題，作者朱家緯 這樣論述：

第壹章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的與問題 5第三節 研究範圍 5第四節 研究重要性 6第五節 名詞釋義 8第貳章 文獻探討 10第一節 東南亞職業籃球聯賽 10第二節 行銷策略之探討 17第三節 運動行銷 24第四節 本章小結 36第參章 研究方法 38第一節 研究對象 38第二節 研究工具 40第三節 研究架構 42第四節 研究流程 43第五節 文本分析 44第六節 研究信實度 46第肆章 寶島夢想家運動行銷與策略 47第一節 夢想家行銷策略聯盟 47第二節 寶島夢想家行銷7P組合分析 64第三節 本章小結 80第伍章 結論與建議 84第一節 結論 84第二節 建議

85參考文獻 88附錄 97

大數據逆轉力：數據狂人、棒球老教練和他不起眼的球員們

為了解決棒球大聯盟 第 二 季 15的問題，作者TravisSawchik 這樣論述：

難以置信的好！紐約時報暢銷書！ 　　十年來，大數據的技術和分析方式已有巨大的進展，每年自動生成的棒球資料量已經等同於二十世紀的資料總量。 　　大數據究竟是萬靈丹，還是虛有其表的裝飾品？ 　　《魔球》故事十年後，大數據已經不是「新」策略，幾乎每個大聯盟球隊都聘請了至少一位數據分析師，但也幾乎每位分析師都抱怨:「分析結果並未用在比賽上。」為什麼？因為經驗豐富的老教練、老球員不相信也不買帳，過往的經驗和傳統局限了球隊的發展，大量資料來襲，管理思維卻沒有跟著更新，導致球隊無力招架，根本不知道怎麼利用。 　　所以，當新工具遇到舊領導，管理才能和溝通能力才是關鍵。 　　看匹茲堡海盜隊經驗老

道的教練和大數據分析師如何通力合作，在資金短缺又沒有後援的情況下，用有限的資源和突破性的超凡戰略贏回比賽，徹底改變了球隊的命運。大數據給予可能，但領導管理能力和溝通技巧同樣重要，從本書實例可以看到大數據在實踐和應用時，該如何面對矛盾、如何整合不同的意見才能有效率的合作？本書適合對商業管理和改善團隊經營有興趣者，同時也是一本有趣的大數據入門書，如果你同時是棒球迷，那就更不能錯過了！ 名家推薦 　　國立臺灣大學管理學院 任立中 　　中華職業棒球大聯盟現任會長 吳志揚 　　行政法人國家運動訓練中心首任執行長 邱炳坤 　　國立體育大學 校長 高俊雄 　　熱血棒球主播 徐展元 　　Vamos Spo

rt 共同創辦人　徐裴翊 　　亞洲棒球總會(BFA)技術委員長 楊清瓏 　　聯合拍胸脯推薦！ 　　防守就是最好的攻擊！運用大數據，製造NICE PLAY，掌握勝利契機！──中華職業棒球大聯盟會長　 吳志揚 　　二十一世紀初最棒的棒球故事，這不只是關於大數據的故事，更是新世代數據分析師與傳統球隊領導間的合作精神。——福斯體育網美國職棒專欄作家   Ken Rothansel 　　本書毫無疑問為《魔球》後的最佳續作，也是未來十年優秀團隊欲取得勝利的必備藍圖。索奇克完成了大師級的著作！——知名棒球數據庫Lahman’s Baseball Database 創辦人 Sean Lahman 　

　一本非常富有啟發性的著作！——權威棒球媒體「棒球美國」(Baseball America) 　　和《魔球》的故事同樣亮眼！——美國《書目雜誌》重點書評（Booklist, starred review） 　　索奇克完美的剖析數據及球賽，所有讀者都會愛不釋手——《出版者周刊》（Publishers Weekly） 　　透徹、卓越且富有洞見！——MLB美國職棒官方媒體資深主播與球評 Brian Kenny 　　特拉維斯•索奇克精準地描繪了棒球隊使用的策略和夾在其中的關鍵人物。在這個由大數據驅動的世界中，他真正的掌握了大聯盟隊伍成功的本質。——美國棒球研究協會會長 Vince Gennar

o 　　寫作風格令人佩服，既有趣又淺顯易懂！——前紐約大都會隊總經理 Jim Duquette

職棒球隊主題歌曲滿意度與球隊認同、購買意願關係之研究—以統一獅隊為例

為了解決棒球大聯盟 第 二 季 15的問題，作者鄭光倫 這樣論述：

隨著時代的變遷與科技的進步，流行音樂的傳播方式已不再是以傳統的載體（黑膠唱盤、光碟）為主，線上影音平台及串流軟體的迅速竄起，已大大的改變了人們收聽音樂的習慣，使音樂唾手可得的串流技術無形中提升的人們聽音樂的時數。除了藝人歌手及網紅素人們積極的推出自己的新作品外，早在三十年前便佔據了娛樂媒體版面的中華職棒大聯盟，各個球隊也都積極的使用這些新興媒體推出影音作品來提升自己的知名度及粉絲的黏著度，各大球團的比拚已經不只是在球場上的較勁，在於比賽之外如何提升球迷對於自己所支持之球隊的黏著度及吸收更龐大的粉絲群眾儼然成為了一片新戰場。本研究以中華職棒統一7-ELEVEn獅隊之球迷為主要研究對象，以量化研

究的方式探討統一7-ELEVEn獅隊之球迷對統一7-ELEVEn獅隊推出之歌曲、球隊認同及購買意願之現況，共回收有效問卷196份，並以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及迴歸分析等統計方法進行資料分析與研究，並得出以下結論：一、在人口統計變項方面：男性多於女性，目標客群學生占了53.6%。二、不同人口背景變項對三個量表的差異情形為：不同性別對球隊認同有差異；不同年齡對購買意願有差異；不同進場次數對球隊推出歌曲滿意度、球隊認同、購買意願有差異。三、球隊推出歌曲滿意度對球隊認同有正向相關性；球隊認同對購買意願有正向相關性；球隊推出歌曲滿意度對購買意願有正向相關性。四、球隊認同對球隊推出歌

曲滿意度及購買意願部份中介效果成立。