走在汽車革命的路上論文書籍站
國立臺北藝術大學 藝術行政與管理研究所 劉蕙苓所指導 陳非易的 藝術場館危機溝通策略分析－以國立故宮南院及臺中國家歌劇院危機事件為例 （2016），提出極力電池評價關鍵因素是什麼，來自於形象修護策略、危機傳播、媒體效能、故宮南院、臺中歌劇院。
而第二篇論文淡江大學 國際企業學系碩士在職專班 林志鴻所指導 黃筱萍的 小型鋰二次電池廠商競爭策略之分析－以S公司供應筆記型電腦廠商為例 （2010），提出因為有 鋰二次電池、競爭策略、使命陳述、筆記型電腦的重點而找出了 極力電池評價的解答。
藝術場館危機溝通策略分析－以國立故宮南院及臺中國家歌劇院危機事件為例
為了解決極力電池評價 的問題，作者陳非易 這樣論述：
不論是政府、企業或其他組織在面臨危機事件時，媒體報導內容對於該組織形象與名譽影響甚鉅，藝文組織也不例外，且透過媒體適切對外溝通的能力愈顯重要。本研究即以危機傳播的語藝研究取向切入，探討故宮南院引發文化統戰爭議的獸首事件，以及臺中國家歌劇院在開幕營運後引發一連串有損組織形象的爭議事件。 在危機溝通策略上，本研究以Benoit（1999）的形象修護策略（Image Repair Strategies）為主；媒體效能則以吳宜蓁（2000）提出的「引用消息來源」與「媒體評價」作為指標，採用內容分析法，分析故宮南院與臺中歌劇院發布之官方新聞稿，及國內四大媒體的相關新聞報導
；目的在於探討危機主體的危機溝通策略運用與媒體效能，以作為藝術場館在危機溝通上的運用參考。 研究分析結果，故宮的危機事件受到敏感政治議題的干擾，且對外界質疑的議題並未釐清與清楚界定，引發既定立場媒體的抨擊，即便故宮極力欲轉換框架，採取的策略卻未必合適；而臺中歌劇院因未在第一時間積極主動回應，且策略使用時機不佳，危機處理狀況相當不理想。 本研究發現，儘管兩個組織所面臨的危機事件不盡相同，但事前均未針對可能的危機進行監測，危機發生時所使用的策略亦未能針對關鍵議題回應，致使媒體評價負面多於正面，此亦突顯藝文組織的危機與議題管理仍有許多待加強之處。
小型鋰二次電池廠商競爭策略之分析－以S公司供應筆記型電腦廠商為例
為了解決極力電池評價 的問題，作者黃筱萍 這樣論述：
本研究在全球小型鋰二次電池產業的發展現況下，以廠商理論為基礎，針對個案公司供應筆記型電腦廠商之整體發展趨勢進行深入探討，目的是希望在個案公司使命陳述下，對其進行內部、產業及總體環境要素評估，分析出影響策略形成的重要環境優勢，形成最適可行的競爭策略，進而制定出個案公司之特定策略來具體實踐，期望能提供一個分析模式給予鋰電池相關產業做為其競爭策略擬定之參考。本研究採用描述性的個案分析法，透過國內外相關文獻探討、次級資料的蒐集和產業資訊分析，經由本研究之探討，歸納結論如下：一、在個案公司的使命陳述下，利用7S、五力、PESTEL模型分別檢視個案公司內部、產業及總體環境各項要素，評估出個案公司在三大環
境中的優勢，並歸納出其策略競爭要素及最適競爭策略形成，可做為個案公司擬定特定競爭策略與修訂的參考。二、在企業使命陳述下，依據個案公司環境評估所形成的最適競爭策略，必須藉由「積極拓展大型客戶」之特定策略來加以實踐，且能落實政府政策，進而達成企業使命，朝向產業的最高領導地位邁進。三、在個案公司特定策略執行上，建議透過「獎勵制度提升業績」來激勵業務團隊儘速達成全球鋰電池銷量第一之目標，並「持續採行價格競爭」來爭取更多大型國際客戶之訂單，在政府極力扶持的大環境優勢下，藉由「政府助力擴大市場」來配合大型客戶動向，以達成企業使命及本研究目的。