機車 變重的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

簡單準則：活用6種準則，讓你擺脫職場與生活的複雜困境

為了解決機車 變重的問題，作者DonaldSull 這樣論述：

亞馬遜評價4.5顆星 《華盛頓郵報》12本必讀領導書籍之一 《彭博商業週刊》華爾街必讀書籍之一 生活中所有你想要的事物都可以達成，你只須將它分解成幾個基本的規則。 不只是兩位商業專家，許多重量級人物都如此認為。 　　複雜多變的問題，一定要用複雜的方式才能解決嗎？ 　　美國聯邦準備理事會如何調整利率？ 　　巴黎最出色的廚師如何保護自己的招牌菜？ 　　蟋蟀如何決定何時該停止尋覓、選定配偶？ 　　簡單準則提供實用的工具，幫助達成最迫切的個人和職場目標，譬如瘦身或解決失眠問題， 　　或者是成為更優秀的管理者或更睿智的投資人。 　　◎簡單準則是指人們和組織 　　用來「做決定」並「迅

速有效地採取行動」的經驗法則 　　就是指無論你處在任何情況下，都能藉由集中注意力、簡化資訊處理的方式，省下時間和精力的簡便策略；尤其在資訊有限、時間緊迫時，成效特別顯著。 　　◎六種簡單準則，你都能應用在不同領域 　　世界複雜多變，但複雜不是必然的結果。兩位重量級作者——全球知名變動市場策略專家以及史丹佛科技創業計畫領導人提示我們，「可以簡單，何須複雜？」，生活中，你都可以從這六種準則找到捷徑，還能針對特殊情況和使用者量身打造，進展演化、改變重寫。包括 : 　　界限準則： 　　它縮小了選擇範圍，幫助人在面對排山倒海而來的選項時，判定哪些機會值得掌握。如：法官裁定是否交保、竊賊挑選哪間房

子下手…… 　　排序準則： 　　將各種選項分等級排序，以此決定要將有限的資源用在哪個選項，有助於釐清眾多選項的優先順序。如：醫療現場的檢傷分類、古羅馬人調整繁雜又互相牴觸的法律和法規解釋令…… 　　中止準則： 　　當機會相繼出現，什麼時候應該停止尋找並做出決定時，或遇到一步錯步步錯的狀況時，有助於人做出喊停的決定。如：創投投資人考慮是否該停止投資新創公司、攀登聖母峰何時該折返…… 　　做法準則： 　　提供堅實的方針，引導大家如何把事情做得更好。特別適用於時間緊迫、壓力又很大的狀況。如：播報運動賽事要注意的方針、消防員如何安全地撲滅森林大火…… 　　協調準則： 　　引導複雜系統的所有成員

進行互動；釐清在涉及他人的狀況下該怎麼行動。只適用於群體結構。如：群鳥集體飛行現象、綿延好幾公里的蝗蟲大軍…… 　　時程準則： 　　著重的是如何在顧及步調、連續性和時限這類的時間因素下完成任務。指引我們何時該採取行動。如：舒緩失眠狀況、皮克斯何時發行電影…… 　　◎把握四種特質，就能優化你的簡單準則 　　可以說，簡單準則早已運用在古往今來數不盡事件中，只是我們極少發現，書中引據了數十則精彩實例可以進一步說明，從醫學、昆蟲、運動、約會、戲劇，乃至於單人脫口秀等各種領域，都曾運用簡單準則發揮意想不到的效果。如今，你只須找出它並好好運用，便能從中獲得益處；前提是把握這四項特質：（一）準則的數量

只須少數幾條；（二）不管是組織或個人，都為其量身打造；（三）必須用在清楚明確的活動或決策；（四）除了擬出具體方針，也保留自行斟酌的彈性空間。 　　◎三步驟，人人都可以制訂簡單準則 　　★ 在職場上： 　　一、找出促使兩根針（收益和成本）移動的因子：可以拉開兩者間的距離，就是能使利潤增加且持續賺錢的關鍵機會。 　　二、挑出瓶頸：找出阻礙公司改善獲利力的任何決策或活動。 　　三、制訂準則：領導人持個人偏見，將忽略與他們見解不符的資料；最好召集四到八人團隊（納入能每天運用準則的人）來擬訂簡單準則。 　　這套流程已在各種領域創造出非常驚人的成果（不少公司提升了二至五成獲利），有時甚至在短短數月之內

便見成效。 　　★ 在個人生活： 　　一、判定哪些因子會驅動你個人的兩根針（讓你快樂、讓你煩惱→影響個人價值）。 　　二、找出妨礙你創造個人價值的瓶頸。 　　三、設計最適合你的簡單準則。 　　簡單準則可以幫助解決個人所面對的挑戰，像是幫小孩做數學作業、夫妻為錢起爭執時如何處理、如何分攤家事、是否要跟某個對象來個第二次約會等等，達成個人最迫切的目標。 　　簡單準則並非一成不變。你可以隨著新證據的出現、目標對象轉換及環境條件變遷而發展進化改良。許多獲利企業與成功人士，都有屬於自己的簡單準則。 本書特色 　　1.實例多，不一定和商業有關，也包括醫學、昆蟲、運動、約會、園藝、戲劇等等各領域，而

且解說詳盡清楚。 　　2.從國家到組織、企業，從管理到決策，從工作到生活，加以活用，都可以帶來意想不到的效果。 　　3.許多易讀的科普書籍，其內容可能嫌稍簡略，本書不但易讀，而且內容深入有趣。

機車 變重進入發燒排行的影片

智能製造為基礎之設備維護策略研究

為了解決機車 變重的問題，作者陳定為 這樣論述：

本研究採個案研究，探討如何使設備在智能維護效率之提升，本研究個案針對設備智能維護管理作為出發點，確保設備按照有智能導入預防保養可以正常運作，有效率的掌握設備維修率的狀態，並且降低產生維修率。個案部門在設備維護管理之中並沒有所謂的標準化流程，衍生許多管理及維護上的問題，因此介由將設備智能維護管理流程導入標準化作業流程，可以減少設備故障率產生，降低維修作業時間發生率，才能提高產能與良率。另外也建議對預防保養及人員訓練進行智能導入管理，讓設備結合智能數位綜合產能力達到理想的目標，正確的有效率的提升設備在智能建立之維護效率。

我們值得更好的城市

為了解決機車 變重的問題，作者邱秉瑜 這樣論述：

「城市」的改造，能導致「人」的改造。 臺灣也可以有世界一流的城市！ 　　1950年代，丹麥首都哥本哈根飽受塞車之苦，空氣汙染及噪音問題嚴重。政府決定將車水馬龍的市中心商業街改成行人徒步區，反對聲浪不斷，商家擔心生意將與車流一起消失，文化評論家說丹麥人不習慣室外生活。但事實證明，徒步區迎來了更多的消費人潮，從此人們愛上這樣的空間，也期待更多這樣的空間。──這正是環境影響人類行為的經典例證。 　 　　邱秉瑜將自己在英國攻讀都市規劃碩士一年之所學、回臺灣任職工程顧問公司一年之所獲，以及七年來在不同城市生活旅行之所思，化為本書二十四篇文章，希望能激發人們對城市未來發展的想像力。 　　借鏡世

界的一流城市規劃──哥本哈根的行人悠閒自在，倫敦的自行車暢行無阻，波特蘭的輕軌活化街道，魯爾的工業區蛻變重生，紐約的住宅追求公義，京都的夜色魅力獨具──臺灣也可以有世界一流的城市！ 名人推薦 　　一致讚揚｜周奕成（世代文化創業群負責人）、林洲民（臺北市政府都市發展局局長）、林崇傑（臺北市政府產業發展局局長）、姚文智（立法委員）、孫啟榕（建築師）、彭揚凱（OURs 專業者都市改革組織祕書長）、簡旭伸（臺灣大學地理與環境資源學系副教授）【依姓名筆畫排列】 　　專文推薦｜黃金樺（東海大學景觀學系助理教授）、曾柏文（端傳媒評論總監） 　　「秉瑜總能從更大的格局，從制度面、實際營運面，甚至把城市

看作一整個運作機制來思考城市的發展。他的新書《我們值得更好的城市》診斷臺灣的城市問題，有切身的在地真實議題，有對應的國際成功典範，更有解決問題的具體建議與做法。」──黃金樺（東海大學景觀學系助理教授） 　　「二○一五年年初認識秉瑜，注意到他對許多城市案例的掌握，便鼓勵他寫專欄，希望讓這些好不容易積累的知識公共化，為臺灣城市相關討論注入資源。本書二十四章逐章瀏覽，就像帶著臺北的問題意識，走向世界去考察，讓更多人有意識地反思、激盪、勾勒臺灣更好的可能。」──曾柏文（端傳媒評論總監）  

運用知覺圖探討機車品牌定位及競爭策略

為了解決機車 變重的問題，作者藍淑珍 這樣論述：

全球環保意識抬頭，先進國家陸續推動政策，促進電動車普及應用，然而台灣機車市場的產業結構完整，已經成為自製率幾近百分之百的成熟產業，不論研發技術、生產品質或品牌形象都受到國際肯定，在高度競爭的機車市場中，機車廠商需要開發符合政府政策及市場需求的新產品，再創新藍海。因此，本研究將針對電動機車和燃油機車進行品牌知覺定位，並為機車品牌研擬策略方向。首先透過文獻的探討、機車工業專家建議及網路問卷，找出十項消費者評估機車的準則，作為分析依據，針對電動機車的街跑型Gogoro delight、運動休閒型Gogoro S2 Adventur、載貨型eMOVING iE-pickup、復古型PGO UR 1

和燃油機車的街跑型山葉新勁戰六125、運動休閒型山葉 BW'S 125、載貨型三陽金發財125、復古型光陽LIKE 125等八款機車品牌，運用多元尺度法進行品牌定位知覺分析。本研究以全台灣十八歲以上之民眾為樣本對象，共發放 451份網路問卷，實際回收且有效問卷有 445 份，有效回收率約 98.7％。研究結果發現，在電動機車品牌定位方面，街跑型Gogoro delight及復古型PGO UR 1為領先群，運動休閒型Gogoro S2 Adventur和載貨型eMOVING iE-pickup為挑戰群，在燃油機車品牌定位方面，街跑型山葉新勁戰六125及復古型光陽LIKE 125為領先群，運動休

閒型山葉 BW'S 125、載貨型三陽金發財125為挑戰群；在知覺分析方面，標竿分析可找出特定屬性表現之傑出品牌，競爭態勢分析是探討八款機車品牌的競爭優勢點與弱勢點，而關鍵因素評估是找出消費者所重視之品牌屬性；在競爭態勢分析與關鍵因素分析方面，根據八款機車品牌之優弱勢與關鍵因素，研擬訴求重點、改善重點、改變重點與放棄重點之可行策略，作為品牌經營、資源爭取或是行銷策略之參考。