正新輪胎創辦人的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

正新輪胎創辦人的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦許恩得寫的 聖經教你的18個接班秘訣 和許凱廸的 我的購物車選股法,年賺30%:誰賺走我的錢,我就買這家公司股票把錢賺回來,許凱廸從購物經驗找標的,越消費越有錢都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自天下雜誌 和大是文化所出版 。

朝陽科技大學 會計系 楊維如所指導 林曉雲的 台灣上市櫃家族企業接班後影響公司績效之因素 (2016),提出正新輪胎創辦人關鍵因素是什麼,來自於家族企業、累積異常報酬、接班。

而第二篇論文東海大學 會計學系 張道釗博士所指導 吳鍵銘的 家族企業的長期經營演變之研究-以臺灣三家上市輪胎公司為例 (2010),提出因為有 輻射層輪胎、經營演變、家族企業、輪胎公司、法人董事的重點而找出了 正新輪胎創辦人的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了正新輪胎創辦人,大家也想知道這些:

聖經教你的18個接班秘訣

為了解決正新輪胎創辦人的問題,作者許恩得 這樣論述:

4大原則,18個秘訣,17個企業範例, 無論從接班看領導,或從領導看接班, 都得以從古老的聖經智慧,窺及更深層、更細膩的領導力實踐。   許恩得博士所著「聖經與管理」繼系列的第一本著作《聖經教你的29堂領導課》後,   推出《聖經教你的18個接班秘訣》。   本書以當代的短案例,結合聖經人物的長故事,   小結在每個章節的反思,構築了整本書的架構。   有人傳、也有人承,傳承講究的是相互、是關係。   從本書各種「相互」故事情節中,藉由這些貫穿古今的人物對照,   凸顯接班的艱難;也透過反思產生對自己情境的系統思考,成為閱讀本書的最大報酬。 各界推薦   謝順道|真耶穌教會台灣神

學院前任院長   林財丁|東海大學管理學院前任院長   佘日新 |逢甲大學講座教授兼跨領域設計學院院長,中華家族傳承發展協會理事長   以企業管理的角度看《聖經》,然後將聖經的人物故事引述到他的書裡;   使那些故事更生動,並使他所強調的企業管理理論更實際,   也證明《聖經》的接班智慧沒有時間與地域的限制。──真耶穌教會台灣神學院前任院長 謝順道   台灣的企業忙著拼產能、拼市場、拼上市、拼股價,卻忽略了「拼人才」,   不知如何發掘、培養、留住人才,以確保永續經營。──東海大學管理學院前任院長 林財丁   許恩得教授繼從聖經中引導讀者學習的領導課之後,   再推出接班課程集結成書,實

在是換位思考的最佳典範!──逢甲大學講座教授兼跨領域設計學院院長,中華家族傳承發展協會理事長 佘日新

台灣上市櫃家族企業接班後影響公司績效之因素

為了解決正新輪胎創辦人的問題,作者林曉雲 這樣論述:

本研究主要探討家族企業接班事件前後之股價是否產生異常報酬,針對2000年至2014年間台灣上市櫃家族企業有接班事實企業為研究樣本,依事件研究法的市場模式計算事件期的異常報酬,再以迴歸模型找出影響企業接班後累積平均異常報酬的重要變數。研究顯示,董監會裡家族持股比例愈大時績效愈好;培養歷時與累積報酬為正向顯著關係,培養時間愈長者績效愈好;紛爭於短期與市場績效間的關係呈現負相關,長期與市場績效間呈現正相關,顯示企業紛爭後必須經過一段時間,企業於營運上才能逐漸上軌道;接班年紀與累積報酬為不顯著關係,表示接班年紀與績效較無相關聯之關係。

我的購物車選股法,年賺30%:誰賺走我的錢,我就買這家公司股票把錢賺回來,許凱廸從購物經驗找標的,越消費越有錢

為了解決正新輪胎創辦人的問題,作者許凱廸 這樣論述:

  《商業周刊》財富網人氣專欄作家,點閱率至今突破30萬   「股感知識庫」臺灣達人專欄系列人氣榜前三名   ◎摩托車爆胎真氣餒,換正新輪胎我就買正新(2105),未來十年輪胎等於免費。   ◎晚上下班,街上店家紛紛打烊只剩保全系統在發光,結果居然都是同一家,   於是我買進中保(9917),獲利超過70%。   ◎媽媽打掃很辛苦,我買了生產好神拖的花仙子‎(1730),幫她拖地忽然不累了。   朋友看許凱廸的日常生活,拿iPhone、刷卡網購、陪女友逛街看電影,   以為他有錢就花、都不理財?錯了,   其實,這是他獨創的購物車選股法,從消費經驗找標的,把生活支出從股

市賺回來。   許凱廸,臺大生物科技所博士候選人,曾於臺灣工業銀行投資部實習。   大三時拿了積蓄20萬元投資台股,天天聽明牌苦讀K線,不到三年資金卻腰斬。      有天上學途中,摩托車破胎,氣餒之餘,看到修車師傅拿「正新」輪胎出來換,   原來這是台灣輪胎品牌首選,網路上討論聲不斷,很多人都在用,表示這公司會賺,   於是他抱著沒啥好輸的心態,進場買正新股票,不到一年就賺16%。   不聽明牌、不靠線圖,只憑生活經驗,正新成為他人生第一檔投資獲利的股票。      於是,他憑著「誰賺走我的錢,我就買這家公司股票把錢賺回來」的信念,   用每天的購物經驗來選股,秉持好股票都在大賣場的原則,

自創購物車選股法,   只花兩年多的時間,投資報酬率就從負50%變成超過30%!   他說,只要把你逛街瞎拚的概念用在股市裡,用購物車選股法的333口訣:   結帳時花30秒想對應的企業,細看「廠商」包裝說明,用三個指標檢視,   每個月投資3,000元,就可以讓消費變免費,越花越有錢。   ◎別跟老師投資本夢比,用購物車選股法年賺30%   ‧賺錢的股票就在大賣場:從大品牌的商品製造商與上游廠商找標的!   看看茶裏王、卡迪那或是燕麥片的外包裝,到底是哪家公司賺走你的錢?   ‧互聯網下的當紅炸子雞──網購概念股   你也被雙11購物節賺走很多錢?沒關係,從股市賺回來,   不過,比起

經營PC Home的網家(8044)和經營momo購物的富邦媒(8454),   有一家紙箱包裝公司其實更有賺頭。      ‧洗澡、煮飯、打掃,居家三大事挖寶:    五金百貨最常看到的小專櫃──花仙子(1730)五年投報率破200%,   煮飯、洗澡都得用天然氣類各股,更是連續配股超過15年以上!      ◎再用三個指標審視,找出那些公司的老闆願意把賺的錢分給你!   ‧.這產業得有幾個基本特色:得夠無聊(像電梯)、獨占(像瓦斯),還有……。   ‧我不只看股息,更重視盈再率:老闆願不願意把賺的錢分你,要看盈再率。   看懂這個指標,你就知道為什麼存台積電(2330)不如存花仙子(17

30)?      ‧有種股票賺錢不用繳稅,還可以退稅:別人買股看殖利率、高配息,   許凱廸卻重視高抵扣稅率,因為這會讓你每年比別人多領一次股息。       ◎小資族沒錢?每天用一杯星巴克的錢來買股,萬點入市照樣賺!   ‧投資像戀愛,最怕臨老入市:因為複利的力量比原子彈更可怕,早開始就早享受。   許凱廸好友因為愛吃可樂果,就用3,000元買下100「股」聯華食(1231),   獲利比銀行定存高五倍。      ‧選對券商,讓你開源前先節流:   本金少所以得更計較,選對券商就能降低投資成本,   他精選16家券商的電子下單成本,告訴你如何避免因交易成本吃掉獲利。   ‧如何持股一天

就賺到利息?   什麼時候進場,即使持股一天也能賺股息?   如果要領股東紀念品,又該在何時進出?圖解告訴你。   最後,他精選20檔目前熱門的購物車概念股,從吃的、用的、穿的、住的,   只要花30秒想一想誰賺走我的錢,我就買這家公司股票把錢賺回來,   讓你一邊瞎拚一邊挖寶,越消費越有錢! 名人推薦   CMoney財經主筆 陳唯泰   非凡財經新聞臺《錢線百分百》節目主持人 胡睿涵   《商業周刊》財富網專欄作家 Mr. Market市場先生   FM96.7環宇電台《幸福周記》主持人 趙靖宇   網路人氣生活趨勢觀察家 偉恩.史達克  

家族企業的長期經營演變之研究-以臺灣三家上市輪胎公司為例

為了解決正新輪胎創辦人的問題,作者吳鍵銘 這樣論述:

家族企業在台灣是非常普遍的一種公司組織型態,也因地域性及宗族的關係,當有一個市場機會出現時,初期很容易透過宗族或家族成員的資金募集或是人力資源的集結,也因此招募到有些親族關係的人員。在初期企業草創階段,家族成員不計利害共同為公司未來打拼。但公司進入發展期之後,業務逐漸順利開展。若領導人沒有規劃公司軸線及股權的過半的穩定,資本支出很難維持長期性擴張,達到策略性目標。公開的財務報表及相關資訊,對於家族企業的長期觀察是可以透過資料的收集成為個案資料庫,相互比較得出家族企業成功的經營處為「外銷為主,引進技術合作者策略性投資,積極培養公司經營的核心能耐。專心聚焦於橡膠輪胎本業,外銷順暢,設置發貨倉庫,

廣舖經銷網;海外擴張生產基地,派駐基層歷練豐富的高階經理人,生產線快速順利商轉,營收呈階梯式成長。在規模經濟的高度自動化式的生產線,長期的擴張性資本支出;全球化銷售布局,亞洲多國的海外生產架構,台灣作為高階研發及財務後勤的營運總部。」從法律訴訟及判決書當中,發現公司董事會成員不專注於本業經營,透過市場派炒手的合作進行股價的操弄,違反證券交易法的事件。另外市場派透過委託書收集股權及法院判決董監刑責的有利條件下,利用議事程序熟稔,讓控制公司推派法人董事的進入董事會取得相對多數的方式,主導董事會及公司營運主軸的變更。舊有董事成員卻因訴訟在身導致拱手讓出原先家族創辦及傳承幾代的企業,甚為可惜。本探索性

研究個案,看到創辦人第一代經營過程,聚焦及專注於垂直多角化生產鋼絲卡客車胎、輻射層轎卡貨車胎、機車及自行車內外胎或農工業車胎及備胎等,透過產品配置於多國的生產基地。第二代經理人善於利用當地資源及舖設經銷網路,讓海外營收佔合併營收達八成。家族成員設立投資公司推派資深副總擔任法人董事,在董事會共同規劃及執行成長目標。筆者透過研究過程,體認到聚焦專注是經營企業的精髓。