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正新輪胎董事長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許恩得寫的 聖經教你的18個接班秘訣 和蘇桔良的 把顧客找回來：留住顧客、讓顧客滿意的服務聖經都 可以從中找到所需的評價。
另外網站正新董事長羅結今日正式交棒也說明：【工商即時/ 記者劉朱松報導】 正新橡膠（2105）今（17）日召開股東常會，並改選董監事；結果，9席董事中，包括正新副董事長羅才仁、總經理陳榮華、 ...
這兩本書分別來自天下雜誌 和樂果文化所出版 。
國立臺灣師範大學 全球經營與策略研究所 康敏平所指導 謝秀芳的 女婿參與家族企業之多重個案研究 （2017），提出正新輪胎董事長關鍵因素是什麼，來自於台灣家族企業、台灣家族企業接班、女婿、個案分析法、企業代理人、代理理論。
而第二篇論文朝陽科技大學 會計系 楊維如所指導 林曉雲的 台灣上市櫃家族企業接班後影響公司績效之因素 （2016），提出因為有 家族企業、累積異常報酬、接班的重點而找出了 正新輪胎董事長的解答。
最後網站正新創辦人羅結84歲硬漢傳奇@ 非人間 - 隨意窩則補充：騎車經過員林和大村交界的鄉間總是一股濃濃的燒橡膠的味道從彰化蜜餞小販到中國千億營收輪胎大王--今週刊678期半世紀前，正新集團董事長羅結只是一個挑著扁擔， ...
聖經教你的18個接班秘訣
為了解決正新輪胎董事長 的問題，作者許恩得 這樣論述：
4大原則，18個秘訣，17個企業範例， 無論從接班看領導，或從領導看接班， 都得以從古老的聖經智慧，窺及更深層、更細膩的領導力實踐。 許恩得博士所著「聖經與管理」繼系列的第一本著作《聖經教你的29堂領導課》後， 推出《聖經教你的18個接班秘訣》。 本書以當代的短案例，結合聖經人物的長故事， 小結在每個章節的反思，構築了整本書的架構。 有人傳、也有人承，傳承講究的是相互、是關係。 從本書各種「相互」故事情節中，藉由這些貫穿古今的人物對照， 凸顯接班的艱難；也透過反思產生對自己情境的系統思考，成為閱讀本書的最大報酬。 各界推薦 謝順道｜真耶穌教會台灣神
學院前任院長 林財丁｜東海大學管理學院前任院長 佘日新 ｜逢甲大學講座教授兼跨領域設計學院院長，中華家族傳承發展協會理事長 以企業管理的角度看《聖經》，然後將聖經的人物故事引述到他的書裡； 使那些故事更生動，並使他所強調的企業管理理論更實際， 也證明《聖經》的接班智慧沒有時間與地域的限制。──真耶穌教會台灣神學院前任院長 謝順道 台灣的企業忙著拼產能、拼市場、拼上市、拼股價，卻忽略了「拼人才」， 不知如何發掘、培養、留住人才，以確保永續經營。──東海大學管理學院前任院長 林財丁 許恩得教授繼從聖經中引導讀者學習的領導課之後， 再推出接班課程集結成書，實
在是換位思考的最佳典範！──逢甲大學講座教授兼跨領域設計學院院長，中華家族傳承發展協會理事長 佘日新
女婿參與家族企業之多重個案研究
為了解決正新輪胎董事長 的問題，作者謝秀芳 這樣論述：
家族企業在台灣一直扮演著重要的經濟支柱，而對於台灣家族企業而言，最重要的議題之一無非是繼承問題，通常華人家族企業一向以父系繼承為原則，但隨著時代變遷和社會開放，有越來越多家族企業裡的女性參與經營，也從外帶入了女婿參與經營，若女婿選擇參與妻方家族企業，在妻家家族、企業經營權和企業所有權這三環又會如何互相影響?這之間最關鍵的影響因素又是甚麼?等問題是本研究旨要探討的，並透過多重個案研究的方式來深入瞭解台灣家族接班決策後的原因及所考量的因素。 透過多重個案研究來深度探討台灣前十大擁有女婿的家族企業後，發現女婿在妻家家族企業所扮演的角色傾向為企業代理人，而影響女婿在妻家家族企業經營權和所有權參
與程度的最關鍵因素為家族是否擁有合適的男性接班人，若企業沒有適合的男性接班人，女婿在妻家家族企業經營權和所有權的參與程度接會增高，則反之亦然。
把顧客找回來：留住顧客、讓顧客滿意的服務聖經
為了解決正新輪胎董事長 的問題，作者蘇桔良 這樣論述：
而留住顧客，究竟是老闆、主管或是員工的責任？！顧客需要的是產品本身？!還是產品本身以外的價值？在自由競爭的市場中，顧客是最終也是最重要的評審有什麼比留住顧客更有效的靈丹妙藥？本書告訴你顧客真正的想法與企業、銷售者應有的思維讓顧客愛上你，並讓你的服務成為最大的資產！ 全世界的商業模式，目前都是自由競爭的市場為主，顧客需求、滿意度成了商業模式中最重要的關鍵，小從商家到大企業，大家都在尋找如何留住長久的顧客並讓顧客滿意的方法。 作者在裕隆集團中華汽車任職十八年中，從售後服務工作逐漸轉任到營銷範疇，以其經驗說明顧客其本身真正的需求、企業所需要認知的觀念及銷售者應有的思維及態度，具體點出在創
造顧客滿意的背後，銷售者要付出的成本，及在沒有標準的顧客世界，如何創造出令顧客滿意的「感覺」且超越令顧客期待的「感動」。 作者簡介 蘇桔良 臺灣臺北市人。 畢業於臺北科技大學車輛工程研究所，碩士。 超過18年的汽車服務及銷售經驗，先後任職於臺灣「中華」三菱汽車，東南汽車，隨後擔任河北中興汽車銷售副總經理。在臺灣「中華」三菱任職期間，曾與其團隊在臺灣創下了連續五年打敗世界汽車巨人豐田的記錄。 目前主攻專業諮詢服務，同時兼任新加坡Alpine Global Company駐中國商務發展總顧問、傳智傳播集團副總經理以及屈閣華剛企業管理諮詢有限公司副總裁。 專題著作有《數字神
經系統的重點整理》、《臺灣汽車產業供應鏈配銷管理之實證研究》等。 曾為以下優秀公司提供服務：正新輪胎、安泰人壽、波導電子、復旦大學EMBA班、南京理工大學EMBA班、中國人民財產保險公司、寶鋼集團寶井鋼材、東南汽車、中興汽車、奇瑞微型車、東風汽車、江淮汽車、東莞綠洲鞋業及上海中韓晨光制筆集團等。
台灣上市櫃家族企業接班後影響公司績效之因素
為了解決正新輪胎董事長 的問題，作者林曉雲 這樣論述：
本研究主要探討家族企業接班事件前後之股價是否產生異常報酬，針對2000年至2014年間台灣上市櫃家族企業有接班事實企業為研究樣本，依事件研究法的市場模式計算事件期的異常報酬，再以迴歸模型找出影響企業接班後累積平均異常報酬的重要變數。研究顯示，董監會裡家族持股比例愈大時績效愈好；培養歷時與累積報酬為正向顯著關係，培養時間愈長者績效愈好；紛爭於短期與市場績效間的關係呈現負相關，長期與市場績效間呈現正相關，顯示企業紛爭後必須經過一段時間，企業於營運上才能逐漸上軌道；接班年紀與累積報酬為不顯著關係，表示接班年紀與績效較無相關聯之關係。