走在汽車革命的路上論文書籍站
汽車防塵套推薦的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
汽車防塵套推薦的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦趙新軍寫的 現代機械設計手冊：單行本創新設計與綠色設計（第二版） 和KashiwaSato的 佐藤可士和的超整理術都 可以從中找到所需的評價。
另外網站索粉錢準備好！Xperia 1V發表雙層感光元件＋電競套組也說明：電池容量5000mAh、PD30W快速充電、支援無線充電IP65 / IP68最高防塵防水。 首次採用Exmor T for mobile新世代雙層感光元件，打造感光度更高、降噪能力 ...
這兩本書分別來自化學工業 和木馬文化所出版 。
最後網站汽車防塵套 - 淘寶則補充：當然來淘寶海外，淘寶當前有2,715件汽車防塵套相關的商品在售，其中按品牌劃分，有通逸8件、舒語159件、順昶小藝17件、FZ-P8件、8zuma8件、AX/艾雪8件、IHOOD134件、澳麗人 ...
現代機械設計手冊：單行本創新設計與綠色設計（第二版）
為了解決汽車防塵套推薦 的問題，作者趙新軍 這樣論述：
一部順應“中國製造2025”智慧裝備新要求、技術先進、資料可靠的現代化機械設計工具書，從新時代機械設計人員的實際需求出發，追求現代感，兼顧實用性、通用性，準確性，涵蓋了各種常規和通用的機械設計技術資料，貫徹了新的國家及行業標準，推薦了國內外先進、智慧、節能、通用的產品。 第34篇 創新設計 第1章 創新的理論和方法 1.1創新的基本概念34-3 1.1.1發明、發現、創新、創造34-3 1.1.2創新、創造的相互關係34-4 1.1.3創造能力及其開發34-4 1.2創新思維方法34-8 1.2.1直覺思維34-8 1.2.2形象思維34-8 1.2.3聯想思維34-12
1.2.4靈感思維34-13 1.2.5逆向思維34-13 1.2.6演繹思維34-14 1.3典型創新技法34-14 1.3.1頭腦風暴法34-16 1.3.2列舉法34-17 1.3.3資訊交合法34-18 1.3.4聯想法34-19 1.3.5形態分析法34-21 1.3.6移植法34-23 1.3.7組合法34-23 1.3.8檢核表法34-26 1.3.9模擬法34-27 1.3.10模仿法34-29 1.3.11逆向發明法34-29 1.3.12分解法34-29 1.3.13分析資訊法34-30 1.3.14綜攝法34-30 1.3.15德爾菲法34-32 1.3.16六頂思考帽
法34-32 1.3.17創造需求法34-34 1.3.18替代法34-35 1.3.19溯源發明法34-35 1.3.20卡片分析法34-35 第2章 創新設計理論和方法 2.1本體論34-37 2.1.1本體論概述34-37 2.1.2本體論開發步驟34-37 2.1.3本體論工程方法34-39 2.2公理性設計34-41 2.2.1公理性概述34-41 2.2.2設計域、設計方程和設計矩陣34-41 2.2.3分解、反復反覆運算與曲折映射34-41 2.2.4設計公理34-42 2.3領先用戶法34-43 2.3.1領先用戶法的基本要素34-43 2.3.2領先使用者法的操作流程34-
44 2.3.3領先用戶法的使用條件34-44 2.4模糊前端法34-44 2.4.1模糊前端的活動要素34-45 2.4.2FFE法操作流程34-45 2.4.3模糊前端法應用實例34-46 2.5品質功能展開和田口方法34-46 2.5.1品質功能展開34-46 2.5.2田口方法34-49 2.6發明問題解決理論34-50 2.6.1TRIZ的內涵34-50 2.6.2TRIZ解決創新問題的一般方法34-50 2.6.3TRIZ理論的應用34-51 第3章 發明創造的情境分析與描述 3.1發明創造資源的分析與描述34-52 3.1.1直接利用資源34-52 3.1.2匯出資源34-52
3.1.3差動資源34-52 3.2發明創造的理想化描述34-53 3.2.1發明創造的理想化概述34-53 3.2.1.1理想化34-53 3.2.1.2理想化設計34-53 3.2.2利用理想化思想實現發明創造34-54 3.2.2.1提高理想化程度的八種方法34-54 3.2.2.2實現理想化的步驟34-57 3.3發明創造的情境分析與描述34-58 3.3.1發電的理想方法34-59 3.3.2汽車駕駛杆的抖振分析34-60 第4章 技術系統進化理論分析 4.1技術進化過程實例分析34-62 4.2技術系統進化模式34-62 4.2.1技術系統進化模式概述34-62 4.2.2技術
系統各進化模式分析34-62 4.3技術成熟度預測方法34-80 4.4工程實例分析34-81 4.4.1系統技術成熟度實例分析34-81 4.4.2技術進化模式的典型實例分析34-85 4.4.3車輪的發明及其技術進化過程分析34-90 第5章 技術衝突及其解決原理 5.1物理衝突及解決原理34-93 5.1.1物理衝突的概念及類型34-93 5.1.2物理衝突的解決原理34-94 5.1.3分離原理及實例分析34-94 5.1.3.1空間分離原理34-95 5.1.3.2時間分離原理34-95 5.1.3.3基於條件的分離34-95 5.1.3.4總體與部分的分離34-96 5.1.3.
5實例分析34-96 5.2技術衝突及解決原理34-96 5.2.1技術衝突的概念及工程實例34-96 5.2.2技術衝突的一般化處理34-96 5.2.2.1通用工程參數34-97 5.2.2.2應用實例34-98 5.2.2.3技術衝突與物理衝突34-98 5.2.3技術衝突的解決原理34-98 5.2.3.1概述34-98 5.2.3.240條發明創造原理34-99 5.3利用衝突矩陣實現創新設計34-115 5.3.1衝突矩陣的簡介34-115 5.3.2利用衝突矩陣創新34-115 5.4工程實例分析34-117 第6章 技術系統物-場分析模型 6.1如何建立物-場分析模型34-1
20 6.2利用物-場分析模型實現創新34-123 6.3工程實例分析34-124 第7章 發明問題解決程式——ARIZ法 7.1解決發明問題的程式34-128 7.1.1第一部分選擇問題34-128 7.1.2第二部分建立問題模型34-129 7.1.3第三部分分析問題模式34-129 7.1.4第四部分消除物理矛盾34-130 7.1.5第五部分初步評價所得解決方案34-131 7.1.6第六部分發展所得答案34-131 7.1.7第七部分分析解決進程34-131 7.2工程實例分析34-131 第8章 科學效應及其應用創新 8.1科學效應概述34-133 8.1.1科學現象、科學效應
、科學原理34-133 8.1.2科學效應的作用34-134 8.1.3科學效應的應用模式34-135 8.2科學效應知識庫34-135 8.2.1效應知識庫的由來34-136 8.2.2效應知識庫的分類34-136 8.2.3應用效應解決問題的步驟34-141 8.3應用科學效應解決問題案例分析34-142 8.3.1案例1：腎結石提取工程問題（形狀記憶效應、熱膨脹效應）34-142 8.3.2案例2：“自加熱”握筆手套創新設計（帕爾貼效應）34-142 8.3.3案例3：可測溫兒童湯匙的設計（熱敏性物質）34-144 第9章 創新方法與專利規避設計 9.1概述34-145 9.1.1專利
規避的基本策略34-145 9.1.2專利規避設計要注意的原則34-146 9.2專利規避的方法34-148 9.2.1專利規避流程34-148 9.2.2基於TRIZ的專利規避方法34-151 9.3專利規避案例34-157 9.3.1弧齒錐齒輪銑齒機相關專利的檢索與分析34-157 9.3.2建立主要元件之間的關係34-158 9.3.3根據裁剪變體進行設計方案的細化34-160 附錄 附錄1 衝突矩陣表34-162 附錄2 76個標準解34-162 附錄3 解決發明問題的某些物理效應表34-164 附錄4 科學效應總表34-165 參考文獻34-221 第35篇 綠色設計 第1章
綠色設計涉及的基本問題 1.1綠色產品與綠色設計的內涵35-3 1.2綠色設計的一般流程35-4 第2章 綠色設計方法與工具 2.1概述35-6 2.2模組化設計方法35-6 2.2.1綠色模組化設計步驟35-6 2.2.2基於原子理論的模組化設計方法35-9 2.2.3綠色模組化設計案例35-10 2.3典型的綠色設計工具35-13 第3章 綠色材料選擇設計 3.1綠色材料35-16 3.2綠色材料的選擇35-17 3.2.1綠色材料選擇原則35-17 3.2.2綠色材料的選擇步驟35-20 3.2.3綠色材料選擇方法35-21 3.3綠色材料選擇案例35-22 3.3.1FA206B型
梳棉機錫林綠色材料選擇35-22 3.3.2減速器高速軸的綠色材料選擇35-22 3.3.3洗碗機內膽材料選擇35-23 3.4電冰箱殼體的多目標選材35-24 第4章 結構減量化設計 4.1結構減量化設計準則35-26 4.2結構減量化設計方法35-26 4.3減量化設計案例35-30 4.3.1高速機床工作臺的減量化設計35-30 4.3.2曲軸的減量化設計35-31 第5章 可拆卸設計 5.1可拆卸設計準則35-32 5.2基於準則的可拆卸設計方法35-34 5.2.1設計流程35-34 5.2.2可拆卸連接結構設計35-36 5.3主動拆卸設計方法35-38 5.4可拆卸設計案例3
5-40 5.4.1靜電塗油機的可拆卸結構設計35-40 5.4.2Power Mac G4 Cube的可拆卸設計35-40 5.4.3轉盤式雙色注塑機合模裝置的可拆卸設計35-42 第6章 再製造設計 6.1再製造設計準則35-47 6.2再製造設計方法35-48 6.2.1基於評價的再製造設計方法35-48 6.2.2基於準則的再製造設計方法35-50 6.3再製造設計案例分析35-51 6.3.1基於準則的再製造設計案例35-51 6.3.1.1手持軍用紅外熱像儀的再製造設計35-51 6.3.1.2基於拆卸準則的QR轎車變速箱的再製造設計35-52 6.3.1.3基於材料準則的發動機
蓋的再製造設計35-54 6.3.1.4基於強度準則的發動機曲軸再製造設計35-56 6.3.2基於評價的柯達相機的再製造設計35-56 第7章 綠色包裝設計 7.1綠色包裝設計準則35-59 7.1.1包裝材料選擇35-59 7.1.2包裝減量化35-60 7.1.3包裝材料的回收再利用35-60 7.2綠色包裝設計方法35-62 7.3綠色包裝設計案例分析35-62 第8章 綠色設計評價 8.1綠色設計評價指標體系35-64 8.2綠色設計評價方法35-65 8.3生命週期評價工具35-70 8.4生命週期評價案例35-73 8.4.1電動玩具熊的生命週期評價35-73 8.4.2碎石
機的生命週期評價35-76 8.4.3基於GaBi的汽車轉向器防塵罩的生命週期評價35-78 第9章 產品綠色設計綜合案例 9.1滑鼠的綠色設計案例分析35-82 9.1.1目標產品35-82 9.1.2產品基本資料分析35-82 9.1.3建立核查清單35-84 9.1.4綠色設計策略和方案35-84 9.2產品綠色設計成功案例賞析35-85 參考文獻35-90
佐藤可士和的超整理術
為了解決汽車防塵套推薦 的問題，作者KashiwaSato 這樣論述：
「對我來說，整理這件事，好像是一種娛樂。」──佐藤可士和 日本熱賣20萬冊！ 一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態，讓你的工作和思路恢復清晰爽快！ 好的設計，從「整理」開始！佐藤可士和的設計靈感來源：整理。 原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇， 日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。 我在本書所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和 在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖
端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的極致美學，都是透過「整理」而完成的。 書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！ 思考整理案例１：麒麟極生發泡酒 【POINT】 透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→
找出最適當的表現方式。 【SOLUTION】 ＊當時一般人對發泡酒的印象，多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感，客戶想試圖打破這種現狀。 ＊於是必須先思考如何扭轉負面印象，並換個角度，找出積極的觀點：發泡酒並非風味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。 ＊再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平面媒體。 思考整理案例２：本田休旅車「STEP WGN」 【POINT】 唯有確實掌握商品本質，有效
表現→→才能製作長留人心的作品。 重點不在於自我表現，而是如何將訊息傳達給他人。 【SOLUTION】 ＊在那個時代，「全家共度週末」給人的感覺並不正面，總之絕對稱不上帥氣。 ＊選擇冷靜思考，誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。 ＊把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣，徹底強調這個優點，標語是「跟孩子一同出遊吧」。 ＊縮小車子的照片，畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿，是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。 思考整理案例３：SMAP的CD銷售活動 【POINT】 如果不回歸事物的源頭，就永遠無法真正解決問題。 【SOLU
TION】 ＊預算有限，如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃，反而很難引起人們的注意。 ＊最大的目的並非活動或廣告，而是「吸引眾人目光」即可。 ＊將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套，並向路人發送貼紙，請他們貼在衣服上，讓整個澀谷區成為一個媒體，掀起震撼，電視和報紙無不爭相報導。 思考整理案例４：明治學院大學 【POINT】 藝術指導的工作絕非捏造虛假形象，而是從對象本質導出靈感，只要改變立場與觀點，缺點也能變優點。 【SOLUTION】 ＊明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校，社會認知度低、欠缺獨特魅力。 ＊先搜集資訊，找出該校的「應
有面貌」。除了訪問校長之外，更在校園大量聆聽學生的聲音。 ＊將立場從負面轉為正面，目標驟然清晰浮現。如此導出的遠景就是「謹慎，但擁有充滿奉獻精神的堅強」。 ＊為了一眼傳達出這種感覺，我設計了一款純黃底色，搭配大寫字母Ｍ和Ｇ的識別標誌。 本書特色 ◎日本知名設計師佐藤可士和第一本著作，「整理密技」首次公開。 ◎日本設計創意鬼才，佐藤可士和的設計靈感來源就是「整理」。 ◎書中列舉許多成功的設計案例，詳細說明他如何運用整理的技巧釐清問題、發現本質、找出解決方法，堪稱每個工作人必備的思考指南！ 名人推薦 王志弘（平面設計師） 包益明（PPGROUP 創辦人） 安
郁茜（實踐大學設計學院院長） 詹偉雄（學學文創副董事長） 他的設計和我是剛好相反的類型；不過他那股少年般對設計的強烈憧憬、堅定不移卻又偏離常軌的感覺，以及不把社會當一回事的那種氣概，讓人覺得幾近於無禮，卻又發揮了功能。──原研哉 他是個很重要的人，只要有他在，任誰都能變得開心。他的作品中，存在著一種超越了形態的「事件」感。──手塚貴晴＆手塚由比他有能力把設計具象化為單純明快的視覺表現，就像把複雜纏繞在一起的世界解開一樣。這種能力，總之就是出眾。──佐藤卓 他的設計很明確而強烈，牽引著時代的溫度與空氣。今後希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我帶來如同小孩子般「哇？！
」一聲脫口而出的驚奇。──深澤直人 正確的解析力、大膽的想法、充滿勇氣的飛翔，這一切可士和先生都具備了。SMAP的一系列作品，就是他最大的成功實例吧。──篠山紀信 相較於成熟的廣告技術，他那種以街頭文化的觀點所完成、看來既大規模卻又輕巧的機制，總讓我敬佩。──山中俊治 我覺得他的作品都是先用身體去感受再設計而成的。我認為無論喜歡他的設計與否，都會感受到其中的強韌精神。──小泉誠 他的設計，最大的魅力在於「失去平衡前的0.1秒」。我發現這0.1秒應該是來自於他那又大又乾淨的房間吧。下次，我可以去弄髒你的房間嗎？（笑）──日比野克彥 我喜歡那種跨越藝術與設計界線的作品
；我覺得他是個在一向追求美麗的平面設計世界中，加入了廣告這種立體效果的人。──吉岡德仁 我經常提醒自己要真誠率直，佐藤可士和使我更加確信其重要性。他就是這麼一個讓我能夠信賴的人。──荒木信雄 他簡約而搶眼的設計總是吸引我的注意。最喜歡的是手機「N702iD」的設計。在可士和先生的解說下，不由得想要更換機種（笑）。──熊谷隆志 佐藤可士和先生給找的印象是「喜歡惡作劇」……他的設計中經常給人音樂的節奏感。──瀧澤直己