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機車行利潤的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
機車行利潤的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦杜云安寫的 商學院MBA無法教的核心賣點：行銷之神傑.亞伯拉罕，教你賣到手軟的66種銷售引導術! 可以從中找到所需的評價。
國立中正大學 政治學系政府與公共事務碩士在職專班 徐千偉所指導 王文助的 我國綠色運輸政策執行之研究：以澎湖低碳島計畫推行電動機車為例 （2017），提出機車行利潤關鍵因素是什麼，來自於電動機車、澎湖低碳島、政策執行、影響因素。
而第二篇論文僑光科技大學 企業管理研究所 吳季樹、高文星所指導 陳亮珽的 機車維修數據分析之研究-以某機車行為例 （2017），提出因為有 OLAP分析、大數據、關聯法則、資料挖掘的重點而找出了 機車行利潤的解答。
商學院MBA無法教的核心賣點：行銷之神傑.亞伯拉罕，教你賣到手軟的66種銷售引導術!
為了解決機車行利潤 的問題，作者杜云安 這樣論述：
◎上一堂價值20萬元的行銷課 為何他是世界上最偉大的行銷教練？ 因為微軟、IBM、花旗銀行……在遇到瓶頸時， 都聘他解救銷售危機，創造超過70億美元的獲利。 作者從他的案例中，教你如何腦筋轉彎把庫存變黃金！ 「世界上最有效的利潤翻倍模式就是合作，與你的上游、下游、同行、異業，進行各種具戰略意義的合作，能產生最大的槓桿效益，讓你省力賺大錢！」─行銷之神 傑‧亞伯拉罕 ◎行銷之神傳授絕學，讓《心靈雞湯》全球狂賣兩億本！ 行銷之神傑‧亞伯拉罕，在過去30年已輔導450種以上不同的行業，幫助12,000家公司創造成功經驗，並獲利70億美元。《富比士》雜誌將他譽
為全美最偉大的五位商業決策教練之一，《財富》雜誌更封他為全世界最了不起的行銷教練。 傑‧亞伯拉罕有句名言：「公司沒有行銷，所有商品都是廢品！」馬克‧漢森的《心靈雞湯》就是因為聽從他的建議，在全球狂賣兩億本。潛能激發大師安東尼‧羅賓，也曾接受他的指導，而擁有現今的財富與成就。 ◎行銷學課本裡沒有的知識，從我接觸傑‧亞伯拉罕開始！ 作者杜云安從東吳大學商學院畢業後，進入「KPMG」擔任財會審計師，輔導上市公司財稅規劃，以及提供企業諮詢。 2007年進軍中國大陸市場創業，將「創富教育」在多個城市開疆闢土。此外，還參加傑‧亞伯拉罕的億萬富翁行銷課程，並把所學運用在自家公司的
行銷部門及商品策劃上，結果每年業績持續成長10倍以上。 ◎首先！傳授你商學院MBA無法教的4大行銷基本功 ‧精煉成本：顧客不想買便宜，只想佔便宜！ ‧會員經營：如何用平台套牢會員們，不斷在你家消費？ ‧贏得注意：商品、社群受到顧客關注的時間越長，價值就越高。 ‧建立口碑：品牌不是自己打造的，而是靠顧客的好評建立起來。 ◎其次！ 6管道找出「精準客戶」，請別再亂花行銷預算 ‧管道1「機構」：清潔公司如何利用太極拳協會找到精準客戶？ ‧管道2「網路」：資生堂DELUXE保養品如何在討論區留言，讓年輕人趨之若鶩？ ‧管道3「互補商家」：房仲如何透過大樓管理
員，幫忙賣房子呢？ ‧管道4「競爭者」：到對手的門口發傳單，效果成長10倍！ ‧管道5「老主顧」：機車行運用老客戶幫忙病毒行銷，讓他永遠不缺客戶！ ‧管道6「活動展覽」：別參展打形象，你應該學…… ◎行銷之神的五堂銷售引導課，你只要學一招就業績翻20倍！ ‧價格戰怎麼打？ 解答： 必須掌控時間和空間4要素。 案例： 販賣熱水器的店家以飲水機做為引流商品，當顧客來店時，請他們到令人放鬆的接待區，以減輕戒心。等對方坐下後，公司人員再去拿商品，來爭取時間了解顧客。 ‧核心賣點怎樣抓？ 解答： 從價格、品質、效率……10個角度，提煉核心賣點。 案例： 一家
販賣實木地板的公司舉辦「煮地板挑戰賽」，請顧客拿自己的木頭地板，和店家的實木地板放在沸水中比耐久度，獲勝者能贏得萬元現金。這不只帶動話題，還成功宣傳商品品質。 ‧商品價值如何提升？ 解答： 採用襯托和寄託的技巧，讓商品瞬間變特別。 案例： 有個年輕人在路邊販售果汁，一個晚上可賺600元。後來，他使用高級紙杯，還為果汁取了特別名字，以30～40元賣給小吃店，而店家以60～80元販售，結果他一天就賺得2000元。 ‧消費心理怎麼誘導？ 解答： 顧客買的不是商品，而是使用後帶來的結果。 案例： 經營兒童跆拳道場，鎖定的目標客群不是孩子而是父母，並針對父母「想看到的」做銷售
引導：專業師資能把孩子教好，不會讓他們受傷，更可以鍛鍊心性、培養自信。 ‧贈品如何操作？ 解答： 好贈品的標準是與商品相關且互補，還要低成本、高價值。 案例： 某家公司在兩個城市舉辦不同的促銷活動，在A市打對折，在B市買一送一，結果B市的銷售成績比A市好很多。因為，顧客認為商家可能在打折前提高售價，而買一送一則讓人感受到商品價值不變，還佔到便宜。 本書特色 ‧行銷之神的策略 × 銷售權威的實用技巧，只在本書中！ ‧網羅豐富實例且精彩解說，讓你「知道」加「做到」等於「得到」。 名人推薦 世界第一行銷大師 傑．亞伯拉罕（Jay Abraham）
我國綠色運輸政策執行之研究：以澎湖低碳島計畫推行電動機車為例
為了解決機車行利潤 的問題，作者王文助 這樣論述：
政府因應全球暖化與氣候變遷日益嚴重，為減少機動車輛碳排放及發展電動機車產業，及建構澎湖成為低碳示範島，100年1月核定「建置澎湖低碳島專案計畫」，由經濟部、交通部及澎湖縣政府，藉著補助現金、設置充電設施及建構相關交通法規，汰換二行程機車購置電動機車6,000輛為目標，以推動澎湖地區之綠色運輸，落實節能減碳目標。初期執行成果尚稱良好，隨著時間軸的推移，執行成效大幅滑落。到底政策執行過程究係受那些因素所影響?本研究是採用次級資料分析與深度訪談方式，從政策規劃者、政策執行者及標的人口三類利害關係人之觀點，了解政策的理想化程度、執行人員的意願、政策資源配置的妥適性、標的人口順服情形以及澎湖地區是否具
備推動電動機車之環境等五個重要變項，探討對於政策執行之影響，以了解推動電機車政策是否有效被執行。透過本研究發現，在 政策上採取現金補貼有助於初期產品的導入，但因機車電池續航力及充電不便等不好的使用經驗，影響推動效果。在政策執行者意願上，不同類型的政策關係人的評估結果是有差異的。縣府及受委託單位自認有積極的意願及作為，但政策規劃者則認為他們不是積極的執行，傳統機車販賣業者因為銷售電動機車會影響既有經營及銷售利潤，採取消極的態度。而對於資源配置情形，政策規劃者及政策執行者的觀點也是歧異的。政策規劃者認為政策資源配置是適切的。但政策執行者認為，推動電動機車政策時，既有的法規、經費、人力及車商的配合
度均有不足。多數受訪者認為澎湖地區具有騎乘距離不長及地形平坦的環境發展優勢，但澎湖東北季風強勁等因素，均不利電動機車的使用。綜合上述研究發現，於結論提出五項建議，作為政策執行改進參考。
機車維修數據分析之研究-以某機車行為例
為了解決機車行利潤 的問題，作者陳亮珽 這樣論述：
近年來由於網際網路與資訊科技快速的發展，利用資料庫行銷已逐漸取代傳統行銷方式，成為行銷思維的新主軸。近年來資料庫行銷當中相當火熱的話題，莫屬於「大數據」一詞，從大數據的資料之中發掘未知潛在有用的資訊，並轉化成有價值的資訊，提供決策者在這競爭激烈的市場上，並奪得先機進行更正確的決策。本研究以某機車行為例，根據客戶維修歷史資料建立資料庫系統，透過OLAP進行分析，再以資料挖掘中的關聯法則，將交易資料中的維修零件進行關聯法則分析，根據分析結果，擬訂不同行銷策略，並作為行銷策略與庫存管控之參考，降低成本並增加店家利潤。