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龍國英的生活發現

為了解決汽車 強化玻璃的問題，作者龍國英 這樣論述：

20則日本文化、生活、消費、設計的現場觀察，完整集結《2535》雜誌同名人氣專欄文章。 　　熱血激昂的創意觀察家—龍國英，以詼諧又深刻的風格文字，帶領你我重新思考傳統與創新、生活與理想間的無限可能！ 　　三十年前，益永□□枝握住一只Duralex玻璃杯的瞬間，為何讓她感官如此震撼，進而掀起日本雜貨風興盛的序幕，甚至成立住宅公司，提供日本更富內涵的生活空間？ 　　日本傳統茶室的四疊半面積裡，藏有「半」的美學觀。而「半」的力量，如何讓大阪人澤田充以感動力號召居民，不靠政府補助和建商開發，自力改造閒置商城，成功蛻變為連結工作（ON）與生活（OFF）的生活圈。 　　「草食男、肉食女」現象大流行、「To

kyo Girl Collection」代代木競技場萬人現場看秀購物盛況——看日本的 □□□□（kawai）文化和回歸母系社會趨勢，如何撼動日本女性購物行為，正式進入超扁平消費時代。 　　傳統和服布料也能化為夏威夷衫，登上巴黎時裝展？京都「Pagong」 龜田富染工廠的京友禪染布料，在社長創意轉型下，引爆驚人業績。科技代工低利時代之後，重新找回產業傳統與文化的創新「輕工業」將是未來核心領導產業！ 　　從日本關東與關西的鰻魚飯文化差異體驗，發現萬物的價值不是僅有黑、白兩種絕對，多用一點時間，發掘「灰色空間」，才是生活精采之處！ 　　20篇文章、20個觀點，從一只玻璃杯的故事開始，到一次鰻魚飯的經

驗，兼具中日兩種文化視野的旅日建築師與生活藝術設計經理人龍國英，用獨特的跳躍性思考和敏銳創意嗅覺，將日本生活所見、所聞、所想，如漣漪般擴散，與你我分享對創意與生活的靈感和發現。 作者簡介 龍國英 　　生活藝術設計經理人，生於台北，旅居日本二十年。 　　現任日商「龍國英建築設計顧問有限公司」負責人、忠泰生活開發(MOT)創意顧問，曾任《2535》雜誌首席顧問、《建築家安藤忠雄》中文版翻譯。 誰是龍國英？ 　　—他曾任日本建築大師高松伸事務所的亞太區代表，現在是眾多創意及建築企業的創意顧問，參與的設計案要好幾個人的手指頭才數的完。 　　—他是翻譯者，每天都在為台日及亞洲的文化交流張口閉口。 　　—

他是品牌代理人，天真的希望能將美好事物帶到每個人身邊。 　　—他也是一個在日本被認為是台灣人，在台灣卻被當作日本人，整天都想幫台灣做點事的邊緣人。因為久居異鄉，回過頭來才更看清楚台灣的硬實力。 　　工作上扮演創意、策畫、整合的角色，範疇由日常生活中細微的點點滴滴到構想整體都市規畫。參與多方位有關建築、室內、景觀’照明、CI平面、工業等設計，從中進行企畫整合協調與執行。此外，龍國英也從生活者的觀點尋找充滿設計思想與藝術手感的傳統工藝、生活雜貨、家具、服飾、家電、飲食等穿針引線帶入台灣與帶出台灣。 　　希望透過自身的體驗帶動「尊重他人，認識自己，誰都不在中心」的文化運動。 自序 / 和而不同 不

同而和 01 / 「雜貨」→「住宅」 從一只玻璃杯，乃至一間住宅，同樣是可供人自由選擇、加以運用的「容器」。 02 / 明天有夢的住宅 景氣谷底、地球暖化……對於生活環境中生病的所在，我們應該如何對症下藥呢？我由F.O.B HOMES中找到兩帖「藥方」。 03 / 甲子園棒球九十五年 TBF（Taipei Beautiful Feature）元年 04 / 來自心裡的一念之間 洗完澡照鏡子的時候，你看到的自己是像天使呢？還是像惡魔？ 05 / 此粒非彼粒 一粒黃沙惹的禍，一粒稻米帶來的幸福。 06 / 一個人 由偶然走進必然，再由必然走出偶然的人生。 07 / 淀屋橋 odana 從四疊半的

榻榻米開始，永無止盡、魅力無窮的大大阪時代。 08 / 淀屋橋 WEST 告訴你，大阪除了章魚燒、螃蟹道樂、USJ，還有其他祕密…… 09 / TGC—Taipei Girls Collection 這是母系社會的回歸。素人感性創意的開始，超扁平消費時代的來臨。 10 / 1+1=∞SEIRINGRONG人生 繞著人生的圈圈，體會共生的感覺，享受每一回神奇的相遇。 是為別人，也是為你自己。 11 / 氣持的成本 對人與人之間直接與間接的關係，勤於投資「氣持（KIMOCHI）的成本」， 超越自己的「115％」。 12 / 有田燒 四百年不變、亞洲共有的一塊心田。 13 / 解脫後的襯衫 留住一些

空間，讓每一個誤解得以踏出下一步的人生。 14 / 有田方圓的新風貌（上） 一個由設計師與有田燒聯手打造的「D hand A」計劃， 一個不是只為設計而設計的故事。 15 / 有田方圓的新風貌 （下） 16 / 「用」即是美 培養找到「一樣」的判斷力，尋得不一樣的包容力。 17 / 左右不分 不分左右 一帖也許可以拯救於世間水深火熱中、迷失方向的同胞們的處方……或是瀉藥？ 18 / 高岡屋座布團 日本一家最有文化矜持的釘子戶。 19 / 另一個京都 看似夕陽西下，必會東山再起。未來領導產業「輕工業」。 20 / 第三種選擇 不要急著黑白分明，多花一點時間找出灰色的空間。 後記 / 要聽話

從「雜貨」到「住宅」一九七六年，「東急Hands」在日本開幕了，由當時享譽紐約的八木保先生所設計的logo轟動一時。但是我在此所要談的並不是這件事，而是這整個project 企畫者的太太—一個平凡的家庭主婦，益永みつ枝。引爆人生轉捩點的那一瞬間，益永みつ枝正值二十九歲，結婚五年，跟丈夫組成標準的都市小家庭，每天的生活重心是照顧兩個小孩與一個大人。不自覺成為家中「幫傭」的她，最苦惱的，倒不是管理家庭的開銷與辛苦的肉體勞動，而是：為什麼家裡的所有鍋、碗、盤子都是同一個調調？ 為什麼上賣場想找個燉肉的鍋子，只見貨架上清一色都是花型圖樣的琺瑯鍋？—生活中最令她感到痛苦的，是無法選擇自己喜好的生活用品。

當時的日本，景氣就好比現在的中國大陸。在國策的主導下，先後舉辦了奧運、世博，整個國家擺脫了戰敗國的陰影；電視、冰箱、洗衣機這三種「神器」不停地增產，其他商品同樣供不應求。但是，在如此大量生產、大量消費的情況下，各項商品漸漸喪失了本身的個性，消費者也慢慢地失去了「選擇」的權利。就在接觸老公益永明為成立東急Hands、由美國市場調查所帶回的東西後，益永みつ枝看到了一片新大陸，觸動了她前往國外尋找生活用品、並開設一家店的念頭。這個念頭，就如同一隻在太平洋島上的蝴蝶飛舞時所搧起的微風，最後竟然成為一個超大颱風般，掀起了「現代都市生活者」的革命。而這結果，是當時的她連作夢也沒想到的。一九八二年夏天，益永

みつ枝隻身赴美，尋找內心期盼的生活用品。滯美的最後一天，疲憊至極的她無奈地拖著腳步走進了一家小小的咖啡店。她坐下回想著自己這第一次的出國經驗，遭遇的竟然全是一次又一次與期待背道而馳的結果，就在她一邊想著、一邊拿起水杯的那一刻，她竟然全身起了雞皮疙瘩。「這是什麼？」這只杯子握起來的感覺剛剛好，就口的時候，杯緣與嘴唇接觸的感覺也很舒服、很fit。她略舉起杯子，往杯底一瞥。上頭寫著： DURALEX MADE IN FRANCE。半年後， 一九八三的年春天，她搭上前往巴黎的飛機，之後，她帶回了禮物—DURALEX，開啟了日本生活提案風格「雜貨ZAKKA」的序幕。在此，我介紹一下DURALEX這個杯子

的由來。DURALEX這家公司，是專門製造汽車擋風玻璃的Saint-Gobain公司在發明了提升行車安全的強化玻璃後，於二十世紀中期所成立、製作家庭用品的子公司。它所生產的杯子並不是出自名設計師之手，而是當時不知名的工廠師傅所創造的作品，時至今日仍深受巴黎知名的café 及一般家庭所喜愛。我的法國友人笑著告訴我：「這個杯子從我小時候就有，而且是家家戶戶必備。喝牛奶用它、喝啤酒用它，喝紅酒也用它。哦，就連我口渴的時候，也是站在廚房用它喝著家裡的自來水呢。」這個杯子，不只禁得起長期的重複使用，還能夠變化出各式各樣的使用方式，而且不管拿什麼東西跟它搭配，都能夠百分之百的fit。具備如此多重適應力的「

容器」，益永みつ枝將它標榜為她店舖的精神表徵，而其特點也成為她經營產品的基本理念。將近二十年後的一九九九年春天，益永みつ枝的事業持續成長，在全日本主要城市擁有十餘家分店。就在這時，她注意到了日本的住宅：它們很醜，一點都不美，就像當年她在賣場看到、幾乎同一個模子出來的琺瑯鍋一般。在日本各地，不論是都市還是郊區，都充斥著一模一樣、完全沒有個性的住宅。這些住宅，應該都是在日本戰後以及後來的高度經濟成長期，針對民眾對於居住場所的急切需要，建商以對自身有利的方式製造與提供的住宅「商品」。它們一致的刻板外型，使得政府即便提供購買住宅的所得稅減免等優惠政策，消費者仍無法動心—民眾找不到代表自己真正喜愛的住宅

的那個「容器」。她不禁回想：就像當初自己找到DURALEX一樣，她也可以藉由雜貨的媒介，讓提供住宅的人與住進住宅的人一起思考與尋找住宅的可能形式。於是，她找來了她的外甥梅林克建築師，一起成立了專門建造住宅的公司。益永みつ枝的這個決定，讓我深切的感覺到：她經營了這家雜貨店，從而深深體會到一般大眾過去為求溫飽而下了許多工夫。然而，如今這個時代人們已不愁吃穿，不再需要遷就價錢過著品味低俗的生活，但也不需要山珍海味般超乎現實的奇特生活。說到現代人的需求，我想，大部分的人應該都是嚮往更富「內涵、更豐富的真實生活」才是。到底，我們的生活需要的是什麼？ 就像益永みつ枝找到的那只杯子，以及那座心目中的住宅。人

們所需要的，應該是在每天的生活中找到好用的、好搭配的物品。這些東西，是能令你自然地願意接受、也讓你自然地被接受的「容器」；人們需要好好地用著、好好地生活、好好地對待他人，好好地度過與「容器」共同擁有的時間。我該不會是在講自己吧(苦笑)。哦！ 順帶一提─益永みつ枝的雜貨品牌叫做F.O.B COOP， 住宅公司叫做F.O.B HOMES。

汽車 強化玻璃進入發燒排行的影片

運用商業智慧於六標準差-以汽車整車工廠為例

為了解決汽車 強化玻璃的問題，作者梁香君 這樣論述：

隨著時代的演進，消費者對於品質的要求越來越高，如何做好品質管理成為企業最關心的事，六標準差是很好的品質改善手法，也有許多成功的案例，例如奇異公司和摩托羅拉公司。本研究以汽車整車工廠（以下稱之個案車廠）為主要研究對象，含括全製程的品質管理系統，嘗試結合微軟BI工具Analyzer和建構精實六標準差DMAIC(Define-Measure-Analyze-Improve-Control) ，此軟體可節省使用者在執行六標準差時所耗費的額外時間，同時也擁有更簡單醒目的方式，讓使用者了解於資料分析過程中發現問題，即時快速地應用於品質管理之層面的決策支援，以期降低個案車廠的品質問題點，提升產品競爭力。