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汽車零件網購的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
汽車零件網購的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣 和DougStephens的 疫後零售大趨勢：零售未來學家的關鍵報告，線上、實體零售業如何站穩腳跟，布局未來?都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和商業周刊所出版 。
淡江大學 日本政經研究所碩士班 任耀庭所指導 黃文智的 日本品牌礦泉水在台灣代理行銷競爭策略分析-以日本富士湧水為例 （2020），提出汽車零件網購關鍵因素是什麼，來自於核心能力、成長策略、競爭策略、經營績效、異業結盟。
而第二篇論文國立中正大學 高階主管管理碩士在職專班 崔曉倩所指導 黃振富的 影響鑄造廠節能管理之關鍵因素 （2018），提出因為有 鑄造廠、節能管理、專家問卷、決策實驗室分析法的重點而找出了 汽車零件網購的解答。
超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣
為了解決汽車零件網購 的問題，作者戴國良 這樣論述：
⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 ⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力，超越對手！ →各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ →從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效？ 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。
日本品牌礦泉水在台灣代理行銷競爭策略分析-以日本富士湧水為例
為了解決汽車零件網購 的問題，作者黃文智 這樣論述：
由於進口礦泉水市場越來越受到重視，標誌著清澈日本湧泉礦泉水的形象，讓日本進口礦泉水-富士湧水，進入台灣進口礦泉水的市場的競爭行列。本研究以資源基礎理論觀點探究U公司，在代理進口礦泉水領域的核心能力、成長策略、競爭策略、競爭策略，對經營績效的影響，以及代理進口礦泉水的優劣勢。研究結果分析得出兩個結論: 1.Ｕ公司在代理進口礦泉水通路領域的核心能力是:(1)進口礦泉水市場價格競爭力;(2)日本製造，安全安心;(3)堅強的業務及客服團隊。 2.Ｕ公司在代理進口礦泉水通路領域的競爭策略是:(1)異業結盟—飲料市場；(2)培養長期的品牌客戶—採取會員制，並針對企業及個人客戶配置專業的客服人員提供服
務；(3)新零售模式—電商網購；(4)高爾夫球場試喝—直接鎖定高消費力及注重健康客戶；(5)理財雜誌合作報導；(6)名人代言；(7)社會公益活動及品牌知名度提昇。
疫後零售大趨勢：零售未來學家的關鍵報告，線上、實體零售業如何站穩腳跟，布局未來?
為了解決汽車零件網購 的問題，作者DougStephens 這樣論述：
★零售業的世紀大挑戰，現在最需要的一本書★ 比台灣先走過封城到解封的美國零售業， 帶給台灣哪些啟示？ 零售業者在疫情下有不同的命運， 有的折損、有的壯大， 為什麼？未來又該怎麼走？ 「深具預言性、啟發性和娛樂性，清晰描繪了我們正在進入的後疫情世界以及零售商該如何適應才能蓬勃發展。」—— Ian McMilan，NIKE全球零售行銷主管 史上很少有像新冠肺炎大流行這麼嚴重的危機，徹底破壞每個人日常生活各個方面。在中國武漢一個小小的醫療波瀾開始，迅猛爆發成一場大海嘯。每個市場、產業、垂直市場、專業、服務和產品類型都在某種程度上受其影響。而且有史以來第一次，全球
零售業的每個輪子、齒輪和零件都戛然而止。 國際暢銷作家和未來學家道格‧史蒂芬斯的《疫後零售大趨勢》道出危機時期前所未有的大崩盤，還有一幅零售重生的路線圖。從危機內部進行即時的細緻研究，提出一幅全面而驚人的願景，新冠肺炎將如何重塑消費者生活的方方面面，包括購物的本質。 最重要的是，《疫後零售大趨勢》為希望不僅在疫後生存、甚至茁壯的領導者，提供了一幅鼓舞人心又可實際執行的藍圖。 全書帶領讀者從更長期、全面的角度認識疫後零售的未來，你可以學到： ●三級警戒，實體店怎麼因應？ 【例】沃爾瑪學「得來速」，客戶線上下單、店面取貨，營收逆勢成長。 ●每個人都想靠社群媒體集客，
怎麼做？ 【例】Candy Me Up糖果公司把店面當攝影棚、老闆當網紅開箱、試吃，吸抖音粉絲95萬、新品上架就完銷。 ●電商龍頭把疫情變助力，善用消費者資料價值 【例】亞馬遜靠Prime 會員制，不僅黏住會員，更隨時洞察消費者需求與行為，威脅線下超市生存。 ●想打造品牌，可以參照哪些原型？ 【例】Nike會說故事、巴塔哥尼亞支持社運、好市多完美客服、B&H專業第一……十種原型都帶來啟發。 ●強調體驗的演唱會、藝廊、營隊，該怎麼轉型？ 【例】WHO推出抗疫線上演唱會，結合影音串流技術和預錄，聚集各地巨星同台，吸引兩千萬觀眾、募款一億三千萬美元。
《疫後零售大趨勢》詳細討論了領先品牌如何戰勝疫情，甚至趁勢受益，以及實體店面如何能迅速加速數位能力並維持消費者參與。想知道零售業的未來往哪裡走？本書必讀。 本書特色 1. 現在最需要的一本書！零售未來學家最新、最全面的剖析 現在最重要的事就是抗疫！疫情突如其來，實體倒店潮、電商大火拚，人人像無頭蒼蠅或力有未逮。本書的研究與實務案例正能補上空缺，指引創新制勝的方向。 2. 面對疫情，全球零售業者怎麼保命、如何重生？ 研究翔實、案例多元：電商龍頭亞馬遜靠大數據養會員；大賣場沃爾瑪則進軍電商；玩具店 Camp賣親子體驗；美妝品牌Morphe賣造型服務；還有地區糖果店Cand
y Me Up抖音搶粉絲……處處都是啟發，你一定學得到。 3. 疫情狀況多、影響廣、話題多，每個人都關切 零售從業者、相關產業鏈從業者，以及關切疫後消費趨勢的人，都是本書受眾。 專業推薦 潘進丁（全家便利商店集團會長） 邱奕嘉（政大商學院副院長兼EMBA執行長） 伊安．麥克米蘭（Ian McMilan，NIKE全球零售行銷主管） 哈利．芬克爾斯坦（Harley Finkelstein，Shopify總裁） 馬克．塔羅（Mark C. Toro，北美地產公司董事長） 約瑟夫‧派恩（B. Joseph Pine II，《體驗經濟時代》作者） 伊姆蘭．阿米
德（Imran Amed，《時裝商業評論》創辦人暨執行長） 克莉絲蒂娜．馮達娜（Christina Fontana，天貓歐洲時尚與奢侈品部門主任）
影響鑄造廠節能管理之關鍵因素
為了解決汽車零件網購 的問題，作者黃振富 這樣論述：
中文摘要 鑄造業為高耗能產業，面對電力供應壓力需求日增的產業環境，為降低生產成本並提高競爭力，鑄造廠執行節能管理已是必要的手段。本研究透過專家問卷蒐集相關數據，並採用決策實驗室分析法（DEMATEL）來探討影響鑄造廠節能管理之關鍵因素，除篩選出影響節能的重要因素之外，並希望藉由DEMATEL的運算找出各準則因素之間相互影響的程度與關聯性，進一步瞭解因素之間的因果關係結構。問卷部分由內部因素與外部因素構成，內部因素包括製程構面與設備使用構面，外部因素的政策構面和電力供給構面。每一構面各有五項準則因素整合而成。在樣本選取方面，專家問卷發放對象為鑄造廠之具決策能力之專業從業人員，有效問卷共計
31份。 研究結果顯示，鑄造廠在進行節能管理的決策時，內部因素重要性高於外部因素而「製程技術」要比「設備使用」來得重要，「電力供給」要比「政策面」來得重要。從準則因素分析來看，「感應電爐的每噸熔解耗電量」要比「單位時間內熔解量(產能)的提高」、「電爐建置的完整節能規劃」、「節能使生產直接和間接成本降低」來得重要。此外，影響鑄造廠節能管理之核心關鍵因素分別為：感應電爐的每噸熔解耗電量、工業局對於輔導廠商資料的保密、鑄造廠節能認證分級制度以及設備維護成本的降低等四項。電力供給以及政府政策補貼與獎勵多數落在獨立因素區，可將其視為政府當前給予鑄造廠產業管理的未來施政目標。