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摩西英語（第二季）

為了解決樂器英文的問題，作者摩西 這樣論述：

本書是《摩西英語》(第1季)的續集，內容上基本延續了第—季的格局，是根據摩西英語網站的最新內容整理出來的，為讀者帶來與近一年時事相關的全新單詞故事。本書在第—季已有的詞根分析與單詞故事的基礎上，還增加了背景知識這—板塊，使讀者不光學到了新單詞，還拓展了知識。另外，令人驚喜的是，很多英文名言中還含有下面將要講解到的單詞哦。 　摩西 70後宅男，摩西英語創始人。 　 一直醉心于英語學習，對詞源尤有興趣，游歷西方多國，所獲匪淺。 　 2008年，創建摩西英語網站，一直堅持講述單詞背後的故事，以時事作切入，以單詞作引導，講詞根、講故事。

樂器英文進入發燒排行的影片

運用KUSP教學策略對不同學習風格高職學生學習成效影響之研究-以器樂課程為例

為了解決樂器英文的問題，作者洪于雯 這樣論述：

研究動機始於在教學現場中，教師如何透過教學策略，引導學習者能自主學習，並了解學習者的改變情形，增進學習成效。因此，本研究旨在探討運用KUSP教學策略融入器樂課程，對不同學習風格的高職學生學習成效關係之影響。為達成本研究目的，研究對象為兩班高職一年級的學生共98位，採不等組僅為後測準實驗設計，採一班為實驗組，進行KUSP教學策略；一班為對照組，進行傳統教學。本實驗為期十二週，兩組學生均需在第一週實驗前填答完畢「學習風格量表」，第十二週實驗結束後實施「校內琴法素養評量」及「琴法技能學習適應問卷」，所得資料以描述統計、單因子變異數分析、獨立樣本ｔ檢定、二因子變異數分析進行分析討論。本研究獲致結論歸

納如下：一、實驗組運用KUSP教學策略接受度達標準75分以上二、實驗組運用KUSP教學策略在學習成效之後測成績優於對照組的傳統教學三、不同背景變項對高職學生的學習成效之影響具有顯著性四、不同學習風格的實驗組學生在KUSP教學策略上有所差異五、不同學習風格高職學生在KUSP評量尺規的學習成效無交互作用顯著結果最後，研究者將依據以上研究結果，俾供需採線上授課之音樂教師、幼教師、與補習班家庭教師等提出相關建議，以及後續研究參考。

電腦音樂認真玩：Music Maker 酷樂大師完全征服(POD)

為了解決樂器英文的問題，作者溫智皓、呂至傑 這樣論述：

　　本書詳細介紹MAGIX【Music Maker酷樂大師】編曲軟體深入使用方法，包括如何運用音訊編輯程式「Music Editor」、製作混音樂曲技巧、Automation效果運用、MIDI Editor之功能、音源、節奏及其他等合成器介紹、聲音後期製作要訣、如何編輯視訊與字幕、和弦感應器的操作，並有關於附贈程式「Music Manager」、「Photo Manager」、和「Goya BurnR」的說明介紹。是一本關於探索電腦音樂編曲軟體之進階參考書籍。 　　MAGIX「Music Maker酷樂大師」，是一款同時適合初學者和編曲配樂工作者的影音編輯軟體，其功能特色有： 1.簡單易學

的操作介面 2.媲美錄音室級的專業效果器 3.13種多樣類型的虛擬樂器 4.功能與硬體設備相當的母帶後製效果組 5.3500個Royalty Free音樂素材 6.Audio和MIDI錄音功能兼具 7.同時具備影像編輯功能的音樂製作軟體 8.價格低廉，大幅減少預算負擔 作者簡介 溫智皓 2001．9 通過日本松下音樂教育體系電子琴T6講師、鋼琴PT6講師 2001．10日本Technics電子樂器英文說明書翻譯 2003．10 東南技術學院數位音樂研習課程講師 2004．6 台中海笛音樂、新竹靈糧堂、台北 Technics講師俱樂部數位編曲課程講師 2004．8 獲美國Berklee音樂學

院獎學金 2004．9 台灣大學 Keyboard 社指導老師 2007．5 華視教學頻道節目配樂 呂至傑 2005．11 無限延伸音樂事業有限公司詞曲創作人 2007．08 陽光基金會「夏日最美的陽光」活動配樂製作

專業音響設備行業精準管理與企業聯盟研究

為了解決樂器英文的問題，作者陳晨振 這樣論述：

本研究主題重點是在探討專業音響設備行業在市場競爭趨勢下，如何創新本身企業的精準管理，如何達成企業的策略聯盟模式，讓企業能夠持續穩定成長。在市場趨勢中，無論是同行競爭、客戶需求、設備多元而精進狀態下，經營音響行業已經不只是局限於銷售音響設備器材了。為了客戶需求與完善的售後服務外；要讓自身企業更能精準的行銷經營與永續發展，就必須要跳脫出原來的經營框架。 在視聽音響工程中，包含了居家的聆聽空間、錄音室、演藝廳、會議廳以及室內多功能體育館、宴會廳等等場所，除了音響設備系統作完整性的規劃、設計外，室內空間聲學設計、木工裝潢與水電、空調系統對吸隔音的處理也是相當重要的環節。良好的聲學環境，對於音響設

備聲音品質上有絕對性正面加成。有鑑於此，本研究方案強調於策略聯盟模式，無論是同業聯盟或異業聯盟下，結盟中的各個企業因彼此各有優勢，在合作中共享利益，創造利潤最大化。本研究以三個不同的個案，來探討同業與異業策略聯盟模式，在工程案件中從規劃設計、報價、施工進行及至竣工後的驗收成果作分析。個案A：屬於246座席多功能的國際會議廳，是由木工裝修業者統包，結合水電、空調、弱電、視聽工程業者聯合完成。在工程進行中的缺失改善、協調等，在空間的吸隔音、殘響的裝修處理，經量測數據顯示與設備功能均符合於原規範要求，是聯盟合作的成功案例。個案B：具有一、二層850座席的禮堂裝修工程案，為演講、集會、藝文表演之多功能

展演廳。該案為建物整修工程的營造統包標案，配合設計師針對館內的視聽音響設計規劃設計，結合水電、空調、弱電、視聽工程業者聯合完成。在空間的吸隔音、殘響的裝修改善，經量測數據顯示與設備功能符合於原規範需求，為成功的聯盟合作案例。個案C：綜合健身運動中心個案研究分析，該案是由企業主直接對各廠商議價發包，確認報價後參與施工協調會議，依序進場施工。配合著網路弱電、水電、空調及木工裝修與運動器材設備廠商合作施工及至竣工驗收測試。合作廠商因具有多場的共同默契，無論是施工進度、缺失改善及驗收程序均能符合業主需求如期完成，也是成功的異業策略聯盟個案。