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沖壓模具設計手冊的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦金龍建寫的 衝壓模具設計實用手冊：多工位級進模卷 和TadashiSaegusa的 企業改造（修訂版）：組織轉型的管理解謎，改革現場的教戰手冊都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自化學工業出版社 和經濟新潮社所出版 。
東吳大學 EMBA高階經營碩士在職專班 吳吉政所指導 謝宏凱的 以六標準差和田口方法探討沖壓模具之品質特性 （2021），提出沖壓模具設計手冊關鍵因素是什麼，來自於沖壓模具、六標準差、田口方法。
而第二篇論文國立高雄科技大學 模具工程系 林恆勝所指導 羅興揚的 超微型射頻連接器之微成形連續模具設計與板材鍛造改善對策 （2021），提出因為有 超微型射頻連接器、微成形、微引伸、連續模、板材鍛造、餘料的重點而找出了 沖壓模具設計手冊的解答。
最後網站壓鑄模具設計|機械設計 - Coccad.com則補充：設計 前的基礎性準備研究產品對象熟悉壓鑄機模具製造知識現場壓鑄工藝知識二）．壓鑄模設計的工藝準備對零件圖進行工藝性分析…… 這些企業，你可能也喜歡.
衝壓模具設計實用手冊：多工位級進模卷
為了解決沖壓模具設計手冊 的問題，作者金龍建 這樣論述：
多工位級進模是衝壓模具中的一種高效模具。工序集成度高、功能廣的衝壓零件，可在一副多工位級進模上沖制完成。本書結合現代模具企業對衝壓模具設計師的工作要求，以、實用、通用為目的，對多工位級進模基本工藝的特點、工藝參數及工藝計算、排樣設計、模具結構圖設計及零部件設計等內容進行了詳細的論述。 主要內容包括：·多工位級進模設計基礎/衝壓工藝計算/多工位級進模的排樣設計/多工位級進模零部件設計/多工位級進模的自動監測與安全保護設計·沖裁排樣設計/沖裁、彎曲工藝排樣設計/沖裁、拉深工藝排樣設計/沖裁、成形工藝排樣設計·沖裁多工位級進模實例/沖裁、彎曲多工位級進模實例/沖裁、拉深多工位
級進模實例/沖裁、成形多工位級進模實例書中所介紹的實例均來自生產一線，從不同的角度反應出多工位級進模的特點，具有較高的實用性和參考價值。 本書的編寫兼顧理論基礎和生產實踐兩個方面，力求通俗易懂、內容全面，可供從事衝壓模具相關工作的工程技術人員參考使用，也可供高校相關專業師生學習借鑒。
以六標準差和田口方法探討沖壓模具之品質特性
為了解決沖壓模具設計手冊 的問題，作者謝宏凱 這樣論述：
處在第三次工業革命跨進第四次工業革命之時代，我們常聽到工業4.0、大數據、人工智能等劃時代等新名詞有如雨後春筍般地出現在世人眼前，其過程經由無線連網來進行指令、數據蒐集或分析。如：工廠在生產時，透過傳感器及時收集所有的生產數據，再經由設定的上下管制線來控管品質，之後也可以透過蒐集來的數據來進行分析生產流程是否有瑕疵並加以改善；到了現在機器可以利用深度學習來自我調整，經過多次的數據收集及校正，機器可以依據每次的調整紀錄來預判下一次可能出現的數據，從手工紀錄調整進步到由數據及過往的步驟來推算下一步的可能性，這樣的即時性反應可降低失誤成本及多餘的等待時間，藉此提升生產效率。 所謂工業
革命的風潮，也有由高而下、由大至小的特性；技術或政策的推廣往往是由大企業或是政府當領頭羊，原因其實很簡單就是成本考量。當國家政策出台，如德國推行的工業4.0、中國大陸的十四五規劃，第一步由相關政府機關制定法律條例執行政策，第二步由標竿大型企業開展相關領域研發，政策成功後才會推廣至基層；模具業大都屬於中小企業居多，要踏進高資本投資的工業4.0近乎不可能，退而求其次的工業3.5就是最佳的解決方案，雖無全方面即時的大數據蒐集，但靠著後天勤能補拙的精神，盡量捕捉關鍵數據來改善製程效率，在有限的資源裡也能做到產業升級的目標。 身在工業上游的沖壓模具也同樣面臨產業升級、接班世代更迭等相關議題，而本篇
主要探討是沖壓模具產業升級，藉由從生產中得到的數據來分析模具壽命是否到期，作為模具是否沿用還是必須重新打造的依據。台灣的模具業大多為中小企業經營，許多時候一副模具用著三四十年也是司空見慣，隨著時間的增加，產品穩定性業也逐漸難以掌握，有模具本身內部的應力變化、材料穩定性或是外部加工機械等種種因素，而本篇報告將藉由六個標準差以及田口品質法來分析各種內外因素，藉此總結出模具的可靠性。
企業改造（修訂版）：組織轉型的管理解謎，改革現場的教戰手冊
為了解決沖壓模具設計手冊 的問題，作者TadashiSaegusa 這樣論述：
管理，就是連續的解謎。 本書描述企業再造專家三枝匡（Tadashi Saegusa）擔任三住集團（MISUMI Group）社長（總經理）兼執行長期間（2002至2014年），以現身說法回顧自己如何在經營現場，藉由管理解謎的日常練習，強化發現問題和解決問題的能力。 解謎，就是經營現場的日常；想要找到解方，必須持續練習。他將管理解謎的過程寫成本書，包括： 1.藉由解謎看出公司的強弱 2.向事業部組織灌輸戰略意識 3.導正成本系統，避免誤判戰略 4.以國際戰略追求成長、一決勝負 5.安排併購謀求業態革新 6.藉由生產改革打破僵局 7.
與時間賽跑，挑戰營運改革 8.如何設計充滿朝氣的組織 作者在書中歸納自己如何啟動企業改造，從生產、行銷、業務、客服、併購，到開拓海外市場和帶人育才，在12年之內帶領組織轉型，營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍，員工人數從340名到近萬名，並且讓三住集團「走出去」，從本土企業搖身一變成為跨國企業。 雖然本書是發生在三住集團的真實故事，不過讀者閱讀時不需要在意；因為經營現場的管理問題其實大同小異，可將三住集團當成任何一家追求成功的企業看待，包括我們身處的組織在內；因此，可將本書的管理解謎當成各行各業能夠活用的管理通則。 作者引領讀者重返問題現場，培養發現問題和解決問題的能
力，有助於未來經營者提早做好準備。不僅如此，在書中歸納經營現場必須面對的管理問題，帶領部屬參與管理解謎，藉此帶人育才也培養接班人。 本書是企業改造專家三枝匡寫給未來經營者的管理解謎全書，也是帶人育才的實作手冊。
超微型射頻連接器之微成形連續模具設計與板材鍛造改善對策
為了解決沖壓模具設計手冊 的問題，作者羅興揚 這樣論述：
行動電話與藍芽耳機等高科技無線穿戴產品，使用超微型的射頻連接器以連接天線模組，來進行通信傳輸，其中的信號接收觸點是採用微引伸連續模具沖壓生產。但是往往在微引伸後，於角隅部發生壁厚薄化的現象，因此造成接點機械強度不足，以及訊號傳遞品質衰減的缺點。本研究應用板材鍛造的工法，來補償微引伸連續模具的材料流動缺陷，以實現微成形技術實用化的理想。採用之研究方法包括：應用板材鍛造工法「凸環浮壓局部增厚法」來補償微引伸角隅部壁厚薄化，並探討硬化板材以及晶粒的尺寸效應，對微引伸成形性的影響，並輔以介觀尺寸單工程模具的驗證。期盼透過本案的執行成果，可以提升臺灣精微連接器沖壓的品質，與微成形技術開發能力。各改善方
案分析結果如下：(1)在廠商提供之基礎案例與改善探討時，發現本引伸並不是傳統引伸，而是漸增成形法，以至於引伸率為參考用，並未符合真實建議值，因此本案透過更改第二、三次引伸率，使胚料引伸時避免應力集中，進而導致胚料過於薄化，經過一系列探討，最終可以改善8.7%之板厚。(2)使用反向再引伸工法時，由於胚料需做180°翻轉，加工硬化程度較大，最終破裂。(3)使用全引伸加工法時，由於材料均在母模入口處堆積，導致在第二道次就產生破裂，本案還使用DynaForm進行驗證，結果與DEFORM相符。(4)硬化板材對微引伸成形性的影響，由於降伏大於退火材，導致成形性降低。(5)本案探討凸環浮壓局部增厚工法，並且
從中理解沖頭直徑、行程皆會影響其增厚程度將近10%，並且在一系列探討後，與基礎案例相比下能改善30.4%，大幅度增加材料成形性。關鍵字：超微型射頻連接器、微成形、微引伸、連續模、板材鍛造、餘料