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台灣營建產業不同發展階段經營策略分析之研究

為了解決櫻花建設 工法的問題，作者林瑞陽 這樣論述：

摘 要 回顧台灣營建產業多年發展，所面臨的無非就是來自多波段的環境影響，廠商以產業景氣的起伏，作為進退的依據，充分體現「策略追隨環境」的現象，強調環境對策略制定的重要性。在此種產業體質與環境變遷的情境下，營建業常因規模零散，無法有效充分掌握，產業環境偵測、及 資源分配，以面對產業變遷或衝擊。所以，在產業環境演變過程以及產業成長與發展所產生階段性變化，廠商如何對環境的適應能力與經營策略定位做出恰當的決策，往往是企業創造持續競爭優勢的所在。 本研究為建立一套適宜現狀台灣營建產業分析的架構，提出探索性個案研究方法，來觀察台灣營建產業的發展演進，以二十家營建

公司為研究個案，在經歷五個不同階段景氣循環橫斷面，聯結成三十年縱斷面的產業分析模式，來詮釋隨環境變動的關鍵成功因素與產業價值鏈活動外，並歸納出有關於台灣營建產業在不同發展階段，因應多波動環境的經營策略分析之研究，藉此推衍出相關命題與觀察，作為本研究之結論。 本研究經由個案之比較分析所發展之命題為： 1. 總體環境的政府政策，對營建產業廠商的策略選擇具有重大影響。 2. 台灣營建產業關鍵成功因素，隨著產業環境發展而有所變動。 2-1. 營造業關鍵成功因素，隨產業環境發展而變動。從第一階段的營 造技術，第二階段營造技

術、業務開發，第三階段勞動人力、資金， 第四階段組織管理、成本控制，到第五階段新工法新技術引進、重視經營策略。 2-2. 建築業關鍵成功因素，隨產業環境發展而變動。從第一階段的土地、資金，第二階段土地、資金、專業分工、銷售，第三階段土地、規模組織、多重價值活動鏈，第四階段經營策略、專精或多角經營，到第五階段重視有效需求、開發社區機能設計、售後服務。 3. 營建廠商的經營策略，在產業不同階段會有不同選擇。 3-1. 在相同階段內，相同環境，大致會選擇相同類型策略。 在總體策略上：第一階段產業發展初期，廠商策略選擇，大

致選擇集中成長策略，第五階段，產業環境低迷，則都以垂直整合或相關或非相關多角化策略方式經營。 在事業體策略方面：在有著相同的競爭環境與關鍵成功因素影響，第一、二階段廠商策略選擇，大致選擇防禦者策略。在第四、五階段期間，相對環境因素動向改變，則朝向前瞻者、分析者的策略選擇。 3-2. 在產業不同階段，不同環境，廠商在總體策略上，會隨環境而朝特定方向或不規則改變其經營策略的選擇。 3-3. 在產業不同階段，不同環境，廠商在事業體策略方面，會因應產業環境動盪，為維持穩定與有效競爭的原則，隨環境變化而採取策略選擇。 台灣營

建產業環境是多變化的，廠商經營的策略選擇各有差異，本研究之命題與實務觀察發現，可以提供企業界與學術界參考，有助於思考其環境與策略決策之制訂。