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液化石油氣之經營挑戰與對策

為了解決森崴能源moneydj的問題，作者于一平 這樣論述：

液化石油氣是國內重要的能源，是家庭中主要的燃氣來源，由配送人員將桶裝瓦斯運送到用戶家中更換的作法數十年來依然不變，但瓦斯用戶長久以來習慣的隨叫隨送模式，隨著國內勞動力人口的減少及高齡化，再加上勞工權益的強化及年輕人不願投入這個行業，液化石油氣產業已面臨缺工問題，未來營運將愈加困難。本文藉以文獻蒐集探討與專家訪談方式，運用強弱危機(strengths-weaknesses-opportunities-threats, SWOT)分析法及波特五力分析模型(Michael Porter's five forces model)探究國內液化石油氣產業所面對的挑戰及困難。依據文獻研討與專家訪談結果歸納

出主要問題及次要問題，再將主要問題設定為關鍵性問題，針對這些關鍵性問題，應用麥肯錫7S模型(McKinsey 7S model)的策略思維結合TOWS矩陣以構思門市業者有效的因應方案，包括SO、ST、WO及WT四種組合之六個方案，再應用層級分析(analytic hierarchy process, AHP)法透過成對比較的問卷調查以評估SWOT這四個因素的相對權重值，同時採用三角模糊數(triangular fuzzy number)評估六個方案的應用成效，最後參照六個方案所因應之SWOT整體權重值（包括SO、ST、WO及WT四種組合），計算六個方案之加權成效分數後，由大至小排序以顯示六個方

案之應用順位並將其有效性分為高度有效、中度有效及低度有效三個等級，提供國內液化石油氣產業參考，做為門市業者因應經營挑戰及困難的對策，期能跟隨時代的改變保有永續經營的動力。