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機車加台塑95的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院寫的 中堅實力1~4(共四冊) 和的 街頭創意：民主台灣的歷史現場都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商周出版 和拓展文教基金會所出版 。
國立暨南國際大學 東南亞學系 龔宜君所指導 黃智濠的 越南公民社會的發展與挑戰-網際網路與組織動員 （2019），提出機車加台塑95關鍵因素是什麼，來自於越南、公民社會、組織動員、網路安全法。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 蔡榮發所指導 張柏偉的 內燃機金屬觸媒廠商經營策略之研究 –以J公司為例 （2019），提出因為有 觸媒轉化器、新能源應用、五力分析、SWOT分析、Ansoff矩陣分析的重點而找出了 機車加台塑95的解答。
中堅實力1~4(共四冊)
為了解決機車加台塑95 的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：
中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與
機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可
能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本
書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興
越南公民社會的發展與挑戰-網際網路與組織動員
為了解決機車加台塑95 的問題，作者黃智濠 這樣論述：
越南社會主義共和國(下稱越南)，於1975年越戰結束後南北統一後因一連串因素導致民生凋敝，直到1986年實施「革新開放」計劃(Doi Moi)後經濟才逐漸好轉，進而讓人民生活水準提高。而越南人民也進而開始關心在追求經濟發展中造成的社會問題及環境議題，但因為可能造成越南執政當局統治正當性的崩解，公民社會的興起並不是越南執政當局樂見的。因此越南當局對越南國內的公民社會常採取壓制的手段應對。 當代社會資訊快速流通，在越南網路社群的力量也相當強大，不少公民社會運動利用網路組織及動員，企圖在政府可能的壓制下找到發揮的空間，本文將嘗試探討越南國家社會之間的關係轉變、網路在越南公民社會中扮演的角色、中產
階級及其在公民社會運動中的訴求、使用的策略及方式和政府之間關係的差異，以及他們如何達成目標。並舉8406集團、AIP基金會、越南青年選擇行動(VYAC)等越南公民社會團體為例說明。
街頭創意：民主台灣的歷史現場
為了解決機車加台塑95 的問題，作者 這樣論述：
本書內容分為三部分：(一)召集令(二)爭艷(三)吸睛。 戒嚴時期黨外領導者，常以文宣海報宣傳、號召人民參與運動，就好像「街頭運動召集令」般的，致跟隨者越來越多，如1986年黨外人士以「紀念這個戒嚴日」為名義，請大家告訴大家，519在自家附近樹上、路燈、汽車天線等綁上綠絲帶，並於當天下午5時30分按汽機車喇叭15秒的「519綠色行動」，號召了全國眾多民眾參與；雖然文宣沒有具名，但連續二年運動的無形力量，終於於1987年7月15日宣佈解除長達38年的戒嚴。 解嚴後，街頭運動出現了各式各樣的頭巾、絲帶、看板、海報、大布條和諷刺且有趣的文案；如：台灣第一次出現幾公里
長的大布條，就是在「以台灣名義加入聯合國」的遊行上亮相。政黨輪替後，人民上街頭爭取權益不再只喊喊口號而已，年輕人搞創意、加入藝術元素，設計創作吸睛人偶道具，使得街頭抗爭運動好似嘉年華，充滿了熱鬧氛圍和趣味性。
內燃機金屬觸媒廠商經營策略之研究 –以J公司為例
為了解決機車加台塑95 的問題，作者張柏偉 這樣論述：
本論文主要研究個案J公司經營策略，在整體環境瞬息萬變及不同領域產品在侵蝕車輛市場，政府大力推動電動車的政策之下，相關的經營策略要如何調整，才能在市場上站穩一席之地。 觸媒轉換器在以往只出現在汽機車市場，台灣的市場規模不大，以往都是台灣的一些業者在領導，近幾年整體外在環境的變化，環保法規越趨嚴格，內燃機設計瓶頸到來導致式微，衍生國際大廠產能過剩，進軍台灣市場，除此之外柴油車系統因為福斯汽車在美國排放造假，讓消費大眾對柴油廢氣系統的不信任，間接推動電動車的發展，J公司身為其中一員，受到一定程度的影響。這類產品鮮少被關注，可以想像業者經營的困境和難度，因此也讓我有想要研究的動機，是否J公司在
這樣不利的眾多因素之下，能否衝破障礙再現輝煌。 本研究先從相關文獻探討及與觸媒產業中J公司高層主管和外部資深業者做深度的專家訪談，經相關資料完成後並整合出結論，再利用波特五力分析，SWOT分析、Ansoff矩陣分析三種不同面向的分析工具解析其經營策略，避免落入單一思考模式而產生不適合的經營策略。 本研究結果顯示，J公司堅持使用金屬觸媒，比其他同業更能讓廢氣處理符合環保合法規要求，經營策略調整成汽車市場，主力在中高階車種改裝，增加獲利，柴油市場讓金屬觸媒產品替代原本柴油顆粒捕捉器，增加銷售類別，綠能產業氫能源的先進技術投入，做為公司轉型策略，相信這樣多角化的經營，能再重返榮耀。