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【限量贈品版】怪奇事物所2：這世界不只很怪，還很可愛！（附贈「所長發財金」金屬書籤，隨機贈送一款）

為了解決歐多麥發票的問題，作者怪奇事物所 所長 這樣論述：

怪奇事物所2號作品內容加量20% ★各界力推，質量兼具的知識社群 ★最值得入手珍藏的科普圖文書 　　小海豚會替自己取名字？ 　　鴿子超級愛拖延？ 　　北極熊腳越臭越有異性緣？ 　　堪稱社群媒體上的Discovery「怪奇事物所」第2號作品，內容更多，書體更大 　　帶你發現世界令人驚奇又著迷的一面！ 　　取好奇心為火種、以幽默感作柴薪 　　82個出人意表、大開眼界的精彩內容，拉近你與世界的距離！ 　　你可能親眼看過海豚，但你不知道海豚會替自己取名字；你可能深受拖延症候群困擾，但你不曉得鴿子也有這種毛病；你吃過香草冰淇淋，但你大概想不到以前的香草口味，居然是用河狸的肛門分泌物做的！除了我們熟悉

的事物以外，這世界上還有很多奇聞軼事、生物獵奇、歷史傳疑、人體奧妙，只要持續保有好奇，就能發現蘊藏在課本教室之外的萬般有趣。本書蒐集82篇世界萬物的生動趣事，滿載專家學者的超正經研究和所長的獨特見地，讓你愉快地在圖文裡漫遊，享受探索知識的樂趣！ 本書特色 　　1.歡樂的雜學知識交流園地，越讀越有興致 　　看完這本書，你或許會頓時覺得自己是知識的收藏家，然後發現這些知識對你來說，可能一點用處也沒有，但有什麼關係呢，探索知識、與世界連結的熱情就是從純屬好玩開始。 　　2.欸～～原來是這樣！當角度不一樣，世界就是新的 　　偌大的世界什麼都有，什麼都可能發生，本書收錄82則萬物趣事，呈現82個全

新視角，只要好奇無止盡，不再慣用單一扁平角度去理解，世界永遠都新鮮可愛。 　　#無所不在的小驚喜 #未曾想過的酷玩意 #讓人羨慕的好榜樣 #用來反省的活教材 #你最信賴的毛朋友 #身不由己的好藉口 　　3.增加補充筆記，畫風獨特的科普圖文書 　　延續第一本，將學者專家們繁重的研究資料用輕鬆幽默的文筆書寫，第2號作品再加入所長的補充筆記，讓看似獵奇的知識有更充分的說明，補足讀者的背景知識，搭配充滿反差萌的獨特插畫，加深印象與想像，在不知不覺中一頁翻過一頁，吸收各式各樣的知識。 掛性命保證好看推薦 　　HowHow／知名Youtuber 　　Joanna王若琳 　　阿滴／YouTube創作

者 　　國動／知名遊戲實況主 　　張志祺／圖文不符共同創辦人 　　焦傳金／國立自然科學博物館館長 　　黃色書刊／網路漫畫家 　　落日飛車／金曲獎最佳樂團 　　臺灣通勤第一品牌／知名podcast節目 　　謝哲青／作家、旅行家、知名節目主持人 　　（依首字筆順排序） 作者簡介 怪奇事物所｜Incrediville 　　成立於2017年7月，由Vincent、Jiajia及InHaw三人忠實執行所長的意志。Vincent時時盯著所長現在人在哪正在做什麼、Jiajia喜歡用畫筆記錄所長的所見所聞、InHaw則負責把所長講的話翻譯成人類語言。 　　所長｜Chief 　　生日：6月29日，這其

實是他掉到地面上的日子 　　種族：不詳，沒有任何已知物種與其特徵相符 　　身高：平時是吉祥物的標準大小60公分，但視需求可以長到任何尺寸 　　體重：約等於2隻成年橘貓 　　顏色：平時是友善的藍綠色（RGB色碼表 #37c494） 　　喜歡的詞語：你知道嗎？ 　　討厭的詞語：==（中間沒加空格） 　　喜歡的事物：貓與香菜 　　討厭的事物：被誤會成兩棲類或爬蟲類 　　擅長的事物：對發票 　　夢想：主持益智節目或以來賓身分上綜藝節目跳珍珠板 　　其他補充 　　會因為講話時無意間押到韻而感到開心 　　心情很差的時候做事效率反而莫名地好 　　雖然不是蜥蜴，但是尾巴斷了還是會再長出來 　　www.fa

cebook.com/IncredivilleTW/ 　　www.instagram.com/incrediville_tw   前言 關於怪奇事物所＆所長 第一章 無所不在的小驚喜 藍色的軌跡 粉紅的涵義 聖誕的秘密 鑽石的奇蹟 白癡的原意 鳥胃的玄機 保鮮的密技 愛貓的教義 梅毒的路徑 大雨的別名 獅子的聲音 吃糖的毒癮 腸菌的類型 樹木的心情 補充筆記 第二章 未曾想過的酷東西 企鵝叫不醒 蚊子也怕您 鬣狗大陰莖 鯊魚聽重金 小草喊救命 海豹討公平 猴子不怕肥 黑豹臉黑黑 海龜掉眼淚 河狸香草味 海豚取名字 蜜蜂抓兔子 水母沒腦子 大象蓋被子 補充筆記 第三章 讓人羨慕的好榜樣

橘貓無畏懼 松鼠學鳥語 野牛辦選舉 變性小丑魚 雞蛋傳訊息 海豚不怕傷 睡鯊命很長 猩猩睡好床 火雞單親媽 懶猴醉不怕 公豹好嘴巴 白蟻超顧家 補充筆記 第四章 用來反省的活教材 海牛老放屁 倉鼠愛囤積 海豹莫心急 鯨魚音放低 豚鼠怕寂寞 小鳥帥過頭 鴿子拖拖拖 蟋蟀最好鬥 鯊魚咬電纜 螞蟻愛擺爛 無尾熊睡大覺 北極熊臭腳腳 補充筆記 第五章 你最信賴的毛朋友 狗狗臭呼呼 貓咪看人無 狗狗很會演 貓咪不吃甜 狗狗辨東西 貓咪懂物理 狗狗想被誇 貓咪很嗜殺 狗狗戀愛中 貓咪準如鐘 狗狗相信你 貓咪模仿你 補充筆記 第六章 身不由己的好藉口 午餐好難決定 擺爛會要你命 老歌特別好聽 拖延算

是天性 遲到很難改進 吃辣需要當心 多情總是誤會 發呆其實很累 飲酒切忌過多 孤單未必寂寞 賣萌並不可恥 幹話必須消失 人醜要有自知 甜點不宜多吃 老了時光易逝 貧窮會變白癡 口罩提高顏值 友情不易維持 補充筆記 參考資料   前言 　　打怪奇事物所成立以來，我們不時會被問到一個問題：「你們為什麼想講冷知識？」 　　在回答這個問題前，我往往會後發制人地反問對方：「那你覺得什麼是冷知識？」 　　對大多數人來說，冷知識就是那種學校沒有教考試不會考，終其一生也不會遇到的無用話題──「冷」這個形容詞，似在暗諷它有多麼遠離人群、遠離生活、遠離一切社會所需。 　　可不要忘了，但凡是「知識」，

往往都是基於一套觀察、假設、實驗及結論的方法，試圖去解釋我們所處世界的真相。所以在知識的深處，其實都埋藏有一群專家學者所付出的心血結晶，並從中閃爍著他們的好奇、熱情與想望。 　　因此我總覺得，與其說「冷知識」意在標榜這知識本身有多麼晦澀冷僻，不如說是在提醒我們對待知識的態度是那樣疏離冷漠。特別是在這個分工越來越細碎、資訊越來越爆炸的現代社會，我們往往只關心一個知識是否與當前生活有所關聯，對這個世界的運作及組成越發不感興趣，與這個複雜而有趣的世界也漸行漸遠。 　　於是我猜想，只要把我們對知識的態度，調整到一個更適合的溫度，那也許可以從知識的內核中，感染到那些對世界的好奇、熱情與想望，從而加深

我們與世界的連結── 　　取好奇心為火種、以幽默感作柴薪，希望燃起一股更親人的火光與暖意，拉近你與世界的距離，正是怪奇事物所真正想做的事情。 　　所以很遺憾在這本書中，你看不到什麼硬派的科學新知或系統性知識，有的只是我們在偶然接觸到一些未曾聽聞的有趣知識時，心中最真實且單純的興奮、喜悅與憧憬。 　　由衷感謝你支持怪奇事物所的第二本書，同時也希望看到這本書的人，都能感受到這份興奮、喜悅與憧憬。 你知道嗎？下大雨在挪威叫「下著女食人妖」，在南非叫「下著拿棍子的老奶奶」 “It's Raining Cats and Dogs.”「下著小貓小狗」，是英語形容滂沱大雨的說法。確切由來目前已不可

考，但有個滿合理的猜測是，由於古代缺少排水系統，一遇到暴雨轟炸，因大雨而死的貓狗，會直接被沖到路上，看起來就像天上下了貓貓狗狗一樣。而在歐洲各國也有類似說法：　　像德國，也叫「下著小狗」在法國，會說「下著牛尿」在芬蘭，叫做「下著神的屎尿」在葡萄牙叫「下著蛇和蜥蜴」或「下著小刀」　　這些聽起來，都還在人類可理解範圍內但下面要說的呢，就有點莫名其妙了：　　比如荷蘭會說「下著菸斗」在丹麥，叫做「下著小鞋匠」在挪威，又稱「下著女食人妖／老巫婆」在南非，則叫「下著手拿棍子的老奶奶」　　不過最匪夷所思的，可能還要算哥倫比亞──在他們那裡，暴雨會被形容成「下著老公」，真好奇當地的已婚男性究竟是多惹人厭。　　

#廣東話則是講落狗屎喔 你知道嗎？鴿子做事比你還要會拖 凡事不拖到最後一刻絕不動手，這種名喚拖延症的絕症不只你有──鴿子也有，而且還遠比你優秀──牠們做事真的是能拖多久就拖多久。　　科學家設計了兩種任務讓鴿子選，第一種比較簡單，要在短時間內完成；第二種雖然比較困難，但可以慢一點做完。結果發現不管重測幾次，每一隻鴿子，都會堅定不移地選擇第二種方案，顯見牠們的本性就是一個「拖」。　　這個發現有趣的地方在於，雖然我們做事也愛死拖活拖，但人類其實擁有一種「反拖延本能」：　　由於還沒做完的代辦事項，會持續佔據大腦的工作記憶，所以人類總傾向盡早解決一部分的任務，清出工作記憶的暫存空間、減輕大腦負擔，這就是

為什麼提前完工會讓你心情比較輕鬆。　　也因為人類先天存在這樣的設定，事情拖得越久，你的良心就會越痛，所以我們才要把拖延視為一種病。可既然鴿子沒有反拖延本能，對牠們來說，「要把事情提前做完」這樣的想法反而有毒，內心從來不用糾結，當然能拖得問心無愧。　　嗯，所以那些越拖久你越爽，做任何事都能拖到喪心病狂的朋友，你們這種超越人類本能的行為模式，真的很令人敬重，讓我忍不住想──　　叫你一聲鴿！

歐多麥發票進入發燒排行的影片

餐飲外送平台法律關係之研析

為了解決歐多麥發票的問題，作者張育嘉 這樣論述：

餐飲外送平台是基於共享經濟而生之新型態產業，透過結合數位科技，帶給民眾新穎又便利之服務，但也引起諸多消費爭議，但餐飲外送平台卻於發生消費爭議之時，極力主張其係屬科技平台，企圖規避責任，導致消費申訴案件居高不下。尤其相較於傳統餐飲業者與消費者間單純之法律關係，因餐飲外送服務涉及合作餐飲業者、消費者、外送員以及餐飲外送平台業者四者，是以法律關係更為複雜。鑒於餐飲外送平台之控制力、影響力與過往相較，已無法同日而語，故而不應如同以往般將消費糾紛限於供需雙方間，從而免除平台業者之相關責任與義務。因此本文主要以消費者與外送平台間之法律關係以及消費爭議為中心，冀釐清餐飲外送平台間之法律關係同時，亦

達到保障消費者權益之目的。 雖然餐飲外送服務涉及合作餐飲業者、消費者、外送員以及餐飲外送平台業者四方，但鑒於個別外送員是否接受訂單，皆不會影響餐飲外送服務整體之運行，因此外送員本身與餐飲業者與消費者間並無契約關係存在，故而整體之餐飲外送服務僅存於餐飲外送平台、合作餐飲業者與消費者三方間。既然外送員係為餐飲外送平台擴張其活動範圍，進而增添利潤，其係屬餐飲外送平台之使用人，因而當外送員履行債務時，餐飲外送平台自依民法第224條之規定與其合作之外送員負同一責任。由於餐飲外送平台係以提供餐飲外送服務為營業者，固有消保法之適用。是以，餐飲外送平台不得片面約定得片面解除契約之條款或約定免除或減輕其責

任之條款，俾保障消費者之權益。

做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決歐多麥發票的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 　　太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ 　　・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 　　・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 　　・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ 　　・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 　　無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 　　尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 　　員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 　　現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 　　國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 　　1.    關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 　　2.    賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 　　3.    適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 　　4.    檢查籠子：克服

困難，防止員工退縮及士氣低落 　　5.    貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 　　林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 　　1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 　　2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 　　3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 　　4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　　陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 　　黃麗燕／外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 　　愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆畫排序） 國外好評 　　「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz

ation）作者 　　「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 　　「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w

ith Gratitude）作者 　　「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 　　「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 　　「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」

——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 　　「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E

xcellence）作者 　　「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 　　「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 　　「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 　　「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 　　「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者  

臺灣熊角色吉祥物設計探討

為了解決歐多麥發票的問題，作者李婕妤 這樣論述：

本研究藉由臺灣熊讚、喔熊、黑寶、高雄熊與日本熊本熊，分為國內外個案對照組進行比對探討，其研究結果第一:吉祥物設計結果在於傳達臺灣黑熊的部分都有正向影響，大眾也可藉由熊角色吉祥物累積增加對於黑熊的認識與了解，第二:吉祥物設計在於品牌設計時必需做全面性及長期性的多元行銷規劃，第三: 設計為吸引視覺之基礎，從設計發想到設計作品都需環環相扣，當整體性評價越高對於大眾的吸引力亦越高。衍生商品是行銷曝光的重要幫手，當市場上的商品選擇性豐富及多元對於民眾的關注也更多。藉由熊本熊的成功與獲利經驗了解「讓利授權」的策略於團隊資源匱乏不足的情況下，經由立定規範與授權使用的原則下給予授權，邊際效益所帶來的報酬率與

助力將能獲得良多。吉祥物的行銷定位建議學習熊本熊，當成獨一無二的主角採取積極度較高的行銷曝光方式，適時搭配節慶活動創造出限定造型，並透過與其他吉祥物、知名人物等特殊合作方式和不定時創造出推陳出新的行銷手法維持住大眾注視焦點。吉祥物的創造過程所費不貲、曠日費時，若能長期投入經營並加以與時俱進不斷持續行銷必能使成效發揮極大化，如此才能延續吉祥物生命和發揮效益。