機械設備管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

新 企業規章應用範例(5)工廠管理

為了解決機械設備管理的問題，作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述：

　　第1節 前言   　　隨著資訊的不斷進步與經貿自由化的持續發展，企業經營亦進入自由化、國際化境界，並成為適者生存的戰國時代。   　　如何能妥善因應當前局勢，掌握贏的策略，並促使企業立於永續經營的不敗地位，這不僅為大家所關注，更是企業投資者或經營者，所必須面對的重要課題。   　　時下各方所熱衷探討的現代化、科學化企業經營管理，便是針對經營企業"贏的策略"，所提出之對策，其中最主要的觀念，即係建立企業制度標準化。   　　將企業各項作業予以系統（制度）化、一元（標準）化，對於各項作業效率的提昇、員工士氣的提振、公司權責的劃分、市場網路的開拓、風險負擔的減少以

及公司形象的建立等，確實有莫大的幫助。   　　套書係針對企業當前實際需要，以『新企業規章應用範例』為名，集實務於一爐，以簡明淺顯的文字，列示出企業各單位經營管理上具體可行的企業規章設計標準範例，甚至包括其所需應用之實用表單，企業相關權責主管、教授者及工作者，只要隨手翻閱，便可找到您所需要的參考答案，是企業員工教育訓練不可缺的好藍本。   　　第2節 套書要點及要目   　　『新企業規章應用範例』套書，是特別針對企業在實務運作上遭遇的管理問題，所發展出來的對策工具套書，它包含了總務、人事、財務、會計、銷售、企劃、工廠、技術、品質、旅館、餐廳等，企業相關規章範例都涵蓋在內，

堪稱目前最完整之企業規章實務應用範例工具套書。   　　企業在制定規章時，常會碰到一個困擾問題，就是當企業在雛形時，其所制定之規章並無考慮到企業遠期規劃，以致於當其企業持續成長至需要申請品質認證，甚至當企業需要辦理公開發行時，才發覺其原先所制定的規章內容，與現在所要求的規章內容並不搭配（品質認證時，有其對品質文件之要求，公開發行申辦時，又有其對會計、內控、內稽等制度之要求）。 　　 　　為求企業規章在初期制定規劃時，就能具有遠見並考慮到將來的要求，且避免發生繁雜的重新編撰修改作業，在一開始即著手建立企業規章標準化編撰的作業觀念，就顯得非常重要了。   　　套書內之所有文

件編撰，就是基於上述理念，以符合ISO品質認證的文件要求及公開發行申辦的會計、內控、內稽等制度要求，採用標準化（一元化）格式作業編撰，當您在著手規劃企業規章時，歡迎您以套書內的規章範例為基礎，再配合實際需要，加以修改後使用。   　　『新企業規章應用範例』套書，分六冊單元，各單元要目列示如下：   　　(1) 總務管理 　　單元涵蓋：「標準化管理」、「組織及職掌」、「會議及委員會」、「文書管理」、「庶務管理」、「員工福利」、「其他總務管理」等，有關總務管理之規章應用範例文件。   　　(2) 人事管理 　　單元涵蓋：「甄選任用」、「待遇管理」、「獎金管理」、「出勤管

理」、「考績晉昇獎懲」、「離職退休資遣」、「教育訓練」、「其他人事管理」等，有關人事管理之規章應用範例文件。   　　(3) 財會管理 　　單元涵蓋：「會計事務處裡」、「其他會計處理」、「財務事務處理」、「收入作業處理」、「支付作業處理」、「資金、預算與盤點」等，有關財會管理之規章應用範例文件。   　　(4) 銷售管理 　　單元涵蓋：「銷售業務處理」、「銷售調查作業」、「銷售通路管理」、「銷售人員管理」、「其他銷售管理」、「行銷企劃案」、「經營企劃案」、「其他企劃案」等，有關銷售管理之規章應用範例文件。   　　(5) 工廠管理 (本冊單元) 　　單元涵蓋：「一

般製造管理」、「採購、外包管理」、「倉儲作業管理」、「其他廠務管理」、「生產技術管理」、「製品技術管理」、「品質管制事務」、「品質管制程序」等，有關工廠管理之規章應用範例文件。   　　(6) 旅館管理 　　單元涵蓋：「權責組織」、「客務作業」、「房務作業」、「餐飲作業」、「自營作業」、「外營管理」、「工務作業」、「保全作業」等，有關旅館管理之規章應用範例文件。 【套書總論】 第1章 企業規章套書緒論 第2章 企業規章標準化 第3章 企業規章製作要領 第4章 企業規章製作程序 【一般製造管理】 MA01 工廠組織管理辦法 MA02 製造業務管理辦法 MA03 生產計劃管理辦法

MA04 異常工時管理辦法 【採購、外包管理】 MA05 購買業務管理辦法 MA06 原物料價格審核作業細則 MA07 特採管理辦法 MA08 外包管理辦法 MA09 供應商輔導辦法 【倉儲作業管理】 MA10 原材料倉管理辦法 MA11 製成品倉管理辦法 MA12 原材料編碼辦法 MA13 製成品編碼辦法 【其他廠務管理】 MA14 職工安全衛生須知 MA15 下腳處理須知 【生產技術管理】 MT01 機械設備管理辦法 MT02 儀器管理校正辦法 MT03 模具開模作業管理辦法 MT04 治工具管理辦法 【製品技術管理】 MT05 製品開發程序辦法 MT06 技術圖面管理辦法 MT

07 設計變更管理辦法 MT08 設計變更申請辦法 MT09 零件承認管理辦法 MT10 工程樣品需求管理辦法 【品質管制事務】 QM01 品質管制業務辦法 QM02 品質抽樣辦法 QM03 品質異常處理辦法 QM04 品質成本分析辦法 【品質管制程序】 QM05 進料品管程序辦法 QM06 製程品管程序辦法 QM07 出貨品管程序辦法 自序   　　智囊團創業至今，歷經二十餘載的風雨洗禮，在與兩岸中小企業，頻頻接觸的過程中，深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸，殷殷需要一套與時同進（配合當前法令規定），且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書，以饜中小企業

參閱、研擬、學習之需。   　　「企業實務應用文件」屬現代應用文書，其道雖小，為用卻廣。看似簡單，學問甚大，憑空想像，困難重重。有鑒於此，智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得，針對癥結所在，結合相關顧問、專家與菁英，以現代精簡語體與企業效率控管為原則，朝標準化、制度化方向，自一九九六年起，即陸續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。   　　二○○三年起，為便於兩岸中小企業普遍落實採用，將所有已出版與未出版之稿件，重新分門別類整編，去蕪存菁，融合一體。繁體叢書定名為『企業應用管理百科』系列（適用於台灣法規），簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列（適用於大陸法

規）；叢書之措詞用語，均力求精美完善，且益加要求淺顯實用，兩岸閱者倘有所得，實為智囊團之深幸也。   　　二○一七年起，繁體叢書為延續求精求進理念，針對相關類項及實務內容，暨許多新觀念、新需求與新法規的要求，進行大幅改版、新編作業，若干內容酌予廢除、修正、補充或新增，重定名為『企業應用範例全集』。發行以來，備受厚愛，荷承洽詢訂購，殊覺榮幸，倍增惕勉。 　　惟現今法規多有修訂，為求與時同進，再次結合多位顧問、專家與菁英，進行改版、新編作業，以利實用，新定名為『新企業應用範例全集』。   　　『新企業應用範例全集』，分六組套書計二十冊，分門別類（新）列舉出190餘則企業規章範例、4

0餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例，舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例，幾已涵蓋在內。   　　此外，『新企業應用範例全集』，延續以標準化、系統化之觀念，配合ISO文件之組織邏輯，編擬出全部內容，完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全集』，讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎，並成為符合品質認證或公開發行等，所要求的文件控管之現代企業。   　　『新企業應用範例全集』，所舉範例可就所需，信手拿來，使用者可有無師自通之樂，教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實

務之用、員工學習之用、大專院校參考之用，均極相宜。此外，在應用文件範例撰擬過程中，如配合使用智囊團相關之編輯版本（eBook），那將會更得心應手，倍增效果。   　　『新企業應用範例全集』，在編校過程中，承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁，煞費苦心，盡心盡力合作，予以重新研討，分派任務，不眠不休，大幅編校，在此致由衷謝忱與敬意！   　　智囊團叢書系列，在二十多載來的多次新、修、改版發行期間，陸續承蒙：前財政部長 林振國先生；前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉明先生；前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛，並在百忙中概予作序，在此再次重申致由衷的謝忱與敬

意。   　　智囊團叢書系列，又陸續承蒙：前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士；前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士；前政治大學企研所教授 賴士葆博士；前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士；前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛，並在百忙中概予推薦，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。   　　『新企業應用範例全集』，或仍有掛漏之處，有賴參酌者觸類旁通，靈活運用，配合企業實際需要，益以修訂出權責相宜，且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕，私衷感奮之餘，謹書數言，以為之序。   智囊團顧問股份有限公司 發行人　張國光　附識 二○二○年二月吉日

機械設備管理進入發燒排行的影片

基於雲端架構之軸承故障診斷系統開發

為了解決機械設備管理的問題，作者李國豪 這樣論述：

軸承是機械設備中重要的關鍵零組件，其複雜的工作環境，容易使軸承發生故障，當故障發生時不僅會造成機械性能下降，更可能造成其他元件之損壞，致使更多成本的增加，因此對軸承的機械故障進行診斷具有相當重要的意義。過去許多研究因無量化故障的標準，故不利於自動化之診斷。而本研究主要的目的在於能夠建立一套基於雲端架構之軸承故障診斷系統，該系統能夠提早得知軸承的健康狀況，並降低維修頻率，以減少停機之損失。本研究提出了一種故障定量診斷的新方法，此方法是基於接收者操作特徵曲線對訊號的碎形維度特徵進行量化，以此界定故障閾值，達到自動化診斷的目的。將軸承運轉時所量測到的振動訊號，計算出廣義碎形維度的大小，透過廣義碎形

維度隨時間變化的趨勢，判斷軸承是否異常。為得到較為科學且客觀的診斷依據，本文利用接收者操作特徵曲線界定出最佳的故障閾值，作為判斷是否異常的標準。經研究結果發現，本文所提出之診斷方法所建立的最佳分類模型，在相同的測試條件下，針對不同位置的軸承進行診斷，也可以得到良好的診斷結果。為了達到現今產業對機械設備監控的需求，基於上述方法之研究成果，建立了一套軸承故障診斷的雲端系統，除了能夠即時得知軸承的健康狀況外，也能將診斷結果傳送至其它裝置，同時建立儲存軸承訊號的資料庫，方便於將龐大的數據進行備份，以利後續進行檢驗及模型修正，對於軸承故障診斷之雲端系統的建立，已具有相當的成效。

2019建築工程管理與實務

為了解決機械設備管理的問題，作者全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會 這樣論述：

根據住房和城鄉建設部組織編寫,人力資源和社會保障部組織審定的《一級建造師業資格考試大綱(建築工程專業)》(2018年版),結合理論聯繫實際、“考”“千”結合的方針,遵循建造師考試原則,參照*頒佈施行的法律法規、標準規範,由中國建築股份有限公司牽頭組織業內專家及相關大專院校學者對《建築工程管理與實務》一書進行了改版修訂,用於指導考生參加一級建造師執業資格考試2019年版《建築工程管理與實務》考試用書,採用《一級建造師執業資格考試大綱(建築工程專業)》(2018年版)章節劃分,在2018年版考試用書的基礎上,更新了法律法規、標準規範的內容,以適應行業的新發展2019年版考試用書仍分為三章:第一章“

建築工程技術”,側重專業基本知識的理解、應用和施工技術要求;第二章“建築工程專案施工管理”,突出體現了建造師的綜合管理能力;第三章“建築工程專案施工相關法規與標準”,依據*法規和規範編寫,側重於強制性條文的規定,檢驗應試者解決實際問題的能力。本書中的編碼與相應考試大綱中的編碼相互對應,便於考生複習和查閱。 在本書改版修訂過程中,除廣泛徵求有關建築工程專案管理人員和專家的意見外,還充分吸收了近年來廣大讀者提出的合理建議和意見;調研走訪考試主管部門聽取諸多寶意見,經專家多次論證、審閱後完成修改。本次改版修訂得到住房和城鄉建設部建築市監管司的指導以及楊舸信、吳濤、王有為、孫振聲、馮躍、張晉勳等業界

專家的大力支持,在此對各位領導、專家,以及廣大讀者表示衷心感謝。本書雖經過長時間準備、多次研討與審查、修改,仍難免存在疏漏與不足之處。懇請廣大讀者提出寶貴意見,以便進一步修改完善。   1A410000建築工程技術 1A411000建築設計與構造 1A411010建築設計 1A411020建築構造 1A412000結構設計與構造 1A412010結構可靠性要求 1A412020結構設計 1A412030結構構造 1A413000裝配式建築 1A414000建築工程材料 1A414010常用建築結構材料 1A414020建築裝飾裝修材料 1A414030建築功能材料 1A41

5000建築工程施工技術 1A415010施工測量 1A415020土石方工程施工 1A415030地基與基礎工程施工 1A415040主體結構工程施工 1A415050防水工程施工 1A415060裝飾裝修工程施工 1A420000建築工程專案施工管理 1A421000專案組織管理 1A421010施工現場平面佈置 1A421020施工臨時用電 1A421030施工臨時用水 1A421040環境保護與職業健康 1A421050施工現場消防 1A421060技術應用管理 1A422000專案施工進度管理 1A422010施工進度控制方法 1A422020施工進度計畫 1A4230專案施工品質管

制 1A423010項目品質計畫管理 1A423020專案材料品質管制 1A423030專案施工品質檢查與檢驗 1A423040工程品質問題防治 1A424000專案施工安全管理… 1A424010工程安全生產管理計畫 1A424020工程安全生產檢查 1A424030工程安全生產管理要點 1A424040常見安全事故類型及其原因 1A425000項目合同與成本管理 1A425010施工合同管理 1A425020工程量清單計價規範應用 1A425030工程造價管理 1A425040施工商務管理 1A425050施工成本管理 1A426000專案資源管理 1A426010材料管理 1A42602

0機械設備管理 1A426030勞動力管理 1A427000建築工程驗收管理 1A430000建築工程專案施工相關法規與標準 1A431000建築工程相關法規 1A431010建築工程建設相關法規 1A431020施工安全生產及施工現場管理相關法規 1A432000建築工程相關技術標準 1A432010安全防火及室內環境污染控制相關規定 1A432020地基基礎工程相關標準 1A432030主體結構工程相關標準 1A432040屋面及裝飾裝修工程相關標準 1A432050專案管理相關規定 網上增值服務說明  

建立職業安全衛生文化政策改善策略以降低職業災害意外發生率之研究-以某大型鋼鐵公司為例

為了解決機械設備管理的問題，作者黃詳智 這樣論述：

多數國家的進步與發長過程中，都是在以前農業社會慢慢轉型成工業社會，多數的工業社會國家多以製造業為主，而為製造業的打下基礎撐起這一片天的主要人員多是基層的勞工同胞。在這份研究中，主要在研討職業安全衛生的之重要因素，以南部大型鋼鐵公司之基層勞工安全健康衛生的管理執行上的管理層級人員及專家為調查對象，包含業界廠處長級管理職主管、政府機關勞檢處官員、從事爭取改善勞工福利條件之勞團理事長及資深基層員工，期望能提供職業勞工安全衛生健康文化在如何建立執行之指導方針。此研究根據學生多年來在大型鋼鐵業的職業安全衛生管理工作經驗及在各種層別的接觸基礎下，自行構制成一『製造業安全衛生文化準則表』為探討研究基礎，在

各種綜合評量下架設出四大探討構面為:A職業安全衛生政策、B職業安全衛生管理推動及監督查核、C機械設備環境管理要求、D人員作業管理等，以及十三項評估準則，並採取向專家學者及業界個別以問卷方式進行深度訪談，利用運用多評準決策方法（Multiple Criteria Decision Making, MCDM）創建安全衛生文化樣本，再進行彙整分析，得到以下結果：「安全衛生文化」四大構面中，「職業安全衛生管理推動及監督查核」為總影響源；「職業安全衛生政策」構面總影響源為「職業安全衛生法令與管理系統認證」；「職業安全衛生管理推動及監督查核」構面總影響源為「政府機關督導」；「機械設備管理及作業環境要求」構

面總影響源為「5S規畫執行與管理」；「人員作業管理」構面總影響源為「職業安全衛生教育訓練及專業證照」。本研究依據上述研討結果，針對製造業安全衛生文化提出以下改善建議： 1、遵照且優於政府職業安全衛生法令規定及取得管理系統認證 2、建立培養現場基層主管(股長級)走動式安全管理制度，實施股長安全衛生管理 機制。 3、建立機械設備完修時程之電腦化管理，及確實制定各種SOP及風險評估並適當 依照現況修改。 4、落實職業安全衛生教育訓練，及培訓人員考取證照，關鍵字：安全衛生文化、鋼鐵公司、製造業、決策實驗室分析法、多評準決策方法