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而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系 吳天方所指導 陳振雄的 SWOT-Scorecard建構成功商業模式－以金弘笙連鎖汽車百貨為個案 （2014），提出因為有 SWOT-Scorecard、商業模式、VRIO、破壞性創新、連鎖汽車百貨業、金弘笙的重點而找出了 永康洗車的解答。
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談判力就是你的超能力：從工作到生活，結合理論與實務，精闢解析談判五大元素，一次學會20個談判致勝關鍵，現學現賣，即學即用
為了解決永康洗車 的問題，作者鄭立德 這樣論述：
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永康洗車進入發燒排行的影片
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污水處理廠放流水再利用探討-以黎明社區污水處理廠為例
為了解決永康洗車 的問題，作者顏湘倫 這樣論述：
水是人類生活必需品亦是珍貴資源，水資源在全球各國不僅為民生必需，更是農業及工業發展之基礎，隨著社會進步與經濟成長，人類對於水的需求與日俱增，近年來氣候變遷衝擊水資源的供給，先進國家皆已將水資源開發視為國家施政策略。面對台灣水資源短缺問題，行政院於102年元月所核定「新紀元水利施政綱領」(102~111年)中，明確訂定開源節流與推動新興水源兩大策略以貫徹水資源總合管理，強化乾旱因應能力，公共污水處理廠放流水具有水質與水量穩定的優勢，可作為國家開發新興水源的重要來源。公共污水下水道系統建設為現代化國家進步的指標項目之一，我國於民國97年亦將污水下水道建設列為「愛台十二建設」，並積極推展污水下水道
系統及興建污水處理廠，隨著污水下水道系統發展及用戶接管數逐年增加，國內已達公共污水處理廠放流水回收再利用之條件，為解決台灣水資源短缺問題，水利署與營建署合作推動「公共污水處理廠放流水回收再利用推動計畫」，遴選出6座具有再生水發展潛力之水資源回收中心（福田廠、安平廠、鳳山溪廠、豐原廠、永康廠及臨海廠），以促進放流水回收再利用政策並整合水資源總和管理。公共污水處理廠放流水再利用途徑多元，本研究針對放流水運用途徑探討所需符合法規與水質標準，並歸納出五大利用途徑，分別是農田灌溉、建築物回收生活用水、環境景觀用水、地下水補注及工業用水。本研究透過文獻資料蒐集，學術論文、專案研究報告、期刊等，進行整理分析
，以瞭解本國水資源環境趨勢、生活污水處理技術及國內外放流水再利用案例及其相關法規與水質標準並提出適當建議，並以黎明社區污水處理廠放流水再利用規劃為例，探討規劃方式與效益，以促進水資源永續發展並作為日後水資源再利用之參考。
SWOT-Scorecard建構成功商業模式－以金弘笙連鎖汽車百貨為個案
為了解決永康洗車 的問題，作者陳振雄 這樣論述：
汽車百貨業由傳統店鋪升級到連鎖汽車百貨，由於商機龐大，吸引不少業者投入並持續擴充規模與據點，連日本的Autobacs、Yellow Hat等知名連鎖汽車百貨品牌，也紛紛渡海來台拓點。本文研究個案，金弘笙實業有限公司（以下簡稱金弘笙）進入連鎖汽車百貨業不是先行者而是後進者，在1996年市場即將掀起風暴的時機正式切入市場。透過市場的掌控與擴展，改寫連鎖汽車百貨歷史與上游廠商之間的遊戲規則。早期金弘笙進入汽車百貨市場，以破壞性創新造成同行與顧客的震撼、利用SWOT-Scorecard的思考架構，呈現其中的關鍵分析點，可以幫助我們從平衡計分卡（Balanced ScoreCard，簡稱BSC）四個構
面：財務、顧客、內部流程及學習成長，迅速釐清策略形貌，形成商業模式（business model）。本文透過金弘笙的成功商業模式，從資源基礎論中以VRIO架構外部環境因素運用焦點團體訪談（focus group interview），邀請汽車百貨相關產業專家進行檢視，形成連鎖汽車百貨業的成功商業模式。結果可供連鎖汽車百貨業現有的業者及未來後進者，永續經營與學術研究的建議與參考。