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長庚大學 企業管理研究所在職專班 陳亭羽所指導 黃立揮的 以習慣領域理論探討石化業持續改善之輔助因素─以N公司石化廠為例 (2009),提出機車通勤輪胎推薦關鍵因素是什麼,來自於習慣領域、持續改善、層級分析法。

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為了解決機車通勤輪胎推薦的問題,作者許凱廸 這樣論述:

  《商業周刊》財富網人氣專欄作家,點閱率至今突破30萬   「股感知識庫」臺灣達人專欄系列人氣榜前三名   ◎摩托車爆胎真氣餒,換正新輪胎我就買正新(2105),未來十年輪胎等於免費。   ◎晚上下班,街上店家紛紛打烊只剩保全系統在發光,結果居然都是同一家,   於是我買進中保(9917),獲利超過70%。   ◎媽媽打掃很辛苦,我買了生產好神拖的花仙子‎(1730),幫她拖地忽然不累了。   朋友看許凱廸的日常生活,拿iPhone、刷卡網購、陪女友逛街看電影,   以為他有錢就花、都不理財?錯了,   其實,這是他獨創的購物車選股法,從消費經驗找標的,把生活支出從股

市賺回來。   許凱廸,臺大生物科技所博士候選人,曾於臺灣工業銀行投資部實習。   大三時拿了積蓄20萬元投資台股,天天聽明牌苦讀K線,不到三年資金卻腰斬。      有天上學途中,摩托車破胎,氣餒之餘,看到修車師傅拿「正新」輪胎出來換,   原來這是台灣輪胎品牌首選,網路上討論聲不斷,很多人都在用,表示這公司會賺,   於是他抱著沒啥好輸的心態,進場買正新股票,不到一年就賺16%。   不聽明牌、不靠線圖,只憑生活經驗,正新成為他人生第一檔投資獲利的股票。      於是,他憑著「誰賺走我的錢,我就買這家公司股票把錢賺回來」的信念,   用每天的購物經驗來選股,秉持好股票都在大賣場的原則,

自創購物車選股法,   只花兩年多的時間,投資報酬率就從負50%變成超過30%!   他說,只要把你逛街瞎拚的概念用在股市裡,用購物車選股法的333口訣:   結帳時花30秒想對應的企業,細看「廠商」包裝說明,用三個指標檢視,   每個月投資3,000元,就可以讓消費變免費,越花越有錢。   ◎別跟老師投資本夢比,用購物車選股法年賺30%   ‧賺錢的股票就在大賣場:從大品牌的商品製造商與上游廠商找標的!   看看茶裏王、卡迪那或是燕麥片的外包裝,到底是哪家公司賺走你的錢?   ‧互聯網下的當紅炸子雞──網購概念股   你也被雙11購物節賺走很多錢?沒關係,從股市賺回來,   不過,比起

經營PC Home的網家(8044)和經營momo購物的富邦媒(8454),   有一家紙箱包裝公司其實更有賺頭。      ‧洗澡、煮飯、打掃,居家三大事挖寶:    五金百貨最常看到的小專櫃──花仙子(1730)五年投報率破200%,   煮飯、洗澡都得用天然氣類各股,更是連續配股超過15年以上!      ◎再用三個指標審視,找出那些公司的老闆願意把賺的錢分給你!   ‧.這產業得有幾個基本特色:得夠無聊(像電梯)、獨占(像瓦斯),還有……。   ‧我不只看股息,更重視盈再率:老闆願不願意把賺的錢分你,要看盈再率。   看懂這個指標,你就知道為什麼存台積電(2330)不如存花仙子(17

30)?      ‧有種股票賺錢不用繳稅,還可以退稅:別人買股看殖利率、高配息,   許凱廸卻重視高抵扣稅率,因為這會讓你每年比別人多領一次股息。       ◎小資族沒錢?每天用一杯星巴克的錢來買股,萬點入市照樣賺!   ‧投資像戀愛,最怕臨老入市:因為複利的力量比原子彈更可怕,早開始就早享受。   許凱廸好友因為愛吃可樂果,就用3,000元買下100「股」聯華食(1231),   獲利比銀行定存高五倍。      ‧選對券商,讓你開源前先節流:   本金少所以得更計較,選對券商就能降低投資成本,   他精選16家券商的電子下單成本,告訴你如何避免因交易成本吃掉獲利。   ‧如何持股一天

就賺到利息?   什麼時候進場,即使持股一天也能賺股息?   如果要領股東紀念品,又該在何時進出?圖解告訴你。   最後,他精選20檔目前熱門的購物車概念股,從吃的、用的、穿的、住的,   只要花30秒想一想誰賺走我的錢,我就買這家公司股票把錢賺回來,   讓你一邊瞎拚一邊挖寶,越消費越有錢! 名人推薦   CMoney財經主筆 陳唯泰   非凡財經新聞臺《錢線百分百》節目主持人 胡睿涵   《商業周刊》財富網專欄作家 Mr. Market市場先生   FM96.7環宇電台《幸福周記》主持人 趙靖宇   網路人氣生活趨勢觀察家 偉恩.史達克  

以習慣領域理論探討石化業持續改善之輔助因素─以N公司石化廠為例

為了解決機車通勤輪胎推薦的問題,作者黃立揮 這樣論述:

本論文以習慣領域理論探討持續改善,以石化現場為研究對象,歸納出從維持進入持續改善之輔助因素與權重,若現場改善能參考此因素權重執行,預期將增加信心、能力及維持高度壓力,並化壓力為熱情與動力,進而提升目標值並獲較佳之成效,以提升競爭力。報告中所探討的個案公司長期致力於現場改善,並將其列為重要的競爭策略之ㄧ。因此,本研究藉由個案公司現場改善專家協助訪談,產生因素彙總,然後再篩選出重要指標,其次以層級分析法(AHP)進行評估其重要程度。在影響個案公司現場持續改善之輔助系統四大構面分析中,研究發現「獎賞系統」及「工作環境」兩構面權重即佔有68.5﹪,顯示個案公司認為此二構面較能製造壓力並產生及時效果。

另四大構面中19項因素歸納出「人員晉升晉等考量」、「列入薪資調整考量」、「行政獎勵」、「內部績效檢討」、「走動式管理」、「檢點表偵察與回饋」、「公司與主管有決心推動」、「上級提供支援與授權」、「不錯的福利與津貼」、「主管與部屬和諧融洽」等10項佔權重的71.3%,充分顯示個案公司重視實際成效,對於以獎賞之實質給予較能產生較大之壓力,加上內部定期績效檢討與幹部執行現場走動式管理,更能產生動力以持續改善。此外,對於石化現場檢點之重視,經檢點之實際值與目標值比較,並執行SDCA、PDCA循環以產生持續性壓力,加上公司與主管決心推動與支援,與部屬相處融洽並適當授權,做好時間管理,以不錯的福利與津貼當後

盾,相信更能往上提昇績效。