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不努力王國的成功法

為了解決楓月yahoo的問題，作者川下和彥,たむらようこ 這樣論述：

∣ 首本商管類故事書 ∣ 用故事讓你擺脫徒勞人，10條法則享受成功喜悅！   　　↓之前，我在努力王國 　　>年初充滿抱負立下的目標，到了年底有92%都不會實現。 　　>不是頭腦不好，也一直很努力，但為什麼就是無法成功。 　　>為了賺錢，為了討人喜歡，就算不擅長的事也甘願努力做。   　　↓現在，我在不努力王國 　　>立下充滿抱負目標，一步步按部就班實踐，才是成功的最佳捷徑。 　　>處理不擅長的事，痛苦升級，削減意志力，找出擅長的事，輕鬆處理。 　　>感受不到成效就不會持續做，應該把對自己的獎勵可視化。   　　- 當你決定不努力時，凡事都會變順利！ -

　　獻給搞錯「努力方法」的人，用256頁的故事改變你人生。 　　從此工作、學業、家事、戀情、減肥計畫……都跟排便一樣順利了。   　　翻轉「努力」價值觀 +「習慣化」技巧偷吃步 = 不努力才能有成功人生。   　　努力、努力、加油、加油、認真、認真、努力、努力……故事主角「實樹」的腦海裡響起努力的安可曲。 　　可是，不管在家裡或學校、補習班、朋友之間，實樹都沒看到自己很努力後的成果，也不知道努力的果實是啥模樣？ 　　「我已經受夠了～～～」實樹整個人跳起來，頭也不回地跑到外面。 　　實樹搭上了電車，就這樣搖搖晃晃地從「努力王國」的來到「不努力王國」。   　　在不努力王國裡，他遇到各式各樣的人

事物，有總是穿同一套衣服的男子、被拒絕反而很開心的銷售員、與美女擦身而過就做伏地挺身的男子、有著一口潔白牙齒的帆船男、週二淑女、學習英語的蛋糕店……，實樹他會找出努力的果實嗎？   　　【不努力也能創造成功的10項法則】 　　01.將重複的事規則化。 　　02.無趣的事予以遊戲化。 　　03.把該做的事予以簡單化。 　　04.透過重複行為，把自己自動化。 　　05.把對自己的獎勵可視化。 　　06.把決定要做的事予以約定化。 　　07.在相同時間重複相同行為，可以規律化。 　　08.擬定行為動機，就容易開始。 　　09.不該銷毀累積成果，應記錄每天做過的事。 　　10.找出擅長的事，輕鬆處理。

  　　獻給搞錯「努力方法」的你， 　　只要打開翻閱，成功就會跟著來！ 國際推薦   　　高岡浩三（日本雀巢公司CEO） 　　「『不努力』就是二十一世紀的成功關鍵字！本書詳述各種不須要努力的理由。真的大力推薦本書！」   　　廣瀨香美（創作歌手） 　　「我一口氣看完這本書！而且，內容淺顯易懂，閱讀起來輕鬆愉快！我立下新的心願，仿效不努力王國的『冬之女王』，今後也要完全一派輕鬆地唱歌。」   　　秋吉健太（《Yahoo！Life Magazine》總編輯 　　「看完以後，很懊悔『這本書為何現在才問世！』真希望每個人都能在年輕的時候邂逅這樣的好書，一定能改變你的人生。」   　　松嶋啓介（KE

ISUKE MATSUSHIMA主廚） 　　「為了讓自己安心而付出努力，先不管結果如何，努力的過程或許就是一場美麗的體驗。不過，這本書也讓我體悟到一個道理，絞盡腦汁思考成功的方法，才稱得上是真正的努力。」   　　太田雄貴（日本擊劍協會會長） 　　「『有成果』才是王道，才是正確的方法！不論運動或工作，沒有成果，就是無謂的努力。」

楓月yahoo進入發燒排行的影片

我國新住民政策之現況及社會與國家安全之影響：以雲林縣為例（2007–2022)

為了解決楓月yahoo的問題，作者陳亭方 這樣論述：

自20世紀以來，全球化帶動國際人口快速移動往來，物品、資訊隨著網際網路的發展，打破了國界的限制，也帶動了國際經濟貿易與市場經濟的興起，交織成了密切的通訊網絡，新興的移民種類也隨之而生。不同於過去因戰亂、氣候及經濟造成的跨境移動，全球化影響下的移民以跨國資金流動、工作機會以及商業連繫作為主要的成因，此外，由於人與人接觸的機會大幅增加，因婚姻所形成的移民也有顯著的成長。也在這樣的背景之下，勢必對傳統國家帶來無法避免的衝擊與改變，因此，各國在考量國內的政治、經濟、文化、安全及教育等各個層面後，制定出相對應的移民政策，以便因應越來越多的國際流動人口，並作為外來人士在該國停留、居留甚至取得國籍的相關依

據與辦法。本研究主要聚焦在臺灣針對婚姻所形成新住民所採取的照顧與輔導措施，我國的新住民已突破57萬人次，已超越原住民的總人數，是既閩南、客家及外省人以外的第四大族群。他們因婚姻關係來臺，除了須面對語言、文化與生活方式上的轉變，臺灣的新住民更常因教育程度不高、脆弱的情感連結與社會期待的差異而讓他們在臺生活更為艱困。因此，政府在近年來開始正視新住民在臺的生活培力，包含社會適應、親職教養以及外出就業等議題，並擴及新二代的未來發展，隨著內政部移民署在2007年成立，得以更有系統的幫助新住民從入境前到來臺後的生活輔導措施，後續視需求及反饋做滾動式的修正，並以提供完善且多元的關懷與協助作為主要目標，幫助新

住民在臺安居生活。

美國視覺第一好手，教你做出手機時代的好LOGO+好圖標：與APPLE、YAHOO、FACEBOOK、GOOGLE交手的實戰合作，從草圖、提案，到再提案

為了解決楓月yahoo的問題，作者菲利克斯‧薩克威爾,艾蜜莉‧帕茲 這樣論述：

第一線公開！為何成功？為何失敗？ 如何設計出70億人一看就懂的 好LOGO+好圖標 　　面對手機時代，LOGO和圖標設計，該如何再進化、再簡化 　　美國視覺系統第一好手 　　iphone介面設計師 　　與大品牌合作的真實案例 　　包括 　　APPLE、YAHOO、AT&T、FACEBOOK、 　　GOOGLE、SONY、 NEW YORK TIMES 　　首度公開25年從業生涯重要作品＆設計人必知提案經驗   　　▌把LOGO和圖標當作文字來使用的書 　　PC、平板、手機，現代人透過多樣媒介，瀏覽網頁、APP，只有充分使用圖標應用、人性化設計，打造出吸睛又獨特的介面，才能留住

使用者！ 　　這是一本把LOGO和圖標當作文字來使用的書。從表情符號、美國大選海報、《紐約時報》APP圖標、臉書壁畫、加州國家公園路標……我們隨處可見各種LOGO和圖標，那是比文字，更快、更強大的視覺語言，也是識別度超高的國際語言。 　　▌美國視覺系統好手首度公開 　　Felix Sockwell是美國視覺系統第一好手，也是第一代iPhone介面圖標設計師，他的合作客戶全是線上大品牌，書中首度公開從業25年生涯的重要作品與設計人必知的慘痛經驗。圖標是一種全球通用的表達，像是表情符號（Emoji）、眾多常見的感情和情緒縮寫，甚至我們的縮寫語言——LOL（Laughing out loud，大

聲地笑），OMG（Oh my god！我的天呀），LMAO（laugh my ass off，超級好笑）——都慢慢被圖標取代。沒人有時間打字，也許未來的鍵盤會包含流行的表情符號。 　　而在談到設計品牌商標時，他認為，「創作圖片的樂趣之一就是講故事，偉大的品牌都在講故事，這是為什麼我們能與品牌建立聯繫，並成為忠實追隨者。」許多商標多年來已經演變成圖標，比如，紅十字會、蘋果公司、NBC、女童子軍、花花公子和星巴克等，用圖像做設計，絕對是進行中的未來趨勢。 　　▌設計人必知的提案經驗 　　從草圖、提案，到再提案，Felix Sockwell公開分享他親身經歷的設計發想與執行過程。包括雅虎的招牌信

封圖標，他做了34種變化；他用一筆連接式圖案畫出一幅社交活動大圖，成了臉書的辦公室壁畫。可口可樂的年度會報，他用圖示言簡意賅地把雜亂、複雜的過程，分解為一個可口的想法。他突發奇想地大玩共和黨LOGO酸川普，解構了小飛象，堪稱一絕的設計師創意演出。 　　▌書中針對四大類主題案例，提出更進階的創意觀念及提案。 　　1.互動圖示設計 Interactive：紐約時報APP圖標∣iTunes∣Yahoo雅虎網站圖標∣AT&T∣線上教育網站 　　2.品牌設計 Branding：愛滋病獎助金∣大富翁∣保險業∣寵物∣優酪乳∣APPLE電腦∣FACEBOOK∣出版社∣廣播電台∣SONY∣美林證券∣

DUNKIN’DONUTS∣公益活動∣奧運會∣博物館∣百老匯網站∣世界盃足球賽∣體育頻道∣水果飲料∣戶外廣告∣劇場活動∣電信公司∣酒店∣銀行∣共享汽車∣可口可樂∣數位出版平台 　　3.編輯設計 Editorial：政治競選∣雜誌圖示∣報紙圖示∣帕森設計學院∣月刊∣競選海報及貼紙∣海報 　　4.路標指引設計 Wayfinding：加州國家公園∣公益標誌∣紐約時報科學版∣施工圖誌 　　原書名：《iPhone介面設計師，教你大玩圖像設計：從表情符號、LOGO、app圖示到路標設計的實戰經驗分享》 專文導讀 　　‧漫談圖示的變化──比爾‧嘉納Bill Gardner∣標誌Lounge和花園設

計公司創始人 　　‧藝術總監與插畫家合作的速成指南──約翰‧柯比克斯John Korpics∣ESPN、FORTUNE、InStyle、Esquire及GQ前創意總監 　　‧把《紐約時報》的多種聲音插畫化──布萊恩‧雷Brian Rea∣前《紐約時報》藝術總監

從競合理論探討台灣OTT TV業者與內容業者的合作現況與瓶頸

為了解決楓月yahoo的問題，作者蕭亦庭 這樣論述：

近年境外OTT業者不斷通過整併影視資源的方式來建構龐大的競爭優勢，透過大量資金投入內容產製，帶來更大的消費市場，形成正向獲利循環之效益。雖然台灣OTT市場存在諸多商業合作模式，但並未發展出較為緊密且穩定的合作生態圈。因此本研究透過深度訪談業者並結合競合策略來剖析台灣OTT市場的競合動態，以找出OTT市場的合作瓶頸與業者不願深化合作之原因。本研究分析結果顯示，業者並不是不合作，而是市場中存在資金循環困境之風險，使得業者無法確定資金投入於內容產製後能否有效回收，導致決策趨於保守，進而影響產製端的發展，形成一負向風險循環。此外，根據本研究賽局模型之分析，業者合作是為了降低成本（C）以提高最終效益（

P），也就是合作不一定會創造產業的正循環效益，卻是創造效益的一種途徑。本研究進一步歸納OTT市場資金循環效益中尚未解決之痛點，分別為：一、決策者認為投資風險太大且難以回收；二、製作的品質或內容與跨國規模製作競爭；三、台劇創造的流行文化與閱聽慣性的建立。最後本研究建議，未來在政策規劃上需要針對資金的投入與效益形成之關聯性做更詳實的規劃；除了政策外，正向循環效益需要平台端與內容端在合作上建立一致的內容行銷與經營共識，以共同建構合作大於競爭的友善發展環境。