活動三角架的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

刑法爭點即時通

為了解決活動三角架的問題，作者吳月 這樣論述：

　　◎重要爭點一把抓：迷失在茫茫書海中，還要跟時間賽跑？本書去蕪存菁，將爭點一次整理給你，考前就看這一本！ 　　◎架構建立與爭點解構：先圖解刑法架構，爭點一目瞭然！再解構題目，輕輕鬆鬆掌握答題重點！ 　　◎實務見解、學者評釋帶你看：小孩子才做選擇，爭點、實務見解、學者評釋通通有～ 　　◎實戰解題：爭點看完還不夠，馬上實戰一波檢驗學習成果！

活動三角架進入發燒排行的影片

節慶活動之設計架構與評估模式研究

為了解決活動三角架的問題，作者王嘉偉 這樣論述：

近年來隨著台灣節慶與觀光活動興起，藉由活動所引發的文化行銷或產業推廣的效益也日受重視，活動規畫之良寙關係提供訊息傳達與個人體驗，直接或間接影響消費者或參與者之感受。觀光局從2001年起擬定台灣每年十二個大節慶活動，其觀光效益帶來可觀的經濟收入，亦帶動台灣活動產業的發展。因此，節慶活動設計的方法與評估方式，需要被有系統化的整合，本研究結果希望能提供節慶活動設計之參考。　　本研究透過國內外活動理論相關資料之整理，引用活動理論之三角形架構，整合活動設計之三大構面，分別為活動策略構面、活動資訊構面及視覺設計構面，並經由文本分析法與焦點團體法進行要素之整理與收斂，建構活動設計架構之要素。研究操作以方法

論三角驗證整合活動三角評估，以分析階層程序法評估策展人之決策排序以及建立活動品質評估層級架構；以多重個案研究活動執行團隊，應用專案管理知識系統與專家深度訪談內容，發展活動設計流程與設計系統；以問卷調查遊客之活動品質，透過成效分析以檢測活動缺口，並運用結構方程模式驗證品質評估之因果模式。茲分述研究結果如下：1. 策展人之分析階層程序結果，其優先排序為：活動策略構面、視覺設計構面及活動資訊構面。活動策略構面依序以主題館設置、搭配觀光行程與核心價值較為重要；視覺設計構面依序以形象設計、展場設計與文宣設計較為重要；活動資訊構面依序以活動內容、導覽服務與提供民眾交流最為重要。2. 本研究以多重個案研

究，並導入專案管理知識體系，發展出活動設計分成五大階段：機構文化階段、活動發展階段、活動執行階段、後續研究階段及結案回饋階段。活動執行階段之活動設計系統，包含活動策略、活動行銷、人事組織、場域規劃與節目規劃。3. 遊客對活動品質評估之成效分析結果，全部題項之重要性均大於滿意度，雖然位於可接受的繼續保持區域，仍存在活動缺口有待改善；以區別分析檢測「回遊意願」變項對滿意度表現及體驗品質表現有高度相關，證實滿意度表現影響遊客回遊意願。4. 本研究建構之理論品質評估模型，經結構方程模式（SEM）檢測後，修正後模型之線性關係為：活動體驗品質直接影響活動設計品質滿意度，活動設計品質滿意度直接影響活動設

計品質重要性，而設計品質滿意度以視覺設計影響力較大。

開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。

為了解決活動三角架的問題，作者榎本篤史 這樣論述：

　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 　　挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 　　◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ 　　◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ 　　◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ 　　◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 　　作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 　　他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。 　

　本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 　　同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 　　整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 　　◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ 　　．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 　　十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 　　弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 　　店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 　　．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 　　相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然

會影響顧客停車意願？ 　　怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。   　　．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 　　丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 　　所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ 　　◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊：   　　．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 　　大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 　　一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 　　還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ 　　．有些行業不用看地點，

光靠「人」就能吸引顧客。 　　美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 　　每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 　　 　　◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ 　　．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 　　車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 　　一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 　　．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 　　物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 　　心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。

　　但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 　　群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 　　餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 　　最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 　　作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 　　店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 　　正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 　　《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 　　募資買房達人／羅右宸