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PCB乾燥設備商的產品發展策略 以A公司為例

為了解決欣興電子核薪流程的問題，作者余四從 這樣論述：

據台灣電路板協會(TPCA)統計，2018年兩岸台商印刷電路板(PCB)產值達新台幣6514億元，若是加計上下游的整個產業鏈，包括PCB製造、PCB設備、PCB材料等，海內外總產值達新台幣9583億元(台灣電路板協會, 2019a)直逼兆元大關，而2019年全球經濟受到中美貿易戰的影響和中國經濟降溫等因素影響，導致經濟趨緩，不過在5G基礎建設的帶動下，台商海內外產值預估仍然可以達到新台幣6562億元，與2018年的產值新台幣6514億元相近，展望2020年，5G的基礎建設仍在持續發酵，5G的終端應用產品更是為PCB產業帶來龐大的商機，各大PCB板廠均同步擴廠佈局，準備搶食5G大餅，與此同時，

與PCB板廠息息相關的PCB設備業，也看見了5G商機，面對PCB板廠的擴廠，各個無不摩拳擦掌，然而，設備商之間除了台廠的競爭外，更有來自陸廠的低價競爭，競爭之激烈不可言喻，本研究所探討的對象為PCB乾燥設備商A公司，A公司並非這個業界的龍頭廠商，所以目前的處境正面臨龍頭廠商的打壓，與陸資設備商的低價競爭，本研究試著在蒐集資料後，利用PEST掃描大環境、五力分析檢視目前個案公司所處的產業競爭強度、SWOT分析找出內部優劣勢與外部機會威脅，並擬定公司發展策略，接著使用產品生命週期圖來檢視A公司的現有產品，並利用波士頓矩陣（BCG Matrix）預估現有產品的發展趨勢與產品線的不足之處，之後規劃出A

公司未來三年的產品研發策略藍圖(T-PLAN)，並使用麥可･波特（Michael E. Porter）的三大競爭策略，來思考各個產品的未來發展與所適合的策略為何，期望能為A公司打開目前的困境。

情緒桌遊提升幼兒情緒能力之研究

為了解決欣興電子核薪流程的問題，作者何斯美 這樣論述：

　　本研究旨在探討實施情緒桌遊對幼兒情緒能力提升的成效，研究目的有二：一為發展適合學齡前幼兒的情緒桌遊；二為分析情緒桌遊提升幼兒情緒能力的成效。採準實驗研究法，研究對象為高雄市一所私立幼兒園合計20名大班幼兒，其中，實驗組10名幼兒實施為期十週、每週一次60分鐘的情緒桌遊課程，控制組10名幼兒則未進行情緒桌遊課程，兩組在實驗處理前、後施測「幼兒情緒能力發展量表（教師版）」，以共變數分析比較前後測兩組測驗情緒能力得分是否有顯著性差異，而實驗組在實驗課程中輔以「SEL核心素養觀察表」觀察幼兒在操作桌遊中其情緒面向（自我覺察、自我管理、社會覺察、人際關係技巧）與社會面向（做負責任決定）之情形。　　

依據研究結果分析，得到以下結論：一、運用ADDIE模式發展一套「情緒熱氣球」桌遊。二、以SEL核心素養為遊戲目標設計「情緒熱氣球」桌遊卡牌。三、透過情緒桌遊課程，可增進幼兒的情緒與社會能力。四、明確而有策略的方法有助幼兒專注於桌遊的操作。五、實施「情緒熱氣球」桌遊能夠提升幼兒情緒理解與表達之能力。六、實施「情緒熱氣球」桌遊未能提升幼兒情緒覺察與辨識以及調節之能力。　　最後，根據本研究結果提出具體建議，以供日後相關研究可參酌與改進之方向。