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建國科技大學 服務與科技管理研究所 陳乃華所指導 黃惠貞的 以層級分析法探討消費者購買電動大型重型機車之選擇因素 (2021),提出機車電池充電費用關鍵因素是什麼,來自於大型重型機車、電動機車、選購因素。
而第二篇論文國立臺灣海洋大學 航運管理學系 李選士、鍾政棋所指導 鍾昀達的 運用資料包絡分析法評估綠能運輸上市櫃公司經營績效評估 (2020),提出因為有 績效評估、資料包絡分析法、電動車零組件的重點而找出了 機車電池充電費用的解答。
最後網站摩托車換電瓶多少錢? - 雅瑪知識則補充:以上2種電池,保持3個月一充電,檢查(充電的話建議用弱電流)。如果充了電第二天,還是沒有電,或者開了1-2天還沒有電,你就去修車的地方檢查摩托車 ...
Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
為了解決機車電池充電費用 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
以層級分析法探討消費者購買電動大型重型機車之選擇因素
為了解決機車電池充電費用 的問題,作者黃惠貞 這樣論述:
在國人日漸重視休閒旅遊的今日,人們代步的交通工具除了大眾運輸及汽車外,孕育了大型重型機車的產生,尤其大型重型機車介於汽車與一般重型機車之間,除了機動性能較高外,亦能騁馳於道路交通安全規則,全國法規所規定範圍的快速道路上,一日機車環島早已不再是夢想與口號。由於大型重型機車的機動性能優異,及車型外觀的酷炫,隆隆的引擎聲等,往往也吸引了眾人的眼光。近年來由於環保意識的抬頭,人們對空氣品質及噪音汙染等的環保議題也逐漸重視,因此國內外為了改善汽機車的排氣及引擎聲所造成的環保問題,紛紛推出了環保電動汽機車,然而,目前國內電動大型重型機車的人口與銷售市場卻很少。本研究以層級分析法探討消費者選擇電動大型重型
機車之購買決策因素,研究結果發現,消費者選購電動大型重型機車的六大構面重要性依序為1.車輛因素、2.經濟因素、3.心理因素、4.行銷因素、5.環保因素及6.商店因素,另六大構面下的26個評估要素依據重要性排序,發現消費者在衡量要素中,非常重視安全系統、電池續航力和維修保養費用,相對於車身樣式、宣傳廣告和展售空間就較低,根據研究結果,可提供電動大型重型機車製造商做為改善參考,以提升國內市場及騎乘人口,並降低對環境保護的衝擊。
運用資料包絡分析法評估綠能運輸上市櫃公司經營績效評估
為了解決機車電池充電費用 的問題,作者鍾昀達 這樣論述:
隨著地球暖化議題越來越重視,減少二氧化碳排放已成為各個已開發國家的重要課題,另外隨著石油油價逐漸攀升,為了解決能源的問題及地球永續發展,低污染排放甚至於零污染排放的替代能源已成為各國科技發展上的重要議題。根據1995年聯合國通過聯合國氣候變化綱要公約及1997年另頒的補充條款京都議定書其目的都是為了減少全世界溫室氣體的排放,以期能避免地球暖化的問題日益惡化。依據政府氣候變化專門調查小組調查顯示,交通運輸占溫室氣體排放的比例僅次於工業與畜牧業,囿於交通運輸是國家發展的重要基礎建設,故假設不能減少交通運輸的需求,勢必須改善交通運輸的動力來源。目前綠能運輸以電動車中游產業零組件中產品主要為電池芯模
組、電力元件模組、電池充電系統、動力馬達模組、車電元件模組、智慧車電系統等零組件、電池系統、電源供應器相關及其他週邊元件等。鉛酸電池因製造成本低廉,現在多用於電動機車與自行車。而原本也大量應用鉛酸電池的汽機車、不斷電系統(UPS)與電動車,因能源使用效率與環保等因素考量,已漸漸被磷酸鋰鐵電池逐漸取代,鋰也成為電動車電池的必備之原料,且因電動車日益普及,主要車廠均投入電動車生產開發,使得鋰的需求增加、原料價格持續上揚,也造成鋰供給吃緊。而生產鋰電池的必備原料──鈷和鋰,於可見的未來,需求也將會飆升。本研究以電動車業者進行績效分析,並依我國行業標準嚴格篩選之後決定 20家企業進行研究。以臺灣證券交
易所資料庫為主,使用2020 年之季報財務資料,使用資料包絡分析法(DEA)對其所投入及產出變數求其經營績效效率值。運用資料包絡方析法,以我國20家綠能運輸中游產業零組件業者(士電公司、吉茂公司、正崴公司、映興公司、高技公司、華城公司、光寶科公司、建準公司、新普公司、博大公司、車王電公司、台達電公司、敦吉公司、信邦公司、元山公司、廣隆公司、和大公司、鴻海公司、精星公司、華碩公司等)為受評單位,以各受評單位公開發表之財務報告或年報為主要資料來源,選定資產總額、營業成本及營業費用為投入變項,營業收入及營業淨利為產出變項,使用資料包絡方析法之CCR模式及BCC模式探討2020年之經營績效。研究結果顯
示,規模效率與規模報酬資料顯示,相對有效率業者為新普公司、博大公司、台達電公司、廣隆公司、鴻海公司等5家公司,相對無效率業者從數據中可得知規模報酬遞增(IRS)之業者為吉茂公司、映興公司、高技公司、華城公司、車王電公司、元山公司、精星公司等7家公司,顯示其業者規模還有擴充之空間,所以可考慮擴大經營規模以達最有效率之規模;固定規模報酬(CRS)之業者為新普公司、博大公司、台達電公司、廣隆公司、鴻海公司等5家公司,顯示其業者處於最適生產規模階段;規模報酬遞減(DRS)之業者為士電公司、正崴公司、光寶科公司、建準公司、敦吉公司、信邦公司、和大公司、華碩公司等8家公司,顯示其業者規模應減少投入過多資源
以達最有效率之規模。
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#2.【電動機車行不行】解決常見痛點分析師揭影響消費者購買三大 ...
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#6.光陽iONEX 電動車發表與未來佈局,八月開始發售 - LINE TODAY
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#9.問與答 - 嘉義市政府環境保護局
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#10.機車換電池多少錢
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#12.不讓Gogoro掐著脖子走老牌光陽爭霸三關鍵 - 今周刊
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#13.電動機車真的比較省?專家揭露真相 - 工商時報
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#16.量身打造為社區專設一戶充電樁 - 台電月刊
在臺灣機車電池交換系統市佔率最高的Gogoro Network,花了六年的時間,在全臺 ... 國內的部分,主要有六都地方政府規劃針對社區管委會充電設施及EMS設置等費用, ... 於 tpcjournal.taipower.com.tw -
#17.更進一步認識機車電池
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#18.電動車Q & A問答大蒐羅Part II-低碳生活部落格 - 台達電子文教 ...
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#28.[問卦] 機車電瓶一顆多少啊? - Gossiping
55樓 推ballball520: 都老公在換的,有的可以充電,有的材料行買來換 ... 因為壞太臨時了停在路邊剛剛看最近有賣機車電池的有段距離還是直接牽去給 ... 於 ptt-politics.com -
#29.「機車電瓶充電價格」+1
「機車電瓶充電價格」+1。接電是要「錢」的我會PO這篇是想給大家一個觀念電瓶沒電時是可以用...推windmaster:出門幫忙接電當然可以收費,牽進門的通常都是幫忙 ... 於 pharmacistplus.com -
#30.[gogoro 資費] gogoro VS 一般機車每月花費大比較油錢/維修/稅 ...
從三大面向(電池資費/油資費用、保養費用、稅賦高低)進行電動車與燃油車比較,讓你知道是對得起荷包?還是北極熊呢? gogoro2. ( ... 於 www.beurlife.com -
#31.新的機車電池要充多久
(輕型與重型機車綜合第1頁) 充電要用電瓶額定容量的十分之一電流充,或不超過1a的電流充電也 ... 若有價錢上的疑慮,可以多問兩間材料行電瓶費用。 於 cfe-cgc-stmicro-rousset.fr -
#32.YAMAHA 125CC 機車換電池電瓶更換 - 闇月飄雪的部落格
今天之前經由機車行充電後的電池,開始罷工了,之前曾經發不動,所以去機車檢測,老闆說續電量有點差了,也使用3年半了,看我要不要換,但是最近經濟 ... 於 cutiemaggie.pixnet.net -
#33.news:質疑收費不合理拒付100元檢修費!機車行老闆怒
4/16晚上10點多要打烊,突然一位年輕人機車發不動來店裡要我檢查。 ... 電錶隨便測一下就收檢測費,還幫接電發動機車(機車電瓶幫充電一般收費50元) ... 於 lu651011.pixnet.net -
#34.Gogoro、Kymco、e-moving 充電站及電池價格方案比較
這兩三年最「夯」的機車,不是勁戰,也不是國民省油車,而是電動機車!安靜且加速快的動力表現,讓許多人棄守燃油機車,投向電動機車的懷抱, ... 於 www.money101.com.tw -
#35.[問題] 電瓶價格與發動價格合理? - 看板biker - PTT網頁版
這個禮拜一趕著要出門時機車沒電了無法發動(前幾天就有快沒電的徵兆了, ... (有點嚇到) 喔,好,幫我發動就好(我之前電瓶沒電去車行充電充飽才50元. 於 www.pttweb.cc -
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#37.機車電瓶沒電,車行說沒電就沒救了只能換新的? - Dcard
可是我看到他們車行旁邊就有在幫電瓶充電的機器啊,上面正好有顆正在充因為我本身是不懂車的,所以我也沒多問,就給他800了事了,反正我當天本來就有事情 ... 於 www.dcard.tw -
#38.機車電瓶沒電費用
提供機車電瓶沒電費用相關文章,想要了解更多機車電瓶沒電症狀、機車電瓶沒電 ... 機車沒電自救機車沒電如何啟動摩托車電瓶電壓機車電池電瓶沒電症狀機車電瓶充電機車 ... 於 vehicletagtw.com -
#39.現在7號機車電瓶多少錢一個啊
我也不知是否是再製品,也有可能是出廠較久的產品才低價賣..... 網拍的價格大約在500左右.. 於 bbs.pigoo.com -
#40.機車汽車電瓶充電修復器藍色|汽車百貨|特力+購物網 - 特力屋
【016448558】|採用ABS阻燃材質,智慧充電讓電瓶一鍵修復|智能充電, ... 這些費用統稱為「勞務費」項目分別為:超材費、超重費、登高費、偏遠地區費、安運費(需視商品 ... 於 www.trplus.com.tw -
#41.機車電瓶充電器磷酸鐵鋰電池充電電源過充智能保護 - Hrkpar
價格品牌網-快搜價格: 品牌系列推薦ACDelco 機車電池充電器,充電充電器2020 新款,CSP 藍騎士充電機,充電價格,MAKITA 牧田電池充電器,電池充電優惠折扣,福利 ... 於 www.chismhme.co -
#42.[閒聊] 電瓶接電是要收錢的- 看板biker
推windmaster:出門幫忙接電當然可以收費,牽進門的通常都是幫忙充電 ... 明白或許對於大家來說,汽車電瓶比較大,花點錢接電是正常的機車比較小,電瓶 ... 於 www.ptt.cc -
#43.機車什麼時候換電瓶?機車電瓶DIY 更換步驟、電瓶連工帶料價格
跟上最快、最會DIY的俥科技更換電瓶先檢測電瓶和發電機在自己動手更換電瓶之前,建議先檢...#充電器,diy,機車,保養維修,電瓶,電瓶壽命, ... 於 www.cool3c.com -
#44.電動機車環署補助萬元充電費| 台灣英文新聞 - Taiwan News
行政院環保署空保處長謝燕儒表示,未來騎乘電動機車的民眾到各電池交換站,只需將機車電池拆下,業者會依使用的電度數收費,並替機車換上充飽的電池, ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#45.機車族必看!不要再花冤枉錢!(彩圖):維修師傅不會跟你說的秘密
專業剖析‧非常精闢短且充電速度慢,重量較重,較適合住在透天式或是低樓層之顧客,因其重量重所以較適合方便整車原地充電的顧客使用,但其費用相對是低的;而鋰錳電池則介於 ... 於 books.google.com.tw -
#46.騎電動機車比較花錢?交通部調查報告解密 - 汽車頻道
騎電動機車的成本是否比騎一般燃油機車便宜,交通部最新的台灣機車調查報告可 ... 電動機車在充電換電池的費用比較高,不過後續保養及停車費比較低。 於 auto.ltn.com.tw -
#47.【市場評論】燃起狼煙以調降資費為起手式,KYMCO是拋轉引 ...
KYMCO IONEX 3.0 VS. GOGORO Network雙電池資費一覽表品牌 資費/里程 資費/里程 資費/里程KYMCO 499元/330km 799元/630km 1249元/不限 ... 於 beanfun.com -
#48.【專家監修】2022最新推薦十大汽車電瓶充電器排行榜 - mybest
一般來說,普通汽車為12V、機車為6V,而柴油車通常使用24V的電瓶。而若無法確定電壓的話也不需要太過擔心,因為現在市面上也有自動偵測容量的充電器可供選擇。 於 my-best.tw -
#49.電池資費方案 - Ionex
未來科技感的新時尚電動車- i-One,回歸經典簡約,以菱格紋造型為設計理念,並以3C科技為出發點,為都會騎士所開發的時尚電動機車。 於 www.ionex.com.tw -
#50.機車電瓶充電費用的推薦與評價,PTT、DCARD
機車 電瓶充電費用的推薦與評價,在PTT、DCARD、MOBILE01和這樣回答,找機車電瓶充電費用在在PTT、DCARD、MOBILE01就來機車摩托車社群推薦指南,有網紅們這樣回答. 於 motorbike.mediatagtw.com -
#51.山葉機車電瓶價格– Dorima
山葉機車電池的拍賣價格,比價結果共有153筆,輕鬆購物,FindPrice找價格就是快$ 109 【三峽好吉市】可自取機車電瓶充電器12V 鉛酸電池YAMAHA SUZUKI PChome 個人賣場– ... 於 www.dormida.me -
#52.光陽ionex 3.0完全解析,全車系全面升級、新換電系統強在哪裡?
光陽KYMCO不僅僅是台灣機車第一大廠,同時也是最早踏入電動機車領域且耕耘 ... 當時ionex 主打在家能用充電座充電,出外則可更換電池的服務,快充時間 ... 於 www.techbang.com -
#53.[問題] 請問機車行換電瓶價格&幫發動價格 - Mo PTT 鄉公所
(有點嚇到) 喔,好,幫我發動就好(我之前電瓶沒電去車行充電充飽才50元.... ) 老闆幫我發動後我出發騎去奇美博物(路程30分鐘) 一上路我就把我機車的 ... 於 moptt.tw -
#54.電動機車好養嗎? eMOVING iE125算給你看!
(表一)5年/37,800km總持有成本. iE125. GOGORO2. 125c.c汽油機車. 家充電費(元). $5,563. -. -. 燃油費用(元). $30,888. 月租費. ($399@不限里程). 於 www.carture.com.tw -
#55.電動機車電池交換站板橋、高雄試辦 - 台灣e新聞
... 電動機車的民眾一萬元的電池交換費用(充電費用),最快七月實施。 ... 十個電池交換系統站,願意加入計畫的電動機車騎士,就可獲得補助機車電池 ... 於 www.taiwanenews.com -
#56.不用電池也能騎光陽東京發表全新電動車 - 新唐人亞太電視台
光陽 機車 今天在東京摩托車大展的展前記者會,發表最新電動車。 ... 而電動機車的 電池 系統,也有別於Gogoro,不用找路邊 充電 站,在家就可 充電 。 於 www.ntdtv.com.tw -
#57.eTreego 起而行綠能,電動車、機車充電樁、充電站
起而行綠能股份有限公司研發電動車控制系統達10年以上,包含充電系統、馬達控制系統、整車控制系統與電池管理系統皆有豐富的經驗,同時產品也銷售至全球各地, ... 於 www.etreego.com -
#58.汽車電瓶/汽車電池沒電怎麼辦?教你3招神救援
有電的汽車啟動引擎,將轉速拉高到2000rpm,維持10分鐘,替沒電的電瓶充電。 到沒電的車上啟動引擎,若引擎可以順利發動就可以拆除救車線了,先拆負極再拆 ... 於 www.fubon.com -
#59.機車充電多少錢 - JohnGenty
可選擇使用iONEX 專用充電座,在家替自己的電動機車電池充電,強調在家充電, ... 多少費用看妳一個月充幾次, 如果加上這些度數還沒有超過現在的電費級距(330度/月), ... 於 www.johngentry.me -
#60.行政院環境保護署主管法規共用系統-歷史法規
二)主系統下之子系統各有前項之軟硬體內涵,使用外型與大小、充電連結器及功能規格均相同之電池組,各子系統會員之機車可至不同子系統交換電池組及充電;各子系統會員 ... 於 oaout.epa.gov.tw -
#61.錡明產品
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#62.電動機車養車費用高比普通機車貴近千元
儘管近年電動機車逐漸成為潮流,但此份調查報告指出,2018年機車通常每星期耗用汽油、充電或租用電池費,全體機車平均為109元。當中電動機車為142.8 ... 於 www.cardu.com.tw -
#63.機車電瓶價格2019 - Motics
全新YUASA 7號湯淺電池YTX7A-BS 機車電瓶三陽光陽山葉可用7A 電瓶. 類似商品. ... UPS電池$595 【Battery Tender】BT4000機車汽車電瓶充電器6V.12V4A $3,400. 於 www.motics.me -
#64.機車換電瓶價格 - Florant
YAMAHA 125CC 機車換電池電瓶更換老闆幫我充電了10分鐘,讓電力回到飽滿狀態,說這樣可以稱3個月左右,真的我覺得撐很久,有超過3個月,但是現在啟動一定要用踩的,馬達 ... 於 www.floranth.co -
#65.【心得】一堆垃圾機車行 - 巴哈姆特
小弟是騎雷霆150 噴射大概1個月前熄火過一次牽去熄火地點最近的機車行當時老闆說我的電瓶壽命已經到了我想想騎了3年了也差不多就換吧老闆問我要換700 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#66.Qscoo機車大師- Posts
Qscoo機車大師 賀成交,恭喜牽車車,享受極速充電的快感~ ... 站將近2000站的能源補充網,姑且不論消費者滿意度如何,也不論是否能有效的換到滿電的電池,都絕對是一個 ... 於 www.facebook.com -
#67.2010501001.pdf - 華夏機構典藏HWHIR
電池 的充電條件因不同各蓄電池電氣規格. 性的不同而有所差異,充電所需費用會因各蓄電池的殘餘容量的不同而有所不. 同。因此對電池進行追蹤與管制已成為電池技術研發時 ... 於 hwhir.hwh.edu.tw -
#68.換機車電瓶950是不是被當盤子- Gossiping板
如題小弟在台北今天騎車回家時電瓶突然沒電牽到最近一家機車行給我 ... 推tsubasawolfy: 你可以去網拍找電池行看同型號價格就知道了10F 05/13 20:21. 於 disp.cc -
#69.特斯拉(公司) - 维基百科,自由的百科全书
特斯拉科技(英語:Tesla Inc.),改名前稱為特斯拉汽车,是美國最大的電動汽車及太阳能板公司,並與松下合作電池業務, ... 世界最畅销充电式汽车公司。2021年10月,成為第六家市值破1兆美元的巨頭企業。 於 zh.m.wikipedia.org -
#70.KYMCO掀電動機車能源補充大革命「Ionex尊榮換電」顛覆現有 ...
騎士只需透過手機操作,就能讓專人於指定時間攜帶滿電電池到指定地點為 ... 換電站能夠提供快速的能源補充,但無論是充電站或換電站,騎士都必須先 ... 於 www.kymco.com.tw -
#71.電動機車資費方案電動機車划算嗎? - epark 電動車- 電力公園
再來,以下圖表為中華IE125 充電模式的月租資費方案: ... 理論上來說,這幾款機車都具備核心電源,如果不使用iONEX 的「租賃電池」的話,應該是可以應付25km 以內的騎 ... 於 epark.com.tw -
#72.機車電池充電費用在PTT/mobile01評價與討論
ˋˋ MorTer ˊˊ含線組QC3.0 +PD快充儀表版機車USB車充+電壓表充電器電壓顯示車充機車車充. $250. 已售出122. 臺南市歸仁區· 【免運24H出貨】 汽車/機車/電瓶充電器12v ... 於 motor.reviewiki.com -
#73.換電瓶多少錢機車【心得】一堆垃圾機車行 - Edoule
機車電池 價格,同事都認為被狠狠宰了,機車電池充電器,機車電池壽命,機車電池價錢,機車 ... 臺北市信義區2007 MITSUBISHI COLT PLUS 1.6 請問總費用多少? 於 www.mcoarter.co -
#74.電池服務資費方案- Gogoro - Gogoro 購車優惠
使用者應依帳單所載之繳款期限及方式支付基本費用及電池使用費至Gogoro Network 指定之帳戶。 使用者於每帳單計費週期第一次電池交換後得獲贈至高等值於新 ... 於 promotion.gogoro.com -
#75.【文章資訊】機車電瓶沒電,無法發動,怎麼辦? - 大雯hdw414
但可以的話,還是要長時間慢慢充電比較持久。 費用不一定,正常機車行市價為50到150元,若店家不收費,代表店家佛心 親你一下. 於 blog.udn.com -
#76.機車電瓶充電價格機車電瓶 - Efbjo
為您精選和機車電瓶相關的商品 通用型 機車充電 機車電瓶充電 器12V 1.25A 標題[問題] 電瓶價格與發動價格合理? 時間Thu Dec 26 13:28:21 2019 這個禮拜一趕 ... 於 www.aspenutfoundton.co -
#77.麻新SC-1000+ 標準版汽機車電池充電器(鉛酸/鋰鐵雙模)
商品貨號:SC-1000+標準版: 商品庫存: 80 台 · 商品品牌:MASHIN 麻新電子 · 商品點擊數:166647 · 市場價格:NT4416元 本店售價:NT3680元 註冊用戶:NT3680元 vip:NT3680 ... 於 www.battery-expert.tw -
#78.汽車電瓶充電價格 - Cavsc
充電 汽車電瓶的價格比價,共有3,111 件商品。飛比價格含有[充電汽車電池]、[充電器車載]、[充電器車充] 相關產品。另有「充電機汽車電瓶充電器12V摩托車電瓶充電器6V12V24V ... 於 www.ingoesprperties.co -
#79.機車電池價格 - Hoot |
湯淺機車電池的價格比價,共有157 件商品。飛比價格含有[湯淺機車電池YTX7A-BS]、[湯淺機車電池YUASA]、[湯淺機車電池充電器] 相關產品。 於 www.merylsantoptro.co -
#80.「機車電池充電」 - 價格品牌網
價格品牌網-快搜價格: 品牌系列推薦CSP 機車電池充電、機車電池2022 新款,CSP 藍騎士充電機、充電池價格,Kamera 佳美能充電、電池充電優惠折扣、福利品outlet,OMAX ... 於 brandsprice.com -
#81.E-Woo 使用說明書 - 三陽機車
總經銷商(詳見官網公告)、經銷商(機車買賣之經 ... 而本公司依法得酌收必要成本費用。得向本 ... 5 電池. I. I. 6 充電器. I. I. 7 直流(48V)/直流(12V)轉換器. 於 tw.sym-global.com -
#82.機車電瓶- 優惠推薦- 2022年4月| 蝦皮購物台灣
買機車電瓶立即上蝦皮台灣商品專區享超低折扣優惠與運費補助,搭配賣家評價安心網購 ... (可刷卡)現貨限量套組【佳騁ChromePro】智能顯示機車膠體電池組(電池+充電器)4 ... 於 shopee.tw -
#83.榮鋒科技電動車,電動代步車電池,電動自行車配件,電動機車零件 ...
中華E-MOVING原廠48V充電器. EM50和EM80和EM100都共用. E-MOVING原廠鋰電池. 48V13AH(保固2年). 星恆鋰電池48V12AH(附充電器). 價格:12800元. 價格:19800元. 於 www.e-scooter.com.tw -
#84.機車電池版的吳柏毅?!KYMCO 推專人送電到府服務
而台灣光陽工業KYMCO 為了解決機車騎士們的換電問題,特地於8 月11. ... 著滿滿動力前往愛車進行電池交換,費用為一次50 元,當月最高上限為499 元。 於 overdope.com -
#85.機車換電瓶價格 - 東洋人出版社-主站
YAMAHA 125CC 機車換電池電瓶更換. 分享: facebook PLURK twitter. 今天之前經由機車行充電後的電池,開始罷工了,之前曾經發不動,所以去機車檢測, ... 於 touyou2019.blogspot.com -
#86.檢查完不修還質疑100元工資機車行老闆火大:不收了
人工便宜是過時的觀念,技術是有價的。一名機車行老闆上網抱怨,10點多要打烊時,一名年輕人機車發不動進來店裡,檢查後發現電池壞了換新要900元, ... 於 www.chinatimes.com -
#87.【付費限定】電動車大未來:電動車主流電池種類與回收機制
全球能源環保意識抬頭,為因應節能減碳的綠色環保趨勢,電動汽機車產業也 ... 一般而言,電動車電池考量的特點為:安全性、電池壽命、再次充電時間、 ... 於 www.inside.com.tw -
#88.機車用電瓶
若有價錢上的疑慮,可以多問兩間材料行電瓶費用。 ... 車用電池充電器電瓶充電12v 24v充電器蓄電池充電器機車電瓶壽命:1000次以上容量:20000mAh ... 於 confaeldisabili.it -
#89.機車電池價格
2010年1月9日- 今天之前經由機車行充電後的電池,開始罷工了,之前曾經發不動,所以去機車... 因為我之後可能會要再換輪胎,所以我想比價看看,其他家的價格。 於 abfhspoi.pixnet.net -
#90.機車電瓶的充電器,一個大概多少錢? - Mobile01
[歹勢]所以到...(輕型與重型機車綜合第1頁) ... 只是我是這方面的外行,不知道這台的電瓶,要用幾伏特幾安培的充電器來充??大概需要多少錢?? 於 www.mobile01.com -
#91.機車電瓶充電器推薦「機車電池充電器」 - SFHY
價格品牌網-快搜價格: 品牌系列推薦ACDelco 機車電池充電器,充電充電器2020 新款,CSP 藍騎士充電機,充電價格,MAKITA 牧田電池充電器,電池充電優惠折扣,福利 ... 於 www.cnkeensr.co -
#92.E-Woo 使用說明書
5 電池. I. I. 6 充電器. I. I. 7 直流(48V)/直流(12V)轉換器 ... 一、保證內容:三陽電動普通輕型機車在正常使用狀況下,一般消耗性零件除外,於保證期限內,. 於 symrainbow.com -
#93.請問電池可否充電
是可以請機車行充電~但可能要酌收一些費用!但也有可能有一些風險..例如正負極接錯導致電池充毀、但他只會跟你說電池無法充電.. 於 forum.jorsindo.com -
#94.機車電瓶充電要多少錢呢 - 城市黃頁,最豐富的商業情報網
機車 電瓶商品價格,商品搜尋,商品比價,價格範圍:不限;操作簡便, 讓您輕鬆尋找想要選購的商品商品圖書刊登採購訊息加入供應商登入... 【麻新電子】 RN-1204 12V-4A(無電壓表) ... 於 dow10k.com -
#95.久大電池-Yahoo奇摩超級商城
(安裝費用依各門市價格為主) 2. 久大電池超級商城之價格 ... 【久大電池】 20A (紅黑色) 迷你型快速接頭機車重車電動設備充電系統連接使用一組2入. $120. 【久大電池】 ... 於 tw.mall.yahoo.com -
#96.〈挑戰Gogoro〉Many EV充電能插又能帶回家【壹點就報】
另外,買車還將附贈電池充電座與車用充電線,充電座是讓車主把電池帶回家 ... 在台製造機車與銷售超過50年的Kymco,在充換電據點部分更展現強大潛力! 於 tw.nextmgz.com