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正修科技大學 休閒與運動管理所 邱博賢所指導 蔡上霖的 以供需觀點探討高雄市觀光計程車從業人 員之競爭優勢 （2021），提出永豐汽車評價關鍵因素是什麼，來自於觀光計程車、服務品質、競爭優勢、IPA分析。
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天賦不是奇蹟：德國腦神經專家倡導六大潛能，發掘孩子的優勢與才華
為了解決永豐汽車評價 的問題，作者GeraldHuther、UliHauser 這樣論述：
★德國暢銷親子教育書，銷量逾15,000冊 ★亞馬遜讀者五顆星評價 孩子是老鷹，不是飼料雞！ 德國腦神經專家提倡前瞻性教養觀點： 決定孩子聰明、愚笨或怠惰與否的關鍵，並非基因， 而是大人給予孩子大腦的激勵與啟發。 引導孩子天賦，發掘內在潛能，每個孩子都是天才！ 孩子最想被看見的，是他們「原來」的面貌，而不是「該有」的模樣！ 一直以來，我們信奉不疑的資優教育，其實是以「優秀」框架扼殺了孩子內在的天賦。請試著忘記你認為好孩子應該是什麼樣子的想像，重新張開眼，好好看看這個在你面前眼神發光的孩子……發掘孩子內在的潛能和天賦，等於看出一種可能性
，一種日後可能發展出某種特殊才能，並締造某種成就的潛能。 德國專家以科學觀點，揭開比奇蹟還令人讚嘆的天賦奧祕 與生俱來六大天賦，父母送給孩子的最初禮物 偉大發明家愛迪生、法國作家普魯斯特、大畫家畢卡索及塞尚，這些舉世聞名的大人物，求學期間成績平淡無奇，甚至是師長眼中的問題學生，日後卻展現過人的才華－－這證明一件事：他們在做「自己認為重要的事」，而不是那些「別人期待他們做的事」！ 作者葛拉德．胥特是德國哥廷根大學精神科醫院的腦神經科學教授，極力推廣一種觀念，即人人都是「天才」！每個人都具備著比奇蹟還令人讚嘆的天賦，包括：愛∕與人親近的本能、開放∕探索、創意∕創造、信任
∕安全感、毅力∕自我意識、覺察力∕同理心等，這是父母送給孩子的最初禮物。 全書以腦神經科學角度切入，揭開大腦與天賦的神祕連結：孩子腦幹的神經元接觸數量在出生前會達到最高點，額葉神經元接觸數量的增長，則在六歲前完成，一輩子不可能超越這個高點。換言之，如何好好利用這些神經元，攸關孩子日後的各項發展。 愛因斯坦成功的祕密：「超級好奇」 給孩子探索空間和大腦「燃料」，天賦自然綻放！ 什麼是天賦？凡一個人從內心深處發出的渴望，用充滿熱情的態度去從事的活動，這種發展自我、向外界學習的正面特質，就是天賦。愛因斯坦認為自己並不特別聰明，只是「超級好奇」而已。由此可知，要發掘孩子內在
的潛能，最重要的是，提供孩子一個可以「好奇」和「探索」的空間。 本書引導父母認清哪些「限制」與「教導」，會扼殺孩子的天賦；並以科學實證告訴你，腦神經網絡是由經驗累積，以建立連結並發揮能力，而影響這些發展強弱的關鍵，就是孩子的親身經歷，包括所接受的刺激、鼓勵與讚賞等，這都會成為一種被大腦接收與評估的訊號。 葛拉德．胥特認為，每一個新發現、新認知與新能力，都能在孩子腦中激起一股成人無法想像的熱情，而這股熱情，就是影響大腦未來發展的重要「燃料」。 澆灌熱情、信念、勇氣，全心全意支持！ 給孩子足夠的養分，長成自己的模樣！ 葛拉德．胥特提倡天賦人人都有，父母能送給
孩子最棒的禮物，就是支持孩子的自我發掘過程。因此，他說：「以神經生物學的角度來看，教養的目的其實只有一個，就是支持孩子，讓一切水到渠成，孩子多方面的能力就會自然綻放。」 藉由這本書，給那些已經叛逆且很想造反的孩子勇氣；鼓舞那些不只渴望在正軌上，也想變得更好的人；當然，還盼能激勵那些想往上遠望、不想向下回首的人。 本書特色 1.深入淺出，報導式的輕鬆行文，從腦神經科學角度切入，並以嬰幼兒的發展做例子，說明人腦的潛力無限，人人都能擁有獨特的天賦。 2.以流暢親切的文字，輕輕喚起讀者對自己或孩子嬰孩時期的溫暖記憶；書中具體說明最適合幼兒的教養方法。 3.對自我探索、
教養盲點與學校教育的社會現況進行反思，提供讀者多元的省思空間。 4.提倡天賦人人皆有，家庭、幼稚園、學校都是激發天賦的關鍵環境。帶領父母引導孩子發揮天賦，而避開那些會扼殺孩子潛能的。 名人推薦 熱情推薦！(依照筆畫順序排列） 李偉文 作家、荒野保護協會理事長 陳慕純 腦神經內科醫師 馮喬蘭 人本基金會執行長 黑幼龍 現任卡內基訓練大中華地區負責人 蘭萱 中廣「蘭萱時間」節目主持人 教育界一致推薦： 田耐青 國立台北教育大學教育系副教授 吳思穎 北門農工教師 吳望如 新北市集美國小校長 宋怡慧 新北市立丹鳳高中教師
汪栢年 蘭陽女中教師 林素梅 國立屏東女中教師 林昭嬋 豫章工商教師 邱嘉瑩 潮州高中教師 洪小媚 惇敘工商教師 張佳華 新竹高工教師 張碧娟 北一女中校長 莊君如 永豐高中教師 楊淳淳 國立新豐高級中學教師 劉思德 國立武陵高中教師 鮑順聰 臺北市立建國中學教師 親子教養部落客推薦： Choyce 親職部落客，親子作家 小miu麻麻 親子教養部落客，親子作家 小魚媽 親子教養部落客
以供需觀點探討高雄市觀光計程車從業人 員之競爭優勢
為了解決永豐汽車評價 的問題，作者蔡上霖 這樣論述：
本研究目的以高雄市觀光計程車之從業人員與乘客為研究調查對象，由供給面了解觀光計程車之競爭優勢，以及需求面對觀光計程車之服務品質評價。透過研究與文獻蒐集建構結構式問卷，並發放從業人員與乘客分別150與 400份，回收整理後，有效問卷分別為 120與 360份，回收率為 80％和 90％，再經由 SPSS統計套裝軟體進行分析。服務品質之研究結果顯示，乘客最重視之服務項目前三項為「遵守交通規則」、「沒有不當的駕駛行為（如闖紅燈、超速、任意變換車道等）」、「載客時不會嚼食檳榔或吸煙」，以及乘客最滿意之服務項目前三項為「載客時不會嚼食檳榔或吸煙」、「車輛能準時到達」、「乘坐舒適性」，再透過重要性 -滿
意度 (IPA)分析出最優先改善為「乘客物品遺留車內，主動提供協尋」、「注意乘客是否有特殊需求，並給予協助（如重大行李、行動不便與老弱婦孺）」，同時使用迴歸分析，顯示從業人員之服 務品質、創新能力對於整體評價影響較大，和從業人員服務品質之關懷性對於乘客再搭乘意願影響較大。
從人工智能重新檢視我國公司治理典章制度—以董事會職權為中心
為了解決永豐汽車評價 的問題，作者李昱盈 這樣論述：
於所有與經營分離下，為使公司效率經營，並緩和有限理性的代理成本，由董事會成為最高業務執行機關，負責統籌公司各項事務與資源，我國公司法第23條第1項亦引進英美法之忠實義務，要求董事以公司及股東最大利益行事。然公司治理案件仍層出不窮，鑒於第四次工業革命的來臨，人工智能等新興科技於公司治理之運用日與俱增，本文嘗試探討人工智能對於我國公司治理之影響，就是否能有效降低代理成本、對公司董事會之忠實義務造成何種衝擊、我國公司治理法制應如何調適等面向加以觀察與分析，並以人工智能發展的現況與未來分別討論。為了解人工智能對公司治理之影響與衝擊，本文於第二章即就人工智能科技進行概述與說明。因本文研究主軸係聚焦於探
討董事會使用人工能進行公司治理時，其相關忠實義務內涵是否須加以調整等議題，故本文於第三章先就美國法下董事忠實義務之性質與內涵予以概述。嗣後，本文於第四章就人工智能於董事會之功能與挑戰進行介紹，並就董事會使用人工智能時忠實義務應如何調整，及面對人工智能所伴隨之挑戰應如何因應等，相關比較法文獻進行討論，再就未來人工智能取代自然人董事之相關議題與義務、責任歸屬加以介紹與釐清。綜合上述之討論，本文於第五章先行探討忠實義務於我國適用上之性質與爭議，其次就董事使用人工智能進行公司治理時，我國忠實義務及公司法、證交法等公司治理規範應如何調整進行反思，最後就未來人工智能董事問世時，相關義務與責任之建構嘗試提出
本文見解。於第六章則統整本文對董事會使用人工智能之功能與挑戰、忠實義務之調整、因應對策及公司治理法規之調適等研究，期望能在本文之討論下建構出董事會對於人工智能科技應有之態度與對策，進而打造健康的公司治理環境。