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亞馬遜會議：貝佐斯這樣開會，推動個人與企業高速成長，打造史上最強電商帝國

為了解決模仿遊戲netflix的問題，作者佐藤將之 這樣論述：

★首次完整揭露★ 日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作 以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則 教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況 讓每分每秒都花在刀口上   　　你開會時遇過這些情況嗎？ 　　▍為了決定某件重要議案，把眾多相關人員召集到會議室。 　　▍每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。 　　▍只有少數人發言，幾乎都是主管。 　　▍花很多時間高談闊論，卻沒有達成任何決議。 　　只好再找時間開會討論......   　　在亞馬遜，這種沒效率的會議絕不可能發生。   　　亞馬遜除了網路商務，還跨足Kindle電子書、影音平臺、雲端運算服務(AWS)、無人

商店，至今仍持續開發並同步展開多種事業，各式短期、長期、跨部門企畫不斷增加，但還是能快速取得巨大成效。 　　到底這些企畫如何有效率地發想、定案，又如何穩步開展？ 　　關鍵就在於亞馬遜特殊的開會方法，以及背後反映的管理風格與領導守則。   　　●決策會議 　　決策會議就是決定企畫、人事、投資案的場合，最忌諱沒有做出任何決定就結束會議。為了有效率地做出高品質決策，亞馬遜會這麼做： 　　》沒有必要發言的人不會被找來開會。 　　》各部門嚴選出席者，讓出席者成為當然的負責人。 　　》企畫負責人擔任會議召集人兼主導者，避免顧慮他人意見而岔題。 　　》在會議一開始就設定3W目標（做什麼、由誰做、何時做）。

　　》對於該說話但不太說話的人，用「換個說法」刺激發言。 　　》討論太熱烈而無法收尾時，用「露臺討論法」冷卻現場紛雜的意見。 　　》不以折衷方式做結，而要根據事實來定案。   　　●創意激發會議 　　亞馬遜如何在會議上有效率地激發創意？ 　　》在白板上邊寫邊整理想法，討論才會熱烈。亞馬遜總公司的一部分電梯，甚至設置了白板。 　　》比起自由思考，略加限制反而容易產生創意。 　　》腦力激盪不求盡善盡美，而要求快、求量，再從中找「鑽石」。 　　》集合不同屬性、不同部門的人來腦力激盪，看事情的角度會更開闊。 　　》召集人的角色是協助，而不是加入討論；退一步觀察整體才能看清創意。 　　》為了去除干擾、

長時間討論，可考慮在公司以外的地方舉辦「場外會議」。 　　》在「商業模擬遊戲」中學習團隊合作、衡量公司事務的輕重緩急。   　　●進程管控會議 　　專案開始執行後的進度管理更重要。亞馬遜是這樣有效率地設定成功標準、管控達標進度： 　　》工作不分大小都要設定KPI，任何抽象目標都能被量化。 　　》每天收到系統寄來的數據，就能掌握企畫現況與調整方向。 　　》部屬無論呈報什麼問題，主管一定會細問原因直到心服為止。 　　》不輕信表面指標，而要連同各種因素一起確認。 　　》根據不同對象，以月、週、日、甚至每小時為單位來密集檢核KPI。 　　》停止監看無意義的數據，不讓部屬在低價值工作上疲於奔命。 　　》

回顧企畫成效不是「反省大會」，成功與失敗之處都要回顧並留下紀錄。 　　》仰賴個人特質無法保證企業永續經營，機制才能發揮效果。   　　【從開會方法學習亞馬遜的管理風格與領導守則】 　　貝佐斯與主管團隊立下的14條領導準則(Our Leadership Principles, OLP)，深深影響亞馬遜人的工作思維與作業方式。觀察亞馬遜的開會方法，其實也就是學習背後所反映的管理風格與領導方針。例如：   　　準則1：顧客至上 (Customer Obsession) 　　在會議上有時會遇到與會者意見分歧的情況，這時「顧客至上」準則就會被拿出來思考。例如，有人提出延後給顧客的交貨期限，公司利潤就會提

高，但這樣的提案會被否決，因為亞馬遜絕不允許犧牲顧客來擴大利潤。   　　準則7：最高標準 (Insist on the Highest Standards) 　　亞馬遜不會訂立不切實際的超高目標。即使目標從100分調整為80分，仍會不斷思考如何調升目標；達成後，再繼續追求更高目標。 　　亞馬遜也不會以競爭對手為目標，因為這可能有損顧客利益；反而會追求絕對價值，讓自己不斷進步。   　　準則9：崇尚行動 (Bias for Action) 　　亞馬遜是一家追求速度的公司，所以比較青睞盡早實踐、邊做邊修正的人，而不是深思許久、想以完美方法來執行的人。先小規模嘗試，再擴大規模進行，能避免不可逆轉的

失敗。   　　如果你是公司領導人、主管階級，亞馬遜開會的方法可以協助你提高會議生產性，也是檢視各項業務、人事制度、工作方式、企業文化等公司整體結構的起點。   　　即使你目前只是一個工作小組的成員，或是孤軍奮戰的工作者，亞馬遜會議法揭示的高效工作術，仍能為你帶來啟發，也能為你儲備成為未來領導者的實力、開啟你的眼界。   本書特色 　　1.第一本從嶄新角度「開會方法」談亞馬遜管理的作品。 　　2.由資深亞馬遜核心高層親撰，貼近管理現場又有客觀視野。 　　3.從開會方式回頭審視亞馬遜知名的14條領導準則。 　　4.具體提出每一種企業或團體，甚至每一個工作者都能獲得啟發的改善方針。   聯合推薦

　　何英圻（91APP董事長） 　　林啟峰（momo富邦媒體科技董事長） 　　黃昭瑛（KKday營銷長） 　　游舒帆（商業思維學院院長） 　　楊斯棓（《人生路引》作者、醫師） 　　齊立文（《經理人月刊》總編輯） 　　蘇書平（先行智庫執行長） 　　（按姓氏筆畫排列）

模仿遊戲netflix進入發燒排行的影片

開放世界遊戲中多元文化因素之分析研究—以《薩爾達傳說：曠野之息》為例

為了解決模仿遊戲netflix的問題，作者邱良淳 這樣論述：

隨著科技與時代的進步，電子遊戲能夠呈現更多樣、多元的遊戲內容，並且電子遊戲是現代重要的娛樂之一，產值和全球玩家人數也日益增長。開放世界概念在2000年代發揚光大，大約2010年出現開放世界遊戲的類型，其類型能夠在遊戲內容中呈現龐大世界觀、文本量、模仿現實世界，以及多種遊戲機制，又因具備文化功能，所以開放世界遊戲可能具備更多元、多樣的潛力。近年開放世界遊戲地位逐漸提升，因此本研究好奇開放世界遊戲受到玩家喜愛之原因，透過分析開放世界遊戲的文化因素之多元性，是否促使開放世界遊戲逐漸變為趨勢的主要原因之一。本研究選擇開放世界遊戲中具高度聲量的《薩爾達傳說：曠野之息》，也曾譽為開放世界遊戲集大成者，所

以本研究將其作為研究對象。本研究透過台灣知名的遊戲討論網站—「巴哈姆特電玩資訊站」，藉由玩家文章進行文本分析，再根據分析結果與文獻設計訪談大綱，運用深度訪談訪問玩家，並分析《薩爾達傳說：曠野之息》的多元文化因素。本研究發現《薩爾達傳說：曠野之息》因為具備多元文化因素，能夠乘載更多、更複雜和詳細的遊戲世界，也能提高玩家願意遊玩和持續遊玩的可能性，此外遊戲創造出以往不同的文化因素時，將影響玩家對這款遊戲的印象及持續遊玩的意願，所以本研究認為開放世界遊戲的地位提升，受到遊戲的多元文化因素的影響。

全裸導演 村西透伝

為了解決模仿遊戲netflix的問題，作者本橋信宏 這樣論述：

　　【他是全日本最成功，同時也是最失敗的男人！】 　　山田孝之主演，Netflix超人氣影集《ＡＶ帝王》原著 　　村西透，本名草野博美。他走過的路上，總會留下許多傳說…… 　　「７項前科，負債５０億」是介紹他的開場白。 　　兩手空空前往東京打拚，在池袋酒店當少爺，貴婦未亡人教他學會「火車便當」。 　　練就一身無論對手是誰都能說服的應酬話術，成為超級業務員，寫下英語會話教材全國第一的銷售紀錄。 　　投資電子遊戲機讓他一夜致富，在東京尋找下一個投資標的，卻從此帶他進入地下經濟的世界。他製造販賣情色書刊，解放男性的性幻想，也日進斗金，打造出傳說中的「北大神田書店」集團，最後也淪為全國通

緝犯。 　　一度入獄後以ＡＶ導演的身分東山再起，初期大手筆前往歐洲、夏威夷拍片，作品卻被斥為糟粕。他屢敗屢戰，在偶然的機會拍下了「顏射」，竟讓銷量一飛沖天，登基為「ＡＶ帝王」。 　　他支付ＡＶ女優高額酬勞，破壞業界行情。與黑木香共同演出的《就是喜歡有點ＳＭ的感覺》引爆輿論關注，被稱為日本的JOHN & YOKO。 　　不料在夏威夷拍攝時，遭到ＦＢＩ聯合搜查團隊當場逮捕，並求刑３７０年。 　　他的「豐功偉業」還包括：對傑尼斯演藝事務所發起挑釁，幫助四葉樂隊的北公次重回樂壇。欲擴張事業版圖卻遭受重挫，獨自背負五十億日圓的債務，忍受黑社會手段激烈的暴力討債。身無分文的他，卻與美麗的前

專屬女優再婚。長子考取入學門檻超高、競爭最為激烈的貴族小學。 　　風俗紀實名作家本橋信宏，三十年以上的貼身觀察，寫下日本當代情色巨匠村西透充滿矛盾、榮耀與恥辱、不堪入目卻又撼動世人靈魂的一生。 　　「村西透在明暗双双的世界中奮力前進，用血肉之軀衝擊既有的價值觀，用一句「nice哦」收束所有的渾沌，打造出專屬於他的nice王國。人類究竟是為了什麼而存在？在這個人們早已不敢盡情暢談夢想的迷亂現世，為了提供一個對照，為了解開這個根本的難題────」 　　不管失敗幾次都會重新站起來。 　　村西透對「活下去」的飢渇欲求和生命力，改寫了日本戰後娯樂史與經濟史。 　　★　《每日新聞》、《週刊文春》、

《週刊經濟人》、《新潮４５》、《週刊讀書人》、《映畫祕寶》……各大媒體書評盛讚！ 　　★　獲選為《書的雜誌》２０１６年度十大好書 　　★　講談社〈紀實文學獎〉決選作品 　　★　《毒舌糾察隊》〈愛閱讀的搞笑藝人〉企劃特別介紹 名人推薦 　　「若你想放棄人生，一死百了，往下面看看吧……我就在那裡！」這句書腰文案道盡了一切。這個空前絕後的麻煩製造者的紀實傳記，你想一死百了的話，快讀這本！────都築響一（圈外編輯） 　　若巴爾札克乘坐時間機器，來到二十世紀末的日本，想必他一定會當ＡＶ導演吧。要不也一定會把筆下的主角設定為ＡＶ導演。愈讀著這本書，愈覺得這樣的想像非常接近現實。本書聚焦在描繪村西透

這個人的碩大器量，寫成一本相當有趣的傳記。作者腳踏實地對相關人士進行綿密的採訪，讀者也能把它當成ＡＶ內幕史來讀，實為傑作。────鹿島茂（作家、法國文化專家） 　　要運作資本主義這個系統，得同時依靠生之慾望與死之絕望。若太多人畏怯於死之絕望，那麼就會產生通貨膨脹。現在的日本經濟最需要的，就是村西透這種打死不退的生之慾望。────松原隆一郎（東京大學教授） 　　在世間的既定印象裡，ＡＶ是一種下流猥瑣的影像類型。村西導演將情色昇華為生之喜悅的努力，我覺得非常值得讚賞。────６０歲男性  

趣味性、確認程度、知覺價值與滿意度對年輕族群持續使用意願的研究-以線上影音分享平台為例

為了解決模仿遊戲netflix的問題，作者洪維宏 HONG,WEI-HONG 這樣論述：

根據市調機構ComScore MMX創市際調查，於2020年5月13日至18日期間，有75%的民眾是習慣使用智慧型手機觀看線上影音網站。從2016至今，抖音從一個沒沒無聞的短影音社交軟體程式擴展到了影響全球經濟及政治的影音分享平台，超越了YouTube。這顯示影音分享平台是一個重要的娛樂平台，未來年輕族群是否也會繼續使用，將會影響到這個影音平台的使用率與平台收益。所以，本研究欲藉由線上影音平台，並以「知覺價值」模型為主軸，依循「趣味性」、「確認程度」「知覺價值」及「滿意度」構面，探討年輕族群持續使用線上影音平台的行為意向。 本研究採網路問卷發放，共收集到201份有效問卷，經由分

析後發現：1.當使用者對線上影音分享平台之操作、介面或實用性等特質感到良好的體驗後，必然會持續使用平台甚至推薦給親朋好友。2.當使用者使用某線上影音分享平台後發掘系統各方面所帶來的體驗是比預期的高，將提升他們對平台的滿意程度。3.此驗證表示當使用者使用線上影音分享平台時，對於此系統所提供的品質與績效，達到使用前所預期的期望便產生正向的確認程度，進而提高使用者在使用對線上影音分享平台時所獲得及付出間的衡量與評估程度。4.平台的樂趣程度在線上影音分享平台中扮演著重要的角色。例如，當使用者對某線上影音分享平台的內容感到有趣、好玩的，便產生使用者對平台認同感5.線上影音分享平台帶給使用者良好的知覺價值

後，必能提升他們的滿意程度。 然後，再取樣本中30歲以下的年輕族群共計113份進行分析，發現趣味性構面仍然是年輕族群使用者使用線上影音分享平台之關鍵因素。年輕族群重視系統品質，品質會影響到年輕族群對使用線上影音分享平台時所產生的價值感。