機械製造業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說

為了解決機械製造業的問題，作者JohnCheng 這樣論述：

  【沒有人想到，在疫情反覆的時代，全球供應鏈會有「斷鏈」的危機，封城、原物料飆漲、物流不通，使得「供應鏈管理」的重要性，益發突顯出來。     當世界走向數位化、虛擬化的同時，仍然需要實體的物料、機器設備的支撐，在需要的時候，及時提供給需要的人。     後疫情時代，市場需求變化劇烈，「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要！】   前奇異公司（GE）董事長傑克‧威爾許說過：「如果你在供應鏈運作上不具備優勢，你就不要競爭。」   英國管理學者克里斯多夫（Martin Christopher）也說：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈

和供應鏈之間的競爭。」   這本書是個難得的好機會，讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。   有點職場經驗的人都知道，倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處，不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。   實際上，從庫存管理到供應鏈管理，確實是製造業的「重中之重」，你的庫存周轉率高，才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業，產品已經像「快時尚」一樣，一兩年或幾個月就會過期，庫存管理太重要了！很多公司都是死在庫存上。   這本書以對話和故事的形式寫成，用生動活潑的口吻，勾勒出一般製造業面對的種種現實問題，確實令人大開眼界、

醍醐灌頂！   作者程曉華先生曾任職於大宇重工業（Daewoo）、IBM、Flextronics（偉創力）等公司，擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務，並曾任職於埃森哲（Accenture）顧問公司，以其20多年的實戰經驗，寫成這本書。   書中從供應鏈管理的角度，可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係；最終，供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程，需要供應鏈上下游企業（客戶、供應商）的全面參與、公司內部從上到下的合作，以及高層的支持。 ------------------------------ 用作者自己的話來說：  

供應鏈管理，一半是技術，一半是管理（藝術），只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績，從而實現「全面庫存管理」（TIM）的根本目標：透過全面優化供需鏈管理的流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈的呆滯庫存（E & O），提高及時交付率（On-Time Delivery），進而提高企業的現金流周轉速度（Cash to Cash），提高股東的投資報酬率（ROI）。   本書以主角成銘先生，進入偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景；他不是那種「正經八百」的經理人，甚至他的言行也有點「政治不正確」，很特立獨行，但是他確實能管，知道該「管什麼」，終於讓公司的營運蒸蒸日上…… 本書以故事與對話的形

式，從管理的角度，深入淺出說明了供應鏈與庫存管理的流程與控制點。書中的重要概念有：   ‧庫存，轉就是賺！ ‧開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題； ‧倉庫有多大，庫存就可能有多高； ‧拿不到貨，可能是個計畫問題； ‧忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題； ‧採購員不是追料的，你要做供應商的虛擬供應鏈經理； ‧業務不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理； ‧不是有料你就厲害，過量生產罪大惡極，你必須服從計畫的指令； ‧不要抱怨預測不準確，但也不能被業務牽著鼻子走； ‧不要為了KPI而KPI，KPI的目的不是為了懲罰； ‧有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說； ‧玩供應鏈管理，就是玩一個『平衡

』——及時出貨與庫存周轉率的平衡； ‧大家都是玩供應鏈的，只是，不同的人處於供應鏈的不同環節； ‧未來的CEO來自供應鏈——供應鏈從業人員的職業發展； ‧供應鏈的流程需要定期審核。

機械製造業進入發燒排行的影片

運用QFD與TRIZ手法創新研發產品-以機械手臂夾爪模組為例

為了解決機械製造業的問題，作者吳克隆 這樣論述：

工業4.0是近幾年最具話題性的指標，而從傳統產業的發展到科技技術的發展，人力的發展也從勞動密集型的發展轉變為技術密集型發展。為了減少人力成本與資金是各個公司的目標，人們發現勞動可以用機器代替，由於這項需求，機械手臂就是這樣誕生的，然而機械手臂是許多工廠必須使用的設備。在本研究中，是以運用QFD與TRIZ手法創新研發夾爪模組產品，透過QFD來定義工程設計的技術指標，進而確立設計的方向，並且透過TRIZ的手法來突破工程設計的障礙，藉此由個案來設計與規劃夾爪模組為例，在管理上通過QFD與TRIZ方法的使用，有效降低成本，以傳統方式跟QFD、TRIZ的方式做時間上的比較，使用QFD與TRIZ在一年的

成效中可以減少約140,000元。

機電產品智慧化裝配技術

為了解決機械製造業的問題，作者陳繼文,楊紅娟,張進生 這樣論述：

　　本書圍繞機電產品裝配，重點闡述了藉助人工智慧技術提昇機電產品裝配規劃的能力，實現機電產品智慧化裝配的關鍵技術。本書共8章，第1~3章詳細介紹了智慧化裝配及人工智慧技術的相關基礎知識；第4~8章結合實例展示了人工智慧技術在機電產品裝配中的應用，如面向裝配序列智慧規劃的時空語義知識建模與知識獲取、基於知識檢索與規則推理的裝配規劃、基於神經網路的產品裝配規劃及其仿真、裝配生產線數學模型、重卡裝配生產線的調度優化設計與裝配車間3D仿真等，內容由淺入深，循序漸進，理論結合實際，實用性強，是人工智慧與製造技術深度融合的典型範例。   　　本書可供從事數位化設計與製造等領域研究的科研人員以及從事計算

機積體製造的企業界科技工作者閲讀，也可作爲大學機械工程、自動化及計算機應用等專業高年級大學生和研究生的參考用書。

工作壓力、職業倦怠、離職傾向與知覺組織支持之相關研究 -以中部地區機械製造業為例

為了解決機械製造業的問題，作者曾煜皓 這樣論述：

機械設備的需求不斷擴張，而各種應用技術的研發又帶動製造技術持續精進與創新，為因應大型、精密機械的需求，唯有提升技術應用/切削速度/組配程序自動化的速度及精度，迫使連客製化（少量多樣）生產效率也被要求能接近大量生產的水準；然而一個成熟可獨立作業的開發、加工、組裝及維修人員養成不易，而這些相關人員因為責任制或長期性及假日加班造成流動率高，一直是機械製造從業人員在人力資源管理上無法避免課題，因此，對於機械製造從業人員離職傾向的瞭解與進一步的改善，是值得關注的。 　實證結果顯示，機械製造從業人員來自工作性質之工作壓力，因情緒耗竭與成就感降低所產生的職業倦怠，與離職傾向有顯著的正向影響。而因為知覺組

織支持而獲得對組織的情感信賴，則又降低離職傾向的行為。 　目前台灣機械業以中小企業佔大多數，生產現場則有技術人員不足或技術斷層的現象。近年機械製造業工作環境已有大幅改善，業者應該從人員的教育訓練、健全組織架構及福利制度，經過98年金融海嘯跟新冠疫情的考驗，廠商大多經營穩健、財務健全；且機械工業分工縝密複雜，需要各方面的人才協同合作，如能結合技職學校應用所學，適材適用，開發自家特色的產品，一樣可以提高產品利潤、健全員工薪資待遇，才能有效降低員工離職率。