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油壓缸廠商的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院寫的 中堅實力1~4(共四冊) 和中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院的 中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商周出版 和商周出版所出版 。
國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 巫立宇所指導 陳聰吉的 全套管基樁抓斗之策略行銷分析 （2020），提出油壓缸廠商關鍵因素是什麼，來自於策略行銷4C 分析、行銷4P、交易成本、五力分析。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 簡世超所指導 郭本源的 液壓產業開發新產品與組織內部行銷之研究 （2017），提出因為有 性價比、新產品升值、組織內部行銷的重點而找出了 油壓缸廠商的解答。
中堅實力1~4(共四冊)
為了解決油壓缸廠商 的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：
中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與
機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可
能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本
書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興
全套管基樁抓斗之策略行銷分析
為了解決油壓缸廠商 的問題，作者陳聰吉 這樣論述：
摘 要公共工程建設為國內的火車頭工業，許多行業因為公共工程建設而一起成長。工程機具為公共工程建設中不可缺少的一部分，工程機具業者應如何透過策略行銷思維制定行銷策略，以達到其行銷效益？本研究以策略行銷4C 架構分析工程機具業者在制定行銷策略時應注重的各項作為，確保企業之行銷獲得應有的行銷效益。研究發現，在外顯單位效益成本部分，工程機具供應商，應盡力控制其製造、服務成本，保有最佳的成本結構來創造最好的銷售利潤，提升企業的競爭力。在每一次的交易過程中，創造客戶最佳的交易體驗，降低客戶外顯單位效益成本。在買者資訊蒐尋成本方面，廠商應把握每次潛在客戶洽詢的機會，了解客戶要求與需求，從交付樣品開始，讓客
戶對其公司的產品與服務能力感到滿意，進而開始小量試產，最終可以下大量的訂單，成為長期合作的客戶。並注重供應商的價值主張（Value Proposition），讓客戶認同，降低買者資訊蒐尋成本。在買者道德危機成本方面，廠商應該站在客戶的立場，賣方應該致力於降低買方的買者道德危機成本，讓買方可以在安心、放心的情形下完成每一次的交易。執行重點還是來自賣方的承諾，供應商需想盡辦法來完成客戶的委託，達到客戶預期的效果。專屬陷入成本方面，廠商掌握買方必須仰賴賣方所提供的維修保養服務特性，產生買方對賣方的專屬陷入成本。此外，另外一種專屬陷入則與人員或系統有關，因為交易雙方的熟悉與信任，增加了減少溝通效率。
中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機
為了解決油壓缸廠商 的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：
在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急
於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中
小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫
著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」 ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」 ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰
液壓產業開發新產品與組織內部行銷之研究
為了解決油壓缸廠商 的問題，作者郭本源 這樣論述：
在工具機產業的供應鏈中，台灣中部地區產業聚落完整，半數以上的工具機廠商群聚在中部縣市一帶，是全球僅見唯一的工具機及零組件的產業聚落，可滿足全球工具機及零組件廠商的需求。跟隨著政治、經濟環境的快速變遷。台灣工具機的相關廠商，正面臨著前所未有的挑戰與衝擊。在政治環境不佳(遲遲無法與各國簽署FTA以及加入國際貿易組織)，經濟環境惡化，都讓機械產業面臨極大的壓力。而液壓產業在機械產業的供應鏈中扮演極重要的角色，如何藉由開拓新產品提升性價比與產品升值方式創造的競爭優勢與藉由新產品開發進而進行內部組織行銷來達成組織革新是本研究探討的重點。本研究採用個案研究方法，探討開發新產品以及產品升值的過程中，企業如
何轉型，並進一步探討產業升級前後，客戶忠誠度，以及企業競爭力的差異比較。本研究結果發現以新產品的開發加強客戶的黏著度提升液壓產業競爭優勢。企業在面臨外部競爭時，先進行公司內部的垂直整合並進行內部組織行銷以及架構重整，具體說明新產品為顧客所創造的價值，可藉此提升液壓產業核心業務的基本價值鏈，產生企業的競爭優勢。