永裕居北大新建案的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

建設公司開發建案產品規劃定位之探討 - 以低樓層透天建築物為例

為了解決永裕居北大新建案的問題，作者呂灯哲 這樣論述：

在這個建築業蓬勃發展的時代，投入營建業領域的人越來越多。經由成立建設公司及藉由夾帶豐沛的資金，再經由目前銀行放款金額利率的低廉配合下，可運用資源則更加的充沛。然建設公司開發新建案時的成功與否常會因先期對於土地座落地點的選擇、資金的需求、售價的訂定、施作過程的不確定因素及規劃設計的安排，而影響到購屋消費者購屋的意願。因此本研究透過以往專家學者的研究文獻及訪談資深有經驗的業界人員，彙整出幾項由建設公司為出發點的構面及因子，以層級分析法(AHP)的方式在各主構面及因子間兩兩相互比較，計算以得到分項權重及全面性權重大小，並排序加以分析原委。主構面分為五大項，「地點選擇」、「房屋售價」、「資金」、「營

建風險」、「建築物規劃」。各分項下共設14項評估因子，「交通便利性」、「生活機能」「周邊環境」、「未來增值空間」、「售價客戶接受度」、「建設公司開發成本」、「購屋消費者貸款繳款能力」、「建設公司開發資金能力」、「施工難易」、「政府法規」、「周邊鄰居」、「坪效(可實際利用空間)」、「格局」、「外觀」。經由本研究在計算後得出在主構面方面排序先後，由大至小為「資金(0.248)」、「地點選擇(0.244)」、「建築物規劃(0.219)」、「房屋售價(0.145)」、「營建風險(0.144)」。而評估因子前五項，由大至小為「購屋消費者貸款繳款能力(0.151)」、「建設公司開發資金能力(0.097)」

、「周邊環境(0.093)」、「坪效(可實際利用空間)(0.088)」、「生活機能(0.081)」。經由以上得出結果，會因區域性或受問卷調查人員背景條件不同而會與以往專家學者研究結果有所差異，但針對建設公司或購屋消費者來說也將是一份相當有利於選擇參考的依據。

成套服務商業模式成功經營策略之研究 -以舊屋翻新連鎖商旅為例

為了解決永裕居北大新建案的問題，作者林慶宗 這樣論述：

由於商業環境變遷與生活型態的改變，成套服務商業模式已成功運用於許多企業，近年來，如何翻新舊屋，設計高品質之連鎖商旅，為本研究的目的，也是現代商業環境變遷與生活型態改變所需。本研究以成套服務為模式，運用專業之建案能力，妥善舊屋翻新物業，經營高品質之連鎖商旅，以提供現代人商業環境與生活型態所需，並探討其成功之經營策略。本研究重點為先瞭解整個台灣舊屋翻新連鎖商旅經營及概況，再整理相關經營策略文獻，透過國內外學界與業界專家之經驗與文獻回顧分析，整理出舊屋翻新連鎖商旅經營以建案為例之成套服務商業模式成功經營策略。本研究以模糊德菲法(FDM) 篩選並萃取出各專家們一致共同認為具代表性，可靠之關鍵評估準則

與次準則，並運用FAHP 法與相似性整合法（SAM）等方法，找出舊屋翻新連鎖商旅建案之成套服務商業模式成功經營之策略準則共三大主準則及十二項次準則。結果顯示前六項次準則：B2 市場需求定位明確、A1 建物開發規劃與管理、A2 政策與相關法規支持、B1 財務規劃管理與實務、A3 社會環境結構與發展、A4 同業公會策略運用，佔總權重之86.5%。從此六項最重要之次準則，歸納出經營者必須掌握重要之資源層面管理意涵，和經濟層面管理意涵，運用本研究模式，及研究方法之結果，希望可作為舊屋翻新連鎖商旅建案成功經營策略之重要參考。