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中國文化大學 政治學系 呂亞力教授所指導 陳佳吉的 政治甄補與地方治理：金門縣的個案分析 （2014），提出浤圃建設評價關鍵因素是什麼，來自於政治增補、地方治理、治理、金門、戰地政務。

而第二篇論文國立臺灣大學 政治學研究所 彭錦鵬所指導 吳春麗的 我國政風組織變革之研究 （2006），提出因為有 貪污、倫理、政風機構、行政監察官、改組、台灣、調查局、法務部的重點而找出了 浤圃建設評價的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了浤圃建設評價，大家也想知道這些：

政治甄補與地方治理：金門縣的個案分析

為了解決浤圃建設評價的問題，作者陳佳吉 這樣論述：

本論文旨在探討金門實施戰地政務前後的政治甄補與地方治理概況(1956-2014)，以縣長及縣議員選舉為例。主要採菁英、政治發展及法制研究途徑作為本論文選取資料的標準；以文獻分析法、統計分析法及調查訪談法作為本論文蒐集與處理資料的程序。選擇以金門縣為個案的理由有四：一、金門與馬祖是唯一實施戰地政務制度的縣市，殊值研究；二、金門近幾年的縣市調查評比，有不斐的成績，殊值探討；三、《金門學》創立，缺少政治研究能量，亟需增加；四、金門是筆者的故鄉，充滿對家鄉的熱情與期望。本論文研究的目的有三：一、探討金門於實施戰地政務前後，政治甄補的模式有何不同；二、比較金門在不同政治甄補的模式下，對地方治理的施政目

標與作為又有何不同；三、金門政治菁英對未來縣政治理的方向為何，其對金門的政治變遷可能帶來那些影響。根據目的，歸納基本假設為：金門政治甄補模式對地方治理的施政目標與作為具有影響力。本論文的研究結果，一、在政治甄補方面：(一)縣長的甄補方式、任期、籍貫及政治流動有顯著差異；學歷、年齡、政治背景及性別則無顯著差異；(二)縣議員的甄補方式、年齡、學歷、政治背景及職業有顯著差異；任期、籍貫、性別及政治流動則無顯著差異；(三)軍派縣長與民選縣長、官派諮詢代表與縣議員的政治性格皆有明顯的差異。二、在地方治理方面：(一)治理機關、治理目標與重點、治理夥伴關係參與者皆有顯著差異；(二)民眾對於不同身份縣長的施政

項目滿意度有趨同現象；施政表現滿意度民選縣長高於軍派縣長；三、三方協力治理；四、研究假設成立；五、影響金門政治甄補的非結構性因素有賄選暴力、司法懲治、四大選民系統、幽靈人口及新媒體。本論文的研究建議，一、打造金門品牌的島嶼城市；二、以全球視野善用優勢創造機會；三、兩岸關係下金門角色的新定位。本論文的後續研究，一、政治光譜的分析研究；二、政治菁英流動的研究；三、影響金門選舉的非結構性因素研究；四、城市及區域治理的研究。

我國政風組織變革之研究

為了解決浤圃建設評價的問題，作者吳春麗 這樣論述：

政風機構自民國81年起，即廣設在中央與地方機關及公營事業等公部門，對於端正政風、促進廉能政治，應有積極作用。然而根據法務部委託台灣透明組織協會所進行的「95年度台灣地區廉政指標民意調查」顯示，95年7月間，在21項評比內，縣市政府首長及主管列第14名，鄉鎮市首長及主管列第15名，中央政府首長及主管列第18名，負責政府採購或公共工程人員列第19名，河川砂石管理業務人員列第21名，均列在清廉評比的後段，政風機構似乎未發揮應有的功能，其癥結之處可能在於：（一）機關位階不足：隸屬法務部的政風機構，難以拘束中央政府首長及主管等高層公務人員；（二）組織結構不合理：政風機構掌理關於本機關的事項，包括對於本

機關員工貪瀆預防及發掘，等於直接對機關員工進行「內部監督」，其中更包括對機關首長及主管，形成「以下管上」的矛盾現象；及（三）人力資源過度分散：全國現有一千餘政風機構，容納二千餘政風人員，人力資源平均分散，使政風機構對於容易牽涉貪腐的業務，較無能力進行追查。此外，政風組織面對諸多外在壓力，包括：「聯合國反腐敗公約（UNCAC）」對於「預防性反腐敗機構（Preventive anti-corruption body）」的要求、國際間著名廉政組織，例如新加坡貪污調查局（CPIB）、香港廉政公署（ICAC）的明顯成就、國內政黨對於廉政的期待、及法務部籌設廉政局等因素，政風組織因而有變革的必要。論文建議

下列改革原則時：（一）具有合理的隸屬關係；（二）政風機構應以「下管一級」的原則，對於下級機關為「外部監督」；及（三）基層政風人員分配至上層政風機構，並規劃功能性的組織和矩陣式編組，執行對於下級機關的政風業務。論文建議由總統召集行政、監察兩院，會商執行，一者減低變革阻力，另者突顯政府端正政風、促進廉能政治的決心。

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