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中臺科技大學 食品科技系 劉伯康所指導 莊振鈺的 靜態與動態消費者型感官品評技術於臺灣特色茶感官特性之評估 (2017),提出水冷bws關鍵因素是什麼,來自於感官品評、臺灣茶、消費者測試、時序選擇適合項目法、時序感覺支配法。

而第二篇論文國立高雄師範大學 地理學系 洪富峰所指導 李相儀的 臺灣威士忌全球價值鏈─以金車噶瑪蘭酒廠為例 (2017),提出因為有 風土條件、價值鏈、噶瑪蘭酒廠、風土資本、威士忌的重點而找出了 水冷bws的解答。

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靜態與動態消費者型感官品評技術於臺灣特色茶感官特性之評估

為了解決水冷bws的問題,作者莊振鈺 這樣論述:

臺灣特色茶感官品質的研究大多利用儀器分析、專家品茶師或訓練型品評員進行評估,但這些方式與一般消費者感受及偏好可能有所差異。利用消費者來進行評估,可以真實貼近消費者想法,且沒有高成本及需費時訓練的缺點。本研究目的是利用靜態與動態之消費者型感官品評技術評估7種臺灣特色熱泡及冷泡茶,包含消費者感官接受性及對茶之感官、概念及感受特性,以及評估9種感官特性在口中品飲之動態變化,並比較方法間之異同。本研究臺灣特色茶熱泡方式是以茶葉比水1:50的比例用沸水現泡5分鐘後現飲,而冷泡茶製備方式為用常溫水沖泡,放入4oC 6小時,在靜態描述分析選擇適合項目法及消費者接受與喜好性之評估於熱泡茶與冷泡茶試驗,分別招

募109與108位消費者。動態描述分析時序選擇適合項目法與時序感覺支配法之評估皆為相同之品評員,招募63與64位消費者。本研究調查之臺灣消費者有喝茶習慣約有8成;喝茶頻率高低不會影響整體喜歡程度。臺灣消費者對熱泡茶的接受度稍高於冷泡茶。偏好文山包種茶、高山烏龍茶、凍頂烏龍茶、鐵觀音茶與東方美人茶等半發酵茶,而不喜歡碧螺春綠茶及日月潭紅茶。依據消費者對特色茶的整體喜歡程度,約3成為「有茶就喝」型之消費者、約4成為「半發酵茶高接受」型與約3成「鍾愛包種及烏龍茶」型的消費者;「半發酵茶高接受」型,完全不接受日月潭紅茶;「鍾愛包種及烏龍茶」型的消費者完全不接受碧螺春綠茶及日月潭紅茶,不喜歡東方美人茶。

喜好性和接受性的趨勢相似,但實際品嚐時,消費者最喜歡文山包種茶,而無品嚐行為,消費者最不想喝的是文山包種茶。利用消費者型評估方式對臺灣特色茶感官特性進行評估,描述語確定為該茶感官特性的方法是該描述語被超過20%消費者所選擇為目標;消費者描述熱泡茶與冷泡茶感官特性,整體趨勢都十分接近,主要在外觀的描述不同但香氣、風味、口感及餘味的描述相近。在某些感官特性中,熱泡茶相對於冷泡茶會有較高被消費者選擇的比例。消費者認為熱泡之碧螺春綠茶、文山包種茶、高山烏龍茶和凍頂烏龍茶感官特性相近,而冷泡時,碧螺春綠茶有明顯的青草香氣、苦味、澀味、酸味及苦餘味的特性;與文山包種茶、高山烏龍茶與凍頂烏龍茶具有清香氣、茶

香氣、茶菁味、回甘感、回香感與清爽感等特性不同。鐵觀音茶與東方美人茶熱泡茶相近,具花香、碳焙味及發酵茶味等特性,而日月潭紅茶熱泡茶具有蜜糖香氣、苦味、澀味及刺激感的特性;在冷泡上,鐵觀音茶、東方美人茶與日月潭紅茶特性相近。臺灣消費者不喜歡茶中具有苦味、酸味、澀味及刺激感等特性。消費者對於碧螺春綠茶熱泡茶有明顯的刮胃感;文山包種茶、高山烏龍茶與凍頂烏龍茶之熱泡茶及冷泡茶認為是舒服的,有清香感、自然溫和與解膩感;對鐵觀音茶熱泡茶認為優質,有韻味悠長的感受,但冷泡茶感受不舒服,太濃厚強烈;東方美人茶熱泡茶是具有文化的,有明顯的濃厚強烈與韻味悠長之感受,但冷泡茶消費者感受不舒服,有刮胃感;日月潭紅茶之

熱泡及冷泡茶都感受不舒服,但冷泡茶有特別的感受,有濃厚強烈及刮胃感。時序選擇適合項目法顯示熱泡茶在口中品飲之風味變化為苦味、酸味、花香味與刺激感;其次是甜味、澀味、茶菁味與回甘感,而冷泡茶之變化為苦味、澀味與茶菁味,其次為甜味、碳焙味與回甘感;有些描述語在口中變化大但感受不明顯。時序感覺支配法為了解品嚐過程支配感覺的感官描述順序或變化。熱泡茶支配風味之感覺為苦味、酸味、茶菁味與回甘感,其次為澀味、碳焙味與刺激感,而冷泡茶酸味與回甘感,其次為苦味、澀味與花香味。臺灣特色茶感官特性使用不同感官評估方法評估且進行分類結果都具有高度正相關性,動態感官評估方法比靜態感官評估方法更能區分其差異,其中時序選

擇適合項目法又比時序感覺支配法更能區分其差異。

臺灣威士忌全球價值鏈─以金車噶瑪蘭酒廠為例

為了解決水冷bws的問題,作者李相儀 這樣論述:

「人需要糧食,有糧食就有酒」,根據不同的地理環境、糧食種類,以及釀造方式的差異,酒的風味就會截然不同,也因而產生各式各樣的酒類製品。臺灣並非傳統威士忌產區,但以人口數量對比其他國家的市場表現,臺灣的威士忌市場能量十分驚人。然而,現在臺灣不只喝威士忌,也做威士忌,在歷經80年的酒專賣歷史後,金車噶瑪蘭酒廠成為在開放民間製酒後,由臺灣本土企業成立的第一座單一麥芽威士忌酒廠。噶瑪蘭酒廠在缺乏釀製威士忌的原物料、設備與先進知識技術之下,成功打造出噶瑪蘭威士忌,並成為國際酒類競賽的常勝軍,截至現今,更已行銷至全球68個國家,那麼噶瑪蘭酒廠究竟擁有什麼發展條件?在酒類文化當中,將生產優質葡萄酒或威士忌產

品的主要地區的地理因素視為有效的區域資產,而這樣的地理因素,被以「風土條件」來做為討論。因此本文透過個案分析,以噶瑪蘭酒廠作為研究對象,採用訪談與次級資料分析的研究方式,探討噶瑪蘭威士忌之風土條件與價值鏈之構成,並釐清臺灣威士忌產業的發展脈絡。本文利用五個指標,分別為水質、氣候、原料、設備與人力,分析噶瑪蘭酒廠之風土條件,雖然並非所有條件皆來自於臺灣本土,但是每個風土條件都確實為噶瑪蘭威士忌的個性與風味提供貢獻及影響,特別是在地條件─水質與氣候,為噶瑪蘭威士忌打下良好基礎與創造熱帶熟成的特色。而當噶瑪蘭威士忌成為商品之時,代表著被應用於其中之風土條件被萃取出價值,形成參與價值鏈活動的風土資本,

而在所有風土資本與價值鏈的活動當中,又以「人力」最為關鍵。透過人力資源整合由生產、行銷通路與消費所構成之價值鏈結構,將各方條件融合進產品之中,並形塑屬於噶瑪蘭威士忌獨特的風土資本,再藉由競賽一途與直營通路等行銷策略開拓全球市場網絡,建構出臺灣噶瑪蘭威士忌全球價值鏈。