永立 車 業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

決策高手22招

為了解決永立 車 業的問題，作者安略 這樣論述：

本書統整22條企業決策的必勝法則，讓您每一次的決策都保證是最佳方案決策是企業經營的核心，決策的好壞決定企業的生死。如何才能在每一個重要關頭做出正確的決定，帶領企業敲開成功的大門？ 　　本書所歸納的22條決策法則，絕不是危言聳聽。 　　作為企業經營者，要想在嚴酷的市場競爭中穩操勝券，永立不敗之地，唯一的辦法就是了解這些被事實檢驗過的，被市場肯定的規律和經驗。 　　決策絕不允許一知半解、碰運氣，在決策工作中務求深謀遠慮、小心謹慎，方能使企業從平凡走向輝煌，創造長遠的未來。 　　決策的時間性，是決定成功與否的關鍵所在。——美國管理學家勞倫斯．彼德 　　市場是相同的，決策是不同的。別人的決策只會是屬於

別人辦公室的精品，即使拿回來，你也成為不了決策的主人。——美國企業決策學家格林斯曼 　　在沒出現不同意見之前，不要做出任何自以為是的決策。——美國通用汽車公司前總裁Ｐ．斯隆 　　世界上每一千家破產倒閉的大企業中，有85％是因為企業管理者決策不慎造成的。——美國蘭德公司決策執行顧問馬里奧 作者簡介 安略 　　大陸作者 第1招：摸底 決策是管理的心臟 發現問題、調查問題、解決問題 一針見血 不要白費力氣 弄個水落石出 權力下放 問題處方 第2招：風險 「踢皮球」的意識要不得 眼觀四面，耳聽八方 決策和運氣是兩件事 沒有不冒風險的決策 最合理的決策，是符合實際利益 慎勿招致災禍 第3招：審慎 不做

摸象盲人 善於掌握目標 有透徹的眼光 目標不明，效益降低 放長線，釣大魚 第4招：盤算 不要自討苦吃 避免「潛在問題」 預測企業潛在問題 自尋煩惱不是一件壞事 變化中求計劃 多謀善斷，立於不敗 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡 第5招：行動 切忌空談決策 做自己能做的事 先有想法，後有行動 不要輕易讓決策流產 對症下藥見奇功 決策不可一蹴而就 第6招：合成 切忌一個鼻孔出氣 接納眾議，避免先入為主 決策前，沒有一個意見是多餘的 在反面意見中找到真理 第7招：契機 把握時機就是勝利 當斷不斷，反受其亂 拖延決策的五種原因 果斷決策顯身手 如何實踐「果斷」決策 第8招：技術 跟上資訊時代 與電腦

對話 從網路找感覺 用其物不為其所用 善於拐彎抹角 電腦與戰略決策 第9招：預測 洞穿迷霧 防範預測的盲點 從預測範圍開始下手 選擇最佳的預測座標 依據可靠的預測標準 提防錯誤預測的危險性 第10招：求新 創造「個性」決策 自己的路，自己走 向日本人學習「柔道」 善於架起自己的新橋 打出一張最有力的牌 亮出自己智慧的點子 縱觀全局，科學決策 第11招：適度 別鑽牛角尖 中庸之道 切忌牽強附會 立即改正敗筆 挑個理想的回家 第12招：穴位 魚與熊掌兼得 別妄想「一次成交」 善大者，才能更善小 小題大做，還是大問題 大小問題都有「穴位」可點 第13招：信心 自信是決策的能力 過於自信容易「觸礁」

要承認自己不是萬能的 塑造合格的自信決策者 第14招：成效 成功操之在己 讓策劃為決策指路 縮短決策成效的週期 獲取成效的四大準則 決策要有輕重緩急 第15招：循序 掌握正確的決策分析 控制良好的決策原則 摸準有效的決策方式 練好決策技術的本領 把握可行的決策步驟 第16招：情報 數字是否可以信賴 別輕信估計數字 掌控資訊，大有可為 一句話開創一個行業 回饋要精確無誤 處理資訊的方法 第17招：理性 別讓到手的鴨子飛了 客觀就是事實 要有「長流水」的意識 釘子往哪兒釘 這山望著那山高 除非必要，不做決策 第18招：優選 豈能「兩全其美」 選擇唯一的答案 適當的妥協是必要的 隨意而為的苦衷 無從

選擇的困惑 令人驚異的「特例」 第19招：市場 不要紙上談兵 洞悉市場風雲 主動開拓市場 成為市場「第一人」 市場決策的六種要素 第20招：統籌 「一言堂」容易抹殺真知灼見 大腦被「病毒」感染 有勁要往一處使 多開圓桌會議 保留爭議，互相尊敬 化解衝突，追求卓越 第21招：事實 經驗的偏差 對經驗的錯誤解釋 不要找藉口卸責 避免以自我為中心 克服經驗的障礙 第22招：自主 個人教條只能斷送好運 別相信「常情推理」 規則不是金科玉律 個人決策 決策越大，主觀性越大 給個人決策打分 前言 　　決策是企業的「黑盒子」，決策者則是企業的中樞神經系統。 　　抓住了決策，就等於抓住了機遇，敲開了成功的

一扇大門。而高妙的決策是無法在超市、股市上買到的，完全儲藏在決策者的大腦之中。 　　古時有「獻妙策者，賞金千兩」一說，這說明領導者非常重視絕妙之策背後的價值！一個好的決策能夠救活一個企業，一個差的決策能夠損害一個企業，一個壞的決策能夠毀掉一個企業。這就是說，決策是企業在市場競爭中的核心戰術。 　　眾所周知，日本企業以管理取勝，而美國企業則以決策取勝。美國企業在二十世紀九○年代的全面崛起，超過了曾一度讓美國人驚呼「狼來了」的日本企業，已充分證明了決策工作在現代企業中的重要性。一個好的決策能在絕境中力挽狂瀾，而一個壞的決策往往會使一個巨人企業在剎那間土崩瓦解。即使是排名世界五百強的著名企業，也會突

然間銷聲匿跡，究其原因，正是決策失敗所致。 　　要成為一個成功的企業領導，要長久地在領導的職位上站穩腳跟，只有一個辦法，那就是做好決策。決策失敗，直接責任人是制定決策的領導幹部，受害的則是整個企業。國外企業老闆對領導的決策工作非常重視，一旦失誤，炒魷魚在所難免。國內企業的老闆也已漸漸弄明白了：一個不會決策，缺乏判斷能力的領導，絕不是一個合格的領導。 　　古人說「運籌帷幄之中，決勝千里之外」，看似輕鬆自若，殊不知其中傾注了決策者的多少心力！決策不是蠻力爆發，而是智慧靈光。換句話說，決策是一門嚴謹的系統科學，來不得半點「花拳繡腿」。因此本書所列舉的22條招數，絕不是危言聳聽，作為企業領導，要想在嚴

酷的市場競爭中穩操勝券，永立不敗之地，唯一的辦法就是了解這些被事實檢驗了的，被市場肯定的規律和經驗，在決策工作中小心謹慎，嚴格遵循，認真恪守，方可使你的企業腳踏實地，步步為營，從平凡走向輝煌。 　　最後需要指出的是，書中的22條決策招數第不僅僅專為企業老闆而設，凡胸懷理想，有志於成功的人士都將從中獲益匪淺。舉一可以反三，觸類可以旁通；運用之妙，存乎一心。掌握了書中的22條招數，可以使你—— 　　在做任何事情之前都能周密地思考　　在每一個重大關頭做出正確的抉擇　　集中眾人的智慧為己所用　　每一次「拍板」都保證是最佳方案

永立 車 業進入發燒排行的影片

俄中反恐法之研究

為了解決永立 車 業的問題，作者楊子萱 這樣論述：

本論文題為俄中反恐法之研究。本篇研究利用「非傳統安全研究」、「新制度主義」、「系統論」，試圖探討在這個恐怖主義盛行的時代，我們應當如何以法律手段支撐反恐行動之運作。本文以《俄羅斯反恐法》與《中國反恐法》為參照標的，以探究在反恐作為中的法治問題，包含兩國反恐法立法背景、內容、及其影響。全球在面臨國際恐怖攻擊「九一一事件」之後，積極訂立屬於自己的反恐法。在俄羅斯，因境內車臣問題而間接導致的2002年的「莫斯科歌劇院挾持事件」與2004年的「別斯蘭人質危機」，也成為俄羅斯反恐法立法的主要因素。反照中國，東突厥問題與境內新疆、青藏所導致的西北地區恐怖主義，再加上「七五事件」與「金水橋事件」，成為了中

國反恐立法最直接的推動因素。在兩國反恐法研究中我們發現，俄中主要反恐力量各為軍方與警察。本論文以為俄羅斯與中國反恐法對於人權之影響，在於其限制了電信通訊、媒體自由、言論自由與宗教自由，且人民沒有管道上訴或了解被控罪狀。聯合國安理會與歐洲理事會認為，俄羅斯反恐法「雅羅維亞法」侵犯媒體自由與人民言論自由權。習近平在十九大之後為了突破「維穩」在新疆的執行障礙，援引了《中國反恐法》中的安置教育一項，將新疆問題提升到恐怖主義層次，設立「再教育營」，因而對於新疆人民權利產生嚴重迫害。就上二例觀之，法律的實踐反而違背了維護人權尊嚴及自由的最終目的。

江山為聘（全二冊）

為了解決永立 車 業的問題，作者行煙煙 這樣論述：

大氣恢弘，可卻又細膩精致的好像一副工筆畫。智計謀略，手段用心，廟堂之上，戰場之中，都盡數顯現在這個虛構的故事之中。 孟廷輝，大平王朝有史以來第一個以女子進士科三元及第入翰林院的奇女子。十年前的她被他從死人堆里救出來，蓬頭垢面口齒不清。十年後的她才學滿腹、冠蓋眾人，於女子進士科上大方異彩，成為了朝中二十余年來最令人矚目的女官。 她處事圓滑，心機多端，為了往上爬而不擇手段，視飛黃騰達為人生第一目標，數年來從一個小小的正六品翰林院修撰一路升為與諸多老臣平起平坐的參知政事，被朝中清議冠以奸佞之名而不在乎，行事苛酷陰狠、對人不留余地，令一朝上下人人畏惡，可卻沒有一個人懂得她這麽多年是如何過來

的，更沒有一個人知曉她心里究竟想的是什麽。 那一個龍座高高在上，那一個男人睨天下，她心甘情願地伏在他座下，看他固江山，看他養百姓，看他治太平，看他一步步成為大平王朝有史以來最強悍的一個帝王。當年他救了她，現如今她報答他，就算是成為他一世帝業的墊腳石也無怨無悔，可她算盡了一切，卻唯獨沒有算到，其實他也愛著她。 一個是盡享天下盛名的英明雄主，一個是背負千古罵名的奸佞之臣，他們的情路注定布滿荊棘┅┅ 書中的每個場景，每句對白，都是細致勾勒而成，仿佛書中的人物在眼前，真實得讓人觸手可及。 行煙煙，80後女，曾留學於法國與美國。2008年起在網上創作長篇小說，文風

華麗大氣，精致細膩，故事打動人心。曾出版作品《賦花瀾》、《歡天喜帝》等。作品《歡天喜帝》、《江山為聘》（網絡原名《吾皇萬歲萬萬歲》）於起點女生網連載期間就受到眾多粉絲熱捧。新書《天姿崢嶸》一經發布，即被多家出版公司爭搶。 第一章 十年前的他也是這樣離去，她不知他的姓名，不知他的身份，只是哆嗦著記住了那張臉那只眼，和他腰間掛著的那片好看的名片，記住了他對她說過的每一個字。 十年後的他長高了也變壯了，可那張臉仍然清俊，那只眼仍然懾入，那片石片仍然掛在他腰間┅┅她仍然沒有勇氣上前問他一句，他到底姓甚名誰，她以後還能不能再見他一面。第二章 她揣測過無數次他的身份，可卻萬沒想

到他會是國之太子。 她幻想過無數次與他再見面的場景，可卻絕沒料到會是在女子進士科的殿試上。 此時此刻，她只覺得手足無措至極。 自己之前一直盤算好了的事情，在看見他的這一剎盡數傾塌。第三章 從前那麽多個深夜，他看著那一卷卷記述詳細的前朝地方志，那一筆一畫所凝注的心血，那一張透過宣紙淡淡現在他跟前的臉龐┅┅現如今她近在咫尺，卻對他說著這些不疼不癢的話，令他隱約起疑：記憶中她那目光中隱藏的深意，究竟還是不是真的？第四章 他是皇上與平王的獨子，是大平王朝人人敬仰的皇太子，是通緝繼承這萬丈江山、廣袤社稷的唯一人選。 她與他的距離，可謂天高地遠。 昨夜縱是身在那黃蓋車駕中，縱是人

在他一雙硬臂中，她也走不進他心底一步一寸，更是不敢奢望那天家垂睞。 天家，天家。第五章 手抵之處正是他的左胸，暖熱，他的心跳沉穩有力，一下下敲擊著她的掌心。 他抱著她，不松手。 就如十多年前的那一個雨夜，她渾身上下都在抖，蜷縮在他懷中不語不動，過了許久許久，終是怯泣出聲。 他聽見她抽噎，不由稍稍放開她一些，手移上去捧住她腦後，將她的頭按在自己胸前。第六章 這一個帝位何等冷硬，這一座江山何等妖嬈，這一國萬民何等繁治，這一個男人又是何等雄心壯志鏡意進取。 他心底里埋了多少事情她不知，他骨脈里涌著何樣氣血她不曉，她唯一知曉的不過是，她不願他那麽難。第七章 他掌攥天下，權衡眾臣，

這世間哪有事情是他算計不了，利用不成的，又哪有人能敵得過他那深懷莫測的帝王心術？ 她閉眼，忽然覺得一身沉累。 倘是這天下有誰能夠比她愛他更多，倘是這天下有誰能夠比她更願負此佞幸寵臣之名，她情願避位以讓。 第八章 他要她待亂軍投降後再令狄念坑殺這一營亂軍，他不懼朝臣天下人之言，可她卻獨不想他的仁聖之名受損一毫。 她要做得，更好。 才行。 第九章 天若有靈，當聽得見她心底祈辭。 ┅┅願，大平江山永因無摧；願，天下百姓居養無憂；願，上皇、平王安康無虞。 ┅┅願，臣能永立君側，看吾皇固江山、養百姓、至太平。 第十章 「女子參政，一旦顯要，必為大亂？」 夕陽余暈灑在孟府正廳

階下的石磚下，孟廷輝坐在廳中，臉色淡然，眼望著坐在廳左的曹京，開口輕輕問道。第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章 第十九章 第二十章番外一番外二

中共軍事後勤保障研究：以火箭軍導彈部隊為例

為了解決永立 車 業的問題，作者陳宗傑 這樣論述：

習近平接任中央軍委主席後，在2014年3月即組成「中央軍委深化國防與軍隊改革小組」進行相關軍隊改革規劃的工作。接著於2015年12月31 日正式對外宣布將導彈部隊由第二炮兵部隊正名，且提升位階成為火箭軍，突顯期望藉由火箭軍導彈投射的能力，延伸擴大打擊範圍及精準打擊目標，中共在許多地區軍事演習中已經驗證聯合作戰效能的能力，藉以威懾其它力量干預與中國有關的政治和軍事事務。面對美國、日本、韓國與台灣等鄰近國家的多重威脅，中共火箭軍採基地戰略對策是以分散其部署，以減少遭受大規模攻擊的風險。為了滿足作戰需求而部署不同的導彈增加了後勤保障的難度。毫無疑問，增強後勤保障能力是保障火箭部隊作戰能力的基礎。因

此，中共的軍事改革和完善現代維修與補給模式將對我國構成重大威脅。基此，必須對火箭軍後勤保障能力的現狀和發展趨勢進行研究和討論，以作為今後分析導彈力量對我國威脅的參考。