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這兩本書分別來自典藏藝術家庭 和遠足文化所出版 。
國立臺北大學 都市計劃研究所 張容瑛所指導 蘇展的 河川與裝配都市再生：以臺中市中區及綠川、柳川為例 （2018），提出津海市長盛酒店關鍵因素是什麼，來自於裝配、都市企業主義、都市治理、都市再生、永續性。
而第二篇論文國立中山大學 中國與亞太區域研究所 鄧學良所指導 陳智暄的 臺灣地區行政監督法制之研究 （2012），提出因為有 評鑑、監督、資訊公開、審計、廉政、權力分立、監察、調查局的重點而找出了 津海市長盛酒店的解答。
李歐和他的圈子-美國畫廊教父卡斯特里的一生
為了解決津海市長盛酒店 的問題，作者安妮．科恩–索拉爾 這樣論述：
將美國藝術推向全世界的傳奇畫廊主， 美國畫廊教父李歐‧卡斯特里首部中文版傳記！ 他用眼光、人脈、明星藝術家建立起自己的藝術帝國， 挖掘賈斯培‧瓊斯、安迪‧沃荷、李奇登斯坦等成為藝術界的明日之星， 超級畫廊主拉里‧高古軒、紐約畫廊女王瑪麗‧布恩都是他的門徒， 從保險銷售員到傳奇畫廊主，本書娓娓道出李歐‧卡斯特里精彩跌宕、波瀾壯闊的一生。 李歐‧卡斯特里（1907-1999），義大利裔猶太人，他是二十世紀最受人敬重的畫廊主，是美國最傑出的藝術商人，更是戰後美國藝術的奠基者之一。 50歲才開設人生的第一間畫廊，李歐以其對藝術的獨到眼光、細膩入微的觀察力以及堅
決果斷的執行力，將許多當時仍沒沒無聞的藝術家打造成藝術界的明日之星。賈斯培‧瓊斯、安迪‧沃荷、湯伯利、勞森伯格、李奇登斯坦等，成為這些幾乎是二十世紀藝術史中重要人物的推手。他對才華洋溢的年輕人慷慨資助，甚至定期支付薪水，幫助他們的作品尋找理想的藏家，而非僅看高價者，從而改變了藝術市場的遊戲規則。他以眼光、人脈、明星藝術家一步步打造自己的藝術網絡帝國，建立無可匹敵的美國藝術商業機構。而他與拉里‧高古軒（Larry Gagosian）等當今超級畫廊主之間的師承關係，亦體現了他對當代藝術世界深遠的影響。往後數十年始終在藝術界占有舉足輕重的地位。 本書以卡斯特里個人以及家族經歷作為切入點，探尋其
家族歷經戰爭、逃難、猶太屠殺、迫害等顛沛流離的發跡和中落。這段不曾被掩蓋卻從未被談起的身世，最終塑造了他既時刻保有戒備又富有吸引力的人格特質。這些特質亦讓它具有遠見卓識的從普普藝術到觀念藝術為每一個重要運動推波助瀾，也因此煽動起世界對美國當代藝術的熱情。 重磅推薦 拉里‧高古軒 高古軒畫廊創辦人專文推薦 李政勇 安卓藝術總監 姚瑞中 藝術家、國立臺灣師範大學美術系兼任副教授 鄭惠文 華梵大學美術與文創學系助理教授
河川與裝配都市再生：以臺中市中區及綠川、柳川為例
為了解決津海市長盛酒店 的問題，作者蘇展 這樣論述：
面對環境變遷與競爭性的城市關係，重塑水域空間的都市發展策略似乎早已在全球各地 成為解決都市問題的再生配方。近年，這個現象也出現在臺中市中區的都市再生過程，重塑 中區的綠川與柳川河段成為市政府推動舊市區轉型的政策主軸。然而，過去批判性文獻多從 結構性的視角檢討政策論述與實踐，指出水域空間轉型是地方政府建構企業主義城市的治理 行為，較少分析不同行動者日常實踐與互動的影響力。因此，本研究旨在探討臺中市中區以 河川為主軸的都市再生過程中，不同行動者的促動及權力互動關係如何構成治理的形成與運 作，並檢討其對地方發展產生的影響。並且，本研究主張都市企業主義的治理運作是深植不 同行動者之「企業精神」的展現
，及行動者們策略裝配的權力運作過程。在臺中市中區及綠川、柳川個案中，本研究以「裝配思維」為研究視角理解都市治理複 雜、矛盾且動態的構成，聚焦於不同行動者如何將河川作為參與都市再生的場域，並以永續 性檢視此都市治理模式的問題。透過以上研究架構探討三個主要研究發問：（1）綠川、柳川 為何成為臺中市政府近年推動中區都市再生的政策主軸，並且市政府以河川為主軸建構的治 理模式企圖達到什麼目的？（2）公部門與地方組織等主要行動者如何以綠川、柳川建構或實 踐其都市再生想像，又過程中存在哪些侷限？（3）藉由綠川、柳川進行中區再生行動的策略 實踐，對地方長遠發展存在什麼問題與挑戰？本研究採質性研究之個案研究法，
透過文本分析、半結構式訪談、田野觀察後，得出以 下研究發現。首先，臺中市政府近年以綠、柳川為主軸的政策目的為回應都市問題及行銷城 市品牌，市政府企業主義治理的企圖心展現於塑造親水空間與美學、鼓勵市民參與及塑造認 同、促進地區文化創意轉型三個面向。其次，中區都市再生過程中，治理的運作是公部門與 地方組織「企業精神」的展現。多元的地方組織期望藉由河川增加各類社會轉型議題的曝光 度，使河川成為公部門與地方組織等行動者短期內實踐各自目標的策略選擇。然而行動者的 能動性取決於資源掌握，公部門在治理的權力關係運作中仍位居主導地位。最後，治理的運 作在公部門主導追求快速成效的政策實踐下，使都市再生過程存在永
續性的矛盾。雖然片段 河川整治成為公部門與地方組織促動下共同構成的暫時共識，但在環境永續面向面臨無法改 善河川汙染問題等質疑。並且公私部門專業者與在地社群無法產生長期及信任的合作關係， 使文化場域建構及地方組織的動員參與無法有效實現。最終，在公部門或地方組織短暫交織 的都市再生行動下，似乎難以達到原本期待基於河川產生多元、包容的地方認同之目標。
見築百講：1684-2020高雄經典建築
為了解決津海市長盛酒店 的問題，作者侯慶謀,陳玉霖,陳佑中,陳家宇,陳坤毅,黃于津,黃則維,劉呈祥,蔡侑樺,蔡寧,龍霈 這樣論述：
高雄，這座因高雄港而崛起的港市，在1863年開港，1908年開始築港工程，城市的核心區域陸續填築完成。1919年10月田健治郎任臺灣首任文官總督，在1920年實施地方制度改革，將全臺重劃為臺北、新竹、臺中、臺南和高雄五州，至此「高雄」地名首次出現，取代原來的地名「打狗」，在2020年屆滿一百週年。 一百年來，高雄的公共建築如雨後春筍般湧現，帶動了街景的改造。高雄逐步擴展成臺灣南部第一大城，座落在城市上的建築，記錄了這座城市的歲月流變。《見築百講》盤點高雄現存文化資產，以及現代化發展下的產業設施、交通建設、學校、宗教、住宅、商業大樓等建築，精選清代至今百件經典建築作品，透過專書出
版，讓大眾了解高雄現存的特色建築。
臺灣地區行政監督法制之研究
為了解決津海市長盛酒店 的問題，作者陳智暄 這樣論述：
為防止行政權的獨大與腐化，組織體皆成立行政監督制度，以監督、控制行政機關。台灣地區(我國)現行體制，得區分外部監督及內部監督之行政監督機制，外部監督體系包括監察、立法、司法、考試權甚至公私協力下之媒體監督、群眾監督等相關主體；而政風體系、廉政署、檢察體系、調查局等，本研究認為上述為行政機關內部組織，從社會現象觀察根本毫無監督能力，而內部監督係在特定情況，常態具有外部性的監督主體短期進入到行政領域進行監督而言，社會面方法論上，針對2010年起，台鐵承辦5工程案，爆發副局長帶隊喝花酒致國庫損失3億元，學者陳耀祥認為組織內指揮管理為貪腐主因，須透過外部監督與內部稽查力量，此與本文見解一致令人雀躍，
此外本研究也進一步以學說與事實區分「行政監督」與「行政指揮管理」，匡正組織隱蔽性與人情主義下，卻普遍認為組織層級節制能夠自我監督之錯誤立法與盲點，嘗試於行政法體系之既有體系，歸納抽離出「行政監督總論」，並建立「內部監督」與「外部監督」學理與實務基礎之原則性「內、外部監督總論」，並在「各論」中闡述各種監督態。完整將臺灣地區行政法賦予監督第五架構，進行學說系統化與實務問題之解決。 為監督行政機關之治權角色，政府於訂定各種事前、事中、事後監督規範，於健全、堅實國家財務制度方面，審計部已研訂《審計制度改革方案》。惟臺灣地區監督實務上仍有眾多尚待檢討之處，就如社會面上從中央到地方貪腐不斷；關於大型
工程招標案之弊案層出不窮，現行監督制衡顯然無法有效解決問題，此外政府與檢調、政風體系對於腐敗案件的事前預防及事後追究的權責劃分問題、監察權行使之界限，與行政權之自主性與其反饋效果的發揮，以及監察權與其組織如何與地方制度為最適調整等問題，均須體系性、系統性檢討，並研訂監督政策與立法方向。 雖然臺灣地區與內閣制或專制國體制大相逕庭，以致行政監察的設計和組織體系具有相當差異，不過行政監察制度之建置在於監督行政權運作的合理正當之「監督理想原貌」，則屬一致，故行政監督之研究，在國際比較甚為重要。爰此，筆者分別探討我國行政監察體系之現況、各國行政監察制度之特質。包括與學者鄧學良共同研究之香港申訴專員
、新加坡反貪腐總局、北歐監察使等監督組織，並加以生態性地截長補短。 如何增強組織外部行政監督制度，並將行政法五大架構運用於研究，點出行政監督之優缺點，並提出適切之建議，譬如比較大陸地區紀委、檢察部、反貪局、預防腐敗局、檢察院，看似完備卻貪腐不斷，與「大部制」理想相悖，本研究將從社會面、經濟面、政治面及法制面從新檢視建構原理，並「組織最適誡命」等學說綜合觀察，提出單一整合並強化之最高監察組織─監察院構想。