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電信產業加盟商業模式之分析

為了解決永慶房屋總公司電話的問題，作者蔡良振 這樣論述：

社會經濟模式是一種大者恆大，弱者淘汰的不變模式，但在工業科技的催化之下，由於求新求快，標準規格快速量產，這種淘汰速度更是擴及各個產業，KPI指標的盛行，SOP標準化的要求，讓以往慢工細活的手工藝，家傳小吃，百年餅店，委託行，打鐵店...等，在利潤微薄，房租高漲下，逐漸凋零。　　本文所討論的是加盟模式與電信產業，加盟模式雖稱不上是新型態商業模式，但近20年來，蓬勃發展的程度，改變了大眾的生活習性，如星巴克咖啡、露易莎咖啡、清心福全、永慶房屋、7-11、屈臣氏、台灣大哥大、八方雲集...等.幾乎每天都會經過或看到這些招牌，這跟6~70年代的雜貨店，涼水攤有著完全不同的經營方法與模式，這些品牌佔據

了大額的市佔率，但利潤卻只集中在少數人手裡，就像金控公司一樣，掌握了台灣金融命脈，因此社會資源會更加集中在這些公司集團手上，尤其本篇所探討的電信產業，屬於寡佔事業，在政府資源保護下，競爭對手不多也進不來，雖說頻譜標金屢創新高，但在部分文獻中，仍顯示了台灣競標激烈的程度仍不如國外電信公司慘烈。　　無論如何，本文所探討的加盟產業與電信產業的分析，主要在於了解此產業對於台灣社會經濟的影響與對於已加盟或想自行創業的加盟主有更深入的探討與建議，所有的經濟商業活動都有一個目標，就是”獲利”在追求獲利的過程中，有人組成了一個小團體，小團體衍生出另一個小團體，複製過程原本的小團體成長為大團體，當中的利潤分配成

為維持這些團體運作的模式與動力，如何維持中間的平衡，就必須由大團體的核心去操作維護，但核心一但開始出錯，出現不合理或壓榨的形況，小團體很難也無力去反抗或取代，只能默默接受，就像政府體制的運作，有權有錢者有話語權，這在全世界資本主義也好、社會主義、共產主義、君主社會似乎都一樣，成了不變道裡，所以我們擁有的是選擇權，沒有對與錯的問題。　　本文所分析的，希望給予加盟主建議，在了解整個制度後，選擇自己熟悉的產業或領域，加速學習總公司的優點，避免犯上同樣的缺點，既然了解商業模式大者恆大道裡，就該想辦法茁壯自己，取得話語權，否則只能默默對總公司言聽計從，而在研究過程中，也積極希望對此產業鏈能提出更有利的建

議，或是期望整個體系能有更完整的法規法律制度，而非成為市場打手，例如許多台灣代理商，在幫國外品牌建立市場後，代理權就被收回，所有努力成果一夕消失。

建築修繕產業連鎖體系之經營內涵與效益比較

為了解決永慶房屋總公司電話的問題，作者謝威仲 這樣論述：

中文摘要過去之研究多以加盟體系之總公司為分析標的，少從加盟店之觀點看此種經營模式之運作。故本研究以分析連鎖體系加盟動機與實際效益為主軸，以了解目前修繕產業連鎖體系之經營現況與效益、分析修繕產業之趨勢與連鎖體系發展之情況，作為日後修繕業者經營管理之參考。 本研究除蒐集相關修繕體系之經營資訊外，亦實際訪問十一家連鎖體系之加盟店，並藉由問卷（共回收28份）瞭解修繕連鎖體系之實際運作與效益。研究結果發現主要加盟動機係以「藉由共同行銷打開知名度」為主要項目，主要原因在於連鎖體系具有共同行銷，以團隊力量對抗傳統單店經營業者之特性，也顯示加盟店對連鎖體系經營模式的認同；其次，由於連鎖體系具有由總部提

供各項後勤支援以減少創業所面臨眾多不確定性的特性，因此「降低自行創業之風險」亦是引發加盟動機之重要因素。在效益分析方面，「企業形象變好」與「公司知名度（品牌知名度）增加」兩者被加盟店視為最為滿意之項目，而其次較滿意之項目為「較易接觸新顧客」與「業務量的增加」。因此，綜合加盟動機與效益兩者之上述結果而言，效益呈現的滿意項目與加盟動機之落差並不大，表示連鎖體系在修繕產業具有相當發展潛力。雖然結果顯示連鎖經營模式在修繕產業上具有可行性，但亦發現研究標的之總部的支援效益並不如預期，建議總部應做好後勤支援的角色，以讓加盟店能將心力放在業務的推廣，雙方各其所司，以創造雙贏之局面。