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國立臺灣科技大學 管理研究所 盧希鵬、羅天一所指導 劉義揚的 隔熱紙產業的商業經營模式- 以寶雅工業為例 (2016),提出汽車隔熱紙diy關鍵因素是什麼,來自於隔熱紙業、五力分析、SWOT分析、商業經營模式。

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汽車隔熱紙diy進入發燒排行的影片

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在馬來西亞,隔熱紙真的很重要。
但也要注意馬來西亞的法律,以免被開罰單

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隔熱紙產業的商業經營模式- 以寶雅工業為例

為了解決汽車隔熱紙diy的問題,作者劉義揚 這樣論述:

隔熱紙產業算是封閉型的傳統產業,進入的品質要求水平高,投入生產設備與空污防治設備建置成本高,但客單價低,先天設立此進入門檻,往往造成大企業的卻步,使得此行業存在高競爭性,迫使企業須不斷與時俱進,保有競爭優勢,才能持續的成長茁壯。本研究擬探究一被視為「夕陽工業」、「傳統產業」的隔熱紙公司經營著,在因應外部環境的快速劇變下,隔熱紙產業所面臨到的經營困境為何?如何提升組織效能,維護企業價值?企業經營著如何掌握自身的優勢,以作為因應外部快速變遷之競爭條件?本研究經由文獻收集整理出合適且有關連性之因素,藉由個案公司內外部環境構面,與企業經營策略自身的實力及其競爭對手的比較之分析。對千帥專業汽車美容創辦

人JACK先生、上海哲曼企業管理諮詢公司總經理KEN先生與寶雅工業公司總經理ANDY進行訪談驗證調查,來佐證本研究。本研究發現:1.對個案公司而言,品質不斷提升與供應鏈垂直分工整合模式,是持續經營的優勢基礎。2. 人才的培養是企業經營的核心資源。3. 企業要能即時提供市場需求與有競爭力的產品。

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