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國立中山大學 公共事務管理研究所 謝政勳、郭瑞坤所指導 吳坤峰的 環境意識對願付價格之影響─以澄清湖遊客為例 (2021),提出森林遊樂區免費入園關鍵因素是什麼,來自於澄清湖、環境意識、願付價格、使用者付費、條件評估法。

而第二篇論文南華大學 文化創意事業管理學系 洪林伯所指導 許慈珊的 文化創意活化地方商圈之研究-以南投縣溪頭妖怪村為例 (2019),提出因為有 文化創意、商圈、知識創新、立地鑲嵌、商業化的重點而找出了 森林遊樂區免費入園的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了森林遊樂區免費入園,大家也想知道這些:

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01:00 宜蘭 太平山
17:10 阿里山 雲端小火車
28:00 南投 奧萬大
35:18 台東 知本
42:14 台中 大雪山

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主持人:王軍凱 楊智捷
電視首播頻道:非凡新聞台
每週六日晚上:22:00-23:00

環境意識對願付價格之影響─以澄清湖遊客為例

為了解決森林遊樂區免費入園的問題,作者吳坤峰 這樣論述:

「使用者付費」是近年來廣為民眾知悉的一個名詞,亦即使用者享用了某項資源、商品或勞務,仍須負擔相關成本。「澄清湖風景區」自102年9月18日起,開放高雄市民免費入園,但近年來,由於國人「環境意識」抬頭的趨勢,促使國內某些風景遊憩區由免費參觀進而制定「付費」機制。因此,本研究主要目的是探討進入澄清湖風景區的遊客,在現行的政策下,是否有付費意願?其願付價格又是多少?是否與遊客本身環境意識相關?本研究以問卷調查法探討遊客之環境意識與願付價格關聯性,其中以支付卡出價法納入問卷設計以了解遊客的願付價格。問卷發放採便利抽樣,總計發放400 份問卷,收回有效問券390份,有效回收率為97.5﹪。本研究運用S

PSS進行統計分析,包括描述性統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森相關分析及迴歸分析。經驗證結果發現:一、遊客的不同背景屬性(婚姻狀況、每月入園次數)對於環境意識有部分影響。二、遊客的不同背景屬性(教育程度、職業、個人月收入、是否為高雄市民)對願付價格有影響。三、遊客的環境意識對於願付價格具有正向相關性。四、高市遊客對於澄清湖之願付價格為52.12元;外縣市遊客則為83.22元。 本研究建議高雄市政府可重新檢討「高雄市民免費入園」政策;澄清湖園區管理單位可積極舉辦環境教育參訪活動以提高民眾環境意識。

文化創意活化地方商圈之研究-以南投縣溪頭妖怪村為例

為了解決森林遊樂區免費入園的問題,作者許慈珊 這樣論述:

  文化在你我生活中,創意也在你我生活中,以貼近消費者需求的創意生活化容易引起消費者共鳴,進而帶動消費行為,創造利潤,支撐文化創意產業發展,硬體設施的文化創意建設或裝置固然重要,保持核心元素持續不斷地推陳出新,創意綿延不絕地予以鋪陳堆疊的軟性能力更是重中之重,兩者相輔相成,發展出具整體性、一致性特色事業,非但可帶來兵法所云之「築高牆」競爭者進入障礙,更能帶來文化創意群聚效果,不僅可為本身事業帶來「廣積糧」的創新秉賦,也能造就吸引人們前往觀光、消費的文化創意商圈。  為了研究成功營造出文化創意商圈的關鍵因素,本研究以位於南投縣溪頭妖怪村為樣本,現場觀察其地理人文環境,蒐集其發展歷程時空背景,透

過其高階管理人員、員工及遊客等之訪談,以瞭解公司從策略階層至基層執行,最終遊客的反應回饋等,交叉比對並篩選出妖怪村商圈成功的因素。研究結果顯示:共同理念目標、以滿足員工精神需求的領導策略、團隊學習帶來的知識創新機制等激發出無限創意;堅持貼近消費者、創意生活化的核心價值、免費入園的定價策略、保持核心妖怪元素結合當地人文地理特色推出的體驗觀光、或是結合不同文化間舉辦的慶典活動等文化創新具體化商業行為,擴大了立地鑲嵌的想像空間與景深,更延長產品、人員、服務與形象差異化距離,展現「人無我有、人有我優、人優我廉」的競爭優勢,不但實現企業創造利潤的最終目標,也為「創新與持續商業化」奠定發展基礎。