法務部行政執行署新北分署的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

鐵腕與柔情：行政執行機關的公義與關懷 法務部行政執行署新北分署史實紀要(精裝)

為了解決法務部行政執行署新北分署的問題，作者廖文極 這樣論述：

　　新北分署編纂分署史，收錄19年來之重要事跡，涵蓋開辦信用卡繳納案款業務、國內大學合作開設「校外法律實習課程」、成立「義務律師免費法律諮詢中心」、「一二三聯合拍賣日」協助義務人到分署擺攤販賣相關商品以加速還清欠款、攜手地方檢察署拍賣刑案扣押車輛，都獲各界好評及媒體大篇幅報導，可謂兼顧「創新思維」、「為民服務」、「媒體行銷」及「政策落實」等面向，在在顯示出新北分署的確是一個非常優質的執行團隊！

法務部行政執行署新北分署進入發燒排行的影片

可選擇性的線性分類器方法應用於行政執行的經濟弱勢族群之判定─以某行政執行分署為例

為了解決法務部行政執行署新北分署的問題，作者林在一 這樣論述：

「執行有愛」與「公義無礙」是行政執行機關的施政理念。然而，在執行行政案件時，若能有效且準確的判斷經濟弱勢義務人，並予以分流不同的執行方法與對應的援助，是行政機關一直以來很重視的議題。本研究首先建構出一個可選擇最佳分類方法的結構程序，即以重複模擬抽樣的方式，觀察各分類方法在準確度比較上的成功率，以作為選定分類方法的準則。並透過收集歷年行政執行的案件與義務人的資料，先以定義相近且常用的線性判別分析 (linear discriminant analysis, LDA) 及支撐向量機(support vector machine, SVM) 來做為二選一的評估。研究結果顯示SVM具有較佳的準確能力

，且在穩態資料下，預測的驗證結果也有較好的表現。本研究雖僅比較兩種線性分類方法，未來亦可以此研究方法架構下，進一步探討多種分類方法評估的比較，讓資料分析人員可依據不同資料結構的案例，選擇出最適分類方法，並獲得更佳的判別結果。

行政程序法送達逐條釋義及實務問題解析(附問答百選)實力養成系列(一品)

為了解決法務部行政執行署新北分署的問題，作者陳盈錦,黃有文,韓鐘達,王志強 這樣論述：

　　合法送達的重要性，實務工作者都知道 　　但其中奧秘之處仍舊困擾著眾人 　　本書為全國首部由 檢察官、行政執行官 編纂而成之實用論著！   　　針對行政文書之送達程序，內容理論與實務兼備，就行政程序法送達相關規定，以逐條釋義之方式詳加論述，並依作者從事公法上金錢給付義務行政執行之辦案經驗及在各行政機關、訓練機構講授送達課程之心得，耙梳實務問題，深入分析釐清，暨對行政程序法修正草案，加以評析。 　　另精心彙整常見送達實務相關問題，編成「問答百選手冊」(隨書附贈)，希冀對實務工作者、理論研究者及有志瞭解我國送達法制之各界人士，提供一完整而優質之參考書籍。   　　本書架構

　　行政程序法送達條文釋義及實務問題解析 　　自第67條（送達由行政機關為之）至第91條（對囑託送達結果通知之處理），藉由條文本身、立法理由、重點釋義(概說、學理、實務觀點、圖表化整理等方式)逐條分析說明 　　參考文獻 　　附表 　　附表一 行政程序法第1章第11節「送達」之修正意見彙整表（法務部提供） 　　附表二 行政程序法部分條文修正草案條文對照表（有關送達部分） 　　附表三 行政程序法第1章第11節送達建議再修正草案對照表 　　附表四 行政程序法、行政訴訟法及民事訴訟法有關送達規定對照表  

國內跆拳道館經營模式與創新之研究-以臺北市為例

為了解決法務部行政執行署新北分署的問題，作者黃永偉 這樣論述：

本研究旨在探討國內跆拳道館的產業發展環境及營運現況，並探討跆拳道館的經營模式與創新管理策略，運用文獻分析及半結構式訪談法。以Osterwalder與 Pigneur提出的經營模式畫布 (Business Model Canvas) 作為理論基礎，其中價值主張、配銷通路、顧客關係、顧客區隔、關鍵活動、關鍵夥伴、關鍵資源、成本結構、收入模式等九大構面以及創新管理中策略創新、組織創新、行銷創新、市場創新、產品與服務創新、方法創新、環境設備創新，七個構面擬定訪談大綱，據以探討國內跆拳道館的經營模式與創新管理。所得結論如下：一、跆拳道館的經營理念上較為傳統，大都為武藝技能及道德的傳承。大環境而言跆拳道

館的設立已趨於飽和，其招生都偏向中小學為主，少子化因素，故學生數量逐年遞減。他項才藝或其他運動相關業者眾多，導致運動相關業者形成了一定的競爭力。二、跆拳道館經營者將產品導入優化，並提供優質服務，且訴求跆拳道品德，做為該產業特有之理念，跆拳道館拓展能力，善用通路資源，且在提供體驗者人才培育規劃。三、跆拳道館部分具備創新的管理策略及培養組織執行人員應用新式器材設計專業的課程，能使實際付費者感到經營者的用心，並善用亮麗醒目的門面優化跆拳道館的行銷效應。