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這兩本書分別來自大是文化 和法意-亼富科技所出版 。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了泡沫槍ptt,大家也想知道這些:

1%的努力,贏過99%的人:用打遊戲策略「玩」成工作,擁有一千萬用戶的日本PTT創辦人的「精準閒晃」成功學。

為了解決泡沫槍ptt的問題,作者西村博之 這樣論述:

日本亞馬遜商業書暢銷排行榜第一名, 蟬聯日本蔦屋書店排行榜、紀伊國屋書店排行、 丸善、淳久堂、文教堂書店排行超過一年。     作者西村博之說:「大部分的工作,只要有高中學歷就能做,   你再怎麼努力,也很難跟別人不同。」   讀者留言:「如果我年輕時就讀到這本書,人生馬上翻轉。」     西村博之是日本PTT「2channel」的創辦人,全盛時期高達一千萬名用戶,   目前還擔任英語圈最大網路匿名平臺「4chan」管理人。   他入社會以來一直堅持週休四天、四十幾歲就在巴黎過著退休般的生活。     人生要怎麼翻轉呢?   西村博之以自己年輕時當披薩外送員為例,   別人一小時只能跑三家

,他卻可以跑六家,但其實沒有特別拚,   因為他一路上都在觀察哪條路沒有紅綠燈,哪條路是捷徑。      「你要做的不是努力,而是找出自己相對有利的位置,   就像打遊戲一樣,你要去尋找可以進入任何地方的遊戲裝備,   這樣,就算只有1%的努力,也能贏過99%的人。」      ◎比起埋頭努力,要先思考優先順序      水壺裡倒進幾個大石塊後,還是有縫隙可以裝沙礫和細沙;   但如果先裝滿細沙,之後就沒有空隙再放入大石塊──這個故事告訴我們:   如果你的人生被太多不重要的東西填滿,就裝不下重要的事物了。   對你而言,最重要的「大石塊」是什麼?      成功的人不會樣樣都想嘗試,他們會先

找出對自己最重要的事(大石頭),   那些讓自己最感壓力的事情(細沙),絕對不做。     ◎找定位,比努力更重要      你拚命考各種證照,求職卻一直被打槍?   因為企業用人的基準,不是你有多優秀,而是你有多特別。   所以你該做的不是努力的考試,而是思考:   「我該怎麼做,才可以和其他人不一樣?」      當大家都覺得網路匿名很不可取,甚至違反法律時,   作者卻從使用者需求出發,成為日本PTT創辦人。      ◎明天能做的事,不要在今天做:精準的閒晃      作者一週只工作三天,四十幾歲就過著猶如退休的生活,怎麼辦到?   精準的閒晃工作哲學:你要隨時空出一隻手,才能抓住機會

之神。     看看作者如何只用1%的努力,慵懶贏過99%的人。    各界推薦     得來素蔬食連鎖共同創辦人/關登元   樹狀圖筆記術達人/張柏崧

泡沫槍ptt進入發燒排行的影片

【海波浪蒸蛋】Q彈滑嫩!擄獲全家人!

大家好我是簡單哥
來我們今天要搞什麼
奇怪又特別又有趣的料理呢
就是聽起來超簡單
四處都吃得到的蒸蛋
但是簡單哥今天要做出
不一樣視覺效果的蒸蛋
我們把它命名為【海波浪蒸蛋】


🍴需要準備的材料🍴
👉蛋 5顆
👉水 360g
👉蔥花 10g
👉醬油 適量
👉香油 適量
👉鹽 適量
👉白胡椒 適量


🥘開始簡單製作啦🥘
①將蛋打入碗中攪拌均勻。
②加入白胡椒、鹽巴調味。
③加入蛋水比例為1:1.5的水。
④將泡沫用噴槍去除或用篩網撈起。
⑤將蛋液放入鍋中蒸約20分鐘。
⑥將蒸蛋切成格子狀。
⑦將醬油、香油倒入鍋中煮滾後淋上蒸蛋。


📢簡單哥下廚 做菜不含糊
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軟體專案管理的7道難題:新創時代下的策略思維

為了解決泡沫槍ptt的問題,作者施政源 這樣論述:

  「替人著想,又要為大局考量!」是我終身奉行的一句話。——寓意科技執行長 施政源   軟體的產線與「人」息息相關!客戶是人,開發者是人,業務、客服都是人……以前硬體公司思考的是賣量,現今軟體的銷售模式著重在終端服務,因此替每個人的需求服務絕對是優先考量點!   近幾年,網頁框架的更新速度超快,軟體創造的生態系與硬體相較,恐怕有過之而無不及;而早期的PM知識在軟體世界已經大幅改變了,這也是我們需要研究怎麼管理的原因之所在!但市面上針對「軟體專案管理」為主題書寫的專書不多;即使有,也像教科書硬式教條般讓人不想翻閱,遑論對此領域產生興趣想進一步熱情投入。   本書作者以7年級資訊新秀之姿

,投入軟體技術開發新創產業行列。創業近10年以來,他以資訊管理學為基礎,結合資訊人及文人書寫特質,樂於將自身所見所聞所經歷、化為文字與同行業界分享。2012年,他與好友創立寓意科技至今,以外包方式輔以系統化管理,長期與上百位工程師合作,並專擅培養直接與客戶溝通的PM。書中從7道軟體專案管理的難題切入,精心提煉出一道道新創時代的策略思維,不僅是一本菜鳥PM的入門教戰守則,也是一部資深PM進階思考的啟蒙書! 本書特色   看完本書,你可以:   ◎釐清產品與專案經理有何不同   ◎練就專案管理見招拆招的心法   ◎洞悉軟體世界的人性管理模式   ◎了解潛在風險與成本營收比例   名人推薦  

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