汽車腳踏墊品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

1把刷子╳1桶油漆，用顏色改造家的風格：法式風‧鄉村風‧現代風，牆面家具重新上漆，換色就做得到！

為了解決汽車腳踏墊品牌的問題，作者安妮‧史隆 這樣論述：

★Amazon讀者狂推，評價高達4.4顆星★ 只是換顏色，風格就能不一樣！ 準備 1把刷子和油漆，不重新裝修也能改造家的樣貌， 從法式鄉村到現代風，幫舊家具刷出新質感 只用巧妙運用油漆就能辦到！ 　　不改隔間、不換家具，也能讓老屋大翻新？舊餐桌、斑駁牆面、過時的椅子等，都有救了！ 　　油漆，是最省錢的裝潢！只要稍微幫家具改變顏色，房子就能煥然一新！ 　　★為什麼改造房子，不妨先從「油漆」開始？因為： 　　‧【不需任何特殊工具】工具在精不在多，只需準備油漆、刷子及乾淨的布即可。 　　‧【新手也能輕鬆完工】零經驗也無妨，只要對油漆有興趣，很快就能輕鬆上手。 　　‧【任何家具都能上漆】不

論是老舊、斑駁或過時家具，都能透過粉刷油漆重生。 　　‧【花最少錢打造夢想】不需花大錢裝潢，只要少許油漆，打造舊家具的新生命。 　　‧【隨心所欲調出色彩】自己調色更有趣，按照色輪表混合油漆，就能創造新色。 　　‧【可重複換色不限制】刷壞也沒關係，再重新上色即可，完全不用擔心會失敗。 　　作者安妮‧史隆是油漆彩繪專家，也是歐美最受歡迎的油漆品牌Chalk Paint® 創辦人，多年來，她幾乎不曾透過改變格局或打掉隔間等裝潢房子，而是透過幾桶油漆，輕鬆改造家具，變換居家風格。她強調，老房子並非只能砍掉重練，就算只改變家具及空間顏色，也能創造不同風格。本書案例便是屋齡已20年以上的老房子，安妮將家

具及天花板換色後，原本老舊的櫃子變身法式宮廷櫃、水泥天花板變成藍綠混搭的時髦Style，原本不起眼的大木桌更是變成復古白色鄉村風餐桌，這些都只靠油漆就完成。 　　在本書中，安妮不藏私公開她獨門的改造法，提供40個粉刷的好點子，幫助你改變家具、空間，甚至是窗簾、燈架的顏色，只要這麼做，瞬間就改變風格，不論是波西米亞、法式風或鄉村風，用油漆就能辦到。 　　‧【法式風】選用白色漆就對了，若想更華麗，不妨加入藍綠等明亮色，並善用鍍金，打造法式宮廷風。 　　‧【鄉村風】最適合用在廚房，顏色以簡單或暖色系為主，亦可保留家具原有的懷舊感，營造自然感。 　　‧【瑞典風】帶有法式風格，以藍、白、灰、粉紅等為

主色，打造冷+暖的組合，適時加些手繪更好看。 　　‧【現代風】以中性色搭配大量寒色系及少數暖色系，並加入條紋、幾何圖形、大型色塊等，大膽又創新。 　　‧【波西米亞風】以民族風為主色調，大量使用綠、橘、紫等，打破傳統配色，越特別越能營造衝擊。 　　◆ 上漆前，記得3個小撇步，讓你的作品更完美！ 　　安妮強調，首先必須決定風格，再來是顏色，兩者都確認後就可購買喜歡的油漆，市面上的品牌很多，顏色都有些不同，只要找到順眼的即可。接著就是上色，有3個小技巧一定要記得，包括： 　　（1）家具表面保持乾淨──請先用乾布擦拭家具表面，清除灰塵，避免上色時因髒汙破壞刷漆結果。 　　（2）調色後記得先試色──

擔心效果不如預期時，可先在其他平面或布料上試刷一小塊，確認顏色。 　　（3）在自然光下刷油漆──燈光明暗會影響油漆呈現的顏色及光澤，因此建議在自然光下粉刷較好。 　　◆如何用油漆改造房子？有錢也上不到的專家級彩繪課，本書完整收錄！ 　　除此之外，安妮更公開自己多年來的刷漆經驗，整理出最實用的5大重點，只要跟著做，改變居家風格不是夢，老屋也能活出新生命！ 　　（1）選擇好用的油漆及刷具：油漆是否好上色、防水及防裂？刷毛是否夠長、夠柔軟等，都要考量。 　　（2）在家具要放的空間刷漆：若要幫臥室的床上色，建議在臥室粉刷完成，方便確認室內明暗度及顏色。 　　（3）粉刷前可先幫家具上蠟：粉刷前先上一

層蠟，讓表面更好塗刷，接著就可上漆。 　　（4）混搭不同的油漆調色：建議用1匙或半匙的油漆混色，顏色確認後再進行大分量的混色。 　　（5）用油漆幫窗簾、桌布染色：選好顏色後，將油漆和水依比例調和，從桌巾、窗簾到地墊皆可染色。 好評推薦（依姓氏筆畫排列） 　　Von Von／知名部落客 　　辛永勝＆楊朝景／老屋顏工作室創辦人 　　林督／「色魔漆坊」坊主 　　林黛羚／著有《從斷捨離出發，打造你的新家感！》室內設計師 　　黃建華／黃巢設計工務店設計師   作者簡介 安妮‧史隆Anne Sloan 　　安妮‧史隆是油漆界的傳奇人物，也是最受歡迎的油漆彩繪專家。她在本書中提供四十項新企劃與點

子，輕鬆讓老舊家具煥然一新，只用一些油漆錢，就讓房子改頭換面。 　　安妮利用自行研發的裝潢油漆品牌Chalk Paint® 展現如何將顏色混和，並打造特定風格。不管想要色彩豐富的波西米亞風，還是內斂的瑞典色調，或是舒適愜意的鄉村風、現代風、法國風等，都能找到適合自己的改造方法。從熟悉簡單的水洗法（Colourwashing）開始，逐步學習油漆、鍍金、印花等技法，甚至公開如何利用油漆替布料染色的祕訣。 　　除了油漆家具以外，本書亦收錄以彩虹般的繽紛色彩油漆樓梯、在牆面刷上印花、以油漆改變地板風格，替亞麻窗簾染色，油漆復古的吊燈等內容。安妮在書中提供專業小訣竅、技法、捷徑與指引，教你輕鬆打造漂

亮居家。 譯者簡介 陳維真 　　專職譯者，譯作包括《長壽村的12個飲食秘密》、《看見狗狗的72個天賦》等。 游懿萱 　　臺灣師範大學翻譯研究所博士班，曾任實踐大學、輔仁大學兼任講師。 　　著有《英中筆譯》系列、《翻譯講堂》，譯有《鎂的奇蹟》、《無黏液飲食療癒法》、《人頭朝上》等書。   【前言】如何只用油漆，改造住家風格？ 工具與材料 Chapter1 色彩的運用 認識色彩   紅色 綠色 藍色 黃色 灰色 Chapter2 法式風 鍍金洛可可椅   懷舊風衣櫃   染色窗簾   塗蠟床具   復古白床頭櫃   鍍金穿衣鏡   新古典邊桌   大理石燈座  

Chapter3 波西米亞風 鍍金拿破崙床   安第布綠邊桌   路易15扶手椅 銅箔浴缸   彩繪枝形燈架   版畫風櫥櫃   刻畫櫥櫃   蝶古巴特餐具櫃   Chapter4 瑞典風 瑞典式方框牆面   典雅松木樓梯   大馬士革印花牆面   雕花衣櫃   擦印法門板   復古紅餐桌   暖色系地板   木製抽屜櫃   彩繪抽屜邊框   抽屜面板加工   銅鑄燭台   大理石紋圓桌   Chapter5 鄉村風 彩色餐椅   粉刷柚木餐桌   粉刷石牆   刷白餐桌   改造天花板與橫梁 白橡木餐具櫃   Chapter6 現代風 彩色條紋樓梯   紅黑系寫字檯   彩色五斗櫃

  畫一張小地毯   抽象派大床   字母風抽屜   幾何條紋沙發   版畫桌面     前言 如何只用油漆，改造住家風格？   　　雖然過去幾年我寫了不少書，但這本書感覺特別私密，因為記載了我們位於北法的農舍翻修過程。這棟房子我們買了 20 多年，在過去一年間擴建並將整間屋子重新裝潢，也給予我絕佳的良機來實驗新技法（例如用油漆將布料染色），也讓我有完美的理由，可以從當地的市場與市集購買更多家具。   　　我們之所以選擇這間房子，是因為從位於牛津的家去很方便。到英格蘭南部的海岸需要 1 小時，接著搭上「紅眼」渡輪。在床上睡了一晚後，隔天一早抵達法國，之後再開 1 小時的車就可抵達。這間房

子位於山丘環繞、青草鬱鬱的法國諾曼第（ Normandy ）鄉間，以名聞遐邇的諾曼第乳牛所生產的牛奶與鮮奶油聞名，當地的蘋果也負有盛名。那裡到處都有果園，盛產蘋果酒（cider）與「calvados」，也就是美味的蘋果白蘭地。   　　這棟農舍是以石頭與泥牆（泥土和稻草）建成，還有附屬建築物，但我們目前用來儲物。我特別喜愛這扇古老的橡木門，並計劃要重新修復古老的圍籬，讓它恢復原有功能。鄉村風的廚房位於瑞典風格的房間，所以風格統合很重要，我從其中一間房間選擇一種顏色，然後用於另一間房間裡。   　　這棟房子原本是我們家族的度假小屋，孩子可以四處奔跑，想做什麼都可以。我們每年夏天都會來這裡，在附近

的海灘或鄰近的鄉間度過炎炎夏日。孩子們在高大的玉米田裡玩耍，在沒有汽車的道路上騎腳踏車，尋找螢火蟲；在小溪裏玩水；在閣樓或小倉庫裡打造秘密基地，總是玩得很盡興。我們也在這裡過耶誕節，雖然天氣非常寒冷，但坐在熊熊柴火旁，身體很快就暖起來了，而且很開心。   　　這棟房子很老了。廚房裏有根梁，上頭刻著1776年，但這棟房子的部分歷史可能比這根梁更悠久。一樓的牆以石頭砌成，二樓則是泥牆，這是英國與歐洲大陸傳統的建築方式。前任屋主曾試圖將房子翻修成現代風格，我們花費了好多時間才移除他們用來掩蓋古老木梁的硬質纖維板和塑膠，還從牆上刮下綠色的亮面漆。   　　由於屋子位於法國鄉間的中心，我選擇以法國鄉村風

為主要的設計風格。不過，或許你也料到了，我也採用其他持續激發靈感的風格。我在設計房間時，會先以「大型家具」為核心，其他家具的擺放則經過精確測量。我會不斷加入較小的家飾，使房間風格不斷改變，一直到我覺得完成了為止，所以你或許會發現某張照片的窗邊有窗簾，但另一張照片卻沒有。   　　我將本書分為6章。第1章說明如何運用色彩，以及如何運用油漆調出自己想要的顏色；第2 至6章則分別介紹對我而言至關重要的設計風格，包括：法式風、波西米亞風、瑞典風、鄉村風及現代風。我大致將每種風格分配到不同的房間，當然還是會有一些重疊，例如，在瑞典風房間內發現波西米亞風的枝形吊燈；在某房間出現過的顏色也會用在另一個房間，

讓房間彼此融合且有所連結。   安妮‧史隆 ‧先用少量油漆試色，確認後再大量調和 我在調配油漆色彩時，常一邊冒險一邊犯錯，而且犯過的錯還不少呢！不過，這就是學習之路。油漆的一大好處是能輕鬆把調錯的顏色蓋過，對有些人來說，色彩運用只需憑直覺，但也有些人緊張到不敢實驗，只敢保守的使用中性色，還有一些人可能因為用色太大膽而搞砸了。 如果想自創新色，一開始可以用手指在紙上混和不同油漆，或在油漆盤中倒入少量的油漆調和不同顏色。我建議先用1匙或半匙不同的油漆，創造出想要的顏色，例如，要加入大量白色油漆，再加上一點其他顏色？還是兩種顏色的比例要一樣？一旦決定好顏色的比例後，就依試驗結果，調出大量的油漆

。 如果是要粉刷特定房間內的特定家俱，我建議直接在那個房間調色，原因是房間裡現有的顏色和採光會影響油漆呈現出來的效果，可能會想調整顏色比例，讓油漆再亮一點或暗一點。最後，我建議在自然光下油漆。我有許多作品都是在燈光下粉刷完成，但拿到陽光下照射時就讓我嚇一跳，原本以為色彩調和的很美妙，結果才發現是怵目驚心的慘劇，因此，在陽光下確認顏色非常重要。 ‧鄉村風適合用在廚房，顏色以簡單或暖色系為主 由於我位於諾曼第的房子座落在法國的鄉間，因此很適合佈置成鄉村風，只不過有些房間的風格較為宏偉，但是，宏偉並不適用於廚房。我家廚房就像很多舊農舍的廚房一樣，是個聚會的場所，有直通廚房的前門與後門，那是我們用餐、

烹飪、聚會的地方，傍晚時分大家會脫掉靴子，並肩坐在火爐旁。 廚房是最能展現鄉村風的地方，鄉村風的實用性與功能性遠超過流行。這個地方經過多次使用之後，有些磨損，有些泛白，粉刷的木頭表面也有些褪色，是加上石灰的橡木，以及粗糙的牆面。如果使用白色與中性色，或是白色與灰色，都能顯現出自然風與大地風，讓廚房變得多采多姿。像是直接取材自農場的風格，使用大膽的顏色，例如大紅色、亮綠色、藍色等，也非常合適。 我自己的廚房中選用了較為柔和與斑駁的色彩，而非明亮的色彩，雖然我確實想要在某處使用帝王的絲緞紅色，也就是屬於我的大紅色。

汽車腳踏墊品牌進入發燒排行的影片

自行車座墊之最適化設計研究

為了解決汽車腳踏墊品牌的問題，作者黃奇筠 這樣論述：

自行車具「節能減碳」的環保性使用功能，以及具有運動、休閒的機能，凸顯出自行車產品對於人類生活的需求意義。本研究提出市售的自行車「座墊」產品，分別針對其公路車、登山車及休閒車三種類型的使用機能，進行使用者認知的最適化設計研究；透過熟知自行車座墊使用機能的社會人士，以男、女性別之區分，進行座墊產品的最適化設計原則之鑑別研究，研究過程以感性工學 (Kansei engineering) 的理論基礎，結合使用者心理之設計導向，首先採用5W1H分析方法，進行產品設計要素的篩選與擬定，成為最適化設計鑑別的主要資料，接著以類型學模式 (Typological Model) 將自行車座墊的設計準則分類成造形

(Shape) 、美感 (Aesthetic) 、風格 (Style) 、結構 (Structure) 和使用性 (Usability) 等五項設計研究準則，根據使用者對於座墊的設計要素之重要性評量結果，採用灰關聯分析方法 (Grey Relational Analysis, GRA) ，進行評量資料的分析處理，根據最適化設計之共識結果，鑑別出最適化設計原則，而能達到人與物之間的設計平衡，並且提供了新座墊產品的設計執行之參考價值，以及提供自行車座墊設計發展的趨勢原則。

美麗的限制：為何嶄新的商業想像，常來自匱乏的條件下？

為了解決汽車腳踏墊品牌的問題，作者亞當．摩根馬克．巴登 這樣論述：

還在抱怨「時間太少、資源不夠」？ 真正的創新者說：限制，是必要且有益的！ 　　停滯的年代人人都該擁抱新思維 　　困難正是你的最好機會！ 　　這本書改變了人們的世界觀。 　　──賽斯‧高汀（Seth Godin）．全球暢銷書《紫牛》作者 　　★全球商務精英、創意人才一致推崇的實用創新手冊 　　★告別漸進式改革×面對挑戰性問題×培養強大企圖心 　　★隨書附贈：三大轉化要訣×六大輔助工具×八張檢視圖表 　　★立即上手──32個核心提問、85項關鍵策略，21分鐘快速檢測！ 　　▋為什麼限制是美麗的，而我們都該擁抱它？ ▋ 　　1973年美國西南航空，被迫以3架飛機承接4條航線的航班，並於第三

年成功轉虧為盈。2008年Airbnb說服社群內4,000位攝影師為全球民宿拍照，大幅提升出租率，更創造了「共享經濟」無限商機……像這樣被迫受限、最後成果豐碩的全球範例比比皆是，如： 　　‧因為規格受限，才造就風靡全球的電玩馬利歐兄弟 　　‧由於缺資金少後援，催生出今日簡潔的Google首頁 　　‧源自貧瘠沙漠的滴灌技術，竟能提升五倍農作產量 　　‧缺少設備採購預算，卻讓倫敦奧運滿意度高達八成 　　‧非洲肯亞替小雞染色，竟然讓家禽多出85%存活率 　　‧臺灣創造持續三十年，平均每年9％的高度經濟成長 　　事情已經很清楚：限制永遠不會消失。關鍵是──我們如何在其中自在優游。 　　我們的個人

與社會生活，都是由「增加的機會」與「明顯的限制」這兩項要素所界定的。長期以來，「限制」被迫背負著莫須有的罪名：從行銷預算、研發部門時限、年度財報KPI……使得我們無法隨心所欲行事。 　　然而，本書兩位作者在採訪品牌負責人與企業領袖後才發覺到──限制才是真正開創的關鍵。它正是強迫人們完全坦誠的一線希望；當你開始擁抱限制並轉化它，將取得暢行往返匱乏與富饒的門票，並從其中能取得無限創意與商機。知名廣告人丹．韋登曾表示：「天馬行空」與「自由發揮」正是扼殺創意的根源，唯有「限制」才得以製造那種重要和急迫的感覺，使得每個人在侷限中發揮最大的能力與想法。 　　▋遇到不喜歡的束縛，該如何面對與處理？▋

　　我們生存在一個：因為選擇與關係太多，時間和資源相對太少；因此「限制」日益增加的世界；但身邊也充滿了以「限制」為核心的新世代創造力。例如，跑得更快的汽車卻能節省燃料；使用較少的水量，能生產出更優良的作物；更健康的速食等。當遇到了限制，該如何因應，儼然已成了這個世代最重要的事，更是未來十年人人必學的一項技能。因此之故，本書茲將上百家企業所遇到的困境與侷限，分成以下四層面： 　　‧基本限制（受到某項成功必備元素的限制） 　　‧資源限制（受到某項重要資源如資金或人力的限制） 　　‧時間限制（受到必須在一定時間內完成某事的限制） 　　‧方法限制（受到必須以某種方法來進行某事的限制） 　　由古羅馬

人建造道路的寬度，間接影響到發射太空梭時兩具固態燃料引擎的尺寸，因而讓我們瞭解「路徑依賴」怎麼形成，與其侷限。藉由剖析「企圖心」與「限制」之間的角力關係，歸納出「創造力」應是一種普遍的能力；透過轉化的過程，就能讓每一個受到限制的人都能運用自如！本書充分彙整各精華案例，以抽絲剝繭且生動的描述，告訴你在面對處理各式各樣限制時，可以用六個步驟的標準流程來處理： 　　〈1〉身在何處：瞭解自己的出發點，釐清處於受限者、調適者還是蛻變者的階段； 　　〈2〉檢查路徑：我們為何看不見新路徑與改變的機會？ 　　〈3〉提出質疑：迫使我們擺脫舊有路徑，找出心目中最緊迫最有價值的限制； 　　〈4〉用對心態：將溝通方

式切換成「如果－就能」，而不是「辦不到，因為……」； 　　〈5〉開創資源：活用每項可能資源來交換甚至產生影響力； 　　〈6〉啟動情緒：妥善處理成功與失敗的情緒反差，促使我們擬定計畫採取行動。 　　而當一個人經過多次演練，提升「利用限制來解決問題」的能力後，就更有自覺、更能洞察自己什麼地方需要協助；藉由分析將近200個品牌，在「3M1H」的心態（mindeset）、方法（method）、動機（motivation）以及如何創造（how）之外，本書讓人得以用更進步的心態、方法與動機轉化限制；也能知道每次累積的美好經驗與成果，未來又該如何派上用場。 　　▋實際案例 ▋ 　　〈打破資源詛咒：麥拉

倫車隊〉 　　2005年歐盟禁止菸草商贊助所有F1賽事車隊，使許多業內人士苦思該如何另尋金源支撐營運。此時麥拉倫車隊並沒有陷在困境中太久，他們反倒重新檢視該如何讓賽車跑得更快、提升團隊戰力以吸引新贊助商。 　　在賽車性能上，麥拉倫車隊將進站加油時間，從原本的4秒縮短至2.5秒。同時他們也縮減不必要支出與投資新技術與人力。當時的首席技師瑞斯利發現：若改成「新型態體驗」就像在車庫觀看空間一旁，就可以看見贊助商標誌、賽車手穿戴印有清楚贊助商標的服裝、帽子與手錶等，行銷效力更顯著，能讓車隊步入穩健經營。經由種種突破資源限制後，車隊中的每位隊員都打從心裡相信：促成優異表現的不是金錢，而是「效率」。因

此到了最後，微量分析與持續改進的做法，已成為車隊文化的一部分；從此麥拉倫車隊也在程序與流程方面走在時代尖端。 　　〈天生的蛻變者：宜家家居公司〉 　　從貧瘠且岩石遍佈瑞典農業區發跡的宜家，其創辦人非常瞭解「限制的美好」箇中真義。他在參觀鋸木廠時，就自問這此廢棄木料可作成什麼（最後以壓縮技術製成密集板家具）；在北京旅遊時，好奇市場上光禿雞隻身上的毛去了哪裡（隨後利用雞毛取代高單價鵝毛，製成寢具填充物）。甚至對售價僅有臺幣170元的桌子生出挑戰之心（跳脫從零打造的觀念，直接以門板再造桌面）。 　　以上「疑問」在在使得宜家以替代原料，突破價格、材料以及空間等限制，提出挑戰性問題，打造出更符大眾

需求的居家物品；使得「當事情不好解決時，反而比較有趣」成了宜家企業文化的宗旨。從設計塑膠茶匙到轉化小型居住空間的限制，致力在每件小事上頭尋求突破。 　　〈從受限者到蛻變者：Nike（耐吉）的蛻變之旅〉 　　　1990年代因亞洲血汗工廠事件，Nike成了全球抨擊對象。在長期承受消費者抵制與抗議之後，Nike才意識到這個問題非解決不可。新上任的副總裁發現：「既然無法24小時監督工人穿戴防護裝備，那麼乾脆研發新式無毒黏膠。」從根本解決工人暴露在氣體危害之下的問題。 　　於是在1992年收到環保團體針對「六氯化硫」製成氣墊鞋，所造成環境衝擊的抗議信件之後；Nike下定決心花了數年投入研發。他們改

以「熱壓成型」技術，重新打造出六十五層的塑膠膜包住氮氣的技術，使運動氣囊非常強韌且能運用在整雙鞋上，因此誕生了至今仍熱賣長銷的Nike Air Max 360。正因環境安全議題的多重限制，反讓他們化被動為主動，投身品牌的永續發展之中。 　　▋本書重點 ▋ 　　往後十年，我們在搜尋「限制」這個詞時，將看到以下定義： 　　一種侷限或界定因素，通常用來激發人們尋求更好的做事方式。 　　本書打破傳統商業書的思維架構，提供簡明「如何做」的步驟，並清晰敘述「限制」激勵人心的內在機制： 　　1、限制使我們提出有效問題； 　　2、重新構思資源、挑戰與成功； 　　3、藉由減法中找出利益； 　　4、在關係中

找到擴增與新關係； 　　5、並在侷限中找出或創造新對策； 　　6、最後，重組企業生態打造全新的系統或商業模式。 　　經由研究那些成功轉化限制的人，本書在他們身上發現了共通特質： 　　● 他們相信蛻變者是後天養成的，而非與生俱來的。 　　● 他們將公司帶往各種限制所在的地方，而非遠離它們。 　　● 他們憑藉限制大幅增強企圖心並加以合理化。 　　● 在尋找對策時，他們懂得何時拒絕向企圖心妥協。 　　● 他們讓團隊相信自己能解決不可能的挑戰。 　　● 他們會利用情緒反差與說故事的方式，使人投入情感。 　　● 他們鼓勵並讓團隊挑戰企業現有的各種慣性與假設。 　　● 他們知道要如何達到蛻變門檻。 　

　兩位作者主張，人類應普遍具備利用「限制」來解決問題的能力；同時提供一套原創性的架構來達成此一目標。 ▋知名媒體、一流業界人士 好評推薦 ▋ 　　世紀奧美公關創辦人‧丁菱娟 　　方略管理顧問公司執行長‧林志垚 　　IF OFFICE負責人‧馮宇 　　The News Lens 關鍵評論網共同創辦人‧楊士範 　　時間軸科技創辦人‧葉建漢 　　作家‧詹宏志 　　台灣科技大學資訊管理系 專任特聘教授‧盧希鵬 　　（以上排序按姓氏筆劃） 　　人生不是越多越好，「限制」反而是我們想要突破的動力；無論限制是什麼，但千萬不要自我設限。──丁菱娟‧世紀奧美公關創辦人 　　認真接受限制就輸了！限制也許是

事實，但不該是抱怨或不作為的藉口。善用限制協助聚焦，發展獨特觀點突圍。──林志垚‧方略管理顧問公司執行長 　　「限制」是創意的原動力。這件事問李白最清楚，他的〈靜夜思〉只用20個字就讓一個濃郁的思鄉情愁傳唱千古。──馮宇‧IF OFFICE負責人 　　當你願意限制自己的自由，以獲得整體利益最大化時，這就是文明。──盧希鵬‧台灣科技大學資訊管理系 專任特聘教授 　　豐富的知識、洞察力與借鑒實務證明。──美國行銷協會 　　兩位作者撰寫了令人深思的書籍，為領導者與企業家的企業注入新思維與前景。──《愛爾蘭時報》 　　書中鼓舞人心且有趣的研究案例，激勵引導並挑戰你自己找出方向。如果沒有打算不

玩這場遊戲的話，這些是你終究得面對的。──《市場行銷》 　　兩位作者堅定的寫作立場之下，這是一本溫和但堅持引導背地裡想推動業務與個人業績的書籍。──《公關周刊》 　　這是能與我們自以為是的觀念一較高下的書。若用傳統心態來挑戰它，它會以各種有力觀點回擊，刺激你的思考。這本書提供所有人一個有趣簡單的方式來發掘嶄新方法，以便在這個企業苦於匱乏各種資源的新世界秩序中，成長和茁壯。閱讀本書，你將獲得許多啟發。──基斯‧威德（Keith Weed）‧聯合利華行銷暨傳播長 　　我深信限制的力量，更少通常意味著更好。本書有效地探討了個人及組織面對限制的方法，並且提供了實用的架構，以便運用於日常生活中。追

根究底，這其實不算是商管書，而是個人追求幸福與創業時必讀的一本書。──費比恩‧佛墨爾（Fabian Pfortmüller）‧Holstee共同創辦人 　　以各種深具說服力的真實案例與觀察，鼓勵我去挑戰各種過時的假設，並藉由提出嚴苛的挑戰性問題概念，讓我們的創意團隊和業務行銷團隊深受啟發。更好的是，ABC法則以容易理解的形式，將各項重點予以整合，對我們這種心力易於分散的人來說，相當適用。──斯科特‧羅德（Scott Rohde）‧索尼PlayStation美洲全球工作室產品研發資深副總裁 　　這是本精采絕倫的好書。以出色的文筆和清楚的調查，歸納出了企業運用「限制」以取得成功的方法。這是一本

不像企管書的企管書。我認為兩位作者做得好極了。──丹‧威爾（Dan Wieden）．Weiden+Kennedy廣告公司共同創辦人暨董事長 　　作者亞當和馬克對於如何將檸檬做成檸檬汁的方法，不但思考得相當透徹，就連書中各種豐富的概念，都能用易於理解和運用的方法來呈現。──南西‧杜爾特（Nancy Duarte）‧知名簡報設計公司杜爾特創辦人、《跟誰簡報都成功》作者 　　我在1984年就以微薄資金生產Samuel Adams啤酒，但卻從未遇上任何限制。我在做每項決策上都很專注也很明確，腳踏實地並努力創新以彌補財源上的不足，而三十年後的今天，這項創意文化對我們來說仍然管用。這是一本很適合創業者

購入的書。相對於網路泡沫時期，各大創投運氣不佳的「燒錢速度」；《美麗的限制》則是提供讀者各種工具，讓人堅守公司的核心價值，並有信心讓「限制」成為最有力的盟友。──吉姆‧ 科赫（Jim Koch）‧波士頓啤酒公司總裁暨創辦人 作者簡介 亞當．摩根　Adam Morgan 　　著有《小魚吃大魚：挑戰領導品牌的八大信條》（Eating the Big Fish: How Challenger Brands Can Compete Against Brand Leaders），是一位將挑戰者品牌概念引進行銷界的國際暢銷作家，想法普遍受到全球新世代的創業家和企業領導人推崇並深具影響力，他所創立的

知名行銷顧問公司eatbigfish，協助來自世界各地從赫爾辛基到河內的眾多客戶，發展他們自己的突破性策略。   馬克．巴登　Mark Barden 　　負責經營eatbigfish在美國西岸的業務。在他的職業生涯中，曾獲直效行銷白金獎、從事網路業、為知名脫口秀主持人艾倫狄珍妮的節目暖場，甚至還曾在舒潔衛生紙的廣告片中扮演和尚。他在如何建立突破性思維以獲取驚人成果方面的建議，受到相當程度的歡迎。馬克是一位超人氣演說家、世界級引導師和特約教練。 譯者簡介 柴婉玲 　　自由文字工作者，之前在一座外來人口比本地人還多的世界級多元文化城市打滾數年，經歷各式各樣的翻譯、行銷、媒體研究工作。早年在

國內曾任資深編輯，也做過多年廣告撰文，因此對書中描述創意人所必須面對的種種限制，相當有共鳴。tw.linkedin.com/in/wlchai 引言 為何從限制中發現良機如此重要 1.受限者、調適者與蛻變者 我們一開始與限制之間的關係 2.突破路徑依賴 阻礙我們在限制中發現機會的行為與做法 3.提出挑戰性問題 如何規範限制以求突破 4.如果―就能 如何為限制性問題尋找對策 5.開創豐富資源 如何發現並取得我們所缺乏的資源 6.啟動情緒 如何注入堅持到底的能量 7.一無所有的富饒 向從零開始成功的人學習 8.限制導向的文化 大型企業是如何愛上限制的 9.匱乏與富饒 為何這項

能力對現代人如此重要 10.著手轉化限制 如何運用ABC法則 11.領導力與限制的未來 人類社會進步的契機 附錄 致謝 圖片來源 備註與資料來源 引言 為何從限制中發現良機如此重要 　　多年前，網路上瘋傳的「盡力模仿傑格」（Do Your Best Jagger）活動，最初是從同名的遊戲開始發酵的，而規則其實很簡單：玩家可隨時隨地、選擇在任何媒介上，互相挑戰對方模仿滾石樂團主唱米克．傑格（Mick Jagger）在舞台上的表演。 　　一旦你接受了挑戰，就必須立刻開始模仿，不能等你躲到一個比較隱密的地方、或是先把外套脫掉、或是吃完三明治之後再開始。你得在當下當場，立刻把自己內在的

傑格叫出來，展現在形形色色的觀眾面前──也展現在後來爆紅的網路影片上。 　　而這件事有趣的地方，不在於人們為什麼願意做這種瘋狂的事，而是為何這樣的遊戲效果竟然這麼好。為什麼當一個外行人，不情願地在快餐店的櫃檯前進行拙劣的模仿時，現場觀眾竟能瞬間認出那是傑格爵士的舞步？而這位資深的搖滾樂手，又是如何創造自己舞台演出的高辨識度，讓即使對滾石樂團的表演不怎麼熟悉的人都能看出來？ 　　答案就在於限制帶給人們的好處。 　　在基斯．理察（Keith Richard）的自傳《搖滾人生》（Life）中，這位傑格在滾石樂團的夥伴說明了他那與眾不同的浮誇風格從何而來的。他說，滾石合唱團剛成軍時，他們得在小得

不得了的場地演出，而當裝備全部就緒，且觀眾也都一一就位後，留給歌手表演的空間往往要比一張桌子還小。但身為一個野心勃勃樂團的主唱，傑格學會了應付如此侷限的空間，也就是在限制之下的強烈企圖心，使他發展出了獨一無二的舞步。 　　在當年，這位年輕的歌手有意無意地決定了自己面對「空間限制」的態度。這樣的限制原本可能導致他採取靜態演出，或是綁手綁腳施展不開來，但事實卻正好相反。他反而因此受到激發，讓自己的演出更誇張、迷人、獨特又搶眼。他利用這項空間上的侷限，為自己爭取到更多發揮空間。 　　是美女還是野獸？ 　　「限制」其實背負了莫須有的罪名。照字面定義來看，限制是一種負面的東西，它以某種重要方式侷限

我們，使得我們無法隨心所欲地行事。限制使我們失望、打擊我們、讓我們失敗。像〈別束縛我〉（Don’t fence me in）這首老歌說的便是：如果你想看我有多少能耐，就別給我任何限制。 　　但本書想讓讀者瞭解，情況為何正好相反。為何限制其實可以是資源豐富的、充滿可能的、值得追求的。為何它們是激發新方法和各種機會的催化劑。它們又是如何讓我們比以前更強大，而不是反而壓抑我們的潛能。為何我們應該將它們視為美好的事， 而不是洪水猛獸，以及為何今日這件事變得比以前更重要。 　　看不見的禮物 　　不論我們是否注意到，其實限制的正面力量隨處可見。在一段終生關係中，我們向另一半承諾只忠於對方，我們對自己

的限制，能讓我們專心一致地建立跟對方的生活，並進而發展出更為深刻的親密感和安全感。在娛樂方面，我們瞭解自己心愛遊戲的各項規則限制，也正是這些規則賦予了遊戲特色、能量與樂趣，若少了這些限制因素，那麼這些特色、能量與樂趣也就跟著變少了。至於良好親子關係的關鍵，就在於瞭解有哪些限制對子女和我們自己的家庭生活都有益─且不論我們可愛的小小電腦世代喜不喜歡，都必須謹守這些原則。 　　在企業經營上，被迫受限卻得到甜美果實的例子比比皆是，人們完全忘了這是他們最初的動力來源。Google的首頁之所以如此簡潔，是因為創辦人賴瑞．佩吉（Larry Page）當時編碼的能力很有限。他負擔不起外部資源的成本，而自己所

能做的就是設計一個搜尋欄位加上一個識別標誌。因此，當其他同行的首頁塞滿了東西時，Google那清爽的首頁反而顯得突出，低調地表示對使用者的尊重。全球最大娛樂產業中最著名的遊戲主角瑪利歐（Mario），正是由於受到八位元技術的挑戰而變得多采多姿：為補救糟糕的畫質，設計師宮本茂（Shigeru Miyamoto）為主角設計了一個大鼻子來凸顯他的人性，並加上小鬍子來避開嘴巴和臉部表情，因而從整體上也更容易看到手臂和身體的連動，而那頂帽子則是為了避免描畫頭髮的麻煩。電玩遊戲史上辨識度最高的角色，就因這樣的技術限制而誕生。籃球界因1954年引進了24秒時限鐘，至今讓這項運動充滿活力。至於推特──沒人不知

道推特，但要是當初它的字數限制在一萬四千字而非一百四十字的話，今天還會有人使用推特嗎？ 　　雖然好處不盡相同，但上述的每一項限制都促成了某種優勢。而這些處理限制的人，則把限制變成了美好的事。 　　尋求嶄新創造力的新現實 　　所有優良企業都會遵循清楚的原則來運作。例如，品牌本身的概念，實際上就是一項美麗的限制。它是什麼，跟不是什麼都要很明確，以便團隊能集中心力在尋找符合品牌立場的各種新穎、相關和原創的方式。當某個品牌不再遵守這些限制，並試圖改變它原本的定位時，就會削弱它的力量了。 　　身為作者和業界人士，我們職涯中大部分的時間都在思考策略與限制。我們公司專精於研究挑戰者品牌和企業，對這些

品牌和企業來說，將限制轉化為優勢是一種特別重要的能力。挑戰者們的企圖心永遠大過於所擁有的資源，並且缺乏傳統觀念中認為不可或缺的因素，例如：行銷預算、研發部門，或是某類功能等。他們必須應付各種限制、重新設定溝通方式，並建立一個新的行銷或商業模式。對挑戰者而言，要如何才能轉化限制，通常得仰賴成功策略的核心。 　　創立eatbigfish的十六年來，我們在愈來愈多層面上像個挑戰者般地思考，也愈來愈常聽到知名市場領導者，談論自己在跟上世界變化腳步的同時，仍必須保有挑戰者心態，對來搶飯碗的對手心生警惕。企業被迫縮減人力、資源和時間以便在競爭下成長，儘管「以較少資源做更多事」並無實質定義亦不知從何著手，

但此方針早已成為商界主流。不論企業性質或規模為何，時間、資源以及人力的限制一直都在，也不論你喜歡與否，這項必須在限制之下成長的需求，早已成為現代領導者的挑戰之一。 　　這裡永遠不缺啟發。我們身邊充滿了以限制為核心的新世代創造力。例如，跑得更快的汽車卻能節省燃料；更健康的速食；或是使用較少的水量卻能生產出更優良的作物等。 　　有時，這些企業處理的是外來加諸在身上的限制。例如，一家在經濟衰退時創立的啤酒公司，不但缺乏行銷預算，向銀行申請借貸時亦遭到拒絕。因此，他們便以分享股權的方式來換取現金，不但讓顧客更為忠誠和支持，最後竟成為英國境內成長最迅速的餐飲品牌。位於加州的四間公立學校，則是找到了讓

學生在一年內課業三級跳的方法，同時又能減少經費支出。長期銷售狀況不佳的洗衣粉品牌，在無法取得頂級清潔原料的情況下，只好另尋創造價值的方法，卻因此成為聯合利華在全球市場成長最迅速的品牌。 　　儘管「以較少資源做更多事」並無實質定義亦不知從何著手， 但此方針已成為商界主流。 　　但更常見的情況是，這些企業會藉由自己給自己莫大的限制，來尋求突破並創造競爭優勢。一間知名的連鎖精品旅館，省略了許多高級旅館必備的設施，諸如接待櫃檯和餐廳等，以提供頂級但經濟的住宿體驗。而一間創立七十年的家具公司，正因限定自己必須製作出要價相當於兩杯拿鐵的桌子，因而找到了截然不同的製作方式。知名賽車主辦單位則要求每家車隊

在維持賽車精采速度的同時，必須設法製造出提升30%燃油效率的引擎，甚至因此帶動了一連串的創新。 　　我們正處在一個傑出人士為我們重新定義可能性的時代。他們讓限制能激發正面變革成了一項顛撲不破的道理─我們可選擇利用它來尋找新契機並有所突破。不是因為克服了限制，而是因為有了限制，所以成功。 　　何謂限制？所謂轉化限制又是什麼意思？ 　　我們要從何開始呢？有意思的是，雖然這個世界充滿各種鼓舞人心的方式，且多數文化中都有類似「黑暗中總有一線光明」的說法，但要找到將「激勵」轉化為「行動」的實際方法卻不容易。美國人常說的這句老話：「當人生給你酸澀的檸檬時，不妨把它做成檸檬汁」最早可追溯到1915年，

但在過了一個世紀後，似乎沒有人告訴大家接下來該怎麼做：也就是做成檸檬汁的配方究竟是什麼。 　　對創業家來說，有許多針對現代社會的人力精簡、節約式創新、Jugaad精神，甚至是閱讀障礙對創業者的價值所進行的重要研究，提供了某些特定限制中，各種意義層面的深入剖析。這些針對商界各種限制的研究重點，跟本書不太一樣。《限制理論》（The Theory of Constraints，簡稱TOC）於1984年提出，不論是在狹義的限制或是處理方式上的建議，都跟我們的企圖心大不相同。這本書將限制定義為一個體系中的績效限制，特別是最受限的那一個─亦即組織最弱的那一環。TOC建議以改組，或是重新調整主要程序的方式

來處理限制，以避免出現負面效應。一旦排除了這最弱的一環，體系中新產生的弱點就會變成下一個要對付的限制。 　　TOC對某些狀況或企業來說，是很成功的方式。然而，我們感興趣的做法並不是排除限制，而是以正面的態度來平衡它。我們提供了更廣義的限制和情境，並說明轉化限制的各種方法，以把它變成各種可能性與機會的絕佳來源。 　　首先，我們有必要定義一下何謂限制，以及我們所謂的轉化限制是什麼意思。時間限制。至於方法限制，像是某間醫院將供應速食的系統，運用在進行重大的眼科手術上即是。 　　藉由轉化限制，也就是將它視為一個機會，而非懲罰，能激勵我們發掘嶄新的或是更好的達成目標的方式。上一段中我們用來說明的那

些例子，對你來說或許並不陌生。 　　我們提及的第一個例子，那間無法讓顧客購買前先試穿鞋子的網路鞋店，想當然就是Zappos。這項限制促使他們從兩大層面提供Zappos體驗：第一是「所有運費由我們負擔且退貨相當容易」的程序；第二項則是他們著名的「wow」顧客服務：親切、友善的互動，讓顧客不但能接受這種買鞋的方式，而且早在1990年代就獲得Zappos的忠實愛用者的「淨推薦值」（Net Promoter Scores）。執行長謝家華將Zappos 形容為一種顧客服務業，只是剛好賣的是鞋子罷了。也因此他曾說：我們也能從事航空業。 　　第二個有關資源限制的例子，則是美國西南航空（Southwest

Airlines）。在1970年代，他們必須賣掉其中一架飛機，但卻決定不縮減既有的航線。為了保留這些航線，西南航空被迫要設法以三架飛機來飛四條航線。這樣一來便讓他們面臨了另一項不同的限制，即時間限制：他們發現，假如能讓飛機在十分鐘內換班的話，就能以三架飛機來行駛四條航線。亦即他們必須在十分鐘內讓所有入境乘客和行李下機、清理飛機，並讓出境的乘客和行李登機─而一般美國國內航班的平均周轉時間卻要一小時。這種做法（例如引進罕見的不劃位概念）使得他們不但能維持四條航線的營運，甚至由於當時許多乘客不喜歡在搭乘其它航空公司時必須坐在跑道四周，而讓西南航空因此招來更多顧客。9這項新做法變成西南航空長期的營運

模式之一，也讓他們成為創下多年盈利紀錄的低成本航空公司。而讓他們顯得如此特別的，則是這個片刻：幾年前當我們採訪當時西南航空總裁巴瑞特（Colleen Barrett），問及對她來說最能彰顯西南航空精神的是什麼時，她告訴我們的便是這則故事─即三十多年前因受到限制而被迫創新的故事。 　　而第三個跟方法限制有關的例子，則是Aravind眼科醫院。創辦人設定了一項目標，要提供印度貧窮大眾收費比西方國家便宜得多的高品質眼科手術。這位創辦人對效率的狂熱，促使他仿效麥當勞漢堡大學的裝配線來作業。今日Aravind眼科醫院每年進行的眼科手術約為英國健保件數的60%之多，但成本卻只需千分之一，併發症的發生率更

僅是英國境內眼科手術的一半。 　　對上面這些成績斐然的企業而言，受到限制的企圖心能激發出更好的、甚至是顛覆性的做法。每一件案例中，參與其中的人們不但接受了限制，還從中發現新的契機。 第四章：如果－就能──如何為限制性問題尋找對策（節錄） 第一部分：如何尋思解答 樂觀偏誤 挑戰性問題，即藉助較大的企圖心，迫使我們在顯而易見的限制中尋找機會，需要我們朝自身經驗以及舒適圈以外的方向去找答案。蘋果設計長艾維爵士（Sir Jonathan Ive）曾談到，應付這類挑戰需要付出什麼樣的努力，就是必須「極度專注」並且「好奇又樂觀」──他認為很少有人能兼具這些特質，因為在這段屢試屢敗的期間，你很難一直保

持樂觀與好奇心。 一些科學家認為，樂觀具有進化上的優勢。由於人們樂觀地相信明天會更好，所以比較會去計劃和創造未來，世界也因而得以進步。這種樂觀偏誤遍布各種族、地區、階層和社會地位，正好說明了為何這麼多文化都有類似「黑暗中總有一線光明」這樣的格言。學者們也指出，正面態度與「彈性」和「開放」這兩者間具有高度相關性，之後我們將會借重這兩項特徵，從非典型的各項來源中，探討並試驗各種創新手法。 然而，我們並不能全然仰賴樂觀心態，因為這樣可能會高估了成功機率，以致未能充分準備迎接挑戰。同時它也較傾向於個人意識，而非集體意識：即我對「我自己」的未來感到樂觀，但卻對「我們大家」的未來感到悲觀。由於我們幾乎都是

以團隊合作的方式來工作，也不時會有新夥伴加入，因此就需要設法建立起樂觀的集體意識，而非單靠個人內在的樂觀偏誤，以便從限制中發現美好的機會。 因此，這項挑戰就不只是「我們要如何解決這個問題？」而是「我們要如何塑造一個互相溝通的環境，好讓我們盡最大可能來解決問題？」這會比單純鼓勵大家樂觀還要來得有用。 如果―就能 凱利（Colin Kelly）是Warburton麵包店的研發總監，二十年前這間麵包店從英國博爾頓市（Bolton）起家，至今已成為英國烘焙食品業的龍頭，也是歐洲最傑出但卻鮮為人知的成功企業之一。凱利和他的團隊默默地將沿用了五十年，且業界無人質疑的烘焙程序加以改良。

豐田汽車召回事件對豐田企業形象之影響

為了解決汽車腳踏墊品牌的問題，作者蕭尉伶 這樣論述：

豐田汽車自2009年底開始遭遇了一系列的品質問題，因不斷地宣佈進行召回活動，使得豐田形象日漸受損。在短短幾個月內，豐田接連發生油門踏板、腳踏墊及制動系統之缺陷問題，累計近1000萬輛汽車之召回事件讓豐田陷入前所未有的危機，並創下美國史上車廠支付最巨額的民事罰款。故本研究旨在探討豐田汽車召回事件之發生對豐田企業形象之影響，主要以豐田汽車召回事件之發生為自變數，以探討於危機處理之干擾下，豐田汽車召回事件對其企業形象之影響。 本研究之研究問卷主要透過網路問卷及紙本問卷進行發放。其中，紙本問卷發放範圍即從北中南三地區各挑選一地進行問卷發放調查，分別為新竹市、台中市及台南市。研究對象則以

駕駛豐田汽車召回車款之駕駛人、駕駛豐田汽車非召回車款之駕駛人以及駕駛其他品牌汽車之駕駛人為主，共蒐集有效問卷398份，有效回收&;#63841;為88.4%。問卷設計採用李克特量表(Likert scale)，並透過SPSS18.0統計軟體進行資料分析，分析方法則採用敘述統計分析、信效度分析、相關分析及變異數分析等方法。 本研究之研究結果發現，豐田汽車召回事件之發生，實是對豐田企業產生負面之影響，使汽車之駕駛人對豐田汽車企業形象之好感同意度產生負面之看法。然而，在豐田企業採取危機處理之動作後，汽車之駕駛人對豐田汽車企業形象之看法則有顯著之正向提升。