汽車零件公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決汽車零件公司的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

汽車零件公司進入發燒排行的影片

營業秘密法之刑事責任分析 —以「客戶名單」之保護為中心

為了解決汽車零件公司的問題，作者黃立夫 這樣論述：

實務上，常發生的狀況：「離職員工，將公司內部人事資訊或客戶資料直接帶走，然後「帶槍投靠」敵對公司，甚或自行創業加入競爭，並且使用其所帶走的資訊，來挖角舊公司的員工及客戶。本文所要探討並探究的問題是，首先，這一些人事資訊或客戶名單，是否屬於營業秘密的範圍，法條的規定與實務上的判斷標準為何？其次，營業秘密法在刑責化以後，侵害營業秘密的責任，不再僅限於民事責任而已，那侵害營業秘密行為之刑事處罰界線何在？就單純而尚未經過加工之客戶名單，是否屬於營業秘密之一種？實用的「客戶資訊」能帶給企業競爭之優勢，因為能夠分析消費者或顧客之需求及喜好，自然能夠提供相對應及個別化之服務或商品，自然增加消費者之吸引力，

並增加顧客之黏著度，加上當代網路社群媒體相當發達，企業對於大數據之運用而言，顯然更是重要之資產，故許多企業會將客戶資料及名單彙整並建置成資料庫來利用，也讓企業的更有競爭力，顯然地，從客戶名單在「競爭秩序」上之探討，可以分析該刑事責任之必要性。本文認為，在營業秘密法刑責化以後，其營業秘密之核心解釋範圍，應產生「質變」，故就「客戶名單」在個案中的法律解釋，似應回歸營業秘密法之法益解釋，蓋在刑事規範之領域中，唯有掌握法益內涵，才能確保該法規範目的落實，不致偏離該立法制度的目的，而在罪刑法定及刑罰最後手段性等原則之要求下，本文認為該範圍宜由法院在解決個案並適用法律時，以法益保護做為法律解釋之方向，以限

制其構成要件適用之範圍，毋寧為具體解決之道。

寫給經營者的全方位TPS：從零開始打造世界最強製造現場

為了解決汽車零件公司的問題，作者堀切俊雄 這樣論述：

師承大野耐一 推動豐田生產方式超過半世紀 指導歐、美、亞洲知名企業之世界級精實管理大師 完整傳授從日本到世界打造最強製造現場的實戰聖經 　　豐田生產方式再進化──全方位TPS 　　成立迄今超過八十年的豐田汽車，近幾年皆在世界財經權威雜誌《財富》的年度500大企業中擊敗眾多歐美百年車廠，持續蟬聯為總排名前十大的世界企業。 　　這個二戰結束前發跡於日本中部的汽車廠，發展出一套獨特的生產管理方式，讓他在能源危機的艱困時期，擊敗美國福特汽車等車廠成功站上世界汽車業之巔，進而使得豐田生產方式(Toyota Production System,TPS)成為歐美管理學界爭相研究的顯學。

　　這一套發展於經濟高度成長年代的管理方法，在經歷金融風暴、經濟成長趨緩、電動車發展趨勢等重重考驗後，仍未曾撼動豐田汽車的世界領導地位，除了掌握市場脈動、積極應用科技創新等，更重要的是追求持續改善的TPS體制所打下的穩健經營體質。 　　本書作者師法大野耐一，投入TPS超過半世紀，除了在豐田海內外各廠磨練長達三十餘年的實戰經驗外，退休後更奔走世界各地協助不同產業導入TPS，致力找出企業不易成功實行TPS的原因，進而發展出一套世界工廠評價方法(Global Bench Marking, GBM)，從評價過程中逐漸淬鍊出一套能幫助就算是非豐田體系的企業也能成功導入TPS的模式──全方位TPS，並成

功實踐到馬來西亞、俄羅斯、中國、日本等不同產業的工廠，及時逆轉了多家企業的經營劣勢。 　　在這個科技應用當道的年代，更應該回歸基本面檢視企業體質的韌性，是否足以面對這詭譎多變的環境，而非一味投入在競逐科技應用的黑洞中。「全方位TPS」為企業建構一個更永續發展的卓越體質。  

探討顧客品質滿意度之關鍵因素-以汽車零件公司為例

為了解決汽車零件公司的問題，作者王傳智 這樣論述：

隨著汽車產業蓬勃發展，汽車產業建立了龐大的供應鏈。受到貿易戰影響，全球的汽車銷售市場漸緩、各大零組件廠產能過剩，各國家互相簽署彼此之間的貿易協定的環境下，汽車零件產業所將面臨的衝擊遠大於汽車廠，汽車零件產業將轉向模組化、自動化、智慧化以及輕量化去發展，有部分企業採取降低成本而非針對設計、品質層面改善。面對企業的轉型，經營與獲利在提升服務品質、顧客滿意度以及顧客忠誠度影響顧客再購買之意願，已經成為重要指標，本研究希望探討改善顧客關係之關鍵因素，藉由提升顧客滿意度。本研究之研究對象個案公司長期與顧客進行商務來往，有著許多品質上之議題造成顧客抱怨，尚缺客觀角度來分析顧客對於個案公司之滿意程度，本研

究希望分析出影響顧客品質滿意度之關鍵因素，進而改善顧客抱怨。本研究藉由問卷調查法，結合SERVQUAL量表以及HOSPQUAL量表，利用李克特量表製作問卷後發放給個案公司之顧客。回收問卷後使用IPA表現法之重要度與滿意度計算其信度及效度，並討論出各象限的意涵以及優先改善之項目，給予個案公司有關互動品質、技術素質、行政素質、物理環境的改善建議。