永光照明的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

永光照明的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦朱博湧寫的 綠金企業:從IT到ET,開創新藍海 可以從中找到所需的評價。

國立宜蘭大學 生物機電工程學系碩士班 楊屹沛所指導 楊欽仲的 溫室內即時智慧補光控制系統開發-以萵苣生產為例 (2019),提出永光照明關鍵因素是什麼,來自於光子產能、光能使用效率、光積值、光量。

而第二篇論文國立政治大學 行政管理碩士學程 董祥開所指導 陳瓊瑤的 臺北市S區公所人員離職傾向之探討 (2019),提出因為有 工作壓力、領導風格、組織承諾、離職傾向的重點而找出了 永光照明的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了永光照明,大家也想知道這些:

綠金企業:從IT到ET,開創新藍海

為了解決永光照明的問題,作者朱博湧 這樣論述:

  全球六大綠色趨勢、台灣六個點綠成金案例,  從IT到ET,這是一場關乎台灣企業生死存亡的必要革命。   自然資源不用錢?「碳足跡」讓經濟和公益相加相乘!  德國電力制度,讓綠能創新成為資源解答。  想進入美國市場,先了解「綠色採購」!  企業如何從綠色科技,找到對的應用、對的市場?  領導者如何讓組織上下、與夥伴攜手,以綠色消費為經營目標?  如何向消費者述說,綠色產品對他們的價值?   交通大學管理科學系教授朱博湧,繼出版《藍海策略台灣版》後,為企業提出了「綠金就是藍海」的新方向。希望透過本書,讓個人、企業及國家均能站在策略的制高點思考。   本書從行走尖端的國際綠色趨勢說起,由瑞典

、德國、美國,以及中日韓的經驗,探討綠金環境的建立邏輯,並以國內六個來自傳統產業、化學業、高科技業的成功故事,為綠色改造現身說法。透過系統性的綠金規劃執行架構:四項行動架構、上下游3R(減少、再使用、回收)分析等,提供華人企業擺脫逐成本而居的宿命,開創綠色差異化,借力使力的槓桿點。   唯有在低碳、節能、減廢各方面找到更有效率的解決方案,華人企業才能創造利己也利他的雙贏局面,開啟創新、充滿商機的新藍海。 作者簡介 朱博湧   美國普渡大學企管博士,美國史丹佛大學商學院訪問學者,目前任職國立交通大學管理科學系所教授,並創辦交通大學高階主管管理碩士學程(EMBA)。   主要研究領域為「創新管理」

、「策略管理」及「高科技管理」。曾獲1987年美國決策科學學會博士論文獎,連續五年獲得《Cheers》雜誌調查的台灣十大EMBA名師之譽,2005年並榮膺中華民國科技管理學會院士。曾擔任台灣飛利浦電子(股)公司、工業技術研究院、經濟部技術處、中華經濟研究院、正新橡膠(股)公司、裕隆日產汽車(股)公司及數家民間中小型企業顧問。   經常應邀演講主題包括「藍海策略」、「創新管理」、「策略管理」、及「亞太成長策略」等。曾著「藍海策略台灣版—十五個開創藍海的成功故事」,此書並榮獲經濟部中小企業處頒發九十五年之金書獎。

溫室內即時智慧補光控制系統開發-以萵苣生產為例

為了解決永光照明的問題,作者楊欽仲 這樣論述:

農業設施改善露地栽培易受氣候變化的影響,提供作物穩定的環境。然而設施的批覆材料卻也阻礙日光進入,減緩作物生長。人工補光是有效的解決方式,一般多裝設定時器控制補光燈,但無法因應日照變化進行調節,常導致電能的浪費,增加操作成本。本研究設計智慧補光控制系統,依據即時日照光量的量測,預測當日光積值的變化趨勢,當研判無法達成目標光積值時,自動控制人工補光的開關時機,確保提供作物足夠光量,以期提升作物產量,並減少電能消耗。本研究利用開發的智慧補光系統補光,進行兩次的萵苣栽培實驗,包含四個智慧補光(SSL)處理組:低光積值: 3, 4 mol m-2 d-1和中光積值: 5, 6 mol m-2 d-1。

另外以定時補光處理 (SCHDL,照明時間15:00-22:00),不補光處理(NL)及網室 (NH) 三處理組作為對照,探討不同補光條件對萵苣產量及光能、電能的使用效率。實驗結果顯示,補光處理皆有助於提升萵苣鮮乾重,其中以智慧補光 (中光) 有最好的結果。與相比定時補光處理相比,可提高3%-18%的萵苣鮮重產量,27%-60%的光能使用效率和11%-52% 的光子產能,節省46%-73% 電能花費。有此證明透過智慧補光調控,可提升萵苣產量,並提高光能使用效率,有助於降低補光操作成本。

臺北市S區公所人員離職傾向之探討

為了解決永光照明的問題,作者陳瓊瑤 這樣論述:

本研究旨在探討臺北市S區公所現職公務人員「工作壓力」、「領導風格」「組織承諾」和「離職傾向」的關係。以該S區公所正職人員為普查對象,發出90份問卷,回收90份,扣除填答不完整1份,有效問卷89份。運用敘述統計、信度分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及Pearson相關分析等統計方法進行分析,獲致研究結論如下:一、工作壓力和離職傾向間呈顯著正相關。二、轉換型領導和離職傾向間呈顯著負相關。三、組織承諾和離職傾向間呈顯著負相關。四、不同「年齡」和「所內年資」的公務人員在離職傾向有顯著差異。依據研究結論提出政策、組織及個人三面向實務建議,期能對機關的管理效能有所助益。