走在汽車革命的路上論文書籍站
東海大學 高階經營管理碩士在職專班 周瑛琪博士所指導 李姮儀的 藥品產業板塊移動之動物藥經營策略探討 --以 Y公司為例 （2020），提出欣興併購關鍵因素是什麼，來自於動物藥、人用藥、併購。
而第二篇論文國立中正大學 企業管理系研究所 曾光華所指導 王崇旭的 探討台灣補習教育產業併購成效之影響因子 -以S公司為研究個案 （2020），提出因為有 個案研究、補習班、併購、觀察研究法的重點而找出了 欣興併購的解答。
欣興併購進入發燒排行的影片
這一集的老王給你問讓老王來告訴您，合意併購跟惡意併購是什麼意思？爆大量低點站回去了可以買嗎？最後沒有外資跟投信的買賣的話，那就觀察＂他＂的進出？！（老王又開唱啦～～～）
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00:45 1.想請問老王，公開收購惡意併購差別在哪裡？對股東跟公司又有什麼影響呢？！因為最近有個金金併！所以提問這個問題！！希望可以抽到本信徒～～～
03:09 2.老王新年快樂，一直有疑問，老王都觀察外資投信，但如果手上有持股是屬於，外資投信都幾乎沒有在買賣的，要以什麼其他的方式做參考呢？
05:13 3.高檔爆大量之後跌破大量低點出場，之後又重新站回大量低點的時候就可以再買回嗎？
06:10 4.老王那是透視眼鏡嗎！？透視技術線型一切的秘密～～～
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※王倚隆（老王）為浦惠證券投顧分析師，本影片僅為心得分享且不收費，本資料僅提供參考，投資時應審慎評估！不對非特定人推薦買賣任何指數或股票買賣點位，投資請務必獨立思考操作，任何損失概與本頻道、本公司、本人無責。※
藥品產業板塊移動之動物藥經營策略探討 --以 Y公司為例
為了解決欣興併購 的問題，作者李姮儀 這樣論述：
本研究旨為探討人用藥市場與動物藥市場的版塊移動，Y公司經營策略因應之道。最近幾年來，人用藥品因陷入專利到期的懸崖、以及世界各國的健保制度，因欲減少醫療費用支出而祭出的削減藥價方案之雙重壓力，世界各地政府針對藥品支出金額限縮關係，人用藥品價格頻遭砍價，藥品成本回收年限幾乎增加了2~3倍；製藥產業業界也大膽估計，在此時人用藥捉襟見肘的囧境，動物用藥產業有機會成為新的藍海市場！根據2013年產業界統計之數據顯示，全世界的動物用藥市場總額有機會上看甚至超過75億美元，在這當中又以寵物用藥在過去的幾年期間，持續維持雙位數成長，銷售表現最為亮眼。本研究探討人用藥廠如何自人用藥發展動物藥品搶佔新藍海，以台
灣藥廠Y公司為例，探討Y公司以併購方式擴展動物藥事業板塊，進而對Y公司的經營模式得到以下結論：1. 人用藥品與動物藥品之紅海、藍海板塊移動2. 透過併購台灣碩騰(Zoetis)公司，結合原碩騰利基動物藥及Y公司之動物用藥，整併成新的事業體，並加上集團間資源垂直整合，成為全台灣第一大動物藥品公司，Y公司擺脫雜貨店般的複合式管理3. 探討動物藥品公司與人用藥公司經營的問題以及後續建議方案【關鍵字】：動物藥、人用藥、併購
探討台灣補習教育產業併購成效之影響因子 -以S公司為研究個案
為了解決欣興併購 的問題，作者王崇旭 這樣論述：
本研究採用個案研究法探討併購前後，以「併購方、被併購方、第三方角度」研究S公司進行台灣補習班併購之「目的、決策、執行與成效」。並以「觀察研究法」透過深度訪談，將訪談結果分類彙整後分析台灣補教產業併購成效之影響因子。研究發現併購前必須考量之因素在於雙方均需確認併購行為是以何項因素為主要目的，是財務、人事、業務、智慧財產或其他？同時併購方應在併購前盤點人力是否足以承擔併購後之管理及業務推動。過程中併購方必須分析被併購補習班之班主任(股東)、授課老師、行政員工各自立場及思維的差異。於併購後應該比併購前多溝通並修正已確認不可行的執行中項目。如果能積極的由被併購方聘請適當的人才成為併購方的主要幹部，對
於加速磨合及業務推動將更加有力。如果要持續併購的行為，則必須隨時有彈性的調整各不同併購階段的標的補習班其屬性與類別。各項有利於發揮綜效的整合必須明確且有恆的推動，一旦發揮綜效才能凝聚已併購之補習班並有利於加速未來各階段併購之成效。