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中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究

為了解決洋基鞋門市的問題，作者陳湙東 這樣論述：

中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究2017年6月研 究 生：陳湙東指導教授：林伯修中文摘要本研究之目的在以銷售促進理論比較分析La New與Lamigo時期「現場促銷活動」策略之異同。研究方法包括文件分析法以及半結構式深度訪談Lamigo副領隊與中華職業棒球大聯盟秘書長，共兩人。研究結果發現：一、La New與Lamigo球團現場促銷活動相同之處:(一)兩球團皆以加入會員，送精美贈品吸引球迷辦理球隊會員卡。(二) 兩球團都以自家產品或是結合其他贊助廠商產品來舉辦抽獎活動，曝光自家產品以及其他贊助廠商的產品為主。(三)兩球團折扣優惠方式，多以例行賽套票以及持會員卡，

九折優惠購買球團商品，與母企業折扣優惠策略聯盟。(四) 皆以家庭、資深球迷以及弱勢團體的族群來設定為球團的特定對象。(五)皆以非價格導向現場促銷活動為主。二、La New與Lamigo現場促銷活動差異之處:(一)在特殊主題方面，La New舉辦的特殊主題較為單調，Lamigo則呈現多元；在時機的安排上，La New多選在平日，Lamigo則為週末假日。(二) Lamigo所舉辦的娛樂活動，雖然許多承襲自La New時期，現場促銷活動類型大致相同，但活動內容卻不一樣。結論: 一、La New現場促銷活動策略為「優惠促銷」。在現場促銷活動的執行面，除了啦啦隊、煙火、主場所販賣的食物等為La New

熊隊創新之外，其他皆以母企業與臺灣其他球隊雷同，也可謂是「依樣畫葫蘆促銷策略」。二、Lamigo現場促銷活動策略則為「歡樂氣氛促銷」，結合日本與韓國啦啦隊的經驗並融合成現今的猿風加油風格，帶領球迷一起歡樂唱跳，追求超越勝負的感動。關鍵字：La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒

品牌形象、產品涉入、體驗行銷與滿意度、忠誠度關係之研究-以統一星巴克南台門市為例

為了解決洋基鞋門市的問題，作者陳紋禎 這樣論述：

咖啡文化，隨著社會的文化變遷，已漸漸深入人們日常生活當中，消費者喝咖啡及對咖啡的需求已經不是單純只是喝咖啡那麼簡單，而是晉升對咖啡館的品牌，及其所塑造的體驗，情境所帶來的滿足感。因此，隨著體驗經濟時代的來臨，鑑於體驗行銷之模式符合咖啡消費市場之特性，品牌形象並有助於提升其購買意願，且產品涉入概念可作為探討咖啡產業中，連結滿意度、忠誠度之意向關係，因此，本研究合併體驗行銷、品牌形象、產品涉入之概念，從消費者觀點探討此三個變數對滿意度及再購買意願之影響程度與相關性。本研究針對統一星巴克南台門市為探討對象，以問卷調查方式，採用SPSS統計視窗軟體作為統計分析之工具，針對樣本資料使用之研究方法如：因

素分析、信度分析、描述性統計、t檢定分析、單因子變量數分析與迴歸分析等方法，探討品牌形象、產品涉入、體驗行銷與滿意度、忠誠度關係之研究。研究發現品牌形象對產品涉入，產品涉入對體驗行銷，產品涉入與體驗行銷對滿意度，體驗行銷與滿意度對忠誠度，都有顯著的正向影響。經過文獻探討、問卷設計與分析後，本研究得到的結論如下：1、品牌形象對產品涉入具有顯著性影響。2、產品涉入對體驗行銷具有顯著性影響。3、產品涉入對滿意度具有顯著性影響。4、體驗行銷對滿意度具有顯著性影響。5、體驗行銷對忠誠度具有顯著性影響。6、滿意度對忠誠度具有顯著性影響。關鍵字：品牌形象、產品涉入、體驗行銷、滿意度、忠誠度