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中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機

為了解決波 士 可 多 拉 團體戰的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急

於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中

小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫

著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」   ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」   ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰

波 士 可 多 拉 團體戰進入發燒排行的影片

遊戲《返校》改編跨媒介作品的敘事差異之研究

為了解決波 士 可 多 拉 團體戰的問題，作者曾奕寧 這樣論述：

獨立遊戲製作公司「赤燭」的作品《返校》（Detention），憑藉著優秀的遊戲體驗，獲得大眾的青睞與肯定，在商業取向的市場中取得亮眼的成績，並被改編為小說、電影及電視影集。本文以《返校》遊戲、電影及電視影集為研究對象，從「故事延展」（narrative expansions）和「媒介延展」（media expansions）兩個面向，針對三樣作品在劇情架構、故事內容、上的差異，對《返校》作品的跨媒介敘事（transmedia storytelling）進行研究。分析電影及電視影集的編劇團隊，如何通過不同的載體與表現形式，藉由影像創造出新的環境空間與敘事結構，以及如何依循不同的媒介和故事構想，

掌握《返校》遊戲「致自由」的核心想法，對原始故事進行改編。最後在從《返校》跨媒介改編的案例，來看臺灣近年來原創劇本改編趨勢，以及跨媒介的敘事 法，能否讓作品能有更多詮釋的空間，和更豐富的觀點及視角。

中美匯流大未來：地緣政治、宏觀經濟、企業經營趨勢

為了解決波 士 可 多 拉 團體戰的問題，作者周行一 這樣論述：

　　中美對抗下的劇烈變局， 　　將逐漸轉為競合、匯流格局。 　 　　COVID-19變種病毒層出不窮，ESG的風險不斷擴大，中美戰爭方興未艾，未來是一個變化多端的世界，唯有更好地掌握政經趨勢，才能具備應對局勢變化的力量。 　　 　　從川普在美國總統任內發動中美貿易戰，到拜登接任總統後持續升高戰爭熱度，兩強之間的爭鬥從貿易面擴張至科技、教育、人權、意識型態、地緣政治及文宣戰等層面。名曰中美「貿易戰」，卻儼然是兩國的一場正規「戰爭」。 　　 　　中美關係是影響全球未來的地緣政治、宏觀經濟情勢與企業經營環境的關鍵因素，所有人都應深刻認識中美戰爭的前因後果，了解這場戰爭對每一個人的深遠影響，才能在

未來劇烈多變的局勢中持盈保泰。 　　 　　知名財務管理教授周行一全面分析地緣政治、經濟趨勢與企業經營環境，引領我們思考在未來環境的大風險中如何完善規劃企業經營、職涯發展、投資布局。   　　本書將聚焦討論幾個重要問題，並同時提供答案   　　為什麼美國發動「戰爭」？ 　　美國的「戰爭」目的是什麼？ 　　美國結合盟國打群架會有效嗎？ 　　美國會持續強大嗎？ 　　中國能打贏嗎？ 　　中美的未來會是什麼形貌？ 　　全球的總體經濟與經營環境趨勢會如何？ 　　你的企業經營、職涯發展、投資策略應該是什麼？   　　中美「戰爭」將產生許多連帶損害（Collateral Damage），許多國家即使不選邊站，

也會受到負面影響，這是大風險，但是機會險中求，做為企業經營者或者是投資人，你必須了解，中美「戰爭」的趨勢將如何影響這個世界，以及你的企業、工作與投資！

台灣與南韓國家競爭優勢之比較研究:以電子競技產業為例

為了解決波 士 可 多 拉 團體戰的問題，作者李彤嫣 這樣論述：

摘 要本論文旨在嘗試將Porter的國家競爭優勢理論與電子競技產業進行結合。論文的研究對象，除了選擇該產業中發展最為純熟的南韓來做為檢驗對象外，也將台灣的發展情勢予以檢視，目的是藉此了解彼此各自的競爭優勢條件和發展特色。除此之外，亦參酌韓國經驗與鑽石理論的策略應用，來評估我國電競產業發展的可行淺見，希冀能為國家產業發展的學術研究領域提供不同的分析視野。根據整體研究所獲之研究發現：一、韓國電競產業當前以國際化做為發展標的，且產業政策規劃已趨近成熟；台灣電競產業則進入中期發展階段，期望產業開始回收市場投入成本。但未來市場內需不足、新遊戲的威脅、政府與媒體的部分仍為其挑戰；二、台灣電競產業發展雖然

較晚，卻能在「生產要素」與「企業策略、產業結構、同業競爭」此兩大要素與南韓平分秋色，且全球競爭力指數(GCI)中的效能增進與創新兩項皆優於韓國的環境。而韓國的競爭優勢則在於政府積極的態度、資源集中投入、執行績效與政策的詳細程度；三、鑽石理論在經由產業性質差異的調整之後，亦能發揮透視整體電競產業鏈研究的分析與解釋能力，且其理論內涵與策略應用至今仍具參考價值。